敏捷供应商管理系统设计与实现
这是一篇关于敏捷供应商管理,供应商管理系统,J2EE,微服务,智能决策的论文, 主要内容为自20世纪90年代以来,一方面,社会、经济和政治环境发生剧烈的变化,科学技术推动了生产力的解放和变革,降低成本、缩短交货周期、改进服务和提高产品质量已成为了企业当前的主要难题;另一方面,全球市场经济竞争已不再是企业各自之间的竞争,企业与供应商构建了利益共享、风险共担的命运共同体,企业竞争已转变为以核心企业为中心、供应链为纽带的企业群与竞争对手的企业群之间的竞争,一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力,供应商作为供应链的基本组成单元,它的优劣直接影响到产品的成本、质量和交货的及时性;因此,面对外部市场翻天覆地的变化,企业需要能够保持定力,持续研发出符合各用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争。本文是在调研了国内某大型科研生产类企业实际供应商的管理的需求基础上,深入了解其工作中的痛点和难点,结合国内外企业供应商的管理的最佳实践和IT行业先进的理念及技术,构建敏捷供应商管理系统,以改善和优化企业在管理供应商的过程中的信息碎片化、交易不可追溯、审批不规范、供应商绩效评价不成体系以及资源效用低下等问题,从而使得企业可以最大化利用已有和潜在的资源提升自身实力,不断对供应商进行拓展和建立相应的战略伙伴关系,增强企业的核心竞争力。系统采用以JAVA为主的开源技术体系,应用经典的MVC设计模式,H5和JQuery实现人机交互及个性化体验,使用Restful规范实现系统对外提供的数据查询,便于系统整合和数据共享,提升信息使用效益;系统整体架构采用微服务和Docker技术,实现系统的快速部署和动态扩缩容;对于频繁访问的信息,采用Redis多级缓存框架提升用户体验;系统全局采用统一的认证和授权,对于部分敏感信息采用加密方式入库,防止非法用户访问系统盗取保密信息或破坏系统运行;通过线下独立的进程进行机器学习,实现系统关键指标的智能化提取以供用户进行决策;系统整体采用高可用容灾方案,在一些不可抗拒的因素导致服务器节点宕机时,仍可对用户提供高质量服务。全文描述了完整的敏捷供应商管理系统的功能、管理模型以及流程的设计和实现过程,基于企业调研结论和管理理论提炼的功能域涵盖供应商档案、资质、审核、评价、合格名录、临时采购、绩效、合同以及系统管理模块,通过专业测试验证了敏捷供应商管理系统的实现,完全符合用户的期待和系统的设计目标。
基于供应商关联关系识别的供应商管理系统的设计与实现
这是一篇关于供应商管理系统,关联关系识别,采购平台,B/S,J2EE的论文, 主要内容为本文针对云天化集团公司对物资采购工作提出阳光化、透明化并逐步提高电子化交易的总体要求,在已有物资采购管理系统的基础上,调研各采购单位供应商管理需求,对标国内一流电商平台,学习运营模式和管理经验,研究分析供应商管理过程中存在的问题,通过数据分析、网络资源调用、系统建模等信息技术,开发了具备供应商审核管理、供应商认证管理、供应商投标报价、供应商评价管理、供应商关联关系识别管理和供应商档案管理功能的供应商管理系统。供应商管理系统的设计与实现,规范了公司供应商管理,进一步加强了平台物资采购交易的公平性,特别是设计开发的供应商关联关系识别系统,系统自动甄别关联关系供应商,让关联关系供应商不能在同一采购项目中被邀请,不能对同一个标的进行投标报价,提高了供应商围标、串标风险控制能力,促进了平台供应商的充分竞争,使平台采购业务精细化管理水平进一步得到提升。
基于供应商关联关系识别的供应商管理系统的设计与实现
这是一篇关于供应商管理系统,关联关系识别,采购平台,B/S,J2EE的论文, 主要内容为本文针对云天化集团公司对物资采购工作提出阳光化、透明化并逐步提高电子化交易的总体要求,在已有物资采购管理系统的基础上,调研各采购单位供应商管理需求,对标国内一流电商平台,学习运营模式和管理经验,研究分析供应商管理过程中存在的问题,通过数据分析、网络资源调用、系统建模等信息技术,开发了具备供应商审核管理、供应商认证管理、供应商投标报价、供应商评价管理、供应商关联关系识别管理和供应商档案管理功能的供应商管理系统。供应商管理系统的设计与实现,规范了公司供应商管理,进一步加强了平台物资采购交易的公平性,特别是设计开发的供应商关联关系识别系统,系统自动甄别关联关系供应商,让关联关系供应商不能在同一采购项目中被邀请,不能对同一个标的进行投标报价,提高了供应商围标、串标风险控制能力,促进了平台供应商的充分竞争,使平台采购业务精细化管理水平进一步得到提升。
敏捷供应商管理系统设计与实现
