四川省益农服务平台的设计与实现

这是一篇关于三农,扶贫工作,益农服务,产品营销,结算分成的论文, 主要内容为今天,随着我国科技的不断进步和计算机水平的提高,信息技术和信息化建设得以不断深入和发展。而伴随着目前“三农”问题俨然成为社会的热点话题,关心农民生活、提高农民收入水平在政府机关、事业单位和企业中都成为了热门话题。因此提高信息技术利用水平,加强相关机构内部信息化建设,让信息化建设能够真正的服务于三农问题,服务于农民收入的增加,从而切实提高相关部门的办公水平和办公效率是非常有必要的。扶贫工作是党中央和国务院的一项战略部署,随着近年来各地方扶贫工作的深入开展,越来越多的农民都拥有了自己的产业和技术,从而走上了脱贫致富的道路,但是由于历史原因,我国的脱贫任务仍然艰巨。本文结合四川省三农问题和扶贫工作的实际情况,基于B/S架构开发了一个益农服务平台,论文主要完成了以下的工作:一是分析了系统的需求,通过结合本人在四川省扶贫部门工作的实际情况,并分别访谈了扶贫工作主管部门领导同事、扶贫机构人员和帮扶人,确定了系统所需完成了5大功能模块,并完成了系统的性能需求;二是对系统进行了设计,根据需求分析从总体上确定了系统架构和系统开发完成后的网络拓扑设计,对系统数据库进行了设计,同时对系统的各功能模块进行了详细设计;三是对系统进行了实现和测试,采用Visual Studio开发平台对系统进行了编码,最终实现了整个系统,系统实现过程中分别从功能上和性能上对系统进行了测试,确保系统稳定。本系统的开发完成了扶贫工作和帮扶工作的全过程的信息化,系统实现了机构和农民管理、惠农信息管理、产品营销管理、结算分成管理和系统管理功能。其中,机构和农民管理完成对系统中的运营商、益农社等机构的管理和相关农民的管理;惠农信息管理实现了相关机构和管理部门发布相应的惠农信息的功能;产品营销管理实现了农产品的网上营销;结算分成管理实现了相关农产品销售成功后的有关费用的结算和获得的收益分成的管理;系统管理实现了对系统用户的管理、用户权限的配置和日志的管理等功能,以确保系统能够正常运行。提高了扶贫工作管理的规范化和日常工作效率。

C公司餐饮包装油产品营销案例研究

这是一篇关于餐饮包装油,产品营销,销售目标,案例研究的论文, 主要内容为食用油作为烹饪必需品,与我们的生活息息相关。作为全球第二大经济体,2019年我国食用油消费量达到了3850万吨,主要的消费渠道是家庭烹饪、酒店餐饮和食品加工厂。目前,酒店餐饮渠道的食用油消费量逐年递增,从散装食用油向餐饮包装油替换的速度也在不断加快。随着市场容量的提高,国有和外资的大中型企业以建新厂或者收购地方油厂的方式,开始布局餐饮包装油的生产与销售。地方性中小型企业也增设了餐饮包装油灌装线,并且申请注册了大量的食用油品牌。为了能够占领一席之地,几乎每个餐饮包装油新进入者都会先在流通渠道打一轮价格战吸引购买。C公司作为一家国有大型粮油加工企业,承载着国家油脂油料收储、食用油生产和销售的任务。C公司于2005年6月开始生产并销售餐饮包装油,在大连市场销售了15年时间,从起初的摸索阶段到一度成为市场上的垄断产品,再到遭遇竞争对手冲击与挑战后的利润大幅缩减。目前,C公司餐饮包装油产品亟需通过市场营销扩大市场份额,提高盈利能力。本文主要以C公司为研究对象,对餐饮包装油产品的营销问题进行案例研究。首先,在介绍C公司概况和食用油发展历程的基础上,本文分析了C公司的产品营销现状,发现C公司产品营销中面临的主要问题,包括市场报价缺乏差异化、产品单一且包装落后、价格相比竞品较高、经销商配合度较差以及产品宣传效果不佳等。然后,依据STP理论、4P理论以及渠道管控理论等,分析C公司营销问题发生的原因,包括缺乏科学的市场细分与定位、管理层对投入产出比过度关注、价格策略制定与实施不完善、经销商管理系统不健全以及产品促销方式相对单一等。最后,针对发现的问题及原因,本文提出从科学选择与定位细分市场、丰富产品线及更换产品包装、优化定价体系及新增订货策略、深耕销售渠道完善经销商管理系统、联手电商开展多元化促销活动等方面,为C公司解决在大连市场销售1万吨/年餐饮包装油提出有效的解决方案,最终实现销售目标。本研究不仅有利于C公司下一步产品营销策略的调整,而且对餐饮包装油行业内的其他企业进行市场营销同样具有借鉴意义。

