银行营业网点绩效管理系统的设计与实现
这是一篇关于银行绩效管理,信息系统,绩效考核的论文, 主要内容为随着经济全球化及知识经济时代的来临,无论是国内市场还是国际市场,企业都必需面对残酷及激烈地竞争,对于他们而言,制定合理的企业战略和进行有效的管理势在必行。众所周知,企业想在激烈的竞争中立于不败的地位,归根到底是人才的竞争。那么企业管理的核心是什么?是人,是人力资源管理,而人力资源管理包含六大模块,六大模块管理的焦点是绩效管理。因此,绩效管理的关键是实现企业战略和加强企业的竞争实力。论文以某银行营业网点的现状进行分析,结合该银行当前的人力资源管理系统,以营业网点为切入点,对营业网点岗位人员设置进行归纳总结,制定不同人群的绩效目标,围绕绩效管理的一整套流程,从绩效计划发起开始,合理的设置各人群的绩效目标,结合该银行现有的营销辅助系统数据同步或是直接根据业绩数据录入来实施绩效定量考核,再设计符合业务发展需求的定性指标进行定性考核,根据考核结果进行有针对性的绩效辅导,再在考核周期期末进行绩效考核,再辅导,以此循环,到年终进行年度考核。最终的目的是提升员工的绩效,帮助员工成长,更好地完成各项业务目标。本系统采用JAVA开发语言,使用J2EE中的Struts、Spring和Hibernate集成开发技术来实现,在MVC模式下,完成一个基于Web的银行绩效管理系统[1]。本文主要有如下几个方面的研究:1.绩效管理业务分析。主要分析某银行绩效管理的当前现状,分析总结绩效管理的目标是什么。讨论营业网点人员配置及各自的工作内容等。其次根据实际需求分析目标制定方法,提出营业网点整体业务指标。再次讨论绩效考核的实施,以考核的方式来得出员工的工作业绩。最后联系绩效考核内容对绩效辅导的要领进行分析概括。2.绩效管理系统的需求分析。本文从业务需求分析入手,包括相关业务现状以及业务目标。再详细进行功能需求分析,对绩效管理的各主要业务模块的需求进行系统的分析,包括绩效目标地制定、绩效计划地发起、绩效考核地实施、绩效辅导及反馈地落实等。最后得出系统总体方案。3.绩效管理系统的详细设计。首先对系统体系架构进行设计,分为表现层、业务层、支撑层和持久层。再搭建系统功能结构。最后具体地设计了各重要业务模块功能。4.绩效管理系统实现。实现了绩效管理系统各主要业务功能模块。较好的完成了预计的系统实现,能很好的满足某银行营业网点日常绩效管理的需求。解决了绩效管理系统化运作的难题。促进了该银行营业网点各员工绩效的提升,以此来更好的完成目标任务。
商业银行员工绩效考核管理系统的设计与实现
这是一篇关于KPI(关键绩效指标),J2EE,SQL Server 2005,银行绩效管理的论文, 主要内容为首先对商业银行员工绩效考核管理的国内外发展现状进行了分析和研究。在此基础上,以银行已有的信息化建设为基础,以商业银行绩效考核管理的业务需求为切入点,采用软件工程的理论、技术和工具,对系统的总体目标、功能目标、业务流程、数据流程、系统功能及非功能性需求等进行了详细分析和设计。采用KPI技术,对员工绩效考核管理的业务流程及功能需求进行了细、深入的分析,对系统的主要功能模块进行了设计。采用J2EE体系结构、Java技术开发技术以及SQL Server 2005数据库,系统进行了实现。系统实现的功能包括:个人管理功能、绩效管理功能、绩效报表功能以及系统管理功能。其中,个人管理功能模块是对商业银行绩效考核管理的个人情况进行管理操作,主要负责管理银行员工的个人信息管理,更加侧重于员工的绩效信息管理,其中主要包括绩效每日填报、打卡情况、信息查询、个人资料管理四个子功能;绩效管理功能模块主要是对绩效管理过程的控制,员工绩效信息繁杂而多,需要按条件对绩效进行整理,根据绩效考评标准进行绩效考评打分,最终确定奖惩额度,要包括绩效统计、绩效考评标准、绩效考评打分、奖惩管理四个子功能;绩效报表管理功能模块是对商业银行员工绩效考核管理系统的员工绩效报表进行管理,此模块下可以根据查询条件生成符合条件要求的各种报表,包括报表模板管理、统计报表制作、图形分析、打印管理四个子功能;系统管理模块主要包括职工账号管理、角色管理、权限分配、系统日志四个子模块。本系统是银行管理层对员工进行绩效考核与业务管理的IT支持系统。系统通过对主机业务系统返传的报表数据进行收集、分离、统计、归类,形成员工考核报表和图形分析数据,建立考核指标体系,使银行管理层和员工可以实时通过网络终端查询考核信息,为银行建立科学的成本核算体系提供参考。该系统已经在商业银行中进行试用,并且取得了良好的应用反馈。
