信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
房地产成本计价管理系统的设计与实现
这是一篇关于成本管控,管理系统,精细化管理的论文, 主要内容为如今,房地产企业的市场竞争日益剧烈。企业若想在竞争激烈的市场环境下处于优势地位,项目的成本管控,就显得尤为重要。本文研究的重点在于如何对房地产项目的成本进行精细化管理。本文提出了“工程计价+成本测算+成本数据库”的解决方案,设计并实现了房地产成本计价管理系统,帮助企业打通了线上成本测算、招投标等业务管理流程,实现了房地产成本管控全套业务的标准化、数字化。本文设计的房地产成本计价管理系统使用Java编程语言,基于某企业现有业务流程,采用微服务、前后端分离的设计架构和模块化的设计方案,提升了系统的扩展性和可维护性。系统主要包括登录与门户展示、标准库管理、成本测算、在线招投标等四大功能模块。作者独立设计并实现了这四个模块:登录与门户展示模块:包括用户登录、功能菜单展示、项目文件管理等功能,重点实现了文件的编辑、复制、移动、分享、设置经办人和文件回收站管理等相关功能。标准库管理模块:为用户提供了工程材料、工程清单、企业指标等基础信息管理的功能。此外,实现了权限管理的功能,管理员可以按照岗位设置角色,并把角色分配给业务负责人。成本测算模块:本模块通过对工程中各项成本的统计,实现了对项目工程总价的估算。在线招投标模块:该模块实现了在线编制招标文件、标底文件,供方报价,报价分析,生成合同文件等功能。既为一线造价人员提供了在线作业平台,又为未来项目的成本测算提供了数据的积累。系统业务功能验证结果表明,房地产成本计价管理系统满足某企业的业务需求,并完成了与该企业ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)管理系统的对接,已经进入上线试运行阶段。本课题的设计目的,是为了帮助企业提升不动产项目建设标准化程度,提高成本人员工作效率。
房地产成本计价管理系统的设计与实现
这是一篇关于成本管控,管理系统,精细化管理的论文, 主要内容为如今,房地产企业的市场竞争日益剧烈。企业若想在竞争激烈的市场环境下处于优势地位,项目的成本管控,就显得尤为重要。本文研究的重点在于如何对房地产项目的成本进行精细化管理。本文提出了“工程计价+成本测算+成本数据库”的解决方案,设计并实现了房地产成本计价管理系统,帮助企业打通了线上成本测算、招投标等业务管理流程,实现了房地产成本管控全套业务的标准化、数字化。本文设计的房地产成本计价管理系统使用Java编程语言,基于某企业现有业务流程,采用微服务、前后端分离的设计架构和模块化的设计方案,提升了系统的扩展性和可维护性。系统主要包括登录与门户展示、标准库管理、成本测算、在线招投标等四大功能模块。作者独立设计并实现了这四个模块:登录与门户展示模块:包括用户登录、功能菜单展示、项目文件管理等功能,重点实现了文件的编辑、复制、移动、分享、设置经办人和文件回收站管理等相关功能。标准库管理模块:为用户提供了工程材料、工程清单、企业指标等基础信息管理的功能。此外,实现了权限管理的功能,管理员可以按照岗位设置角色,并把角色分配给业务负责人。成本测算模块:本模块通过对工程中各项成本的统计,实现了对项目工程总价的估算。在线招投标模块:该模块实现了在线编制招标文件、标底文件,供方报价,报价分析,生成合同文件等功能。既为一线造价人员提供了在线作业平台,又为未来项目的成本测算提供了数据的积累。系统业务功能验证结果表明,房地产成本计价管理系统满足某企业的业务需求,并完成了与该企业ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)管理系统的对接,已经进入上线试运行阶段。本课题的设计目的,是为了帮助企业提升不动产项目建设标准化程度,提高成本人员工作效率。
信息化背景下的Z地产项目成本管控研究
