娱乐化电商平台开发项目风险管理研究——以A公司娱乐化项目为例

这是一篇关于风险管理,AHP,软件项目,娱乐化的论文, 主要内容为项目管理贯穿于软件项目开发整个过程,但是并没有对项目目标和结果能带来消极影响因素来进行管理。而这些风险因素因为不能及时的跟进处理而最终真的导致了项目风险的发生,从而导致了项目整体的失败。本文以国美娱乐化电子商务平台的研发项目为主要研究和分析对象。在新零售模式下,以短视频、直播、内容等元素为载体娱乐化属性集成到零售电商平台中,满足消费者娱乐消费需求,娱乐消费处于新零售模式的尝试阶段,本文通过对国美新零售战略下娱乐化电商平台项目的研究,理论和方法论的实践与结合,找出适合于当前新零售模式下娱乐化电商项目的风险管理机制。本文采用头脑风暴法和德尔菲法,由专家代表剖析了在软件项目开发过程的需求设计、编码开发、测试、运维上线等阶段出现的风险因素;通过专家打分法和层次分析法对风险因素列表进行分析和评价,通过计算得出风险列表各因素的影响权重;再按照风险分析和评价汇总信息及权重排序列表,制定不同的风险应对方案,进而建立风险监控体系,及时发现、跟踪和处理项目风险。本项目的风险管理也将纳入公司内部的风险管理数据库系统中,为公司其他项目可以借鉴的理论依据。在项目开发过程中的各阶段风险研究管理对软件开发项目管理具有重要意义与必要性。

J机场航站楼运行管理系统软件项目进度管理研究

这是一篇关于航站楼,运行管理系统,软件项目,项目进度管理,挣值管理法的论文, 主要内容为J机场作为山东省重要的入境门户于2004年投入使用,因其航站楼使用年限较久,导致设备设施陈旧且信息化水平相对落后。于是J机场决心组建航站楼智慧化建设团队,设计研发航站楼运行管理系统辅助航站楼日常管理的开展,以提升航站楼运行智慧化、信息化、协同化水平。该系统建成之后,可以通过现场巡检加后台监控相结合的方式进行航站楼全视角管理,提升航站楼运行的管控和服务保障能力,提高航站楼运行品质和报修报故的处置效率,降低航站楼运行成本,实现航站楼日常管理精细化的要求。然而,在实施J机场航站楼运行管理系统项目建设过程中,受项目组织架构、专业技术能力等各方面因素影响,项目实际进度与计划进度出现了偏差,项目面临可能延期的风险。本文以J机场航站楼运行管理系统软件项目为研究对象,结合项目自身特点研究分析了项目进度管理的先进理论成果和技术方法,利用三点估算法估算了各项任务工期,进而利用网络计划技术完成项目进度计划的编制,但由于项目进度计划中计划工期不满足项目规定工期的要求,因此项目管理人员选择关键路径上直接成本率低的任务工期进行压缩追赶进度,压缩后项目工期从247天缩短为228天,达到项目规定工期要求且留有一定的缓冲时间。此外,项目管理人员在2022年1月20日硬件施工完成后利用挣值管理法分析项目进度执行情况,并通过调查问卷加专题会议研讨的形式分析偏差原因,进而采取有针对性的进度控制措施,最后在2022年5月25日这一关键节点再次校验项目进度控制效果,确保项目实际进度始终与计划进度一致,促进项目顺利完成。本文成功解决了J机场航站楼运行管理系统软件项目进度滞后的问题,将项目进度管理理论方法与该机场软件项目的特点相结合,形成了合理有效的项目进度控制方案,对解决类似项目的进度管理问题具有一定的借鉴意义。