跨境电商A公司产品营销策略研究

这是一篇关于跨境电商,产品营销,电子商务的论文, 主要内容为近年来,跨境电商作为一种新的外贸销售方式,得到了越来越多企业的青睐。特别是在2020年新冠疫情的影响下,电商的“免接触”模式成了消费者避免感染病毒的有效途径,这也进一步促进了全球消费者线上消费习惯的养成和电商行业的发展。与此同时,跨境电商企业也面临着国际形势不确定、逆全球化、竞争激烈等挑战,这在很大程度上对跨境电商企业的发展提出了更高的要求,企业必须立足自身的业务情况,在做好产品的同时,同时要对其产品营销策略做全生命周期的匹配和管理。作为依赖全球贸易大循环而生的跨境电商企业,不仅面临行业内的激烈竞争,还受到外部环境的影响。如何应对这种机遇和挑战,制定适合公司发展的营销战略,让企业在同行中脱颖而出是A公司目前需要解决的问题。本文的研究对象A公司作为跨境电商行业的优秀代表,其发展过程和业务形态具有行业的典型特点,通过分析其产品营销策略的现状和存在的问题,并针对其问题背后的原因提出一系列的优化建议和措施,以应对行业的挑战并提升A公司的市场竞争力。在论文的行文思路上,首先对跨境电商行业面临的国际贸易形势复杂、后疫情时代的行业能力要求和供应链外溢等现实背景进行了分析,说明了A公司在其产品营销策略上投入更多的资源做优化提升的必要性。接着,基于产品生命周期全链条的产品营销的系统性概念,通过运用4P营销理论的方法,对A公司在产品定义开发、品线价格制定、销售及物流渠道、推广方式等四个产品营销的重要环节进行了现状的分析和讨论,并针对各环节表现出现问题背后的原因进行了多维度的分析,提出了优化建议和措施,以提升A公司的市场竞争力。首先,在洞察和需求转化产品的定义方面,由于其产品开发机制的不完善,导致开发的产品在市场竞争中缺乏竞争力,本文建议A公司加强市场和用户调研,深入了解目标市场和用户需求,从而以用户需求为导向定义产品的开发,提高产品整体的开发成功率,为销售和营销过程提供有力的产品力的支撑。例如在产品研发前进行市场和用户需求调研,确定产品定位和关键特性,并加强产品设计、研发和测试环节的质量控制,确保产品品质符合市场和用户需求。其次,在产品的定价方面,由于A公司在疫情初期海外市场需求的集中爆发,野蛮增长之下,粗放的产品定价模式,导致A公司在后疫情时期库存积压、行业卖家低价清货的压力之下,其产品在定价上无法有序有效地支持产品推广的进行,造成了很大的销售危机。基于此本文建议A公司根据市场需求和竞争情况,结合自身各子品牌的品牌定位,从区域市场、国家渠道、品线特点等多维度地制定合理的产品价格管控机制,并建立合理的价格策略体系,以便从公司的角度以制度性的形式固化价格的日常操作动作,提高用户对品牌的认同和感知,从而提高品牌力和产品的市场竞争力。再次,在销售及物流渠道方面,A公司的营收中80%的销售来自第三方电商平台亚马逊,对公司运营来说,由于其过高的渠道依赖导致的易受三方平台规则控制、流量获取局限等潜在运营风险,例如依赖于第三方平台作为销售渠道,缺乏多样性和备选性,在第三方平台突然出现任何问题,如平台的规则和政策发生变化,公司将面临极大的风险。针对此现象,本文提出A公司应该尽量分散风险,通过多样化的渠道配置来提高渠道抗风险能力。除此之外,在物流渠道方面,同样建议A公司加强渠道建设和物流管理,建立健全的销售和物流体系,并优化销售流程和物流配送流程,以提高产品的销售效率和服务质量,从而支持产品营销过程的实施。最后,在推广策略方面,由于其较为薄弱的渠道资源造成的业务结构过度依赖三方平台的情况,本研究提出了一些具体建议,例如A公司应该在加大渠道拓展同时,着力优化其流量获取的渠道和结构,在做好站内广告营销推广的情况下,积极加大在社交媒体、搜索引擎、线上论坛和社群等网络渠道的投入,加强品牌的全方位营销和推广活动,优化流量结构,提高品牌知名度和美誉度。此外,A公司可以开展一些有针对性的促销活动,例如针对特殊渠道的产品定制、跨界合作、线下公益合作等,建立更广泛的品牌漏出渠道,提升品牌知名度,从而吸引更多的消费者购买A公司的产品。综上所述,本研究通过对A公司在产品营销策略中的问题进行深入分析,并有针对性地对产品营销的各个重要抓手,通过其产品开发机制的完善,提高开发成功率和产品力;通过品牌品线的定价制度的建立,对整个产品矩阵的定价做到了有序的管控,优化了定价策略对营销行动的支撑;渠道的丰富又在业务结构上对渠道的抗风险能力进行了巩固,推广的多样化布局也为A公司的产品营销打开了更为丰富的流量大门,增加了品牌和产品漏出,促进了产品的成交,为A公司产品在行业的能力建设,市场份额增加,应对市场竞争,实现可持续更长远的业务发展提供了更为全面的能力支撑。除此之外,作为跨境行业成长路径较为典型的跨境电商公司,A公司的产品营销案例的分析过程,也可作为行业内近似企业的参考对象,对其产品营销和公司业务的发展都会有非常重要的意义和价值。

