分享7篇关于多项目管理的计算机专业论文

今天分享的是关于多项目管理的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到多项目管理等主题,本文能够帮助到你

企业多项目协同管理系统的设计与实现

这是一篇关于多项目管理,信息管理,资源管理,计划管理,经费管理的论文, 主要内容为随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断发展,当前,越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式,同时注意到多项目管理系统的实施为企业节省了大量的资源和财富。本论文首先对多项目管理系统概念、现状及发展趋势进行了简要的论述,并通过项目管理理论、软件设计的三层架构、J2EE语言及UML建模等软件工程技术的研究与分析,设计了具有企业特色的多项目管理平台。本系统以某一大型生产制造企业多项目管理为研究对象,并结合企业的实际管理、模块需求及其业务流程完成设计与实现,本文对计划管理、资源管理、沟通管理、经费管理、用户管理五个关键模块的搭建进行了详细的需求分析、设计与实现,各功能模块以计划管理为核心,互相关联,通过对企业资源的统一管理、统筹管控,将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位、部门进行多方向集成,实现综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。实现企业项目全生命周期的管理平台。系统通过多项目管理平台的管理功能,通过对信息的归集、整理与沉淀为企业选择战略性项目提供依据,协助企业合理调配资源。基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长,确保企业战略目标的如期实现,在力图确保多个项目成功的同时,提升计划编制、信息共享、网络协作等管理能力。

基于DevOps开发模式的多项目进度管理研究

这是一篇关于多项目管理,进度管理,DevOps开发模式的论文, 主要内容为随着近些年国家对数字化建设的重视,信息技术产业和互联网行业蓬勃发展,新的业态,新的业务模式和新的需求不断涌现。这对软件开发行业,尤其是互联网企业的快速交付能力提出了挑战,谁能在最短的时间响应这些新的变化,谁就赢得了商场的先机。业务复杂度的增加,系统平台也愈发的庞大,复杂度和耦合度也越高,由此更多的企业采用了 DevOps敏捷开发模式用以应对,系统架构层面为了解耦合纷纷采用了微服务架构。从项目管理的角度讲,每个服务都可以看做是一个项目,公司需要统筹各个项目的资源分配和实施节奏,并且确保按时交付上线。由此看来,采用DevOps敏捷开发模式的公司,如何能够做好多项目的进度管理,成为一大课题。本文基于对多项目管理、进度管理等方向学术文献的总结,归纳了项目进度管理,多项目管理和DevOps开发模式三个方面的技术方法。以U公司项目进度管理为例对当前公司多项目和单项目管理现状进行了调研分析,使用项目进度管理的技术方法进行分析,分析的重点是组织结构、项目评估、考核绩效、项目流程管理等方面。基于分析结果,设计了优化方案,分为多项目的进度管理优化和DevOps开发流程的规范设计两大方面。在公司层面,优化了组织架构、建立项目管理委员会以改善项目评估,又完善了项目考核制度。在流程改进方面改进了需求、测试、部署和运维的流程。最后根据优化方案,选取具体项目进行了实施效果说明。本文选取的案例在互联网公司是比较标准的开发模式,所设计的优化方案对于类似的企业有一定的参考和借鉴。

基于DevOps开发模式的多项目进度管理研究

多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究

这是一篇关于多项目管理,设计方案,信息化平台的论文, 主要内容为近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理,在对企业多项目进行管理的过程中,将管理流程、方法等进行梳理,构建多项目管理信息化平台。本文以A公司为案例研究的对象,在对多项目管理、项目管理信息系统等进行文献研究的基础上,对A公司多项目管理的现状进行梳理,总结出其在多项目管理过程中存在计划不严密、管理较混乱、监控力不强、缺乏数据支撑的问题,针对这些实际工作中的问题,提出了建设信息化平台的思路,针对该思路进行了总体功能结构设计,通过对多项目管理的WBS管理、计划编制、进度管理、质量管理等进行流程梳理,从而进行了详细的需求分析,之后提出了该平台的技术架构、数据关系,在此基础上对各功能模块进行了设计,最后实现并测试了该系统。通过该系统的推广实施,解决了 A公司之前在单项目管理过程中的信息孤岛问题,对多项目管理的信息协同、资源共享等进行了强化,对A公司的工作效率、产品竞争力有一定的提升作用。本文从A公司多项目管理信息化平台的设计方案出发,试图构建符合A公司的多项目管理模式,希望可以为A公司及其他同类公司提供新的管理理念和思路。

