给大家分享8篇关于平安银行的计算机专业论文

今天分享的是关于平安银行的8篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到平安银行等主题,本文能够帮助到你

平安银行线上供应链金融业务模式研究——以“采购自由贷”产品为例

这是一篇关于平安银行,线上供应链金融,运作模式,采购自由贷的论文, 主要内容为供应链金融是平安银行对中小企业融资的一种金融创新,是平安银行将核心企业与上下游企业通过灵活的金融产品紧密联系在一起的一种全新融资模式。随着信息化经济和企业电商化的不断发展与进步,平安银行传统的供应链金融因为审批程序复杂、手续繁琐等缺陷已经很难适应发展节奏越发紧凑的电商化现代企业,而且传统的线下供应链金融运作模式整体效率还是相对低下,也很难全面的解决中小企业融资难的根本性问题,所以平安银行由线下供应链金融模式向线上供应链金融运作模式转变是未来金融发展的时代趋势。本文在分析国内外供应链金融发展现状以及发展趋势的基础上,认为平安银行线上供应链金融的运作模式是市场经济发展的必然走势,也是解决中小企业融资困境、完善金融供应链发展的唯一方式。因此本文重点对平安银行线上供应链金融的运作模式进行分析研究,以平安银行线上供应链模式中的“采购自由贷”作为研究的主要运作模式,对其的协同运作架构、运作支持系统以及产品线上供应链金融三种不同的融资运作模式来进行系统全面的分析,同时还特别分析了“采购自由贷”这种运作模式中平安银行与海尔集团的交易联动性。这是平安银行供应链金融保兑仓业务模式最为重要的一次线上创新发展,通过对“采购自由贷”线上供应链业务模式的分析可以看出,这种线上的供应链运作模式除了具有保兑仓模式的基本特征外,还能够为经销商提供信用贷款,实现银企之间的在线快捷交易,更能无阻碍的贴近客户需求,为供应链参与的各方带来共赢。本文认为,“采购自由贷”除了具有保兑仓业务的基本特征外,它能够为经销商提供信用贷款,银企之间的交易都是在线进行,更能贴近客户的需求,为供应链各参与方带来共赢。但是,在看到“采购自由贷”业务模式降低融资成本,提高供应链运作效率和银行服务水平的优势时,也要注意避免客户的线上虚假交易,供应链各方的协同性和操作风险等潜在问题。最后,本文希望通过平安银行开展线上供应链金融在客户体验、供应链线上协同化、线上供应链金融操作平台以及操作风险防范等方面的作为,给出国内其他平安银行着手发展线上供应链金融的启示。并针对线上供应链金融业务发展可能出现的问题,在技术、产品创新、平台建设和监管等方面提出了相关建议。

我国商业银行供应链金融模式研究——以平安银行橙e贷为例

这是一篇关于平安银行,橙e贷,互联网供应链金融的论文, 主要内容为互联网供应链金融是我国经济社会发展的必然选择,研究互联网供应链金融能够提升我国中小微企业的经营能力,促进社会的全面发展,具有重要的意义。我国供应链金融已经逐步成为中小微企业融资的一种重要途径,同时随着互联网的普和发展,互联网供应链金融也得到了发展。相比于传统供应链金融,互联网供应链金融具有平台化、行业化、生态圈化等诸多特点,在一定程度已经可以完全覆盖传统的供应链金融。以平安银行的的橙e贷平台来分析互联网供应链金融的发展。平安银行的橙e贷产品定位于中小微企业的融资需求而开发出来的一款金融产品,因此,橙e市场开发了免费的中小型公司电子商务服务中心“生意管家”,可以帮助中小型公司的商业交易可以以最迅速、不用成本的方式来完成公司商务程序的电子化。橙e贷平台是一个大型的电商云服务系统,与物流、信息流、资金流等诸多平台达成了第三方信息系统实现了广泛的协作,以运营商生态策略的施行、集成利益关联的体现作为其运转熟客电商的强有力的支撑。橙e贷平台也注重于风险管理,在风险识别、风险管理的过程中,充分运用大数据对经营分析、信用风险、操作风险等风险项目进行全面的评估,进而做出合理有效的风险评价。通过平安银行橙e贷平台的分析,本文指出了互联网供应链金融的实施要点。在运营模式上,要注重产品的差异性,注重产品的平台性,进而能够保有更多的客户;在风险管理中,需要建立有效的企业资料库,加强贷前贷后的风险预警,防范操作风险。通过这些措施可以有效的提升银行的互联网供应链金融实施成功的可能性。