银行营业网点绩效管理系统的设计与实现
这是一篇关于银行绩效管理,信息系统,绩效考核的论文, 主要内容为随着经济全球化及知识经济时代的来临,无论是国内市场还是国际市场,企业都必需面对残酷及激烈地竞争,对于他们而言,制定合理的企业战略和进行有效的管理势在必行。众所周知,企业想在激烈的竞争中立于不败的地位,归根到底是人才的竞争。那么企业管理的核心是什么?是人,是人力资源管理,而人力资源管理包含六大模块,六大模块管理的焦点是绩效管理。因此,绩效管理的关键是实现企业战略和加强企业的竞争实力。论文以某银行营业网点的现状进行分析,结合该银行当前的人力资源管理系统,以营业网点为切入点,对营业网点岗位人员设置进行归纳总结,制定不同人群的绩效目标,围绕绩效管理的一整套流程,从绩效计划发起开始,合理的设置各人群的绩效目标,结合该银行现有的营销辅助系统数据同步或是直接根据业绩数据录入来实施绩效定量考核,再设计符合业务发展需求的定性指标进行定性考核,根据考核结果进行有针对性的绩效辅导,再在考核周期期末进行绩效考核,再辅导,以此循环,到年终进行年度考核。最终的目的是提升员工的绩效,帮助员工成长,更好地完成各项业务目标。本系统采用JAVA开发语言,使用J2EE中的Struts、Spring和Hibernate集成开发技术来实现,在MVC模式下,完成一个基于Web的银行绩效管理系统[1]。本文主要有如下几个方面的研究:1.绩效管理业务分析。主要分析某银行绩效管理的当前现状,分析总结绩效管理的目标是什么。讨论营业网点人员配置及各自的工作内容等。其次根据实际需求分析目标制定方法,提出营业网点整体业务指标。再次讨论绩效考核的实施,以考核的方式来得出员工的工作业绩。最后联系绩效考核内容对绩效辅导的要领进行分析概括。2.绩效管理系统的需求分析。本文从业务需求分析入手,包括相关业务现状以及业务目标。再详细进行功能需求分析,对绩效管理的各主要业务模块的需求进行系统的分析,包括绩效目标地制定、绩效计划地发起、绩效考核地实施、绩效辅导及反馈地落实等。最后得出系统总体方案。3.绩效管理系统的详细设计。首先对系统体系架构进行设计,分为表现层、业务层、支撑层和持久层。再搭建系统功能结构。最后具体地设计了各重要业务模块功能。4.绩效管理系统实现。实现了绩效管理系统各主要业务功能模块。较好的完成了预计的系统实现,能很好的满足某银行营业网点日常绩效管理的需求。解决了绩效管理系统化运作的难题。促进了该银行营业网点各员工绩效的提升,以此来更好的完成目标任务。
银行营业网点绩效管理系统的设计与实现
这是一篇关于银行绩效管理,信息系统,绩效考核的论文, 主要内容为随着经济全球化及知识经济时代的来临,无论是国内市场还是国际市场,企业都必需面对残酷及激烈地竞争,对于他们而言,制定合理的企业战略和进行有效的管理势在必行。众所周知,企业想在激烈的竞争中立于不败的地位,归根到底是人才的竞争。那么企业管理的核心是什么?是人,是人力资源管理,而人力资源管理包含六大模块,六大模块管理的焦点是绩效管理。因此,绩效管理的关键是实现企业战略和加强企业的竞争实力。论文以某银行营业网点的现状进行分析,结合该银行当前的人力资源管理系统,以营业网点为切入点,对营业网点岗位人员设置进行归纳总结,制定不同人群的绩效目标,围绕绩效管理的一整套流程,从绩效计划发起开始,合理的设置各人群的绩效目标,结合该银行现有的营销辅助系统数据同步或是直接根据业绩数据录入来实施绩效定量考核,再设计符合业务发展需求的定性指标进行定性考核,根据考核结果进行有针对性的绩效辅导,再在考核周期期末进行绩效考核,再辅导,以此循环,到年终进行年度考核。