面向工程企业的施工管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程企业,施工管理,全流程的论文, 主要内容为工程企业在施工管理过程中一般都会遇到施工现场协调困难、工程数据采集不全、工程安全管控不全面、效率低等问题。为解决这些问题,本文设计实现了面向工程企业的施工管理系统。该系统通过梳理施工现场管控与数据采集的功能需求,形成工程企业项目现场施工的信息化规范管理,并按照制定的工程施工管理规则,将项目的现场施工数据正确的记录到施工管理系统中,形成工程企业施工现场的数据仓库,真正实现工程项目的现场工程规范化、信息化管理。本系统设计采用前后端分离的微服务架构,前端使用的是用于构建用户界面的渐进式框架——Vue框架,后端使用的是Springboot框架,使用JAVA语言进行编码,通过面向服务的Sring MVC架构对流程部件进行封装。数据库使用开源的mysql数据库,并且搭配redis高性能缓存数据库对常用业务数据进行缓存。系统的总体功能包括项目派单管理、全流程工单管理、工程安全管理、验收交维管理、施工管理、全流程实施管理等。本系统通过智能化自动流程流转,识别下一作业环节应执行的节点,自动派发到指定部门岗位的人员工作内,辅助于现场管控App工具,使得大批量项目的建设交付可以实现流水线方式的流转交互。同时,系统实现了过程的整体管控及照片、资料的存档留痕,提高了项目建设效率,使得项目快速交付,降低成本,实现成本年节约在20%以上。本系统解决了工程企业面对施工现场没有一套整体施工管理系统的问题,使工程企业对工程项目的现场施工管理得到全面的监督与管控,达到增效、提质、降本的作用,满足工程企业的实际需要。
面向企业大宗商品采购管理的高效系统设计与实现
这是一篇关于采购管理,系统设计,信息化,全流程的论文, 主要内容为计算机信息技术在信息化时代迅速发展,技术改革的新浪潮不断涌现,社会生产方式也发生了剧变,企业的经营管理理念以及生产运营模式也必将转变与创新。本文的企业背景是某承担“国之重器”生产使命的大型总装制造企业,该背景企业大宗商品的采购量大且采购种类多,年度采购总金额较高,然而该企业采购资金使用不明确、采购管理信息化水平较低、采购管理模式错综复杂且落后的现状,导致该企业具有以下大宗商品采购管理经营问题:①大宗商品的采购周期冗长,阻碍企业生产效率的提升;②企业资金使用反馈滞后,存在年初采购预算超支或节余较多的风险,影响下一年度采购预算额度,严重拉低了企业的经营管理水平。基于以上种种因素,为加快推进企业生产效率的提升,实现企业提出的降本增效、提质增效的管理目标,实现企业的信息化、高效化以及科学化,亟需搭建一个大宗商品采购信息化管理平台对车间申请、部门计划等采购全过程实现操作及实时的监控管理。本文旨在建立一个高效智能的大宗商品采购管理系统,主要内容如下:(1)研究并分析国内外企业的先进信息化管理现状与类似系统。比较各类信息化管理理论的优缺点,总结目前我国制造企业经营中信息化管理存在的一些问题,如信息化系统繁琐、针对性较弱、信息更新不及时等,分析了针对以上问题在采购环节可借鉴的解决路径及办法。(2)根据本文面向的背景企业的实际特点,对采购环节和系统功能展开需求分析。从软件开发的角度考虑,提出系统的四大管理模块——用户权限管理、基本信息管理、申请管理、计划管理,实现大宗商品采购的全流程管理。(3)从系统需求出发,基于B/S结构与Spring Boot框架进行系统设计,详细阐述了系统各功能实现的具体过程。采取MySQL为主、Redis为辅的方式对数据库进行了设计,为高效的进行数据处理,使用不用的服务器处理MySQL中的读写请求分离。通过基于Vue.js和Element UI技术实现前端页面的设计,通过功能权限设计与数据权限设计提升系统安全性。最后,对实现的系统进行系统功能及后端测试,测试结果良好,系统能够高效稳定的完成采购申请、计划等工作,界面简洁易操作,针对性强,功能齐全,可实时更新数据,安全系数较高。大宗商品采购管理系统投入使用后,改善了企业采购资金花销不明、无法根据资金流向实时优化采购内容的问题,一定程度上优化了成本控制;企业更为从容的应对生产制造需求,加快响应速度,压缩采购周期,有效的提高了生产效率。大宗商品采购管理系统的实现证明了搭建快速动态的企业信息化采购管理系统具有重要的实际经营应用价值。