这是一篇关于敏捷供应商管理,供应商管理系统,J2EE,微服务,智能决策的论文, 主要内容为自20世纪90年代以来,一方面,社会、经济和政治环境发生剧烈的变化,科学技术推动了生产力的解放和变革,降低成本、缩短交货周期、改进服务和提高产品质量已成为了企业当前的主要难题;另一方面,全球市场经济竞争已不再是企业各自之间的竞争,企业与供应商构建了利益共享、风险共担的命运共同体,企业竞争已转变为以核心企业为中心、供应链为纽带的企业群与竞争对手的企业群之间的竞争,一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力,供应商作为供应链的基本组成单元,它的优劣直接影响到产品的成本、质量和交货的及时性;因此,面对外部市场翻天覆地的变化,企业需要能够保持定力,持续研发出符合各用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争。本文是在调研了国内某大型科研生产类企业实际供应商的管理的需求基础上,深入了解其工作中的痛点和难点,结合国内外企业供应商的管理的最佳实践和IT行业先进的理念及技术,构建敏捷供应商管理系统,以改善和优化企业在管理供应商的过程中的信息碎片化、交易不可追溯、审批不规范、供应商绩效评价不成体系以及资源效用低下等问题,从而使得企业可以最大化利用已有和潜在的资源提升自身实力,不断对供应商进行拓展和建立相应的战略伙伴关系,增强企业的核心竞争力。系统采用以JAVA为主的开源技术体系,应用经典的MVC设计模式,H5和JQuery实现人机交互及个性化体验,使用Restful规范实现系统对外提供的数据查询,便于系统整合和数据共享,提升信息使用效益;系统整体架构采用微服务和Docker技术,实现系统的快速部署和动态扩缩容;对于频繁访问的信息,采用Redis多级缓存框架提升用户体验;系统全局采用统一的认证和授权,对于部分敏感信息采用加密方式入库,防止非法用户访问系统盗取保密信息或破坏系统运行;通过线下独立的进程进行机器学习,实现系统关键指标的智能化提取以供用户进行决策;系统整体采用高可用容灾方案,在一些不可抗拒的因素导致服务器节点宕机时,仍可对用户提供高质量服务。全文描述了完整的敏捷供应商管理系统的功能、管理模型以及流程的设计和实现过程,基于企业调研结论和管理理论提炼的功能域涵盖供应商档案、资质、审核、评价、合格名录、临时采购、绩效、合同以及系统管理模块,通过专业测试验证了敏捷供应商管理系统的实现,完全符合用户的期待和系统的设计目标。
敏捷供应商管理系统设计与实现
这是一篇关于敏捷供应商管理,供应商管理系统,J2EE,微服务,智能决策的论文, 主要内容为自20世纪90年代以来,一方面,社会、经济和政治环境发生剧烈的变化,科学技术推动了生产力的解放和变革,降低成本、缩短交货周期、改进服务和提高产品质量已成为了企业当前的主要难题;另一方面,全球市场经济竞争已不再是企业各自之间的竞争,企业与供应商构建了利益共享、风险共担的命运共同体,企业竞争已转变为以核心企业为中心、供应链为纽带的企业群与竞争对手的企业群之间的竞争,一个软弱无力的链接可能破坏整条链的竞争力,供应商作为供应链的基本组成单元,它的优劣直接影响到产品的成本、质量和交货的及时性;因此,面对外部市场翻天覆地的变化,企业需要能够保持定力,持续研发出符合各用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争。本文是在调研了国内某大型科研生产类企业实际供应商的管理的需求基础上,深入了解其工作中的痛点和难点,结合国内外企业供应商的管理的最佳实践和IT行业先进的理念及技术,构建敏捷供应商管理系统,以改善和优化企业在管理供应商的过程中的信息碎片化、交易不可追溯、审批不规范、供应商绩效评价不成体系以及资源效用低下等问题,从而使得企业可以最大化利用已有和潜在的资源提升自身实力,不断对供应商进行拓展和建立相应的战略伙伴关系,增强企业的核心竞争力。系统采用以JAVA为主的开源技术体系,应用经典的MVC设计模式,H5和JQuery实现人机交互及个性化体验,使用Restful规范实现系统对外提供的数据查询,便于系统整合和数据共享,提升信息使用效益;系统整体架构采用微服务和Docker技术,实现系统的快速部署和动态扩缩容;对于频繁访问的信息,采用Redis多级缓存框架提升用户体验;系统全局采用统一的认证和授权,对于部分敏感信息采用加密方式入库,防止非法用户访问系统盗取保密信息或破坏系统运行;通过线下独立的进程进行机器学习,实现系统关键指标的智能化提取以供用户进行决策;系统整体采用高可用容灾方案,在一些不可抗拒的因素导致服务器节点宕机时,仍可对用户提供高质量服务。全文描述了完整的敏捷供应商管理系统的功能、管理模型以及流程的设计和实现过程,基于企业调研结论和管理理论提炼的功能域涵盖供应商档案、资质、审核、评价、合格名录、临时采购、绩效、合同以及系统管理模块,通过专业测试验证了敏捷供应商管理系统的实现,完全符合用户的期待和系统的设计目标。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：毕业设计货栈 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/53920.html