J机场航站楼运行管理系统软件项目进度管理研究

这是一篇关于航站楼,运行管理系统,软件项目,项目进度管理,挣值管理法的论文, 主要内容为J机场作为山东省重要的入境门户于2004年投入使用,因其航站楼使用年限较久,导致设备设施陈旧且信息化水平相对落后。于是J机场决心组建航站楼智慧化建设团队,设计研发航站楼运行管理系统辅助航站楼日常管理的开展,以提升航站楼运行智慧化、信息化、协同化水平。该系统建成之后,可以通过现场巡检加后台监控相结合的方式进行航站楼全视角管理,提升航站楼运行的管控和服务保障能力,提高航站楼运行品质和报修报故的处置效率,降低航站楼运行成本,实现航站楼日常管理精细化的要求。然而,在实施J机场航站楼运行管理系统项目建设过程中,受项目组织架构、专业技术能力等各方面因素影响,项目实际进度与计划进度出现了偏差,项目面临可能延期的风险。本文以J机场航站楼运行管理系统软件项目为研究对象,结合项目自身特点研究分析了项目进度管理的先进理论成果和技术方法,利用三点估算法估算了各项任务工期,进而利用网络计划技术完成项目进度计划的编制,但由于项目进度计划中计划工期不满足项目规定工期的要求,因此项目管理人员选择关键路径上直接成本率低的任务工期进行压缩追赶进度,压缩后项目工期从247天缩短为228天,达到项目规定工期要求且留有一定的缓冲时间。此外,项目管理人员在2022年1月20日硬件施工完成后利用挣值管理法分析项目进度执行情况,并通过调查问卷加专题会议研讨的形式分析偏差原因,进而采取有针对性的进度控制措施,最后在2022年5月25日这一关键节点再次校验项目进度控制效果,确保项目实际进度始终与计划进度一致,促进项目顺利完成。本文成功解决了J机场航站楼运行管理系统软件项目进度滞后的问题,将项目进度管理理论方法与该机场软件项目的特点相结合,形成了合理有效的项目进度控制方案,对解决类似项目的进度管理问题具有一定的借鉴意义。

集控软件有限公司软件项目管理系统的设计与实现

这是一篇关于软件项目,项目管理系统,B/S结构的论文, 主要内容为集控软件公司在项目管理过程中沟通机制较为缺乏,这使得项目运作时常出现项目调整最佳时机错过的情况。同时在整个软件项目开发过程中如果出现问题或者困难,也无法及时进行沟通和商讨。因此集控软件公司需要一套基于信息化的项目管理系统。本文针对集控软件公司软件项目管理的实际需求,同时结合软件项目管理的相关经验总结,设计和研发了软件项目管理系统。首先对实际项目管理的实际情况进行分析,包括相关人员的面谈等方式,得到系统的需求分析以及角色分析。随后针对软件项目管理系统的需求分析结果,基于Java EE平台架构,设计得到了四层系统架构,同时进行功能设计和数据库设计。在系统设计完成后,基于B/S架构、JSP等技术进行系统实现,最终完成了整个系统功能的实现。最后针对系统实现环境和公司实际条件,搭建软件项目管理系统的测试环境,通过利用多个测试用例进行系统测试,最终发现系统测试结果基本符合预期,对于不符合项进行了深入的分析和改正。整个系统基于Java EE架构,采用B/S结构进行开发,整个程序只需要浏览器即可操作使用;系统包括了后台管理子系统和前台管理子系统(包括项目管理、项目在线监控等功能)。本软件项目管理系统已经进入试运行阶段,从试运行的整体情况来看,基本符合要求,其在一定程度上提高了软件产品开发效率,实现了资源共享,适应了集控软件公司现代化管理的需要,同时推动了公司项目管理的电子化以及规范化进程。

A软件项目进度管理的改善研究

这是一篇关于软件项目,进度管理,微服务,缓冲的论文, 主要内容为随着电子信息技术的发展,软件项目变得更复杂,项目管理难度也随之增加,出现项目延期、成本上升等问题。企业必须提升软件项目管理的质量,缩短软件项目开发周期,降低项目延期风险和开发成本,提高企业产品的竞争力。笔者所在的H公司目前就存在着软件项目管理方面的诸多问题,很多的软件项目由于延期完工,未能按期交付客户,导致客户不满甚至失去市场机会,企业收入一再下滑。因此,本文尝试使用项目进度管理相关理论方法结合微服务来解决H公司存在的软件项目延期的问题。首先,本论文以H公司A软件项目为研究对象,分析A项目存在的问题,如活动任务历时估算过长、资源冲突情况严重、项目延期率高等问题。然后,通过采用关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和微服务结合的方法,在制定进度计划时,使活动任务估算时长更合理、任务和责任更明确、资源使用更合理。其次,从项目进度监控、进度偏差分析、进度方案调整来改善项目进度控制,指出A软件项目存在的项目进度管理方面存在的诸如“学生综合症”、“帕金森综合征”等问题。然后通过设置缓冲区的方法改善项目进度控制质量,再结合微服务,为出现进度偏差、需求变化等情况时提供解决方案和措施。最后,从工作分解结构、任务分配、工期估算、资源约束、进度偏差处理等方面做绩效评估,对比分析采用关键链、缓冲区、微服务对A项目进度管理的改善效果,实现了奖惩易落实、活动任务历时估算更科学、降低资源冲突发生概率、降低需求变化对项目的影响程度,使整个项目工期缩短了近20%。本文通过对A项目进度管理改善的方法,有效的解决了A项目存在的问题。A项目存在的问题在H公司的项目中有一定的代表性和普遍性,A项目的改善方法和措施,对提升H公司项目进度管理质量,解决项目团队成员积极性不高、绩效形式化、奖惩措施难落实、项目工期不合理、项目延期多的情况,有一定的借鉴作用和参考价值。