无线团队接收机产品开发全流程工业设计应用
这是一篇关于工业设计,产品设计,产品开发,全流程,应用策略的论文, 主要内容为工业设计在产品领域的全流程应用,包含制造业但不仅限于制造业的产品开发全流程,其囊括了包含前期调研、产品定位、设计阶段、开发阶段、运营阶段。传统的设计注重外观、结构、功能,而现代设计发展至今,更贴合产品开发流程。本文研究的主要目的是探索提升工业设计在产品全流程中逐一发挥作用的原则与方法,促进工业设计在企业产品开发中的应用。研究工作的开展需要多方合作,需要跨部门之间的协作,也需要交叉领域学科的结合,需要对产品的深入了解和企业文化的融合。结合企业产品开发实践,讨论工业设计在产品领域全流程设计中意义和作用,提出相关应用策略和方法,并在设计案例中验证。本文以无线团队接收机产品开发为例,从前期调研、产品定位、设计阶段、开发阶段和产品运营几个产品开发流程关键节点,分别探讨了促进工业设计在每个环节发挥作用的原则与具体实施方法。论文完成的研究工作内容与取得的成果如下:(1)在产品前期调研环节,秉承人性化设计,通过产品调研和用户调研相结合的方式,以用户为中心的产品设计思路,围绕用户使用,进行了用户研究,为下一阶段研究工作的展开奠定了工作基础。(2)在产品定位环节中,以INPD理论为基础,根据前期调研输出的用户使用痛点和竞品分析报告,从无线团队接收机的结构、性能、交互等技术维度,使用分类法、归纳法等工具分析并整理数据;基于旅行社和导游两类人群,采用产品情景分析法完成故事板,从而将复杂的调查资料融合;使用快速原型法,结合用户、功能、技术和场景创建产品低保真模型,完成产品定位。从而将不确定的、复杂的用户、产品资料和数据输出确定的、明确的产品功能、造型模型,是一种通用的、一般性的适用于产品开发的产品准则。(3)在产品设计环节,针对产品定位环节输出的低保真模型,采用了基于几何造型法的草图设计工具进行产品细节化形象设计;运用平面设计表现法结合产品的人机交互、结构和性能深化设计了无线团队接收机的挂绳位置、表面材料、配色和结构分型面;使用计算机辅助工具建立3D模型,依据真实尺寸对内部元器件是否干涉进行方案评估;通过人机交互界面细节的设计,运用快速原型工具解决了现有屏幕存在的问题。对无线团队接收机的数码管屏幕进行了改进设计。最终完成了完整的、可供产品开发、制造的产品原型设计。(4)在产品开发阶段,采用CMF设计的表面处理工艺结合计算机辅助设计工具,针对无线团队接收机开发制造过程中射频天线的性能不足、电池容量不足、窗口工艺成本和印刷偏位问题进行设计,为产品开发和后续制造提供解决方案。(5)在产品运营环节,结合产品运营和迭代设计理论,挖掘用户运营与迭代设计结合的方式。通过对无线团队接收机市场推广后的用户维护建议进行梳理,结合人机交互原则迭代设计了自助无线接收机产品。达到了产品全流程形成闭环的目标,为产品创新提供源动力。
面向企业大宗商品采购管理的高效系统设计与实现
这是一篇关于采购管理,系统设计,信息化,全流程的论文, 主要内容为计算机信息技术在信息化时代迅速发展,技术改革的新浪潮不断涌现,社会生产方式也发生了剧变,企业的经营管理理念以及生产运营模式也必将转变与创新。本文的企业背景是某承担“国之重器”生产使命的大型总装制造企业,该背景企业大宗商品的采购量大且采购种类多,年度采购总金额较高,然而该企业采购资金使用不明确、采购管理信息化水平较低、采购管理模式错综复杂且落后的现状,导致该企业具有以下大宗商品采购管理经营问题:①大宗商品的采购周期冗长,阻碍企业生产效率的提升;②企业资金使用反馈滞后,存在年初采购预算超支或节余较多的风险,影响下一年度采购预算额度,严重拉低了企业的经营管理水平。基于以上种种因素,为加快推进企业生产效率的提升,实现企业提出的降本增效、提质增效的管理目标,实现企业的信息化、高效化以及科学化,亟需搭建一个大宗商品采购信息化管理平台对车间申请、部门计划等采购全过程实现操作及实时的监控管理。本文旨在建立一个高效智能的大宗商品采购管理系统,主要内容如下:(1)研究并分析国内外企业的先进信息化管理现状与类似系统。