C公司餐饮包装油产品营销案例研究

这是一篇关于餐饮包装油,产品营销,销售目标,案例研究的论文, 主要内容为食用油作为烹饪必需品,与我们的生活息息相关。作为全球第二大经济体,2019年我国食用油消费量达到了3850万吨,主要的消费渠道是家庭烹饪、酒店餐饮和食品加工厂。目前,酒店餐饮渠道的食用油消费量逐年递增,从散装食用油向餐饮包装油替换的速度也在不断加快。随着市场容量的提高,国有和外资的大中型企业以建新厂或者收购地方油厂的方式,开始布局餐饮包装油的生产与销售。地方性中小型企业也增设了餐饮包装油灌装线,并且申请注册了大量的食用油品牌。为了能够占领一席之地,几乎每个餐饮包装油新进入者都会先在流通渠道打一轮价格战吸引购买。C公司作为一家国有大型粮油加工企业,承载着国家油脂油料收储、食用油生产和销售的任务。C公司于2005年6月开始生产并销售餐饮包装油,在大连市场销售了15年时间,从起初的摸索阶段到一度成为市场上的垄断产品,再到遭遇竞争对手冲击与挑战后的利润大幅缩减。目前,C公司餐饮包装油产品亟需通过市场营销扩大市场份额,提高盈利能力。本文主要以C公司为研究对象,对餐饮包装油产品的营销问题进行案例研究。首先,在介绍C公司概况和食用油发展历程的基础上,本文分析了C公司的产品营销现状,发现C公司产品营销中面临的主要问题,包括市场报价缺乏差异化、产品单一且包装落后、价格相比竞品较高、经销商配合度较差以及产品宣传效果不佳等。然后,依据STP理论、4P理论以及渠道管控理论等,分析C公司营销问题发生的原因,包括缺乏科学的市场细分与定位、管理层对投入产出比过度关注、价格策略制定与实施不完善、经销商管理系统不健全以及产品促销方式相对单一等。最后,针对发现的问题及原因,本文提出从科学选择与定位细分市场、丰富产品线及更换产品包装、优化定价体系及新增订货策略、深耕销售渠道完善经销商管理系统、联手电商开展多元化促销活动等方面,为C公司解决在大连市场销售1万吨/年餐饮包装油提出有效的解决方案,最终实现销售目标。本研究不仅有利于C公司下一步产品营销策略的调整,而且对餐饮包装油行业内的其他企业进行市场营销同样具有借鉴意义。

