给大家推荐6篇关于流程重组的计算机专业论文

今天分享的是关于流程重组的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到流程重组等主题,本文能够帮助到你

基于IPD的产品开发管理研究——以佛山A公司为例

这是一篇关于产品开发,IPD管理,市场管理,流程重组,产品重组的论文, 主要内容为A公司是一家LED照明产品制造企业,近些年来,A公司逐渐从代加工转向集研发、生产、销售于一体的公司,A公司的产品开发设计处于初级阶段,开发出的产品在市场中缺乏竞争力,在公司内部同样面临开发效率问题。从A公司管理实践看,目前A公司在产品开发设计过程中,面临产品开发流程长、产品品质不可控以及产品满意度低等关键问题,有效解决目前A公司产品开发设计过程中面临的问题,是提升A公司产品市场竞争优势的关键。IPD管理思想是目前产品开发设计过程中运用较为广泛的指导思想,其核心观点已经在多家知名公司的管理实践过程中被证实有效。研究基于A公司的管理实践,采用文献研究法、现场访谈与深度调研等多种方法,在IPD管理思想指引下,对于A公司产品开发设计管理现状进行深度分析,总结公司当前产品开发设计过程中面临的关键问题以及问题形成的根本原因,在此基础上,形成对于A公司产品开发设计管理优化方案。研究提出从市场管理、流程重组以及产品重组三个方面推进产品开发设计管理优化,并推动优化后的管理方案在公司内部落地运营。研究结果表明,基于IPD的产品开发设计管理优化方案能够有效提升A公司产品开发设计管理效率,项目开发周期明显缩短、项目成本显著节约、项目质量大幅度提升。提质增效是企业管理永恒的主题,本文的研究成果对类似的转型升级过程中的中小企业有一定的启示作用。

基于IPD的产品开发管理研究——以佛山A公司为例

Struts体系结构下的工作流模型应用研究

这是一篇关于流程重组,Flow4j,Struts,hibernate,workflow,港口信息化的论文, 主要内容为企业流程再造(Business Process Reengineering)是一场管理思想的革命，已受到管理界和企业界的广泛重视。BPR强调以企业流程为中心，充分利用现代信息技术的使能作用，对企业现有流程进行根本性的反思，以求得流程业绩的巨大飞跃。BPR的核心是流程优化，但它的复杂性往往又不是单靠人工所能掌握的。企业流程重组需要利用先进的流程建模和分析手段来描述、分析和评价经营流程。目前已经出现了许多有效的建模方法和仿真工具。但大多数方法不能直接利用优化后的模型对流程进行有效的控制和管理，其建模、分析与模型的实施相脱离。传统的信息管理平台缺乏柔性难以反映流程的动态性。工作流技术覆盖了流程建模、模型分析、模型执行和模型维护的整个企业经营流程重组的生命周期，可以改善上述不足。工作流系统能够支持企业流程重组，其关键是流程性能的分析与评价。是目前技术条件下流程管理的有效途径。本文针对某港口信息管理系统，将Flow4j工作流管理技术与Struts框架进行集成，并对原系统的数据层进行了改进，采用了流行的Hibernate数据持久技术；提出了新的五层通用Web应用架构。新架构完全可以满足企业对于流程重组(BPR)的需求，该模型可以充分发挥各个技术的优势，实现多层次、模块化、可扩展、易移植且平台独立性强的工作流管理应用。本文最后将该工作流管理一般模型应用到港口信息系统的改造中，对系统的改造进行了深入的研究和探讨，针对用户需求，对业务流程进了科学的重组，实现了港口信息系统向工作流管理系统的迈进，也验证了所提出Flow4j工作流管理一般模型的可行性。

信息技术在P公司检验控单环节的应用

这是一篇关于管理信息系统,流程重组,需求分析,B/S的论文, 主要内容为信息化在现代企业中得到了非常广泛的应用,越来越多的企业通过建立信息化系统重组改善内部作业流程。P公司目前的检验控单模式仍然停留在手工作业阶段,已经无法满足企业生产的需求,因此急需建立起一个加快检验信息有效传递、规范控单环节处理流程、实时跟踪检验控单处理过程,并能进行大量数据存储并对数据进行逻辑处理的信息化系统。本文针对P公司应用ERP软件以后在检验控单环节所遇到的实际问题,通过梳理检验控单环节的实际操作流程进行需求分析,对以往工作中不合理的业务流程进行了流程重组,确定目标系统所要完成的具体功能,选择B/S架构和面向对象的开发方法进行系统开发,满足了厂区尽快实施系统的要求,将现有的人为控单的作业模式改变为信息系统作业模式。在运行一段时间后,证明目标系统具有良好的稳定性和易用性。通过目标系统的实施,减轻了员工的日常工作负担,保障了跨部门信息的及时有效传递,提高了检验部门控单效率以及相关部门的生产效率,同时为检验部门主管日常的考核工作提供了有效依据,达到了预定的目标。

C公司车联网行业IT服务的业务流程重组研究

这是一篇关于流程设计,流程重组,瀑布模型,敏捷模型,扎根理论的论文, 主要内容为随着计算机的普及,互联网在世纪之交得到的长足的发展。同时物联网作为互联网的扩展也成为新世纪的主要话题之一。在物联网的基础上结合汽车使用场景而发站出来的车联网行业,成为物联网应用的典型行业之一。在车联网行业中,上下游公司之间的服务集成与供应链虽然相对稳定,但是从硬件制造、信息服务、市场营销各个方面来看,行业内的各家公司都应用着不同的研发与测试流程设计方式。以生产制造为主要价值产出的汽车行业,生产、运营、交付各个环节,在其流程设计上虽然已经有了十分成熟的机制和模型,但是车联网作为汽车行业内的一个分支,车企以及其相关的车联网服务运营企业,在其系统研发与落地运营是基本沿用以生产制造为参考的制造型流程实践(瀑布研发模型),很少选择以互联网行业为参考的研发型流程实践(敏捷研发模型),这是一个经营管理方式选择的重要问题。本文所选择的案例企业是车联网行业内比较典型的非车企主导的车联网运营服务企业,其自身有一定互联网基因,但更多的还是比较鲜明的国企特点(如流程固化、冗长等);因此,在其为客户提供车联网系统平台的研发和运营服务是,基本基于传统的瀑布式研发模型。通过对案例企业、案例客户(车企)运营管理人员的方谈,以及日常工作的观察发现了很多当前业务流程(瀑布研发模型)所带来的问题;应用扎根理论提供的方法,对相关数据进行整理,从各种角色与组织的角度挖掘出案例企业当前流程设计的弊端。本次研究过程表明,以案例企业为例,基于瀑布式研发模型而制定的流程都有着冗长、环节多、角色间协同方式多样的特点;同时,对比IT和互联网企业,无论是案例企业、案例企业客户(车企)都有着更强烈的跨行业、跨部门协同管理的需求。在发现案例企业所在的车联网业务流程的突出需求后,作者发现可以满足这种需求的最佳应用方式之一,就是当前互联网企业广泛应用的敏捷研发模型。通过在研究过程中对关键角色和人员的访谈数据进行编码后发现,部分角色、流程部分节点、以及部分团队的组织形式都可以应用敏捷模型进行改造,在流程重组理论的支持下进行业务流程重构,应用敏捷的理念对整体流程进行分段,优化节点与沟通、协作方式,提高流程流转效率。在后续的持续跟踪与管理实践中也发现,新的流程即可以满足客户的部分需求,同时也解决了案例企业业务团队的部分痛点。