5个研究背景和意义示例,教你写计算机医药流通企业论文

今天分享的是关于医药流通企业的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到医药流通企业等主题,本文能够帮助到你

JZT集团战略变革研究

这是一篇关于JZT集团,战略变革,可持续发展,医药流通企业的论文, 主要内容为近年来,“两票制”、“医保控费”和“带量采购”等国家医改新政的深入推进,给医药流通企业带来了新的发展机遇与挑战。作为一家经营西药、中药和器械等产品的医药流通企业,JZT集团在连续多年高速增长的过程中也逐步积累了制约其持续发展的许多问题。在新形势下如何探索战略变革路径,以实现持续发展,已成为JZT集团及其他医药流通企业当前和今后一个时期的重要任务。基于此,本文以JZT集团为研究对象,对其战略变革路径进行探讨。本文采用案例研究方法对JZT集团战略变革路径开展研究。在研究过程中,以JZT集团及其他相关企业披露的定期报告或其他公告为基础证据资料,对JZT集团外部环境和内部环境进行深入系统的分析,指出JZT集团在新形势下所面临的战略发展瓶颈。通过对JZT集团进行SWOT分析,就JZT集团在新形势下如何主动调整产业结构、探索战略变革路径以实现可持续发展提出了具体的策略和建议。通过研究,得出了如下研究结论:第一,近期出台的国家医改政策导致JZT集团业务结构被动调整、调拨业务下降、资金压力加大、利润空间被压缩、经营风险增高,这些外部因素直接制约了JZT集团的可持续发展;JZT集团在业务战略的选择上过于重视发展医院业务,对零售业务和医药工业不够重视,而且现有产业结构的缺陷直接导致公司资产负债率居高不下、应收账款和其他应收款项发生坏账的风险,以及对中高端医院市场开拓的财务风险逐步累积,这些内部因素也对JZT集团的可持续发展产生了重大不利影响。第二,在对JZT集团战略发展SWOT分析的基础上,从医院业务提质量、医疗器械抢增量、扩充医药零售业务、壮大医药工业板块、创新发展医药电商和积极布局三方物流等六个方面,提出了JZT集团实施战略变革路径的具体建议。本文研究结论可为JZT集团在新形势下实现可持续发展提供理论支持,也可为其它公司探索可持续发展路径提供参考借鉴。

基于熵AHP法和数据挖掘的医药流通行业供应商评价体系研究

这是一篇关于医药流通企业,供应商评价,数据挖掘,软件架构的论文, 主要内容为随着经济全球化大潮速度的加快,企业的客户数量也在逐年扩大,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业必须与供应商展开良好的合作伙伴关系,为其良性发展提供保障。目前的供应商评价体系主要着眼于大型国有制造企业,对于医药流通行业却鲜有涉及。当前医药流通行业的主要特征是:企业的数量多但规模较小,大多数企业管理不规范,无法得到系统的经营数据,无法对供应商进行合理的取舍,无法对企业的发展做出科学决策。通过对企业的实地调查和对相关文献的研究,构建出该医药流通企业的供应商评价指标体系,并对指标体系中的指标进行了定性和定量分析。通过比较层次分析法和熵权法的优劣,对算法进行改进,采用熵AHP法(层次分析法和熵权法的改进)。根据ABC分类法和企业的实际需求从中选择最优的供应商。采用B/S结构、SSH(Struts、Spring、Hibernate)框架和JAVA开发语言,对该医药流通企业的供应商系统进行设计和开发,结合ETL(Extract-Transform-Load)技术对数据进行归一化,使用联机分析处理对数据进行多维分析,使企业高层能通过系统找到合适的供应商,提高企业的效益。本文在现有的供应商评价研究的基础上,针对医药流通行业的特殊性,构建出适合该医药流通企业的供应商评价指标体系,使用熵AHP法对企业的供应商进行评价。通过ETL(Extract-Transform-Load)技术对数据进行处理,通过联机分析处理等方法使企业高层从多维度对企业进行分析,为该医药流通企业提供供应商评价的解决方案,提高企业的效益。