跨境电商A公司产品营销策略研究

这是一篇关于跨境电商,产品营销,电子商务的论文, 主要内容为近年来,跨境电商作为一种新的外贸销售方式,得到了越来越多企业的青睐。特别是在2020年新冠疫情的影响下,电商的“免接触”模式成了消费者避免感染病毒的有效途径,这也进一步促进了全球消费者线上消费习惯的养成和电商行业的发展。与此同时,跨境电商企业也面临着国际形势不确定、逆全球化、竞争激烈等挑战,这在很大程度上对跨境电商企业的发展提出了更高的要求,企业必须立足自身的业务情况,在做好产品的同时,同时要对其产品营销策略做全生命周期的匹配和管理。作为依赖全球贸易大循环而生的跨境电商企业,不仅面临行业内的激烈竞争,还受到外部环境的影响。如何应对这种机遇和挑战,制定适合公司发展的营销战略,让企业在同行中脱颖而出是A公司目前需要解决的问题。本文的研究对象A公司作为跨境电商行业的优秀代表,其发展过程和业务形态具有行业的典型特点,通过分析其产品营销策略的现状和存在的问题,并针对其问题背后的原因提出一系列的优化建议和措施,以应对行业的挑战并提升A公司的市场竞争力。在论文的行文思路上,首先对跨境电商行业面临的国际贸易形势复杂、后疫情时代的行业能力要求和供应链外溢等现实背景进行了分析,说明了A公司在其产品营销策略上投入更多的资源做优化提升的必要性。接着,基于产品生命周期全链条的产品营销的系统性概念,通过运用4P营销理论的方法,对A公司在产品定义开发、品线价格制定、销售及物流渠道、推广方式等四个产品营销的重要环节进行了现状的分析和讨论,并针对各环节表现出现问题背后的原因进行了多维度的分析,提出了优化建议和措施,以提升A公司的市场竞争力。首先,在洞察和需求转化产品的定义方面,由于其产品开发机制的不完善,导致开发的产品在市场竞争中缺乏竞争力,本文建议A公司加强市场和用户调研,深入了解目标市场和用户需求,从而以用户需求为导向定义产品的开发,提高产品整体的开发成功率,为销售和营销过程提供有力的产品力的支撑。例如在产品研发前进行市场和用户需求调研,确定产品定位和关键特性,并加强产品设计、研发和测试环节的质量控制,确保产品品质符合市场和用户需求。其次,在产品的定价方面,由于A公司在疫情初期海外市场需求的集中爆发,野蛮增长之下,粗放的产品定价模式,导致A公司在后疫情时期库存积压、行业卖家低价清货的压力之下,其产品在定价上无法有序有效地支持产品推广的进行,造成了很大的销售危机。基于此本文建议A公司根据市场需求和竞争情况,结合自身各子品牌的品牌定位,从区域市场、国家渠道、品线特点等多维度地制定合理的产品价格管控机制,并建立合理的价格策略体系,以便从公司的角度以制度性的形式固化价格的日常操作动作,提高用户对品牌的认同和感知,从而提高品牌力和产品的市场竞争力。再次,在销售及物流渠道方面,A公司的营收中80%的销售来自第三方电商平台亚马逊,对公司运营来说,由于其过高的渠道依赖导致的易受三方平台规则控制、流量获取局限等潜在运营风险,例如依赖于第三方平台作为销售渠道,缺乏多样性和备选性,在第三方平台突然出现任何问题,如平台的规则和政策发生变化,公司将面临极大的风险。针对此现象,本文提出A公司应该尽量分散风险,通过多样化的渠道配置来提高渠道抗风险能力。除此之外,在物流渠道方面,同样建议A公司加强渠道建设和物流管理,建立健全的销售和物流体系,并优化销售流程和物流配送流程,以提高产品的销售效率和服务质量,从而支持产品营销过程的实施。最后,在推广策略方面,由于其较为薄弱的渠道资源造成的业务结构过度依赖三方平台的情况,本研究提出了一些具体建议,例如A公司应该在加大渠道拓展同时,着力优化其流量获取的渠道和结构,在做好站内广告营销推广的情况下,积极加大在社交媒体、搜索引擎、线上论坛和社群等网络渠道的投入,加强品牌的全方位营销和推广活动,优化流量结构,提高品牌知名度和美誉度。此外,A公司可以开展一些有针对性的促销活动,例如针对特殊渠道的产品定制、跨界合作、线下公益合作等,建立更广泛的品牌漏出渠道,提升品牌知名度,从而吸引更多的消费者购买A公司的产品。综上所述,本研究通过对A公司在产品营销策略中的问题进行深入分析,并有针对性地对产品营销的各个重要抓手,通过其产品开发机制的完善,提高开发成功率和产品力;通过品牌品线的定价制度的建立,对整个产品矩阵的定价做到了有序的管控,优化了定价策略对营销行动的支撑;渠道的丰富又在业务结构上对渠道的抗风险能力进行了巩固,推广的多样化布局也为A公司的产品营销打开了更为丰富的流量大门,增加了品牌和产品漏出,促进了产品的成交,为A公司产品在行业的能力建设,市场份额增加,应对市场竞争,实现可持续更长远的业务发展提供了更为全面的能力支撑。除此之外,作为跨境行业成长路径较为典型的跨境电商公司,A公司的产品营销案例的分析过程,也可作为行业内近似企业的参考对象,对其产品营销和公司业务的发展都会有非常重要的意义和价值。