最终的目的是提升员工的绩效,帮助员工成长,更好地完成各项业务目标。本系统采用JAVA开发语言,使用J2EE中的Struts、Spring和Hibernate集成开发技术来实现,在MVC模式下,完成一个基于Web的银行绩效管理系统[1]。本文主要有如下几个方面的研究:1.绩效管理业务分析。主要分析某银行绩效管理的当前现状,分析总结绩效管理的目标是什么。讨论营业网点人员配置及各自的工作内容等。其次根据实际需求分析目标制定方法,提出营业网点整体业务指标。再次讨论绩效考核的实施,以考核的方式来得出员工的工作业绩。最后联系绩效考核内容对绩效辅导的要领进行分析概括。2.绩效管理系统的需求分析。本文从业务需求分析入手,包括相关业务现状以及业务目标。再详细进行功能需求分析,对绩效管理的各主要业务模块的需求进行系统的分析,包括绩效目标地制定、绩效计划地发起、绩效考核地实施、绩效辅导及反馈地落实等。最后得出系统总体方案。3.绩效管理系统的详细设计。首先对系统体系架构进行设计,分为表现层、业务层、支撑层和持久层。再搭建系统功能结构。最后具体地设计了各重要业务模块功能。4.绩效管理系统实现。实现了绩效管理系统各主要业务功能模块。较好的完成了预计的系统实现,能很好的满足某银行营业网点日常绩效管理的需求。解决了绩效管理系统化运作的难题。促进了该银行营业网点各员工绩效的提升,以此来更好的完成目标任务。
银行营业网点绩效管理系统的设计与实现
这是一篇关于银行绩效管理,信息系统,绩效考核的论文, 主要内容为随着经济全球化及知识经济时代的来临,无论是国内市场还是国际市场,企业都必需面对残酷及激烈地竞争,对于他们而言,制定合理的企业战略和进行有效的管理势在必行。众所周知,企业想在激烈的竞争中立于不败的地位,归根到底是人才的竞争。那么企业管理的核心是什么?是人,是人力资源管理,而人力资源管理包含六大模块,六大模块管理的焦点是绩效管理。因此,绩效管理的关键是实现企业战略和加强企业的竞争实力。论文以某银行营业网点的现状进行分析,结合该银行当前的人力资源管理系统,以营业网点为切入点,对营业网点岗位人员设置进行归纳总结,制定不同人群的绩效目标,围绕绩效管理的一整套流程,从绩效计划发起开始,合理的设置各人群的绩效目标,结合该银行现有的营销辅助系统数据同步或是直接根据业绩数据录入来实施绩效定量考核,再设计符合业务发展需求的定性指标进行定性考核,根据考核结果进行有针对性的绩效辅导,再在考核周期期末进行绩效考核,再辅导,以此循环,到年终进行年度考核。最终的目的是提升员工的绩效,帮助员工成长,更好地完成各项业务目标。本系统采用JAVA开发语言,使用J2EE中的Struts、Spring和Hibernate集成开发技术来实现,在MVC模式下,完成一个基于Web的银行绩效管理系统[1]。本文主要有如下几个方面的研究:1.绩效管理业务分析。主要分析某银行绩效管理的当前现状,分析总结绩效管理的目标是什么。讨论营业网点人员配置及各自的工作内容等。其次根据实际需求分析目标制定方法,提出营业网点整体业务指标。再次讨论绩效考核的实施,以考核的方式来得出员工的工作业绩。最后联系绩效考核内容对绩效辅导的要领进行分析概括。2.绩效管理系统的需求分析。本文从业务需求分析入手,包括相关业务现状以及业务目标。再详细进行功能需求分析,对绩效管理的各主要业务模块的需求进行系统的分析,包括绩效目标地制定、绩效计划地发起、绩效考核地实施、绩效辅导及反馈地落实等。最后得出系统总体方案。3.绩效管理系统的详细设计。首先对系统体系架构进行设计,分为表现层、业务层、支撑层和持久层。再搭建系统功能结构。最后具体地设计了各重要业务模块功能。4.绩效管理系统实现。实现了绩效管理系统各主要业务功能模块。较好的完成了预计的系统实现,能很好的满足某银行营业网点日常绩效管理的需求。解决了绩效管理系统化运作的难题。促进了该银行营业网点各员工绩效的提升,以此来更好的完成目标任务。
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