基于SAP环境下企业业财融合研究——以金禾实业为例
这是一篇关于业财融合,SAP,价值增值,金禾实业的论文, 主要内容为2021年11月,财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》强调“全面提升管理会计信息化水平,完善业财融合的信息系统架构,推进财务与业务信息系统进行深度融合”。此外,我国财政部在《管理会计指引》中表明单位对管理会计的应用也应遵循业财融合的原则。在这些举措下,我国明确了推动企业会计信息系统和业务系统进行有机融合的目标。业财融合可以使企业的资源得到有效配置、提升效益,是企业会计从核算型朝着管理型过渡的关键。业财融合作为一项管理会计的命题,财务部门并不直接涉及管理决策和业务活动。而企业后台管理是业财融合的本质,其工作主要是对信息进行确认、计量、报告,其宗旨是为企业各个方面以及环节的管理人员和员工提供信息。搭建业财一体化平台并构建完善的体系,对于企业实施业财融合是至关重要的。通过在管理过程中融入企业信息技术,促进业财融合的进一步深化,从而打破职能障碍,加强协调企业内外部组织,最终实现价值创造。传统财务管理模式下逐渐暴露出业务与财务相脱离、管理效率低下、数据滞后、组织结构繁冗等弊端。SAP信息系统通过内外部集成,能够对企业实施业财融合具有推动作用。如何通过实施SAP系统来实现业财融合目标,进而提高管理效率是企业亟待解决的问题。因此,基于SAP环境下研究企业业财融合成为管理会计理论与实务界非常重视的研究课题。本文以金禾实业为案例公司,研究了该企业基于SAP环境下的企业业财融合问题。首先,在对研究背景以及意义介绍之后,本文梳理了相关的国内外文献,概括其研究方法以及所研究的内容。其次,本文介绍了SAP系统和业财融合概念以及相关的研究理论。再次,从业财衔接阶段到业财一体化阶段再到业财融合阶段,对金禾实业的业财融合发展进行了描述与总结。然后,文本重点阐述了基于SAP环境下金禾实业业财融合的框架设计与应用,并从财务与非财务指标维度分析其应用的效果。最后,基于金禾实业实施业财融合过程中存在的问题,提出建设性建议;通过对案例公司的深入研究,以期为我国同类型企业实施业财融合提供经验教训,进而全面提升管理会计信息化水平。
基于SAP环境下企业业财融合研究——以金禾实业为例
这是一篇关于业财融合,SAP,价值增值,金禾实业的论文, 主要内容为2021年11月,财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》强调“全面提升管理会计信息化水平,完善业财融合的信息系统架构,推进财务与业务信息系统进行深度融合”。此外,我国财政部在《管理会计指引》中表明单位对管理会计的应用也应遵循业财融合的原则。在这些举措下,我国明确了推动企业会计信息系统和业务系统进行有机融合的目标。业财融合可以使企业的资源得到有效配置、提升效益,是企业会计从核算型朝着管理型过渡的关键。业财融合作为一项管理会计的命题,财务部门并不直接涉及管理决策和业务活动。而企业后台管理是业财融合的本质,其工作主要是对信息进行确认、计量、报告,其宗旨是为企业各个方面以及环节的管理人员和员工提供信息。搭建业财一体化平台并构建完善的体系,对于企业实施业财融合是至关重要的。通过在管理过程中融入企业信息技术,促进业财融合的进一步深化,从而打破职能障碍,加强协调企业内外部组织,最终实现价值创造。传统财务管理模式下逐渐暴露出业务与财务相脱离、管理效率低下、数据滞后、组织结构繁冗等弊端。SAP信息系统通过内外部集成,能够对企业实施业财融合具有推动作用。如何通过实施SAP系统来实现业财融合目标,进而提高管理效率是企业亟待解决的问题。因此,基于SAP环境下研究企业业财融合成为管理会计理论与实务界非常重视的研究课题。