这是一篇关于成本管控,房地产项目,信息化,挣值法的论文, 主要内容为房地产项目动辄十几亿甚至上百亿的体量,再小的单方或者人均成本变化,都可能带来巨大的差异。如何利用信息技术等工具的优势管控好项目的成本成为房地产企业的重要课题。Z地产项目是“三旧改造”案例,是合作开发项目,难以完全直接套用房地产公司普通项目的开发管理经验,故而其项目成本管理具有一定的特殊性。在当今信息技术飞速发展的今天,通过信息技术赋能成本管控是有效控制地产项目开发成本的发展趋势。本文通过分析项目公司的信息化背景下的成本管理,结合信息化建设阐述房地产项目管理的理论基础和成本控制的相关理论方法,具体包括文献分析法、调查研究法、专家访谈法、挣值法和鱼骨图分析法等对Z地产项目信息化背景下的成本管控现状、问题、成因进行剖析,提出合适Z地产项目的成本管控优化措施。首先,本文分析了房地产行业及市场环境的外部因素对Z地产项目的实际影响,如“三道红线、”“限价政策”、拿地成本不断提高等,分析了Z地产项目的成本管控特点。其次对Z地产项目公司的设计阶段、工程施工阶段和销售阶段的成本费用数据并使用挣值法进行分析信息化背景下项目成本费用管控现状,按项目开发各个阶段进行初步成本管控初步问题调研分析,并通过深入调查和专家访谈研究成本管控的主要问题并归因和影响因素总结和归因,梳理出这些问题的具体致因机理。再次,通过文献分析法对信息化背景下项目成本管控的相关概念和理论进行分析,通过大量研究项目公司各阶段的数据资料并对各个业务部门人员进行访谈,并成立成本管控改进工作小组对项目开发全生命周期成本管控进行深入研究。本文遵循PDCA循环的原则,实施过程中运用调查研究法、专家访谈法和鱼骨图分析法等方法,得出“缺乏业务一体化运营的管控理念”、“缺乏信息化深度支撑的动态成本管控”、“缺乏职责明确的激励机制”、“缺乏集成管理的信息化支撑”、“缺乏合作商管理平台”是导致各种成本管控问题的主要原因。最后,结合项目情况提出应完善信息化管理制度、加强信息化建设和信息化赋能、提升信息化赋能的集成管控、加强和规范项目成本信息数据管理、实施明确职责和分工的绩效考核的五个优化措施。虽然信息化优化措施产生了一定的费用但有效提升了成本管控力度和开发进度从而有效控制项目的开发总成本。为本项目后期管控以及Z地产公司及其他项目开发及成本管控提供一定的参考借鉴。
基于BIM的住宅商业综合体项目成本管控研究——以H房地产C项目为例
这是一篇关于住宅商业综合体项目,成本管控,BIM技术,RFID技术,全寿命周期的论文, 主要内容为随着房地产行业的高速增长,房地产行业的竞争也日趋激烈,其利润空间逐渐减少。如何满足差异化需求和有效控制成本成为房地产开发商保持行业竞争优势,实现企业生存和发展所必须面临的问题。住宅商业综合体项目是一种满足差异化需求的新产品形态,但其具有资金投入规模大、投资回收周期长、工程体量大、参与方众多、专业复杂等特点,具有很大的成本管控难度。要解决住宅商业综合体成本管控的问题,贯彻全寿命周期成本管控理念和实施项目管理信息化是大势所趋。首先,本文通过阅读大量的参考文献,对全寿命周期成本管控理念、BIM技术和与之相关的RFID技术的理论基础及其国内外研究现状进行系统的研究,从宏观层面阐述了相关信息技术手段在工程项目全寿命周期成本管控中相对于传统方法的的应用优势。接着,本文从全寿命周期成本管控理论出发,深入剖析和研究了住宅商业综合体项目的成本管控特点,并在此基础上构建基于BIM技术的,包括成本数据库体系、项目的全寿命周期信息模型层、项目的成本管控功能层在内的住宅商业综合体项目成本管控模式,并设计BIM技术和RFID技术相结合的交互方式及BIM技术的成本管控应用流程。然后,利用该模式本文结合H房地产C项目实例论证了其在决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段、报废阶段全寿命周期的成本管控的应用,阐述其在项目可视化管理、限额设计、碰撞检测、施工场地规划、5D计划管理、运营期多业态协同、破拆清运和垃圾回收等各方面的优势,并对其实际应用的经济效益进行了分析。利用基于BIM的成本管控模式,本文解决了C项目在执行过程中存在的信息沟通不畅问题,为项目各参与方搭建起良好的信息沟通平台,实现了C项目全寿命周期巨量信息的追踪及全面的有效成本管控。最后,依照C项目的实际情况对项目及其所在集团的成本管控方式从管理流程优化、技术提升、人员培养等多方面提出进一步改进措施,并得出相关结论。本文研究表明,基于BIM技术的全寿命周期成本管控模式能够有效加强住宅商业综合体的成本管控效率,对投资方降低成本、扩大收益具有很大帮助。
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