跨境电商A公司产品营销策略研究

这是一篇关于跨境电商,产品营销,电子商务的论文, 主要内容为近年来,跨境电商作为一种新的外贸销售方式,得到了越来越多企业的青睐。特别是在2020年新冠疫情的影响下,电商的“免接触”模式成了消费者避免感染病毒的有效途径,这也进一步促进了全球消费者线上消费习惯的养成和电商行业的发展。与此同时,跨境电商企业也面临着国际形势不确定、逆全球化、竞争激烈等挑战,这在很大程度上对跨境电商企业的发展提出了更高的要求,企业必须立足自身的业务情况,在做好产品的同时,同时要对其产品营销策略做全生命周期的匹配和管理。作为依赖全球贸易大循环而生的跨境电商企业,不仅面临行业内的激烈竞争,还受到外部环境的影响。如何应对这种机遇和挑战,制定适合公司发展的营销战略,让企业在同行中脱颖而出是A公司目前需要解决的问题。本文的研究对象A公司作为跨境电商行业的优秀代表,其发展过程和业务形态具有行业的典型特点,通过分析其产品营销策略的现状和存在的问题,并针对其问题背后的原因提出一系列的优化建议和措施,以应对行业的挑战并提升A公司的市场竞争力。在论文的行文思路上,首先对跨境电商行业面临的国际贸易形势复杂、后疫情时代的行业能力要求和供应链外溢等现实背景进行了分析,说明了A公司在其产品营销策略上投入更多的资源做优化提升的必要性。接着,基于产品生命周期全链条的产品营销的系统性概念,通过运用4P营销理论的方法,对A公司在产品定义开发、品线价格制定、销售及物流渠道、推广方式等四个产品营销的重要环节进行了现状的分析和讨论,并针对各环节表现出现问题背后的原因进行了多维度的分析,提出了优化建议和措施,以提升A公司的市场竞争力。首先,在洞察和需求转化产品的定义方面,由于其产品开发机制的不完善,导致开发的产品在市场竞争中缺乏竞争力,本文建议A公司加强市场和用户调研,深入了解目标市场和用户需求,从而以用户需求为导向定义产品的开发,提高产品整体的开发成功率,为销售和营销过程提供有力的产品力的支撑。例如在产品研发前进行市场和用户需求调研,确定产品定位和关键特性,并加强产品设计、研发和测试环节的质量控制,确保产品品质符合市场和用户需求。其次,在产品的定价方面,由于A公司在疫情初期海外市场需求的集中爆发,野蛮增长之下,粗放的产品定价模式,导致A公司在后疫情时期库存积压、行业卖家低价清货的压力之下,其产品在定价上无法有序有效地支持产品推广的进行,造成了很大的销售危机。基于此本文建议A公司根据市场需求和竞争情况,结合自身各子品牌的品牌定位,从区域市场、国家渠道、品线特点等多维度地制定合理的产品价格管控机制,并建立合理的价格策略体系,以便从公司的角度以制度性的形式固化价格的日常操作动作,提高用户对品牌的认同和感知,从而提高品牌力和产品的市场竞争力。再次,在销售及物流渠道方面,A公司的营收中80%的销售来自第三方电商平台亚马逊,对公司运营来说,由于其过高的渠道依赖导致的易受三方平台规则控制、流量获取局限等潜在运营风险,例如依赖于第三方平台作为销售渠道,缺乏多样性和备选性,在第三方平台突然出现任何问题,如平台的规则和政策发生变化,公司将面临极大的风险。针对此现象,本文提出A公司应该尽量分散风险,通过多样化的渠道配置来提高渠道抗风险能力。除此之外,在物流渠道方面,同样建议A公司加强渠道建设和物流管理,建立健全的销售和物流体系,并优化销售流程和物流配送流程,以提高产品的销售效率和服务质量,从而支持产品营销过程的实施。最后,在推广策略方面,由于其较为薄弱的渠道资源造成的业务结构过度依赖三方平台的情况,本研究提出了一些具体建议,例如A公司应该在加大渠道拓展同时,着力优化其流量获取的渠道和结构,在做好站内广告营销推广的情况下,积极加大在社交媒体、搜索引擎、线上论坛和社群等网络渠道的投入,加强品牌的全方位营销和推广活动,优化流量结构,提高品牌知名度和美誉度。此外,A公司可以开展一些有针对性的促销活动,例如针对特殊渠道的产品定制、跨界合作、线下公益合作等,建立更广泛的品牌漏出渠道,提升品牌知名度,从而吸引更多的消费者购买A公司的产品。综上所述,本研究通过对A公司在产品营销策略中的问题进行深入分析,并有针对性地对产品营销的各个重要抓手,通过其产品开发机制的完善,提高开发成功率和产品力;通过品牌品线的定价制度的建立,对整个产品矩阵的定价做到了有序的管控,优化了定价策略对营销行动的支撑;渠道的丰富又在业务结构上对渠道的抗风险能力进行了巩固,推广的多样化布局也为A公司的产品营销打开了更为丰富的流量大门,增加了品牌和产品漏出,促进了产品的成交,为A公司产品在行业的能力建设,市场份额增加,应对市场竞争,实现可持续更长远的业务发展提供了更为全面的能力支撑。除此之外,作为跨境行业成长路径较为典型的跨境电商公司,A公司的产品营销案例的分析过程,也可作为行业内近似企业的参考对象,对其产品营销和公司业务的发展都会有非常重要的意义和价值。