本文以金禾实业为案例公司,研究了该企业基于SAP环境下的企业业财融合问题。首先,在对研究背景以及意义介绍之后,本文梳理了相关的国内外文献,概括其研究方法以及所研究的内容。其次,本文介绍了SAP系统和业财融合概念以及相关的研究理论。再次,从业财衔接阶段到业财一体化阶段再到业财融合阶段,对金禾实业的业财融合发展进行了描述与总结。然后,文本重点阐述了基于SAP环境下金禾实业业财融合的框架设计与应用,并从财务与非财务指标维度分析其应用的效果。最后,基于金禾实业实施业财融合过程中存在的问题,提出建设性建议;通过对案例公司的深入研究,以期为我国同类型企业实施业财融合提供经验教训,进而全面提升管理会计信息化水平。
基于价值增值的C公司数字化审计优化研究
这是一篇关于电网公司,价值增值,内部审计,数字化审计的论文, 主要内容为在数字化时代背景下,随着公司生产经营与业务日益复杂化,内部审计向数字化审计转型的价值和战略意义不断提升。数字化审计通过将数字化手段融入传统内部审计工作中,使传统审计模式发生变革,为提高审计工作效率和效果提供了新契机。数字化审计作为一种新型的现代审计模式,具有传统内部审计无法比拟的优势,能够为公司实现价值增值目标提供有效支持,故合理利用和推动数字化审计已然是大势所趋。由于我国对数字化审计的应用研究起步较晚,当前多是一些机关单位与大型国有企业等在积极探索由传统内部审计到数字化审计的转型之路。然而,要想真正实现数字化审计依然挑战重重,如何完全发挥出数字化审计价值增值的作用是当务之急。因此,深入研究基于价值增值的数字化审计应用对提高公司的数字化审计水平具有一定意义。C公司是国家电网在A省的全资子公司,主要业务是建设和运营电网。C公司为响应国家电网“建设中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,积极开展公司内部数字化转型,其中内部审计也在向数字化审计转型。由于C公司的数字化审计正处于初步建设阶段,虽然取得一定成果,但并未全面帮助公司实现整体的价值增值,数字化审计确认与咨询职能未得到有效发挥利用,同时在审计过程中未充分结合C公司的管理决策与经营业务,在经营风险识别与预警上也有所欠缺,故数字化审计的增值效果从整体上看并未达到预期。基于上述背景,本文首先阐述了基于价值增值的数字化审计的研究背景与意义,对内部审计价值增值和数字化审计的相关文献进行了回顾。其次,从发展战略、管理决策、业务执行三个层面分析了基于价值增值开展数字化审计的必要性。再次,在结合价值链理论和价值管理理论的理论基础上,根据C公司数字化审计的实务案例,通过分析C公司目前数字化审计实施现状,深入挖掘其数字化审计实施过程中存在的问题及其原因。最后,针对这些问题提出基于价值增值的数字化审计优化对策:明确基于价值增值的数字化审计目标;以价值为导向做好顶层设计,保障数字化审计增值效能;创新审计作业模式,拓宽数字化审计增值渠道;推进“业审”融合,开拓数字化审计增值领域;构建跨域的全量审计模型,释放数字化审计数据价值;建设审计风险管控平台,强化数字化审计增值功能。同时,从夯实公司数字化审计基础环境、推进数字化审计绩效评价实施与注重数字化审计人才队伍建设三个方面进行保障,以期能让基于价值增值的数字化审计更好地助力C公司日后的发展。
基于价值增值的C公司数字化审计优化研究
