5个研究背景和意义示例,教你写计算机费用控制论文

今天分享的是关于费用控制的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到费用控制等主题,本文能够帮助到你

渤海旅大6-2石油平台造价关键影响因素分析及控制方法

这是一篇关于平台建造,成本分析,费用控制,结构强度,风浪流冰载荷的论文, 主要内容为海洋石油平台造价控制是海洋油气田开发费用控制评估的重要内容,是确保油田开发效益的重要基础。渤海湾旅大6-2油田开发处于油价低谷,在满足服役要求的前提下分析海洋石油平台造价主控因素,实现平台建造安装成本精细化管理,对油田降本增效和企业提升核心竞争力具有重要意义。因此,亟需开展渤海旅大6-2石油平台造价关键影响因素分析与控制方法研究。本文从海洋石油平台造价主控因素入手分析,系统研究了海洋油气平台设计、建造、安装全生命周期的的费用组成和分布,总结了海洋平台成本控制及管理方法。充分考虑渤海旅大6-2油田作业风险,结合水文条件(风浪流冰)、腐蚀环境等因素,采用理论研究的方法,开展了海上石油平台的风浪、冰载、腐蚀评估,得到了不同重现期下风、浪、流、冰的主极值,并对现有旅大6-2石油平台的整体结构与局部强度进行校核。建立了旅大6-2平台桩基静态和动态载荷模型,通过有限元分析方法,分析了平台强度和桩基稳定性,并形成了平台建造和安装设计方案。通过对旅大6-2平台工程项目的设计、建造、安装费用进行分析,认为海洋石油平台工程项目成本包含确定因素和非确定因素,确定因素主要由单体结构特点、结构吨数、单体数量、安装方式、水深等参数共同影响,非确定因素即现场施工人员的技术水平、施工经验及管理经验不足等因素,以及主材价格、油料价格、人工成本上涨等因素,在旅大6-2平台建造成本分析中,根据赢得值和PDCA成本控制法,提出了考虑结构优化的成本控制方法,在平台安装成本分析中,提出通过改善施工方案和强化应急管理两方面结合的成本控制方法,从技术方案、管理方法、人员激励三个方面进行成本控制,成本控制结果较预测成本有所降低,实现了旅大6-2石油平台经济性建造安装。本文的研究对旅大6-2石油平台的设计、建造、安装和费用控制都具有较强的指导意义,形成的成本控制方法可为海上同类石油平台的成本控制起到参考与借鉴作用,具有一定的推广价值。

数字化转型背景下费用控制系统设计及应用的效果研究——以通信行业A企业为例

这是一篇关于数字化转型,费用控制,业财融合的论文, 主要内容为近年来,我国大力推行数字化转型,信息技术和科学管理应用技术飞速发展,企业对于财务数据的稳定性和安全性有着越来越高的要求。企业在数字化转型背景下费用控制系统(后文简称“费控系统”)的建立与实施,逐渐实现企业业务、财务融合(后文简称:“业财融合”)与资源共享,实现了业务人员报销流程简便化,财务人员核算处理的集中化,完善了企业财务体系,助力企业飞速发展。本文介绍的A企业就是一家大型国有通信企业,该企业的一线技术员工由于需往返多地进行电信基站维修,导致差旅费用发生较多。所以差旅费成为了A企业重点关注的一项费用。但由于传统报销差旅费的流程比较复杂,财务审核费时费力,A企业为了简化员工报销流程,方便财务审核,实时监控费用情况,实现数据云端化和业财融合,设计了费用控制系统。本文首先通过文献综述方法总结了国内外学者对于数字化转型的定义、路径、绩效影响以及费用控制的理论研究;然后通过案例研究的方法,以A企业为研究对象,介绍了行业概况、企业概况、以及费控系统设计动因,对A企业建立的费控系统进行梳理并分析,同时采用问卷的形式收集了100名报销人员与审核人员的使用意见,对A企业的费控系统进行客观评价,阐述该系统在运行过程中的适用性以及存在的不足之处。本文研究发现:费控系统可以针对企业不同报销需求设计不同的报销流程,满足了企业的个性化需求;费控系统的商旅直连,使得系统可以接收到前端商旅系统推送的差旅申请单,直接将申请单的各项费用自动带出,同时结合OCR(Optical Character Recognition,光学字符识别)技术对上传的发票进行识别,一键生成发票明细,减少了员工录入发票和各项费用的时间,费控系统的风险稽核功能,大幅度提升了财务审核的工作效率,一定程度上规范了业务人员报账规范化,减少了报销退单率,费控系统的建立与不断优化给员工带来了便利,完善了企业财务体系,为企业创造了价值。虽然费控系统的设计与应用有诸多好处,但同时也带来了严峻的挑战。比如数字化转型人才的不足,新系统上线初期员工无法适应,企业对费控系统的需求优化,要求了系统技术人员专业素质高。本文针对A企业在数字化转型背景下设计与应用费控系统过程进行了介绍,并对费用系统应用过程时的优缺点进行分析,给其他想进行数字化转型建设费用控制系统的企业一定启示与参考意义。

汇友公司费用控制管理系统的设计与实现

这是一篇关于相互保险,预算管理,费用控制,J2EE的论文, 主要内容为费用控制管理作为汇友公司财务管理的基础和重点,已经成为了企业内部管理不可或缺的基础制度。随着国内外保险行业的竞争不断加剧,以及保险业内来自各方面的的监管力量不断加强,汇友公司原有的粗放的财务管理模式已经无法适应行业需求,实现精细化、信息化财务控制管理成为了汇友公司财务制度建设的目标,成为一种不容忽视的趋势。汇友公司费用控制管理系统采用B/S架构,也就是浏览器和服务器结构,这样设计避免了C/S结构中维护成本高且投资大的问题,管理起来更加高效快捷。本系统采用MVC体系结构进行设计,使得程序结构可以适应复杂多变的业务流程,将程序设计分为界面层、模型层和控制层,各层的开发可以同步进行而互不干扰,提高了开发效率。采用J2EE技术中较为常见的SSH框架,即web表示层采用Struts2,业务层采用Spring,持久层采用Hibernate。采用微软公司的SQL Server 2014产品,该版本作为目前应用程序开发中使用较广泛的数据库软件,可以为系统提供稳定的数据存储和高效的访问策略。汇友公司费用控制管理系统完成了预算、现金、费用、合同、集中支付、工作流管理六个功能模块。财务人员可以通过系统对公司账目进行核查,可以对预算账目进行维护管理,对费用单据进行支付,对付款单据进行核销,对支付情况进行查看等。员工可以通过系统方便地对各类单据进行创建,可以对借款单、报销单和动支单等进行维护,提交单据后还可以查看单据的审批情况。汇友公司费用控制管理系统界面简洁友好,各项功能安排清晰明了,可以提供较高的用户体验,系统数据访问快速,安全性高。系统功能实用丰富,具有较高性能。本系统可以帮助保险企业适应保险市场的发展要求,做好相应的财务规划控制,完善费用控制结构,建立起科学高效的盈利模式,全面提升财务办公信息化水平。