昆明市呈贡区智慧社区建设研究
这是一篇关于数字时代,智慧社区建设,社区治理,公共价值的论文, 主要内容为数字时代建设智慧社区顺应时代和社会经济发展的需求,有利于促进基层治理能力和治理体系现代化,对促进智慧城市发展也具有积极意义。党的二十大报告也提出要加强城市基础设施建设,打造宜居、韧性、智慧城市,通过数字化提升城市运行效能,破解城市治理中的实际问题,提升城市治理水平。智慧社区作为智慧城市的基本组成单位,加强对智慧社区建设的研究意义重大。本文运用分属公共行政理论中价值理性谱系的公共价值管理理论、工具理性谱系的数字治理理论对昆明市呈贡区的智慧社区建设情况展开研究,存在以下问题:首先是智慧社区建设缺乏有效领导问题;其次是软硬件智慧化程度不足的问题;最后是建设模式固定单一问题。究其原因依次为:智慧社区建设的顶层设计不够完善;软硬建设的需求不对口和资源不足;建设观念受传统观念影响。对应提出完善的对策,首先要科学优化智慧社区建设的顶层设计:加强智慧社区建设的政策引领;积极推动组织革新,清晰界定各职能部门的职责;实现智慧社区建设效果评估的多元化。其次要以需求为导向,积极推动软硬件同步智慧化:软件方面,建立全面完善的数据库和以需求为导向建设综合信息服务平台,还有强化智慧社区人才工作队伍建设;硬件方面要多方募集筹措资金以及促进社区间的横向交流,共享社区资源。最后要完建立和善智慧社区多元主体共建模式:社区除了与社区居民的合作,还要与上级政府部门、企业、高校、社会组织等其他主体的合作;创新社区治理理念,加强教育培训;促进建设方式的多元化。总之,智慧社区的建设使得社区治理更加智慧化,同时社区治理的智慧化将不断推动智慧社区的建设,不断增强居民对本社区的自信心和认同度,使得社会信任感和公平感不断得到提升,最终促进社会公共价值的形成和稳定,让居民获得实实在在的利益,生活得更体面幸福。
数字时代鲜果配送APP视觉设计研究
这是一篇关于数字时代,鲜果配送,APP,视觉设计,界面设计的论文, 主要内容为2015年3月,在李克强总理的大力号召下,“互联网+”行动计划被大力推崇到各个领域,各行各业把互联网作为载体,连接线上线下的新型消费在逐渐升级,在此基础上将互联网+以及020推向了高峰。在经历过资本寒冬之后,国务院再次发文大力支持020,明确鼓励生活服务类020,将020渗透到各行各业,推动衣食住行、旅游、健康娱乐等生活服务在线化,促进线上线下服务相结合,提供个性化便利的服务,促使人们较好的感受020带来的生活便利和友好的服务。随着人们对衣食住行要求的变高,人们更关注食品健康状况和安全问题,人们对鲜果配送的质量和优质水果提出来更高的要求。许多生鲜电商APP日益发展,为消费者提供了许多鲜果供应平台,由于整个生鲜电商平台的特殊性,生鲜电商的仓储、物流、冷藏保鲜技术等条件的限制,导致许多生鲜电商APP一直处于亏损状态,大多数都是砸钱运营,没有很好的实现盈利,无法带给消费者良好的购物体验。而“觅桃鲜果配送”市场定位于高端人群,对生活品质有一定的要求,想要有一个健康生活方式的人群。打通与品质鲜果的通道,为这一部分人群带来优质、放心的高品质鲜果产品020服务。本课题通过“觅桃鲜果配送”APP视觉设计研究,将目标人群定位准确,重新定义目标人群的视觉呈现,既是在传统生鲜配送基础上的优化,同时也促进了鲜果APP的发展。文章着力于设计实践的探索与研究,文章总共分为四个部分:第一章主要介绍了课题的研究目的及意义、背景、研究方法以及解决的关键问题等;第二章介绍数字时代背景下视觉设计理论及APP界面设计发展分析;第三章首先对鲜果配送市场调研情况分析,分析其市场竞品发展状况,用户画像分析,从而构建出“觅桃”鲜果配送APP视觉形象;第四章通过结合实际的调查报告,确立起产品形象后进行实际探索设计实践,最后对全文进行总结。