这是一篇关于电网公司,价值增值,内部审计,数字化审计的论文, 主要内容为在数字化时代背景下,随着公司生产经营与业务日益复杂化,内部审计向数字化审计转型的价值和战略意义不断提升。数字化审计通过将数字化手段融入传统内部审计工作中,使传统审计模式发生变革,为提高审计工作效率和效果提供了新契机。数字化审计作为一种新型的现代审计模式,具有传统内部审计无法比拟的优势,能够为公司实现价值增值目标提供有效支持,故合理利用和推动数字化审计已然是大势所趋。由于我国对数字化审计的应用研究起步较晚,当前多是一些机关单位与大型国有企业等在积极探索由传统内部审计到数字化审计的转型之路。然而,要想真正实现数字化审计依然挑战重重,如何完全发挥出数字化审计价值增值的作用是当务之急。因此,深入研究基于价值增值的数字化审计应用对提高公司的数字化审计水平具有一定意义。C公司是国家电网在A省的全资子公司,主要业务是建设和运营电网。C公司为响应国家电网“建设中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,积极开展公司内部数字化转型,其中内部审计也在向数字化审计转型。由于C公司的数字化审计正处于初步建设阶段,虽然取得一定成果,但并未全面帮助公司实现整体的价值增值,数字化审计确认与咨询职能未得到有效发挥利用,同时在审计过程中未充分结合C公司的管理决策与经营业务,在经营风险识别与预警上也有所欠缺,故数字化审计的增值效果从整体上看并未达到预期。基于上述背景,本文首先阐述了基于价值增值的数字化审计的研究背景与意义,对内部审计价值增值和数字化审计的相关文献进行了回顾。其次,从发展战略、管理决策、业务执行三个层面分析了基于价值增值开展数字化审计的必要性。再次,在结合价值链理论和价值管理理论的理论基础上,根据C公司数字化审计的实务案例,通过分析C公司目前数字化审计实施现状,深入挖掘其数字化审计实施过程中存在的问题及其原因。最后,针对这些问题提出基于价值增值的数字化审计优化对策:明确基于价值增值的数字化审计目标;以价值为导向做好顶层设计,保障数字化审计增值效能;创新审计作业模式,拓宽数字化审计增值渠道;推进“业审”融合,开拓数字化审计增值领域;构建跨域的全量审计模型,释放数字化审计数据价值;建设审计风险管控平台,强化数字化审计增值功能。同时,从夯实公司数字化审计基础环境、推进数字化审计绩效评价实施与注重数字化审计人才队伍建设三个方面进行保障,以期能让基于价值增值的数字化审计更好地助力C公司日后的发展。
PDD电商平台价值网的分析及其价值增值效果研究
这是一篇关于电商平台,价值网,价值增值的论文, 主要内容为互联网技术的发展使生产产生巨大的变化,也因此催生出大批的互联网公司,而电商平台行业则是互联网产业的代表。平台公司利用自身的信息优势,将上下游与相关行业整合起来,形成电商平台的价值网。平台作为价值网的核心企业,通过经营自身业务,平衡各节点的利益,带动价值网内所有节点的发展,协同创造价值。PDD凭借其独特的业务模式,构建并完善自身的价值网,实现持续的价值增值,值得研究与学习。本文对PDD电商平台通过构建、运行、完善其价值网从而达到价值增值的过程进行分析,首先以相关理论研究为基础,为文章提供理论支撑;其次采用文献梳理法与案例分析法,以PDD电商平台的价值网作为研究对象,详细论述其价值网的构建与完善过程,以及价值网在初创期、投入期、扩张期的价值增值过程,并且通过财务指标与非财务指标对不同阶段价值网的价值增值效果进行分析,从而发现PDD电商平台价值网的各节点目前仍存在问题,通过深入剖析问题产生的原因,本文对进一步提升PDD价值网的持续增值能力提出建议,主要从价值网各节点切入,提供优质服务满足客户需求,提升流量转化率;减少商家入驻成本,引进高端品牌,引导商家进行良性竞争,增加平台收益;改善费用结构,增加研发支出,提升平台形象;增加支付范围,减少支付端佣金;投入农业智能化物流系统。最后得出本文的结论,PDD在现阶段的成绩斐然,另辟蹊径从成熟电商平台的包围下抢占到市场,但是仍然处于亏损状态,平台口碑不佳,因此需要提升竞争优势,优化价值网持续增值能力,增加电商平台及其价值网的价值,也让更多的电商平台能够有所借鉴,实现价值增值。
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