比较各类信息化管理理论的优缺点,总结目前我国制造企业经营中信息化管理存在的一些问题,如信息化系统繁琐、针对性较弱、信息更新不及时等,分析了针对以上问题在采购环节可借鉴的解决路径及办法。(2)根据本文面向的背景企业的实际特点,对采购环节和系统功能展开需求分析。从软件开发的角度考虑,提出系统的四大管理模块——用户权限管理、基本信息管理、申请管理、计划管理,实现大宗商品采购的全流程管理。(3)从系统需求出发,基于B/S结构与Spring Boot框架进行系统设计,详细阐述了系统各功能实现的具体过程。采取MySQL为主、Redis为辅的方式对数据库进行了设计,为高效的进行数据处理,使用不用的服务器处理MySQL中的读写请求分离。通过基于Vue.js和Element UI技术实现前端页面的设计,通过功能权限设计与数据权限设计提升系统安全性。最后,对实现的系统进行系统功能及后端测试,测试结果良好,系统能够高效稳定的完成采购申请、计划等工作,界面简洁易操作,针对性强,功能齐全,可实时更新数据,安全系数较高。大宗商品采购管理系统投入使用后,改善了企业采购资金花销不明、无法根据资金流向实时优化采购内容的问题,一定程度上优化了成本控制;企业更为从容的应对生产制造需求,加快响应速度,压缩采购周期,有效的提高了生产效率。大宗商品采购管理系统的实现证明了搭建快速动态的企业信息化采购管理系统具有重要的实际经营应用价值。
面向企业大宗商品采购管理的高效系统设计与实现
这是一篇关于采购管理,系统设计,信息化,全流程的论文, 主要内容为计算机信息技术在信息化时代迅速发展,技术改革的新浪潮不断涌现,社会生产方式也发生了剧变,企业的经营管理理念以及生产运营模式也必将转变与创新。本文的企业背景是某承担“国之重器”生产使命的大型总装制造企业,该背景企业大宗商品的采购量大且采购种类多,年度采购总金额较高,然而该企业采购资金使用不明确、采购管理信息化水平较低、采购管理模式错综复杂且落后的现状,导致该企业具有以下大宗商品采购管理经营问题:①大宗商品的采购周期冗长,阻碍企业生产效率的提升;②企业资金使用反馈滞后,存在年初采购预算超支或节余较多的风险,影响下一年度采购预算额度,严重拉低了企业的经营管理水平。基于以上种种因素,为加快推进企业生产效率的提升,实现企业提出的降本增效、提质增效的管理目标,实现企业的信息化、高效化以及科学化,亟需搭建一个大宗商品采购信息化管理平台对车间申请、部门计划等采购全过程实现操作及实时的监控管理。本文旨在建立一个高效智能的大宗商品采购管理系统,主要内容如下:(1)研究并分析国内外企业的先进信息化管理现状与类似系统。比较各类信息化管理理论的优缺点,总结目前我国制造企业经营中信息化管理存在的一些问题,如信息化系统繁琐、针对性较弱、信息更新不及时等,分析了针对以上问题在采购环节可借鉴的解决路径及办法。(2)根据本文面向的背景企业的实际特点,对采购环节和系统功能展开需求分析。从软件开发的角度考虑,提出系统的四大管理模块——用户权限管理、基本信息管理、申请管理、计划管理,实现大宗商品采购的全流程管理。(3)从系统需求出发,基于B/S结构与Spring Boot框架进行系统设计,详细阐述了系统各功能实现的具体过程。采取MySQL为主、Redis为辅的方式对数据库进行了设计,为高效的进行数据处理,使用不用的服务器处理MySQL中的读写请求分离。通过基于Vue.js和Element UI技术实现前端页面的设计,通过功能权限设计与数据权限设计提升系统安全性。最后,对实现的系统进行系统功能及后端测试,测试结果良好,系统能够高效稳定的完成采购申请、计划等工作,界面简洁易操作,针对性强,功能齐全,可实时更新数据,安全系数较高。大宗商品采购管理系统投入使用后,改善了企业采购资金花销不明、无法根据资金流向实时优化采购内容的问题,一定程度上优化了成本控制;企业更为从容的应对生产制造需求,加快响应速度,压缩采购周期,有效的提高了生产效率。大宗商品采购管理系统的实现证明了搭建快速动态的企业信息化采购管理系统具有重要的实际经营应用价值。
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