本课题创新之处在于重新定义了目标人群,针对目标人群做精准定位,确立一个高品质的鲜果配送平台,为这一人群带来优质放心的服务,从生鲜电商大类别中细化一个鲜果配送,单独优化鲜果配送这一小而美的平台。“觅桃鲜果配送”APP视觉设计中,icon的设计,APP板式设计,色彩的设计都有创新的体现,觅桃吉祥物将情感化设计较好的融入APP中,不仅弥补了这鲜果配送市场的空白而且是对生鲜电商发展的探索与尝试。
可变式视觉识别设计发展趋势研究
这是一篇关于数字时代,可变式识别,视觉识别设计,设计趋势,设计策略的论文, 主要内容为视觉识别设计作为企业形象识别系统中收效最为显著的信息传达方式,在品牌形象的塑造与推广过程中发挥着至关重要的作用。然而,传统式视觉识别设计常常过于强调所谓的“品牌一致性”,将视觉识别设计简单理解为设计一组固定不变的视觉符号并将其应用于不同平台以实现一致的视觉效果。这种机械复制般的单一呈现方式给受众以僵化的视觉感受的同时,也损害了品牌信息传达的多样性和延展性,更无法有效地促使品牌与受众实现深度互动。二十世纪五六十年代,可变式视觉识别设计理念被提出。但由于当时技术水平有限、应用场景单一,在这一理念被提出之初并未引起学界与业界的足够重视。然而,随着大数据、云计算、人工智能的迅猛发展,视觉识别设计的应用场景也得到了极大的拓展,受众对视觉识别设计的可变性与交互性的要求越来越高。可变式视觉识别设计理念正迎来空前发展机遇期。在此背景下,本文对可变式视觉识别设计发展趋势展开研究,旨在为视觉识别设计的进一步发展提供新的思路与解决方案。本文以可变式视觉识别设计发展趋势为主要研究对象。第一章开篇系统阐述了传统式视觉识别设计的发展历程、体系定位、应用范畴及发展症结,由此引出可变式视觉识别设计这一新兴发展方向,并对其起源与发展、内涵与特征、局限与超越进行了全方位探究。第二章紧密围绕当今社会的新发展趋势,详细分析了可变式视觉识别设计需要应对的新兴需求,其中包括响应式、协同式和激发式等多种类型。第三章着手构建可变式视觉识别设计的变量系统,其中包括结构变量、过程变量、信源变量等。第四章提出一系列具有创新性的可变式视觉识别设计策略,包括运作流程、技术路线、度量模型三个方面,并结合具体设计实践案例进行细致探究。第五章对可变式视觉识别设计的未来发展趋势进行了全面的探讨和分析,为今后的学术研究和实践应用提供了一些参考和启示。研究发现,当前视觉识别设计正从传统的单向传播方式转变为多维度、动态性的双向互动过程。以采集为方法、以动态为手段、以中台为依托的全新设计流程将被越来越广泛地运用到可变式视觉识别设计中。在增强现实、虚拟现实、实时渲染等前沿技术的赋能下,可变式视觉识别设计将进一步释放延展活力、强化品牌认知、催生增量需求。与此同时,也亟需一套相对完善的度量模型对设计过程和结果进行评估与优化。随着科技发展与社会进步,可变式视觉识别设计不断从视觉走向联觉、从独善走向兼济、从个体走向群体。在未来,可变式视觉识别设计必将迎来更广泛的应用场景与创作主体,为受众带来更加多元的感知体验。
数字时代鲜果配送APP视觉设计研究
