5个研究背景和意义示例,教你写计算机建筑企业论文

今天分享的是关于建筑企业的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到建筑企业等主题,本文能够帮助到你

建筑企业财务决策支持系统的设计与实现

这是一篇关于财务决策,建筑企业,财务管理的论文, 主要内容为建筑施工企业产品存在有体积大、地点固定、生产周期长、流动性强、人员多元化生产技术多样性等特点给建筑企业财务管理工作带来困难。建筑企业财务决策支持的信息化可以帮助企业规范财务管理相关业务流程,提高财务管理决策能力与水平。课题以中国新兴建设开发总公司财务管理实际业务需求为研究背景,通过采用信息化管理技术帮助企业设计开发建筑企业财务决策支持系统。企业通过采用财务决策支持系统可进一步实现财务信息的统计分析汇总以及获取各类财务决策信息等,帮助企业进一步降低财务决策的风险。论文首先阐述了财务决策支持系统研究的背景、意义。并对财务决策支持相关技术与方法国内外研究的现状进行了分析,明确了课题研究的任务与目的。其次从系统设计开发角度对建筑企业财务决策支持系统进行了分析、设计与实现。通过对企业财务管理人员与相关决策管理人员进行全面充分交流明确了用户对建筑企业财务决策支持系统提出的功能需求与非功能需求并以此为依据进行了系统架构设计与详细业务逻辑模块设计。系统业务模块主要包括建筑企业财务数据管理、财务分析管理、财务计划与控制管理、财务预测与决策管理以及系统管理等相关业务功能模块。最后从系统实现与测试角度对建筑企业财务决策支持系统的实现与测试相关工作进行了阐述。重点完成了系统核心业务功能实现页面、实现代码与相关测试用例的展示与说明。系统测试结果表明所开发的建筑企业财务决策支持系统满足用户需求、符合系统设计要求。综上所述本课题以用户需求为背景、以建筑企业财务决策信息化建设与研究目的,设计开发了符合企业实际财务决策管理要求的财务决策支持系统。帮助企业提高了财务决策管理的质量与效率。

建筑公司项目管理系统的设计与实现

这是一篇关于建筑信息化,建筑企业,项目管理,Vue,SpringBoot的论文, 主要内容为建筑行业作为我国经济领域重要的支柱产业之一,随着中国的快速发展,其总产值不断升高,并于2016年超越美国成为世界第一。建筑行业因为自身建设周期长、劳务人员之间的流动性比较强、作业场景复杂等一系列特点,在建设过程中经常会遇见工程信息沟通障碍、工程进度和质量安全等诸多问题,传统的项目管理方式已难以适应互联网时代下我国建筑行业管理工作的新要求。因此,对于建筑领域推行信息化改革便显得极为迫切和需要。本文以某建筑公司企业为例,设计并实现了建筑公司项目管理系统,论文主要研究工作如下。(1)通过查阅文献、市场调研等方式分析了建筑行业信息化的国内外现状,指出信息化改革对建筑行业的巨大促进作用,并结合国家对于建筑信息化的战略规划,引申出本文针对建筑领域进行项目管理系统开发的重要意义。(2)系统相关开发技术的研究。系统前端采用Vue.js框架和Element UI等UI组件库,Vue.js操作简单,移植、渲染、扩展性能都极为出色。后端采用Spring Boot框架和Hibernate框架,前者继承Spring IOC、AOP理念的同时,采用约定大于配置的理念,大量减少了框架的配置要求,后者是一款高性能的ORM框架,利用对JDBC的轻量化封装与数据库进行交互。数据库端采用Redis和My SQL,分别作缓存及存储。最后对Nginx的反向代理和负载均衡进行研究,并根据服务器的实时负载和性能消耗,提出一种可行的动态负载均衡算法。(3)项目管理系统的设计与实现。通过和业主沟通,不断迭代并最终总结出项目需求,提出包括项目信息管理、进度管理、安全质量管理、视频监控、环境监测、劳务管理和系统管理七个主要功能模块。随后基于业务应用场景和实际设计需要,对系统软、硬件架构进行设计,并约定RESRful风格的API接口。根据具体业务场景,抽象实体对象,针对其进行数据表设计,并规范数据表从属关系。最后针对前期的需求和设计,对系统进行实现,并对实现结果进行部分展示。(4)项目管理系统的测试。首先阐明测试原则,根据其进行具体模块的功能化测试,并将测试结果进行展示。同时利用Apache Benchmark对两种服务器搭建模式的性能进行压力测试。最后得出结论,Nginx+Tomcat模式基础上,结合动态负载均衡算法,服务器能够顺利承受相对大批量、高并发的访问请求。

Z建筑公司业财融合建设现状及优化对策研究

这是一篇关于业财融合,建筑企业,财务管理模式的论文, 主要内容为伴随我国经济的不断发展,建筑行业的发展情况较以前的高速增长相比,在增速方面有所放缓。与此同时,我国老龄化严重,人口结构发生变化,年轻劳务缺口不断增大,与建筑行业所需形成强烈对比。受国家宏观经济影响,建筑行业也因此增加了不确定性,建筑企业不得不通过改善管理方式、优化公司结构、改造流程等手段来提高自己的市场竞争力。在转变经营管理模式的过程中,业财融合成为了不可或缺的环节之一。业财融合,是业务与财务融合的简称,是指业务运营与财务管理相结合,业务和财务融为一体,从整个企业的角度去考虑判断业务开展是否符合企业发展的战略目标,并通过把握业务流程的核心控制环节和潜在风险点,实施特定性的改进,降低企业管理风险。本文基于业财融合和财务管理的角度,以财务管理理论、信息系统理论和流程再造理论为理论基础,运用文献研究法、案例研究法和实地调研等方法对Z公司进行案例分析。首先分析了 Z公司的基本情况、组织架构以及近三年的财务状况,由于建筑行业有着异地施工普遍、承包方垫付资金多、企业建筑能力专精等特点,分析了建筑企业不得不转型升级的原因。介绍Z公司通过组织一体化、关键流程一体化、数据一体化、报表一体化这四个途径建设业财融合。具体体现在搭建业财一体化信息平台、设立财务共享中心、实施全面预算管理等方法实现初步业财融合。其次,运用实地调研的方法,分析Z公司业财融合建设中存在的四个问题:部门之间存在沟通壁垒、业财一体化系统存在缺陷、战略层面融合低和分包流程设计不完善,并且分析了这四个问题的成因。最后,结合业财融合理论与实际情况提出明确战略目标、强化预算管理、提高财务部门和业务部门的协同性、加强信息化技术支持和优化分包流程设计这四个对策,并从组织保障、人才保障、技术保障和制度保障这四个方面提出对策实施的保障措施。本文的意义在于,Z公司通过业财融合建设可以打破传统会计的思维方式,通过管理会计的方式适应新的情况和挑战,从而使业务和财务的数据在公司系统中达到同步和共享,提高企业的信息化水平,还能节约公司经营开支,为Z公司业财融合提供具体明确的对策,也为我国其他建筑企业业财融合建设改善提供借鉴。

A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究

这是一篇关于建筑企业,在施项目,风险控制,优化策略的论文, 主要内容为近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。