新零售背景下D超市的营销困境与应对策略研究
这是一篇关于新零售,超市,营销困境,应对策略的论文, 主要内容为从互联网进入我国至今,它的发展对我们的生活方式以及企业的经营方式都产生了深远的影响,而大数据、人工智能、电子支付等先进技术的发展更是对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。这些新兴技术都在改变着原有的业态结构与生态圈,这种线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新型购物模式被称为“新零售”。新零售模式对传统零售业带来了强有力的冲击,同时也带来了机遇和挑战。本文选取的研究对象D超市是一家传统实体零售门店,当D超市面临新型零售模式的冲击时,它所呈现的经营问题变得更加突出和具有代表性。文中利用STP分析法、SWOT分析法从企业定位、企业内外部环境和企业自身的优势劣势等方面归纳总结了企业经营管理中存在的问题。同时利用市场营销理论和波特五力分析理论结合企业经营数据,系统的分析企业问题的表现及原因,使得对企业营销困境的认识更为全面和具体,为解决当前问题提供方向。本文针对D超市在经营中的问题和现状,结合当前时代发展潮流,提出了立足于新零售背景下的调整企业战略、入驻电商平台、研发自主购物APP、创新营销模式等多项应对策略以期探索建立适应融合发展要求的智能化、网络化的线上线下一体化布局。本文研究D超市的在新零售背景的营销困境及其应对策略,具有一定的针对性和普遍适用性。希望本文的研究能够为超市零售业未来的发展方向提供一些启示,同时能够为其他同类型企业提供可借鉴的经验。
新零售背景下D超市的营销困境与应对策略研究
这是一篇关于新零售,超市,营销困境,应对策略的论文, 主要内容为从互联网进入我国至今,它的发展对我们的生活方式以及企业的经营方式都产生了深远的影响,而大数据、人工智能、电子支付等先进技术的发展更是对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。这些新兴技术都在改变着原有的业态结构与生态圈,这种线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新型购物模式被称为“新零售”。新零售模式对传统零售业带来了强有力的冲击,同时也带来了机遇和挑战。本文选取的研究对象D超市是一家传统实体零售门店,当D超市面临新型零售模式的冲击时,它所呈现的经营问题变得更加突出和具有代表性。文中利用STP分析法、SWOT分析法从企业定位、企业内外部环境和企业自身的优势劣势等方面归纳总结了企业经营管理中存在的问题。同时利用市场营销理论和波特五力分析理论结合企业经营数据,系统的分析企业问题的表现及原因,使得对企业营销困境的认识更为全面和具体,为解决当前问题提供方向。本文针对D超市在经营中的问题和现状,结合当前时代发展潮流,提出了立足于新零售背景下的调整企业战略、入驻电商平台、研发自主购物APP、创新营销模式等多项应对策略以期探索建立适应融合发展要求的智能化、网络化的线上线下一体化布局。本文研究D超市的在新零售背景的营销困境及其应对策略,具有一定的针对性和普遍适用性。希望本文的研究能够为超市零售业未来的发展方向提供一些启示,同时能够为其他同类型企业提供可借鉴的经验。
“互联网+”背景下残障群体就业问题研究
这是一篇关于互联网+,残障群体就业,应对策略的论文, 主要内容为残障群体作为容易被社会所忽视的群体,就业问题不仅关系到他们的生存和发展,也关系到残障群体是否能实现自我价值、融入社会的大事,因而关注残障群体的就业是至关重要的大事。本文主要研究的是在"互联网+"的时代背景下,残障群体就业的可行性分析。残障群体利用"互联网+"可进行的就业方式是怎么样的,他们面对这样的就业方式自身有哪些优势和不足,残障群体该如何进行自我提升,企业和社会又该如何帮助完善"互联网+"背景下的残障群体就业。本文选取部分已经利用"互联网+"就业的残障群体,利用长度访谈的研究方法对他们进行深度访谈。本文经调查研究发现,目前残障群体的就业方式主要有客服类工作、转录、翻译类工作、电商类工作和手工创意类等五大类工作,利用生态系统理论分析残障群体面对"互联网+"残障群体就业方式的优势和不足,以及从微观、中观和宏观系统分析促进"互联网+"残障群体就业的应对策略。