基石公司医疗口罩产品营销策略研究

这是一篇关于医用口罩,医疗器械,产品营销,营销策略的论文, 主要内容为2020年,两会提出将口罩等重要传染病防护用品纳入到国家战略储备中,写入国家战略物理储备发展规划。新冠疫情的爆发导致了人们对于医用口罩的认知,进而产生了不一样的消费观念,引起了口罩产品市场需求立即膨胀,口罩产品市场竞争由此变得更加激烈。鉴于此,本文以基石公司为例,对于其在提升公司医用口罩产品市场的占有率所面临的产品差异化尚有不足、价格无分层、分销渠道单一、产品促销方式需更新等问题进行优化并提出对策及建议通过分析宏观环境,解读国内外医疗器械方面的政策对于医疗口罩的机会,开通产品注册的“绿色通道”,企业可快速获得产品上市许可。在微观环境方面,基石公司面临着供应商的议价能力较强,且相关同类产业的竞争者较多,同时有比亚迪、五菱等大型公司跨界进入口罩制造行业,多方对医疗口罩产业市场进行瓜分的威胁,尽管基石公司规模较小,品牌能力比较薄弱,且市场占有率也较低,但是基石公司将医用口罩产品生产基地建立在几乎没有竞争对手生产基地的东北地区,是整个东北地区个别的拥有满足医用口罩生产需求的十万级洁净车间以及医用口罩生产许可资质的厂家,满足高标准的同时,对东北地区市场相比较其他竞争对手节约物流费用降低了产品成本。为此,本研究认为基石公司应充分利用自身地理和价格等优势,宜采取SO战略,来规避与竞争对手对比自身规模小品牌知名度低的不足,集中精力开拓东北地区医用口罩产品市场。落实到具体的营销策略,在产品策略方面,企业除了生产常规传统的医疗口罩外,还可能会有打破传统常规的医疗口罩,因此基石公司会增加产品的宽度,研发新产品和创新技术增加防雾的海绵挡条的新产品,同时也要将传统常规医疗口罩形象的更具有设计感以迎合消费者更多元化的需要,例如让传统医疗口罩带有特定的生产工艺或文化;在价格策略层面,企业基于竞争导向价格为基础,通过撇脂定价,季节折扣,数量折扣和推广津贴等定价方法来进行调整价格;而在渠道战略方面,大力发展多样化的互联网营销渠道,除电商平台外也要大力发展短视频平台、企业小程序等多样化的销售平台;虽然将线上销售作为重点开发,但线下市场仍未放弃,按照线上线下同品同价的理念,终端消费者可以线上订货线下取货或者线上买货线下换货等提升线上销售渠道的售后服务质量;在促销策略方面,基石公司采用知识科普宣传,网络直播带货、线下门店标识宣传,打折促销手段等推广销售。最后,从机构保障、人员保障、资源保障、物质保障等几个方面,要作好营销的基础工作,以发挥产品的4P组合的积极效果。