G公司多项目并行下人力资源配置案例研究

这是一篇关于多项目管理,人力资源配置,虚拟现实,增强现实的论文, 主要内容为近年来,随着人机交互技术和5G技术的大力发展,被誉为下一代计算平台的虚拟现实及增强现实技术也突飞猛进,元宇宙概念也应运而生。诸如苹果、微软、Meta和Google等国际巨头也积极布局虚拟增强现实技术并推出相关产品。同时,供应商们为更好的服务这些巨头,快速抢占市场,公司内部往往采用项目制提升服务的速度和质量,项目制也是消费类制造企业采用的普遍经营模式。然而,国内多项目管理理论和实践发展落后,随着行业的快速发展,多项目管理的弊端也日益凸显,项目间资源冲突导致的项目交付不顺、项目成本上升和利润下降等问题已成为项目制经营企业亟需解决的核心问题,其中多项目间人力资源配置问题是重中之重。本文以G公司(虚拟增强现实硬件公司)多项目并行下人力资源配置为研究对象,通过对G公司项目核心成员和部门各主管深入访谈调查,收集项目信息,梳理和总结了四个具有代表性的案例来阐述多项目并行下人力资源配置方面,即新老员工的工作负荷、项目成员的精力投入、峰值人力管理和人力资源动态调整等问题。然后,运用文献研究、案例研究和深度访谈等研究方法,并进行四场项目间的案例研讨收集数据,使用柏拉图、二八法则和特性要因图等分析方法,找到了导致G公司多项目并行下人力资源配置问题的三个主要成因,即项目启动和计划阶段人力资源配置参考标准不全面、项目执行和控制阶段人力资源共享和调整不充分以及项目执行至收尾阶段成员考核不完善。最后,结合多项目人力资源配置的理论知识指导,针对以上三个主要成因提出改进思路,设计了改进G公司多项目并行下人力资源配置的三个改进方案:一是建立项目等级和人力资源配置的匹配标准;二是建立人力资源信息共享平台及动态调整机制;三是改进项目成员绩效考核方法和流程。本文意在从多项目的人力资源管理入手,深入研究造成多项目人力资源配置问题的背后原因,提出如何建立更科学、更高效和更经济的方法和机制,提升人力资源的利用率和发挥人力资源的价值,以此达到减少项目的人力资源投入和保障项目的交付的目的,解决G公司项目频繁延期交付和成本上升利润下降的困境。同时,也希望能给行业内具有相同特征企业的多项目人力资源配置管理提供改进思路,提升企业的竞争力,早日将元宇宙概念变为现实。

G公司多项目管理优化案例研究

这是一篇关于多项目管理,项目管理办公室,敏捷开发,智慧物流的论文, 主要内容为随着近几年物流行业的迅猛发展,越来越多的企业开始注重物流时效与质量,力争将库内运转时间缩短,减少人工出错率,于是仓储管理软件及物流管理软件的市场强劲。G公司作为一家专业从事仓储物流相关产品的开发、销售、定制和实施的公司,处于风口,订单也随之大幅度提升。G公司由不足50人、仅有一间办事处的小微企业在短短三五年内迅速增长为200多名员工、六处办事处的中小企业。G公司实施项目制管理,随着项目数量不断增加,原本整个公司作为一个交付团队专攻单个项目管理的办法开始不再适用。公司在不断招聘扩充资源的同时出现了资源紧缺、人员疲惫、项目无法按时交付、交付质量差、项目团队不稳定、跨部门沟通与协作困难等多重问题。由于行业内很多其他软件供应商也在面临同样的问题,许多甲方客户在签订合同时附加了延期赔偿等条款,这让原本担心多项目不能按时保质交付的G公司从担忧上升为焦虑。此时,建立适用于G公司自己的多项目管理方法,成为G公司亟需探索解决的第一要义。本文从多项目管理理论入手,基于PMO(项目管理办公室)模式下,深入观察与了解G公司,描述了G公司的多项目管理中存在的表面现象,总结了G公司的最大冲突问题,通过G公司的发展历史、产品特点、盈利模式、组织架构、管理模式等方面剖析,对G公司多项目的资源、进度、协作的冲突原因进行定性与定量分析,制定方案并结合方案可行性,对多项目管理优化方案进行设计,规范项目实施流程、提供实施方法与工具、在开发过程中应用敏捷开发思想与方式,在实施过程中进行有力的保障,综合实施结果,不断优化调整以便形成适用于G公司这种微小型向中小型企业转变过程中的多项目管理方法。最终G公司通过建立资源共享平台、优化资源配置、提高人员整体能力,优化项目组合管理,减少项目变更,优化信息共享平台,协同组织目标,加强企业文化宣导。从而建立一个适用于G公司自身的多项目管理体系,减少多项目间资源、进度、跨部门协作等各方面冲突,实现了G公司同一时期对多个项目的有效管理,并增加了现有资源的投入产出比,提升了G公司的多项目管理能力,以便快速实现公司的整体战略目标,即在VUCA时代及时跟上市场的节奏,保质快速交付多项目,让G公司成为智慧物流一大品牌。