给大家推荐5篇关于精细化的计算机专业论文

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BIM技术在川桂国际产业园项目中的应用研究

这是一篇关于BIM,协同平台,机电,幕墙,精细化的论文, 主要内容为随着我国建筑水平的发展、建筑新技术的进步,近年来,各种异型超高、大跨度的公共建筑等工程日益增多,与此同时要满足国家十四五规划低碳发展,绿色发展理念,这对建筑企业精细化管理水平、信息化管理水平提出挑战。文章针对川桂国际产业园项目建筑体量大、技术难度大、外形结构较复杂、质量要求高、专业队伍多管理难度大等特点,在投标阶段,利用BIM技术进行技术标书编制,在策划阶段,进行策划方案编制,完成各阶段专业BIM模型,辅助图纸会审,查找图纸中的错漏碰缺。并将综合模型导入BIM5D平台,进行成本分析,对工程实际质量进度进行纠偏。基于高精度BIM模型,完成高大模板、脚手架等方案设计及安全计算,辅助高大危方案通过专家会审。通过模板深化设计,提高非标模板材料利用率。现场实物样板结合BIM三维可视化样板,用BIM轻量化模型制作工艺交底视频及二维码,方便工人移动端观看学习。提高施工工艺交底的效率。对结构砌体墙,过梁,门窗洞口等位置进行二次结构深化设计,优化砌体排砖,结合综合机电管线布置,通过深化设计研究减少碰撞,优化净空,提前预留机电管线等预留洞口,减少后期返工。优化3号楼屋顶的网架结构的安装方案,保证安装质量及安全,通过幕墙深化设计,参数化建模,快速制定现场拼装所需材料,装饰装修阶段对饰面排砖进行深化设计,节约材料,并生成效果图,方便进行方案比选,降低样板展示的成本,通过协同平台提高工程师沟通效率,并将各种信息化及资料集成,提高了信息化、精细化的管理水平。探索BIM技术在这类公共项目中的具体应用,为同类工程的施工提供技术支撑和指导借鉴。本文通过BIM技术在川桂国际产业园项目应用研究,得出了如下结论:BIM技术的发展为招投标提供了新的思路和手段,使招投标过程更加简便美观,更加有效,间接提高中标概率。应用BIM技术进行策划方案编制,能优化作业面及施工流水工艺,节约施工成本及工期,辅助图纸会审查找设计中错漏碰缺,进行各类方案编制及安全计算,辅助双优化创效。川桂国际产业园应用BIM技术,在图纸方面,排除了70%的图纸错误;在工期方面,减少40%返工,加快约10%的工程进度;在成本管控方面,及时进行纠偏,累计经济效益显著;基于BIM协同管理平台,在质量、安全、进度等方面管控能力提高。

分销管理系统设计与实现

这是一篇关于SAAS,分销,精细化,Mybatis框架的论文, 主要内容为由于互联网在我国的不断发展,现代经销商的对其业务提出了精细化需求。经过对长三角地区多家经销商进行充分调研后,发现主要矛盾集中在日益复杂的企业内部管理和门店需求之间,模糊化管理在企业内部成为普遍现象,传统的进销存系统对于整个业务流程的把控力度存在明显不足,对于某些关键步骤缺乏有力的数据支撑,同时影响业务人员的工作效率。项目来源于南京某大数据公司,企业分销管理系统能够为经销商打造一个安全、高效、稳定的精细化商业交易平台,平台已经完成上线测试,各项测试结果满足运行要求,还有部分功能需要后期进行完善和扩展。结合经销商的整个业务流程,本平台主要分为销售管理、采购管理、仓库管理、数据分析四个模块。系统基于SAAS模式,运用Spring作为基础框架,实现了 MVC的分层设计理念,数据持久化是利用Spring整合Mybatis框架完成,使用Mysql数据库,系统前端主要采用jsp+Css+JavaScript等技术。论文开始先讲述传统经销商的发展状况,并介绍了论文的主要工作。然后将分销管理系统用到的相关技术进行了简要介绍,之后对系统开展需求分析,侧重点是系统的功能性需求,接着根据需求分析的结果对系统进行设计,总体架构采用逻辑视图、开发视图、物理视图进行展示,详细设计部分对具体模块解决方案做了介绍,此后再根据详细设计的结果讨论系统模块的具体实现,之后是系统测试环节,测试过程中使用测试用例完成系统功能、性能、兼容性测试。最后是结合系统的完成情况对当前阶段工作进行总结和展望。