安徽审计职业学院教学管理系统的设计与实现

这是一篇关于教育系统,教学管理,软件项目,教育信息化的论文, 主要内容为计算机技术所带来的信息化时代,对我们生活的各个方面都产生了冲击和改变,比如社交方式、学习方法、医疗技术、交通工具等。作为我们重要基础产业和人才培养摇篮的教育事业,理应走在时代和技术的最前沿。然而,由于学校人员和事务管理的繁杂性,师生数量逐年大量增加,教学任务变动较大等原因,现今的初等教育、中等教育、甚至是高等教育,信息化程度普遍不高。这些也在很多方面给教学、教务人员增加了负担,给人才的培养造成了很多的不利因素。以往的计算机技术在处理数据方面并不是很完善,近年来随着技术的发展革新,软件开发平台和技术愈发成熟。进而,从社会和技术等各个方面考虑,为教育事业设计一个与之配套的、高效率的教学管理系统的需求变得清晰明朗且可以实施。本系统主要包含教学计划子系统、学生学籍子系统、教学考评子系统、教学资源子系统、学生成绩子系统、教材管理子系统、网上选课子系统、考试事务子系统、系统管理子系统、课表编排子系统、实践教学子系统等功能子系统。其中教学计划子系统又包括基本信息模块、免修处理模块、重修处理模块、成绩登记册模块、成绩录入模块、成绩认定模块、成绩查询模块、成绩分析模块、等级考试模块、附加功能等其他模块,所以系统设计和实现都是相当复杂的。系统的服务器为每个客户端的功能模块建立了相应的Servlet来多线程地处理请求。可以通过客户端访问,同时使用J2EE架构,提供基本的JSP网页以供测试、控制以及B/S结构的完成。整个系统有一个完整的MySQL数据库支持。本系统的开发,按照软件工程项目设计的标准规范,从需求分析、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护等步骤全程描述该项目的生命周期。本论文也围绕这些点来进行论述,最终呈现一个软件项目开发的全部过程。

基于SSH的软件项目管理系统的设计与实现

这是一篇关于软件项目,项目管理,SSH,软件工程的论文, 主要内容为目前在紧张的工作当中,南京启质软件技术有限公司因为工作的特殊性,人员出外较多,工作压力大,导致内部下达软件项目任务不方便,不能有效监督和执行;公司员工之间由于不能经常在一起,常常由于距离和实践的问题导致对软件项目的出现的问题不能及时沟通;软件项目通常有各类纸质文档,有时候不能快速查询到所需要的资料;任务执行和汇报工作脱节;员工不能及时把资料上传给相关负责人;工作项目的提交的版本和实际工作版本经常处于无序状态;上述问题还可能导致重复劳动;企业电子文档众多,管理混乱;员工的流动带来的企业知识流失严重。基于此,开发一套软件项目管理系统是非常必要的,软件项目管理系统是以计算机软件工程项目为内涵,把软件企业的整体经营方针和目标,通过上下协调、综合平衡的手段分解落实,包括各级人员和各自的专项工作目标和完成水平,以及实施,并注明负责每项软件项目模块工作的个人,通过软件项目任务的实施、考核和奖惩,启动和指导软件企业日常经营管理的运行。南京启质软件技术有限公司软件项目管理系统主要是为了方便中小企业的软件项目内部管理,并以现代信息科学技术的管理手段和先进的办公自动化系统为依托,利用丰富的信息资源和网络资源,来提高工作效率、企业单位的管理水平和工作质量,是软件项目管理系统的根本目的和目标。软件项目管理系统,可以随时发布任务消息,添加附件,查看任务当前状态,按月统计任务量与完成质量,同时可统计员工个人与所有员工工作完成质量情况,根据统计数据抽取出实际相关数据用来计入员工绩效考核方案,能比较直观公平公正反应出每位员工的工作效率与质量。另外系统还开发了bug管理子模块,可以对软件项目中出现的各种类型的bug进行管理。软件项目管理系统本系统采用J2EE作为开发语言,并且采用了Tomact作为服务器,数据库采用MySQL。在进行开发时,为了提高开发效率和系统后期可维护性,这里采用了MVC三层开发模式。本系统在进行设计和开发时,在显示层,重点采用了结构化开发和模块化编程的方法,实现了对相关功能模块的有效封装。开发完成的系统在南京启质软件技术有限公司经过一段时间的运行,效果反应良好。

