华南物流电商产业园投资决策与经营战略研究
这是一篇关于电商产业园,经营战略,投资分析的论文, 主要内容为深圳市深国际华南物流有限公司为顺应当下电子商务蓬勃发展的趋势,把握电商物流大发展和中国经济结构调整的契机,提升其物流园区的经营规模和市场竞争力,拟将准备开发建设和自主经营的物流园二期用地打造成专业适合电商平台企业和网商企业运作的电商产业园,满足电商企业拓展网络销售、运营、物流、结算等一体化运作的需求,重点建设电商体验中心、网仓、电商办公基地和电商后台服务基地,为深圳的电商发展营造良好的发展环境。本文主要研究该电商产业园项目的产业定位、经营模式选择与投资的经济可行性。本文研究的意义是通过本项目经济环境、产业、经营模式和投资评价分析研究,对华南物流电商产业园项目开发和经营提供重要的决策参考。本文的主要数据来源为实地调研和深圳市政府文件,主要的研究方法是战略分析法、案例分析法、现金流量法等。本文的主要篇章结构是:第一章说明本文的研究背景、研究问题和意义以及研究框架;第二章分析宏观形势和本项目所受的宏观因素影响;第三章市场环境分析,分析本项目各细分市场的行业环境;第四章进行SWOT分析、项目战略定位与经营模式分析;第五章进行项目财务测算和财务指标分析和风险评价;第六章总结前文分析结论,提出项目经营策略。本文研究结论认为:本文通过宏观环境和产业分析,将项目定位成服务电子商务发展的电商产业园。财务评价结果为项目净现值和内部报酬率较高,出现极端不利的概率极低,财务风险较小。为保证项目成功,本文从优化项目设计、经营模式选择和经营战略举措等方面提出了行之有效的建议。总之,该项目顺应了电子商务发展趋势,契合了当地政府转型发展战略方向,有良好的经济环境支撑,市场发展潜力巨大。能为公司带来一定的经济收益,同时还将有利于促进当地网络经济发展、环境的改善和产业结构优化,社会效益明显。
广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析
这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。
GZYZ组织结构重组案例研究
这是一篇关于邮政企业,经营战略,组织结构重组的论文, 主要内容为企业组织结构是企业的全体成员为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。企业组织结构与企业战略目标之间是作用与反作用的关系,企业的战略决定企业的组织结构,有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响,并决定着企业各类资源的合理配置。本文采用案例研究的形式,采取文献研究法、比较分析法、访谈法等研究方法,对广州市邮政局(以下简称GZYZ)近期开展的组织结构重组的背景和历程进行了回顾,详细分析了其组织结构重组的必然性,整理总结了组织结构重组的新举措,并客观对组织结构重组的效果进行了评估,提出了进一步完善的建议。GZYZ进行组织结构重组既是现行组织结构与业务发展趋势的冲突需要,也是其市场、客户、行业等环境变化发展的需要,还是其行业与上级转型发展战略的需要。本次组织结构重组坚持按照扁平化、专业化的原则,基于银行化战略、电商化战略与管控模式转型战略来实施。本次组织结构重组,进一步明晰了单位与部门职责,减少了管理层级,加快了市场的反应效率与能力;同时还优化了干部员工队伍配置,精简了各类管理及辅助人员,提高了人员效能;并在此基础上优化了业务与管理流程,节约了运营成本提高了经营效率。GZYZ本次组织结构重组的成功主要归因于四点,一是敏锐觉察到市场与客户需求的变化及移动互联技术对经营发展的影响,主动思变;二是紧紧围绕企业的经营战略与管控战略的转型,积极求变;三是精细谋划周密部署,轻重缓急平稳有序精心组织,着眼全局持续改进多方协同,统筹施变;四是提升企业运营效率提高人员效能,效益保变。但在实施过程中也还存在一些不足,一是受制于机制体制等原因在机构与人员安排上有些过渡性举措;二是人员培训与素质、干部能上能下机制等因素影响了重组效果的最大发挥;三是组织结构重组牵一发而动全身,配套性的流程优化等工作还需要进一步深入与完善。本文通过对GZYZ组织结构重组的研究,一方面希望分析评判GZYZ公司对此次组织结构重组功过得失,并指明下一步优化的方向;另一方面希望能为其他邮政企业提供一个可借荐的真实案例,促进整个邮政系统的转型升级。
华南物流电商产业园投资决策与经营战略研究
这是一篇关于电商产业园,经营战略,投资分析的论文, 主要内容为深圳市深国际华南物流有限公司为顺应当下电子商务蓬勃发展的趋势,把握电商物流大发展和中国经济结构调整的契机,提升其物流园区的经营规模和市场竞争力,拟将准备开发建设和自主经营的物流园二期用地打造成专业适合电商平台企业和网商企业运作的电商产业园,满足电商企业拓展网络销售、运营、物流、结算等一体化运作的需求,重点建设电商体验中心、网仓、电商办公基地和电商后台服务基地,为深圳的电商发展营造良好的发展环境。本文主要研究该电商产业园项目的产业定位、经营模式选择与投资的经济可行性。本文研究的意义是通过本项目经济环境、产业、经营模式和投资评价分析研究,对华南物流电商产业园项目开发和经营提供重要的决策参考。本文的主要数据来源为实地调研和深圳市政府文件,主要的研究方法是战略分析法、案例分析法、现金流量法等。本文的主要篇章结构是:第一章说明本文的研究背景、研究问题和意义以及研究框架;第二章分析宏观形势和本项目所受的宏观因素影响;第三章市场环境分析,分析本项目各细分市场的行业环境;第四章进行SWOT分析、项目战略定位与经营模式分析;第五章进行项目财务测算和财务指标分析和风险评价;第六章总结前文分析结论,提出项目经营策略。本文研究结论认为:本文通过宏观环境和产业分析,将项目定位成服务电子商务发展的电商产业园。财务评价结果为项目净现值和内部报酬率较高,出现极端不利的概率极低,财务风险较小。为保证项目成功,本文从优化项目设计、经营模式选择和经营战略举措等方面提出了行之有效的建议。总之,该项目顺应了电子商务发展趋势,契合了当地政府转型发展战略方向,有良好的经济环境支撑,市场发展潜力巨大。能为公司带来一定的经济收益,同时还将有利于促进当地网络经济发展、环境的改善和产业结构优化,社会效益明显。
广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析
这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。
广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析
这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。
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