政府项目驱动下城市社区“微治理”的经验研究——以武汉市H社区为例

这是一篇关于项目驱动,微治理,城市社区,社区治理,精细化的论文, 主要内容为社区是社会治理的基本单元,社区治理的方式和效果关系到国家治理体系与治理能力现代化建设的成效,对社会治理共同体的建构也具有重要影响。社区“微治理”是社区精细化治理在实践中发展而来的一种具体实现形式,它将治理单元进一步细化下移到社区中的小微层面,着眼于社区中的小微事务,以“微需求”为导向,以“微组织”为基础,以“微平台”为载体,以“微项目”为依托,凭借“微资金”,建立社区“微机制”,为社区居民供给“微服务”。社区“微治理”体现了社会治理方式由宏观到微观、由粗放到精细的转变,在小微处发力,自下而上地填补传统治理模式下的“真空地带”。本文从政府项目驱动的角度对城市社区“微治理”进行研究,以武汉市社区惠民项目为切入口,通过构建“结构—过程—驱动”分析框架,用个案研究的方法,对武汉市H社区的“微治理”实践进行实地调研并开展分析。经过研究发现,在治理结构方面,H社区建立了“双层五级”的组织架构,基于“五区融合”的中心任务,社区党组织、社区居委会、社会组织、社区居民、街区商户、园区企业、景区游客、学区师生等多元主体相互合作、共同参与,形成了“社区搭台,居民唱戏”的互动关系,构建了“五单法”“项目互评”“四步联评”的制度安排;在治理过程方面,H社区建立“微组织”、打造“微平台”、提供“微资金”、制定“微机制”、识别“微需求”、供给“微服务”;在驱动要件方面,H社区将“微项目”作为社区“微治理”的核心驱动要件,以“民事民提”识别群众需求、以“民事民议”形成项目意见、以“民事民决”确定项目计划、以“民事民办”实施项目内容、以“民事民评”监督项目效果,以项目供给的方式满足社区各群体的多元化需求。H社区在“微治理”实践中形成了注重发挥党建引领作用、以“共同缔造”深化多元主体共同参与社区事务、依托项目制开展社区“微治理”活动、促进内生型社区社会组织下沉治理单元的治理经验,充分发挥了城市社区“微治理”治理成本较低,适用范围较广;治理单元较小,集体行动形成较易;参与效能感较强,利于吸纳多元主体力量;需求识别较易,有利于精准供给公共服务的治理优势。现阶段,我国城市社区“微治理”实践虽取得了一定成就,但仍可以从加大资金支持力度,倾斜资源重点投入;加强顶层设计,制定长远规划;优化激励机制,健全问责机制;应用信息技术手段,打造专业人才队伍等四个层面加以优化。

数据业务网络管理平台的需求分析与设计

这是一篇关于数据业务,网络管理,精细化,服务质量的论文, 主要内容为移动增值业务近年来发展迅速,产业链日趋完善,为了更好地管理增值业务发布、应用的各个环节,中国移动制定了数据业务管理平台规范,简称DSMP规范。中国移动在DSMP规范指导下建设了由卓望公司开发的产品移动信息服务中心,简称MISC系统。2005年河北省MISC系统上线,主要完成数据业务中的用户管理、业务管理、用户订购关系管理和SP管理。目前,河北移动数据业务流量增长迅速,但其中存在部分无效业务流量,从而浪费了网络资源。为了实现对数据业务的精细化管理,提升增值业务产品质量,河北移动通过对梦网业务的无效下发的研究,建立数据业务网络管理平台DNMP,从而将提高服务质量落实为具体行动。DNMP的主要功能是通过建立黑白名单机制,提高业务下发服务质量；通过对各相关指标监测,加强对异常流量监测,提高数据业务下发的成功率,杜绝SP的违规行为。论文以此为背景,对现有数据业务管理情况进行了分析,提出了目前数据业务管理存在的问题及建立数据业务网络管理平台DNMP的必要性。论文着重论述了数据业务网络管理平台DNMP的用户需求分析和系统需求分析,并对系统的架构设计和详细设计进行了分析,随后对该系统的验收测试进行了讨论,最后对下步工作进行了展望。目前该系统在河北省移动公司已上线使用,并取得了良好的运行效果。