供应链视角下九州通营运资金管理优化研究

这是一篇关于营运资金管理,供应链,医药流通企业的论文, 主要内容为营运资金管理在企业的经营管理活动中发挥着重要作用,高效的营运资金管理能够提高企业资金的盈利性和流动性,使企业在激烈的竞争市场中争得一席之地。作为财务管理的核心内容之一,如何提高企业营运资金管理水平一直以来都是学者研究的重点。传统的营运资金管理只关注单项资金的变动情况,忽略了各资金项目之间的相互影响,从而常常导致企业对资金链的把控产生偏差。日趋复杂的市场环境对企业营运资金管理提出了更高的要求,单独考虑各项资金的管理模式已经不再适用,将供应链管理思想引入营运资金管理的管理方法应运而生。从供应链视角出发,可以使企业准确把握每个环节的营运资金管理水平,以供应链管理的改进带动营运资金周转效率的提升,对企业的可持续发展有着十分重要的意义。医疗改革政策的频出为医药流通行业带来许多机遇和挑战,想要在新的经济形势下稳定发展,先进的营运资金管理方式必不可少。本文采用文献研究法、案例研究法和比较分析法,以九州通医药集团为案例对象,探究其供应链视角下的营运资金管理状况。首先,本文梳理了国内外供应链和营运资金管理的研究成果,对其概念界定及理论基础进行了详细阐述,明确了本文的研究方向;其次,介绍了医药流通行业的基本情况和九州通的供应链管理现状,基于供应链视角对企业采购、生产和营销环节的营运资金管理进行分析,提出企业营运资金管理存在的问题并找出相应原因;最后,针对问题提出建议,通过加强九州通供应链管理来提升企业的营运资金管理水平。九州通大力发展总代总销业务,推动了供应链服务体系的建设,并通过打造FBBC电商平台和物流信息管理系统,实现供应链的一体化管理,同时,在医药工业板块加速布局,以完善中药板块产业链。但是从九州通营运资金的管理现状可以看出,公司未能很好地将供应链思想应用到营运资金管理当中,资金周转仍存在较大压力。具体来说,九州通采购环节存在过度占用供应商资金、渠道信息沟通不畅的问题,生产环节其他应收款占比较大,尤其是上游供应商的销售返利和下游医院客户的保证金,而营销环节也陷入了应收款项回收管理的困境。究其原因,九州通在供应链管理方面仍然不够到位,导致其营运资金管理水平低下。主要体现在:不够重视与供应商的战略合作,没有把握与供应商的协同发展关系;融资渠道较为单一,带来较大的资金周转压力;对下游客户的管理不足,宽松的信用政策加大了应收账款回收难度;信息系统的推进较为缓慢,仍未建立完善的共享机制。对于供应链视角下九州通营运资金管理出现的问题,本文建议可以从以下几个方面进行优化:首先,加强长期发展战略意识,与供应商建立战略联盟,形成优势互补,并充分发挥供应链融资优势,实现共赢;其次,选择合理的采购模式与库存管理模式,增加供应链的稳定性,确保库存的动态平衡,降低采购环节成本;再者,加强营销渠道建设,充分利用线上平台,提高营销渠道资金的利用率,同时改善客户信息管理制度,严格控制资金回流;最后,进一步完善信息共享平台的搭建,夯实财务人员的专业知识,提升信息传递质量。这些建议可以帮助企业优化供应链结构,实现营运资金合理化、科学化管理的目标,进而提升营运资金管理水平,同时,也能够对整个医药流通行业改善营运资金管理起到一定的借鉴和参考作用。

LY医药公司发展战略研究

这是一篇关于医药流通企业,发展战略,SWOT分析,“四位一体”的论文, 主要内容为商务部每年公布的《药品流通行业运行统计分析报告》中的数据显示,自2000年到2014年,我国医药流通领域销售总额一直呈现高速增长,规模从1505亿元增长至12413亿元,在15年的时间里以年均复合增长率15.1%的速度,增长了6.2倍之多。与之对应的是,行业的巨大发展推动了医药流通企业的收入和利润的极大提高。但是,作为山东省内历史最悠久的国有医药流通企业LY医药公司,却在行业黄金发展的时候,进行了长达八年的改制退出,在这期间,部分优势资产和证照跟随者破产或改制的企业流出,市场份额也随之被瓜分,最终的结果是不仅没有实现改制退出,而且错失了整合壮大、转型发展的大好时机,导致人心涣散,大量业务资源、经营骨干和上下游客户流失、企业连年亏损、资不抵债,公司陷入了举步维艰、濒临破产的境地。作为曾经引领山东医药流通行业发展的LY医药公司,面对如此境地,如何起死回生,谋求发展成为企业迫切需要解决的问题。本文立足于LY医药公司,从实际出发,运用所学理论知识,对公司发展面临的环境进行分析。首先借助PEST分析法逐一对公司所处的宏观环境进行分析,并结合主营业务对医药流通行业的环境进行分析,同时运用五力模型对行业中的竞争因素进行分析,通过构造外部环境EFE分析矩阵,得出企业在利用外部机会和规避外部风险方面处于较好的水平这一结论。其次对LY医药公司自身拥有的资源和能力进行分析,总结出企业具有房产较多、证照较多、上游供应商多、仓储运输设备设施先进、信息化系统先进、社会信誉好、专业人才多、影响力较大、创新能力强等自身优势,同时也存在市场分布不均、市场份额连年下降、管控力度不强、盈利能力差等劣势,通过IFE矩阵分析,得出优势大于劣势的结论。在对内外部环境和资源进行分析后,运用SWOT分析工具,分析每种组合下的应对措施。然后根据企业愿景和战略目标,确定LY医药公司应该充分发掘自身优势,利用外部机会,采取有效地竞争策略,做大做强主营业务的发展战略。在战略实施方面,根据当前社会发展趋势,提出了开展医药统采分销、医药电商、第三方医药物流、居家养老“四位一体”实施战略。为保证战略的顺利实施,进一步研究制定了通过建立企业价值理念、梳理组织架构、建立激励机制、引进专业人才、加强品牌建设的等一系列措施来为实施战略提供保障。本论文的主要创新点在于确定LY医药公司实行一体化战略后,立足当前的社会发展需求,提出了全新的“四位一体”的业务实施战略, 即通过“统采分销”的方式向上游供应商集中采购药品或者委托生产厂家为其生产,即向后整合；通过整合零售药店终端市场向老年人提供“居家养老”服务,向前整合；通过“医药电商”,发展电子销售平台,拓宽销售渠道；通过“第三方物流”基地建设,为医药批发、销售提供配送保障。通过“四位一体”的发展,培育出企业核心竞争力,从而实现做大做强的目标。这对于目前及以后的医药流通企业来说,都是一种可以借鉴的模式。