安徽审计职业学院教学管理系统的设计与实现

这是一篇关于教育系统,教学管理,软件项目,教育信息化的论文, 主要内容为计算机技术所带来的信息化时代,对我们生活的各个方面都产生了冲击和改变,比如社交方式、学习方法、医疗技术、交通工具等。作为我们重要基础产业和人才培养摇篮的教育事业,理应走在时代和技术的最前沿。然而,由于学校人员和事务管理的繁杂性,师生数量逐年大量增加,教学任务变动较大等原因,现今的初等教育、中等教育、甚至是高等教育,信息化程度普遍不高。这些也在很多方面给教学、教务人员增加了负担,给人才的培养造成了很多的不利因素。以往的计算机技术在处理数据方面并不是很完善,近年来随着技术的发展革新,软件开发平台和技术愈发成熟。进而,从社会和技术等各个方面考虑,为教育事业设计一个与之配套的、高效率的教学管理系统的需求变得清晰明朗且可以实施。本系统主要包含教学计划子系统、学生学籍子系统、教学考评子系统、教学资源子系统、学生成绩子系统、教材管理子系统、网上选课子系统、考试事务子系统、系统管理子系统、课表编排子系统、实践教学子系统等功能子系统。其中教学计划子系统又包括基本信息模块、免修处理模块、重修处理模块、成绩登记册模块、成绩录入模块、成绩认定模块、成绩查询模块、成绩分析模块、等级考试模块、附加功能等其他模块,所以系统设计和实现都是相当复杂的。系统的服务器为每个客户端的功能模块建立了相应的Servlet来多线程地处理请求。可以通过客户端访问,同时使用J2EE架构,提供基本的JSP网页以供测试、控制以及B/S结构的完成。整个系统有一个完整的MySQL数据库支持。本系统的开发,按照软件工程项目设计的标准规范,从需求分析、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护等步骤全程描述该项目的生命周期。本论文也围绕这些点来进行论述,最终呈现一个软件项目开发的全部过程。

基于SSH的软件项目管理系统的设计与实现

这是一篇关于软件项目,项目管理,SSH,软件工程的论文, 主要内容为目前在紧张的工作当中,南京启质软件技术有限公司因为工作的特殊性,人员出外较多,工作压力大,导致内部下达软件项目任务不方便,不能有效监督和执行;公司员工之间由于不能经常在一起,常常由于距离和实践的问题导致对软件项目的出现的问题不能及时沟通;软件项目通常有各类纸质文档,有时候不能快速查询到所需要的资料;任务执行和汇报工作脱节;员工不能及时把资料上传给相关负责人;工作项目的提交的版本和实际工作版本经常处于无序状态;上述问题还可能导致重复劳动;企业电子文档众多,管理混乱;员工的流动带来的企业知识流失严重。基于此,开发一套软件项目管理系统是非常必要的,软件项目管理系统是以计算机软件工程项目为内涵,把软件企业的整体经营方针和目标,通过上下协调、综合平衡的手段分解落实,包括各级人员和各自的专项工作目标和完成水平,以及实施,并注明负责每项软件项目模块工作的个人,通过软件项目任务的实施、考核和奖惩,启动和指导软件企业日常经营管理的运行。南京启质软件技术有限公司软件项目管理系统主要是为了方便中小企业的软件项目内部管理,并以现代信息科学技术的管理手段和先进的办公自动化系统为依托,利用丰富的信息资源和网络资源,来提高工作效率、企业单位的管理水平和工作质量,是软件项目管理系统的根本目的和目标。软件项目管理系统,可以随时发布任务消息,添加附件,查看任务当前状态,按月统计任务量与完成质量,同时可统计员工个人与所有员工工作完成质量情况,根据统计数据抽取出实际相关数据用来计入员工绩效考核方案,能比较直观公平公正反应出每位员工的工作效率与质量。另外系统还开发了bug管理子模块,可以对软件项目中出现的各种类型的bug进行管理。软件项目管理系统本系统采用J2EE作为开发语言,并且采用了Tomact作为服务器,数据库采用MySQL。在进行开发时,为了提高开发效率和系统后期可维护性,这里采用了MVC三层开发模式。本系统在进行设计和开发时,在显示层,重点采用了结构化开发和模块化编程的方法,实现了对相关功能模块的有效封装。开发完成的系统在南京启质软件技术有限公司经过一段时间的运行,效果反应良好。

