分享7篇关于发展现状的计算机专业论文

今天分享的是关于发展现状的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到发展现状等主题,本文能够帮助到你

新世纪以来我国小成本电影研究

这是一篇关于小成本电影,电影市场,艺术特点,发展现状,规律探讨的论文, 主要内容为在国产大片与好莱坞大片无限风光的新世纪之初,小成本电影一直在夹缝中挣扎求生,直到2006年《疯狂的石头》的横空出世才使人们第一次将关注的目光投向小成本电影。电影市场不断变化的后大片时代,小成本电影终于在漫长的蛰伏之后开始迸发出蓬勃的生命力。我国小成本电影经过多年探索,不管是在电影艺术创作还是市场运作中都取得较好发展。从艺术创作来讲,它从最初孤独的“个人叙事”到商业类型片的“狂欢”再到叙事方式的多元化,已经逐渐走向成熟并形成独特风格。近几年的小成本电影里,不仅有像《驴得水》一样的喜剧片,还有《冈仁波齐》《路边野餐》一样的艺术片,《心迷宫》《白日焰火》一样的类型片,《嘉年华》《相爱相亲》一样的剧情片等。从市场运作来讲,口碑营销与差异化推广为小成本电影提供了新的经验和收获。小成本电影不断向人们证明,娱乐至上的叙事风格并不是小成本电影唯一的制胜法宝,艺术价值和商业价值也并非不可兼得,新锐导演为小成本电影的发展注入了新的活力,其发展前景变得值得期待。近年来小成本电影的亮眼成绩和传统国产大片的黯然失色形成鲜明对比,起码说明一个再简单不过的道理,即大投资并不等于高票房。而美国及欧洲一些国家在小成本电影或艺术电影发展中所实行的行业联合扶助机制,以及“补充好莱坞”市场策略则为我国小成本电影带来新思路。尽管《疯狂的石头》《失恋33天》《人在囧途》等小成本电影开路先锋成功实现了“以小博大”的市场目标,小成本电影也逐渐开始多元化成熟化发展,但我们并不能因此而轻易认定“小成本电影的时代已经到来”,小成本电影发展之路依然面临挑战:市场结构的不合理使其进入主流商业院线的脚步受阻;电影评价体系的不健全使其很难得到公平对待;产业链的不完善无法对其市场潜力全方位挖掘;观众审美能力的提高和消费观念的改变仍需较长时间。小成本电影应该成为中国电影类型丰富、意义多元、较为稳固的组成部分。近年来,逐渐开放包容的市场环境,青年导演的不断崛起,加之消费者电影观念的更新等契机,为小成本电影的进一步发展提供了良好机遇,不少小成本电影在国内外喜获佳绩,展现出了无限潜力。

GX小额贷款有限公司数字化转型策略研究

这是一篇关于GX小贷,数字化转型,发展现状,转型策略,保障措施的论文, 主要内容为当前社会经济处于下行周期,增长较为缓慢,在此背景下,数字化转型已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择,特别是后疫情时代,传统企业的数字化转型势在必行。小额贷款公司作为比较有代表性的传统小微企业之一,如何能够快速突围,如何能够跟上当前数字经济的发展尤为关键,其中数字化转型将是小额贷款公司可选择的模式之一。小额贷款公司作为金融行业的组成部分之一,可以借鉴数字化转型成熟的银行,如何使得科技和金融能够有效结合,如何使得金融科技手段能够有效整合自身的业务和数据,如何通过数字化转型实现小贷公司业务模式发展、组织架构调整、企业文化塑造等一系列的创新和转型,俨然已成为当下整个小额信贷行业战略转型的一个痛点。本文基于权变理论和资源管理理论,调查分析了GX小额贷款有限公司(以下简称“GX小贷”)的经营情况以及发展历程,深入分析研究企业数字化转型战略管理,提出相对应的落地措施。研究发现:(1)GX小贷目前在数字化转型过程中存在缺乏顶层设计,缺乏系统性规划;数字化系统非自主研发,技术架构老旧、缺乏灵活性;业务流程繁冗、作业不规范;缺乏业务创新能力,缺乏数字化人才等。(2)结合GX小贷内部优势和外部机会分析,提出数字化转型的建议是:公司策略层面细分为重构商业模式、构建数字经营平台和数字业务培育。业务策略层面细分为业务数字化、业务集成融合、业务模式创新。职能策略层面细分为营销职能、运营职能、风控职能和人力资源职能四方面的职能策略。(3)为确保GX小贷数字化转型策略顺利成功落地,将采取通过优化治理机制、强化技术保障、打造人才队伍、培育企业文化三个方面进行执行落地,积极推进系统软件改造升级,积极引进新型数字化技术的应用,极力推进数字化建设,逐步打造企业数字化品牌建设,确保实现“以客户为中心”的数字化转型。