线上供应链金融业务有效性的实证分析——以平安银行为例

这是一篇关于线上供应链金融,业务模式,熵值模型,平安银行,海尔公司的论文, 主要内容为随着互联网的发展和国家政策的带动下,借助网络平台实现资金的支付结算、信息共享等的互联网金融取得了快速发展,在此背景下,传统商业银行的业务受到冲击,倒逼着商业银行需不断挖掘新型业务模式,另外电商平台的兴起和供应链信息化程度的提升,使得线上供应链金融业务相继成为各大商业银行开展的业务。线上供应链金融作为一种新型的金融业务模式。在基于真实贸易的前提之下,通过银行线上金融综合性平台的构建,将核心企业、第三方物流企业的电商平台对接起来,实现了核心企业及其供应链中的上下游中小企业、第三方物流企业信息共享、电子化流程的金融服务。尤其是为中小企业提供的专业化服务,更是解决了企业融资难的问题。可以预见,未来的线上供应链金融将成为促进企业变革发展和我国经济发展的助推器,其发展前景将十分广阔。本文首先以线上供应链产生的背景进行分析,从银行和中小企业两个角度展开论述;其次以平安银行为例,围绕线下和线上的发展,阐述了线上供应链逐步推进的过程和现阶段开展的主要业务种类;再者对平安银行最新供应链金融模式——橙e平台与海尔公司的合作作为案例分析。本文认为线上供应链金融业务模式是有效的,能够盘活供应链的资金流动性,缓解中小企业长期以来面临的融资难和融资贵的问题最后本文根据耗散结构理论和熵变原理,将平安银行和海尔公司的合作看成是一个线上供应链级金融系统,利用熵值模型对其开展的业务的效果进行实证检验。实证结果表明,线上供应链金融业务能够降低企业的运营成本、提升银行的盈利能力等,有利于供应链系统稳定有序的发展。以此为据,分别从银行和企业的角度就如何发展好线上供应链金融提出几点相应的对策建议。

平安银行“采购自由贷”融资模式风险管控优化研究——基于博弈论视角

这是一篇关于平安银行,“采购自由贷”,双重Stackelberg博弈,风险管控的论文, 主要内容为在如今金融脱媒状况严重,中小企业融资持续困难以及电商、信息、大数据发展迅猛的背景下,我国许多商业银行逐渐对供应链金融融资服务进行深入的探索。商业银行从传统的信贷融资服务,到动产抵押、保理等较为单一的融资方式,再到多样的供应链融资产品服务,旨在满足中小企业更便捷的融资需求。在传统的供应链金融融资模式下,银行很难根据中小企业自身提供的资料去判断中小企业的资金实力以及现金流状况,因而,银行在对中小企业提供信贷融资的过程中面临较大的信用风险。平安银行的线上供应链金融服务起步较早,因此,本文主要以平安银行线上供应链金融中的“采购自由贷”融资模式为例,基于博弈的视角来分析供应链企业及商业银行在线上供应链融资过程中面临的风险并提出若干风险管控措施。本文基于博弈视角,结合平安银行线上供应链金融“采购自由贷”融资模式,在只涉及中小融资企业违约的前提下,构建平安银行“采购自由贷”模式下银行与供应链企业、核心企业与中小企业经销商的双重Stackelberg博弈模型,通过构建参数及采用控制变量法模拟不同场景下各主体收益的最优解,最后得出在不同场景下,平安银行、核心企业及中小企业经销商面临的风险并因此提出相应风险管控建议。基于核心企业与中小企业经销商的博弈,得到影响核心企业是否担保的关键因素是商品需求弹性、销售利润、核心企业的担保比例以及外部效应,核心企业需不断降低生产成本,完善内部电子信息供销平台,掌握中小企业资金实力及经营状况。影响中小企业守约概率的关键因素是商品需求弹性、销售利润、贷款利率、保证金比例及平安银行的奖惩措施,其中,提高其营业收入、改善现金流是提高守约率的关键,其次,中小企业也要完善自身的内控机制、信用系统等,便于银行贷款审核。基于平安银行与供应链企业的博弈,得出影响平安银行是否追溯贷款的关键因素是其成本,首先,平安银行需继续发展线上供应链金融平台,建立更强大的数据监控系统,降低在提供贷款融资时的审核及监管成本;同时,也需借助“橙e网”或对接企业的供销货平台来构建适合于中小企业的评价体系,实现动态监督;其次,对供应链企业制定明确的奖惩制度;最后,完善贷款追溯的法律法规,降低平安银行开展供应链金融服务时的信用风险。