这是一篇关于数字时代,鲜果配送,APP,视觉设计,界面设计的论文, 主要内容为2015年3月,在李克强总理的大力号召下,“互联网+”行动计划被大力推崇到各个领域,各行各业把互联网作为载体,连接线上线下的新型消费在逐渐升级,在此基础上将互联网+以及020推向了高峰。在经历过资本寒冬之后,国务院再次发文大力支持020,明确鼓励生活服务类020,将020渗透到各行各业,推动衣食住行、旅游、健康娱乐等生活服务在线化,促进线上线下服务相结合,提供个性化便利的服务,促使人们较好的感受020带来的生活便利和友好的服务。随着人们对衣食住行要求的变高,人们更关注食品健康状况和安全问题,人们对鲜果配送的质量和优质水果提出来更高的要求。许多生鲜电商APP日益发展,为消费者提供了许多鲜果供应平台,由于整个生鲜电商平台的特殊性,生鲜电商的仓储、物流、冷藏保鲜技术等条件的限制,导致许多生鲜电商APP一直处于亏损状态,大多数都是砸钱运营,没有很好的实现盈利,无法带给消费者良好的购物体验。而“觅桃鲜果配送”市场定位于高端人群,对生活品质有一定的要求,想要有一个健康生活方式的人群。打通与品质鲜果的通道,为这一部分人群带来优质、放心的高品质鲜果产品020服务。本课题通过“觅桃鲜果配送”APP视觉设计研究,将目标人群定位准确,重新定义目标人群的视觉呈现,既是在传统生鲜配送基础上的优化,同时也促进了鲜果APP的发展。文章着力于设计实践的探索与研究,文章总共分为四个部分:第一章主要介绍了课题的研究目的及意义、背景、研究方法以及解决的关键问题等;第二章介绍数字时代背景下视觉设计理论及APP界面设计发展分析;第三章首先对鲜果配送市场调研情况分析,分析其市场竞品发展状况,用户画像分析,从而构建出“觅桃”鲜果配送APP视觉形象;第四章通过结合实际的调查报告,确立起产品形象后进行实际探索设计实践,最后对全文进行总结。本课题创新之处在于重新定义了目标人群,针对目标人群做精准定位,确立一个高品质的鲜果配送平台,为这一人群带来优质放心的服务,从生鲜电商大类别中细化一个鲜果配送,单独优化鲜果配送这一小而美的平台。“觅桃鲜果配送”APP视觉设计中,icon的设计,APP板式设计,色彩的设计都有创新的体现,觅桃吉祥物将情感化设计较好的融入APP中,不仅弥补了这鲜果配送市场的空白而且是对生鲜电商发展的探索与尝试。
数字时代背景下零售企业商业模式创新研究——基于多案例的分析
这是一篇关于数字时代,零售业,商业模式创新的论文, 主要内容为近年来,随着数字技术的兴起,零售企业的运营模式发生了翻天覆地的变化,许多传统零售企业开始应用数字技术进行商业模式创新,完成企业的数字化转型,实现了企业在时代的冲击中成长的目标。因此,对于不同类型的零售企业应用数字技术进行商业模式创新的异同之处以及其进行商业模式创新的一般路径值得探索研究。本文选取了三个具代表性的零售企业——便利蜂、苏宁以及拼多多,它们分别代表了线下实体零售、线上线下融合零售、线上实体电商平台,涵盖类型全面,具有较高的代表性。同时本文借助于扎根理论的研究方法,对选取的三个案例企业进行三级编码,得到了客户关系、价值主张、分销渠道、价值链等四个核心类属,并以这四个核心类属为切入点,详细分析了数字时代背景下零售企业进行商业模式创新的异同点,并得到了零售业在数字时代背景下进行商业模式创新时的大致方向都是围绕着这四个核心类属进行的,但是具体的侧重方向是不同的,这就启示其它零售企业在进行商业模式创新时要结合本企业的具体情况进行,不能生搬硬套其它成功进行商业模式创新企业的经验,以免产生水土不服的现象。同时本文从这四个核心类属入手,进一步将其细化为以人为中心、社群化服务、场景化服务、差异化服务、精准全面供应、全渠道融合服务六个方面,得到了零售企业在数字时代进行商业模式创新的一般路径,为其它同类型零售企业在数字技术指导下进行商业模式创新提供指导意见。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：毕设海岸 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/55296.html