甘肃中药饮片产业现状分析及高质量发展策略研究

这是一篇关于甘肃省,中药饮片产业,发展现状,发展路径的论文, 主要内容为中药饮片产业是中医药产业的重要组成部分,在产业链中起着承上启下的作用。甘肃中药材资源丰富,中药饮片产业基础良好,具备高质量发展潜力。系统分析梳理甘肃中药饮片产业发展现状,研究提出产业高质量发展的策略,能够为甘肃中药饮片产业健康可持续发展提供重要思路。本文应用科学知识图谱法,全面归纳梳理了我国中药饮片产业发展的研究文献;结合问卷和实地调研,客观深入地分析了甘肃中药饮片产业的发展现状;采用基于政策工具视角的政策分析法,评价了甘肃中药饮片产业发展政策的协调性;基于研究综述和现状分析,研究提出了甘肃中药饮片产业高质量发展的具体路径。通过现状分析发现,甘肃中药饮片产业基本形成了以定西市为中心向周边辐射的产业布局;2021年调研企业中药饮片产量46703.27吨,产值19.13亿元,主营业务收入29.15亿元,2019—2021年,甘肃中药饮片产业产量、产值、利润率和产品质量均有所提升,大部分企业均制定了发展规划和较为完善的企业管理制度;在产业集中度、海外销售、龙头企业培育、品牌创建、产学研用衔接、人力资源等方面仍存在短板;甘肃省中药饮片产业相关政策中环境型政策工具的应用频繁且全面,但政策分布较为分散,缺乏针对性强的专项政策规划,供给型、需求型政策工具应用相对不足。通过系统研究,提出了推动甘肃中药饮片产业的高质量发展的具体路径,包括强化顶层设计、优化产业布局、培育龙头企业、构建优质中药材采购供应渠道、提高生产效能、提升产品质量、促进炮制技术传承创新发展、加强品牌建设、增强市场营销能力、完善企业管理制度等十个方面;重点围绕组织、资金、人才、技术四个关键因素,提出了推动产业高质量发展的保障措施建议。本研究能够为甘肃中药饮片产业高质量发展提供思路,也为有关政府部门制定相关产业发展政策规划提供理论参考,同时,也能够为其他省份中药饮片产业高质量发展研究提供借鉴。