平安银行线上供应链金融业务模式研究——以“采购自由贷”产品为例

平安银行A分行零售贷款客户经理的绩效考核体系优化研究

这是一篇关于平安银行,客户经理,绩效考核,指标体系的论文, 主要内容为当前各项金融业务和科技手段不断融合革新,传统金融产品、衍生类产品、互联网金融产品层出不穷,金融市场日渐发展壮大,形成了新兴金融市场百家争鸣的金融业态。为了在竞争中获取一席之地,各家商业银行逐步投入更多关注来建设专业化、高绩效、高执行程度的人才队伍。客户经理作为商业银行人才架构中直面客户的前端营销人员,决定了商业银行在产品推广、客户服务和综合营销直接结果,所以合理科学的调动客户经理的积极性是实现客户经理产能最大化的关键环节。而绩效考核作为人力资源管理的重要职能和绩效管理的一个关键环节,对于调动员工积极性,最大化实现商业银行的经营目标有着重要的作用。平安银行A分行积极推动“金融+科技”双轮驱动战略,积极探索“金融+生态”健康发展模式[1],持续推进零售战略转型,大力投入零售人才与金融科技进步,重视对人员精细化管理和绩效优化的改革。当前A分行的零售条线岗位分为中后台内勤岗位与客户经理外勤岗位,零售外勤人员具体可分为私人银行客户经理、网金财富客户经理、渠道拓展客户经理和零售贷款客户经理。零售贷款客户经理作为A分行零售条线的重要人力资源,其现行的绩效考核体系对员工的激励作用较弱。据此,本文以平安银行A分行零售贷款客户经理岗位为例,采用文献研究、案例分析、访谈和问卷调查等方法,在全面梳理客户经理、绩效考核、考核工具等核心概念和理论的基础上,以“点”带“面”通过对平安银行A分行零售贷款客户经理的绩效考核体系的现状进行分析,发现了目前考核体系中绩效考核指标与分行战略弱相关、考核主体单一、客户经理考核周期与经营主体考核周期不匹配、考核指标设置不科学、考核结果运用不到位等问题,分析其管理人员对绩效考核体系重视度弱、缺乏多部门协同沟通、缺乏配套人力系统支持等根本原因,在深度分析当前绩效考核体系中出现的各类问题的基础上,提出绩效考核主体多元化、优化指标体系、落实考核结果运用等对策,同时提出了对绩效考核体系需要加强培训、并配建完善的全流程线上系统、规范考核流程等保障措施。对于商业银行客户经理绩效考核体系改革有一定启示和借鉴意义。

金融科技视角下商业银行供应链金融研究——以平安银行为例

这是一篇关于金融科技,平安银行,供应链金融,融资模式的论文, 主要内容为在产业互联网发展和内循环战略的大背景下,供应链金融蕴含了巨大的商机,不仅能有效解决供应链上下游的中小企业融资难、融资贵问题,也迎合了当下金融脱虚向实、服务实体经济的大趋势,在我国供应链金融已被商业银行、电商平台等机构广泛应用。而平安银行作为我国供应链金融的开拓者与佼佼者,其取得的创新成果和业绩引起了业内的广泛关注。本文从金融科技的视角出发对我国商业银行供应链金融的发展现状做了分析,使用案例分析的方法,对平安银行智慧供应链金融进行剖析,并与建设银行和阿里巴巴线上供应链金融模式进行了比较分析,找出了平安银行当前供应链金融存在的优势与不足,为其智慧供应链金融业务的发展提出了有益建议。基于分析发现:首先,智慧供链金融平台相比传统供应链金融存在很多优势,但目前我国商业银行供应链金融发展中,金融科技的应用有待加强,风控体系不完善,服务的小微客户还十分有限,同质化竞争比较严重。并为我国商业银行发展供应链金融提出如下建议:加强金融科技赋能,注意风险防控,打造特色产品,同时注重与多方合作,打造供应链金融生态圈。