传统银行应对互联网金融的策略研究——以中国建设银行为例
这是一篇关于互联网金融,传统银行,建设银行,应对策略的论文, 主要内容为互联网金融(ITFIN)相对于实体银行的传统金融业务而言,既是一种创新,也是一种颠覆。它作为一种新兴金融,利用互联网技术和信息技术,实现了资金融通、支付和信息中介等业务,因而可以说是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。2015年3月召开的十二届全国人大三次会议首次提出“互联网+”行动计划,指出“互联网+”是创新2.0下互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新2.0推动下互联网形态的演进。互联网金融就是其中的一个重要发展方向。当前中国,在利率市场化、汇率市场化改革的大背景下,在政府的大力倡导下,互联网金融已经如火如荼地发展起来,并随着信息技术和互联网的快速发展,对金融市场的影响越来越不容忽视,对传统金融行业带来的冲击也越来越明显。有人说互联网金融不会对传统实体银行造成颠覆,也有人说如果传统银行不着手改变,将成为21世纪的恐龙,看似强大却很快将消身匿迹。作为建设银行的一名从业者,笔者深切体会到互联网金融的发展对传统银行带来的冲击,同时也认识到,对传统银行而言,互联网金融的冲击既是巨大威胁,也是推动金融业转型发展的有力推手。针对上述情况,本文试图通过对互联网金融和传统银行的优劣分析,结合相应的实例和数据,思考面对互联网金融冲击下,传统银行应该采取的竞争战略。本文包含五章:第一章,绪论。本章研究背景和意义、研究思路和方法、互联网金融的基本理论和相关文献综述。第二章,互联网金融的模式发展与现状。涉及互联网金融的含义、特征、发展模式以及国内外互联网金融发展现状等内容。第三章,传统银行应对互联网金融的措施与策略分析。包括国内外银行的应对措施及策略分析、建设银行的SWOT分析和建设银行的电商平台案例。第四章,互联网金融背景下的建行发展策略建议。从重视当前中级、转变传统观念;优化资源配置、重视客户体验;坚持产品创新、提升客户质量;成立专业队伍、提高风控水平;再造业务流程、线上线下并重等五个方面详细讨论了建设银行的应对策略。第五章,结论与展望。
新零售背景下D超市的营销困境与应对策略研究
这是一篇关于新零售,超市,营销困境,应对策略的论文, 主要内容为从互联网进入我国至今,它的发展对我们的生活方式以及企业的经营方式都产生了深远的影响,而大数据、人工智能、电子支付等先进技术的发展更是对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。这些新兴技术都在改变着原有的业态结构与生态圈,这种线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新型购物模式被称为“新零售”。新零售模式对传统零售业带来了强有力的冲击,同时也带来了机遇和挑战。本文选取的研究对象D超市是一家传统实体零售门店,当D超市面临新型零售模式的冲击时,它所呈现的经营问题变得更加突出和具有代表性。文中利用STP分析法、SWOT分析法从企业定位、企业内外部环境和企业自身的优势劣势等方面归纳总结了企业经营管理中存在的问题。同时利用市场营销理论和波特五力分析理论结合企业经营数据,系统的分析企业问题的表现及原因,使得对企业营销困境的认识更为全面和具体,为解决当前问题提供方向。本文针对D超市在经营中的问题和现状,结合当前时代发展潮流,提出了立足于新零售背景下的调整企业战略、入驻电商平台、研发自主购物APP、创新营销模式等多项应对策略以期探索建立适应融合发展要求的智能化、网络化的线上线下一体化布局。本文研究D超市的在新零售背景的营销困境及其应对策略,具有一定的针对性和普遍适用性。希望本文的研究能够为超市零售业未来的发展方向提供一些启示,同时能够为其他同类型企业提供可借鉴的经验。
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