B公司室内装饰BIM软件项目需求管理改进研究

这是一篇关于BIM,室内装饰,需求管理,软件项目的论文, 主要内容为近年来,建筑行业各公司的竞争越来越激烈,信息化模型技术(B IM)作为建筑行业信息化的支柱性技术,成为建筑行业公司争先应用以提升竞争力的重要手段,然后,BIM在提升建筑行业效率的同时也带来问题,如缺乏较完善的BIM应用标准,BIM的法律责任界限不明,推广BIM的大环境不成熟等。这些问题的出现,导致根植于建筑行业基础上的BIM软件开发也面临需求范围难以界定,需求内容难以整理、需求变更难以把控等一系列问题,成为阻碍BIM软件开发行业发展的瓶颈所在。本文以本人所在B公司为实例进行研究,以室内装饰设计行业为切入点,以相关理论知识为基础,深度融合室内装饰行业的设计与施工流程,提出更适用于室内装饰BIM软件领域的需求管理方法,设计出能够满足BIM软件公司开发需求的项目改进方案,用来代替原来的管理模式。文章研究的主要内容如下:(1)分析BIM软件在需求管理方面的困境及其在室内装饰方面的应用情况,梳理国内外相关研究现状,初步确立本文的研究框架。(2)确立以需求管理理论为指导理论,挖掘BIM技术特征,分析室内装饰BIM软件的设计思路及工程项目的协同现状,梳理出对BIM软件发展历程。(3)以B公司研究对象,剖析B公司需求管理出现的问题及原因,发现室内装饰BIM软件行业普遍存在的困境。(4)分析B公司的需求管理现状,发现其存在的问题及成因,最后,以相关理论与方法作为指导,结合BIM软件技术特性,结合室内装饰设计行业要求,提出切实可行的优化措施,解决问题,提高公司目前需求管理水平与质量。(5)制定项目需求改进方案的实施措施,为方案的落地实施提供支撑,保障方案顺利实施。本文旨在通过对B公司需求管理的研究,为该公司转型提供方案,帮助公司快速转型,提高公司经济效益和价值,同时可以为同行业其他的室内装饰软件开发企业需求管理提供参考意见。

J机场航站楼运行管理系统软件项目进度管理研究

这是一篇关于航站楼,运行管理系统,软件项目,项目进度管理,挣值管理法的论文, 主要内容为J机场作为山东省重要的入境门户于2004年投入使用,因其航站楼使用年限较久,导致设备设施陈旧且信息化水平相对落后。于是J机场决心组建航站楼智慧化建设团队,设计研发航站楼运行管理系统辅助航站楼日常管理的开展,以提升航站楼运行智慧化、信息化、协同化水平。该系统建成之后,可以通过现场巡检加后台监控相结合的方式进行航站楼全视角管理,提升航站楼运行的管控和服务保障能力,提高航站楼运行品质和报修报故的处置效率,降低航站楼运行成本,实现航站楼日常管理精细化的要求。然而,在实施J机场航站楼运行管理系统项目建设过程中,受项目组织架构、专业技术能力等各方面因素影响,项目实际进度与计划进度出现了偏差,项目面临可能延期的风险。本文以J机场航站楼运行管理系统软件项目为研究对象,结合项目自身特点研究分析了项目进度管理的先进理论成果和技术方法,利用三点估算法估算了各项任务工期,进而利用网络计划技术完成项目进度计划的编制,但由于项目进度计划中计划工期不满足项目规定工期的要求,因此项目管理人员选择关键路径上直接成本率低的任务工期进行压缩追赶进度,压缩后项目工期从247天缩短为228天,达到项目规定工期要求且留有一定的缓冲时间。此外,项目管理人员在2022年1月20日硬件施工完成后利用挣值管理法分析项目进度执行情况,并通过调查问卷加专题会议研讨的形式分析偏差原因,进而采取有针对性的进度控制措施,最后在2022年5月25日这一关键节点再次校验项目进度控制效果,确保项目实际进度始终与计划进度一致,促进项目顺利完成。本文成功解决了J机场航站楼运行管理系统软件项目进度滞后的问题,将项目进度管理理论方法与该机场软件项目的特点相结合,形成了合理有效的项目进度控制方案,对解决类似项目的进度管理问题具有一定的借鉴意义。