新世纪以来我国小成本电影研究

Z银行交易银行业务发展策略研究

这是一篇关于交易银行,发展现状,Z银行,金融科技,创新发展的论文, 主要内容为在利率市场化和人民币国际化的双重影响下,传统商业银行的存贷差优势不复存在。在金融管控的形势下,资金提供方不需要商业银行这个中介,而是直接传递到需求方和融资者手里,完成了资金的外部流通,这就是所谓的“金融脱媒”。与此同时,伴随金融市场的逐步规范、金融工具和金融产品层出不穷、金融市场自由度越来越高、金融机构混业经营等的深入发展,金融脱媒的趋势愈加凸显,交易银行是国内各商业银行公司业务转型的首选。之所以这么说是一方面利率市场化显著提升了银行的资金成本,一方面资产管理和财富管理市场热度越来越高,客户的存款忠诚度在下降,各商业银行对存款的竞争趋于白热化,而交易银行业务可以带来大量长期稳定、资金成本很低的对公负债,从而增强压力情景下的银行存续能力。从根本上来讲,发展交易银行业务,就是将资本占用减到最小的情况下,通过银行自身的专业优势和信息技术,为客户提供全角度、多方位的金融服务,即提供表外业务的服务,通过高效的交易银行向企业提供端到端的资金管理服务和产品,获得稳定收益的存款,从而增强压力情景下的银行存续能力。现在许多大中型企业团队越来越认识到资金管理集中管理和运营的重要性,尤其在加强企业战略、降低融资成本和提高资金使用效率方面极为重视,亟需建立统一规范的资金管理制度和流程,并且强化内部控制和流动性管理,这就会增加资产管理业务的需求,同时为银行业转型提供新的业务增长点。本文首先介绍了交易银行业务兴起的背景,通过B端市场需求、获客需求、产业互联网兴起及供给侧改革倒逼等四个方面阐明了发展交易银行业务的必要性及紧迫性,之后解读中国银行、工商银行、浦发银行、中信银行、民生银行及平安银行等商业银行在交易银行业务推进过程中的发展与创新,总结国内交易银行的特点与不足;紧接着概述国外交易银行发展变化,重点分析花旗与德意志银行,从组织架构、产品分类及盈利情况等方面,提炼出国外交易银行业值得我国商业银行学习的五大经验启示。而后选取国内交易银行转型中表现突出的Z银行,从其发展起源、业务构成、特点分析、创新发展及取得成绩等方面,进行深入详尽的剖析,最后明确指出存在的问题并针对性的提出从强化配套支持、突出体系化竞争优势、以金融科技布局产业互联网三大对策建议,为Z银行今后交易银行业务的发展提供可资借鉴的建议。强化配套支持方面需加大倾斜交易银行发展的资源、建立科学高效的创新机制,实施精细化管理、加强专业人才培养;突出体系化竞争优势要从业务条线整合及构建差异化客群经营能力两方面改进;金融科技布局产业互联网则需要在大数据引擎、人工智能引擎、前中后台的重塑和投商行一体化等方面有所突破。本文提出的Z银行交易银行业务发展策略建议具有一定的参考价值和可操作性,对于Z银行交易银行业务的发展优化,业务整合、人员配置及科技创新等方面具有较大的现实意义。

深圳独立服装设计师品牌的发展模式研究

这是一篇关于深圳,独立设计师品牌,发展现状,发展模式,个体品牌生态系统的论文, 主要内容为在国家整体服装行业近几年发展不景气的大环境下,深圳服装产业却已经实现了从传统服装制造业向时尚创业产业的转型升级,大量独立设计师品牌源源不断地为深圳服装产业注入了原创力量,并根据深圳的环境和产业特点形成了自己独特的发展模式。然而前人对深圳地区独立设计师品牌的深入研究较少,本文通过调研分析,可以弥补这一理论缺少的不足,同时对于深圳独立设计师品牌自身的发展,其他地区品牌的发展,政府及相关组织的决策等都有一定的参考作用。本文利用“品牌生态学”理论,根据个体品牌生态系统的结构,用文献分析法、问卷调查法和深度访谈法结合,从独立设计师、品牌客户、品牌销售人员、消费者和商场经营者视角,调研了深圳独立设计师品牌所处的外部宏观系统、外部微观生态系统和品牌内部生态系统的现状。得到深圳独立设计师品牌发展现状特征为:品牌规模普遍偏小,销售渠道以批发为主,产品设计实穿性高和产品性价比高。发展面临的主要困难为:销售渠道广度和深度不够,人才需求得不到满足,资金缺乏,供应商不能满足需求和营销推广和文化建设困难。发展困难的原因为:品牌成立初期各方面资源缺乏,批发渠道与零售、电商等渠道间的冲突,设计师个人能力和经验不足,供应商水平、客户质量、媒体关注度、法律环境、社会文化氛围等外部环境不能满足品牌的发展需求。发展模式为:以产品为核心竞争力,批发渠道为主要支撑,利用深圳服装产业发展的历史积累和集群优势,在政府及相关组织的支持下努力发展。构建品牌个体生态系统模型,最后依据发展现状对品牌自身、政府及相关组织、供应商、平台、媒体、客户及消费者提出建议。