5个研究背景和意义示例,教你写计算机考核指标论文

今天分享的是关于考核指标的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到考核指标等主题,本文能够帮助到你 大学生村官绩效考评系统设计与实现 这是一篇关于大学生村官,绩效考核

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大学生村官绩效考评系统设计与实现

这是一篇关于大学生村官,绩效考核,考核指标,B/S架构,ASP.net的论文, 主要内容为选聘高校毕业生到村任职,是党中央做出的一项重大决策,对于深入贯彻落实科学发展观,加快推进社会主义新农村建设,培养造就经过基层实践锻炼、对人民群众有深厚感情的党政干部后备人才,具有重大而深远的战略意义。 时下也存在一些阻碍大学生“村官”发展的障碍,使得这项工作总体的投入产出比不尽如人意。比如,愿意扎根基层服务农村的大学生依然属于少数;多数大学生“村官”眼高手低并没有表现出出色的胜任力,工作没有得到应有的效果;许多大学生“村官”有将村官岗位当跳板的心理,为享受任期结束后的优惠政策而消极怠工;也有一些“村官”认为自己没有得到正确的分工和指导而缺乏工作积极性。 要想充分调动大学生村官的积极性、主动性和创造性,必须制定一套相对完备的大学生村官业绩考核奖惩机制。要加强对大学生村官的业绩考核,完善机制,努力形成在实践中比干劲、比奉献、比业绩的正确导向,强化大学生村官苦干实干、创先争优的意识。 随着计算机技术的不断发展,网络应用、海量存储和数据库技术的不断进步,使绩效考核信息系统的开发和运用成为可能。基于网络的绩效考核系统作为一种全新的考核记分办法,实际上是适应了网络信息时代的要求。因此,本文以潍坊市大学生村官绩效考核为应用背景,以绩效考核和管理信息系统开发的理论为基础,试图研究开发一套基于Asp.net的大学生村官绩效考核管理信息系统,该系统将有助于提高组织部门对大学生村官的的考评工作效率,而考核结果也将有利于大学生村官管理部门确定相应的奖惩激励措施。 本文研究的大学生绩效考核系统在数据库的设计中对用户的使用权限可以根据其职责进行灵活的分配,保证了系统运行的安全性和可靠性。本系统不仅可以大大节约人力、物力和时间,而且还能最大限度地避免人为统计所造成的错误。简化了工作流程,提高了工作效率。所取得的成果可为人力资源绩效管理系统的研究提供有益的参考或借鉴。

潍坊市歌尔声学公司绩效管理系统设计与实现

这是一篇关于车间绩效考核,考核指标,B/S架构,ASP.net的论文, 主要内容为二十一世纪的竞争是人才的竞争,企业的管理者应该想方设法提高员工的士气和业绩,并进行优胜劣汰。企业绩效考核就是对企业员工工作绩效的评价过程,是企业目标管理的关键环节,也是员工队伍管理长效机制的重要内容。绩效考核作为企业发现优秀人才的有效途径,对企业的可持续发展起着导向、杠杆、评估和拉动作用,它不仅是对员工的约束,更是对员工的激励,所以绩效考核是人力资源管理的核心。然而,随着企业人员队伍的不断扩大,员工绩效考核越来越复杂,手工考核的方式不仅造成了人力资源与纸质耗材的大量浪费,而且增加了计算、统计过程中出错的概率,加大了人力资源管理的难度。 因此,必须借助于信息化、网络化的力量,建立起完善的绩效考核体系才能合理、有效的使企业管理走向现代化。目前,歌尔公司迫切需要建立计算机化的绩效考核系统来提高工作效率。才能适应时代发展的需要,才能不断提高考核的公正性,增强考核的透明性。 本文以绩效考核和管理信息系统开发的理论为基础,结合歌尔公司的绩效考核实际需求,在先进的Microsoft.NET平台下进行开发。前端采用ASP.NET设计网页界面,后台数据库采用SQL SERVER 2000技术对歌尔公司车间的绩效考核问题进行了深入的研究,设计出一套适合歌尔公司车间绩效考核的管理体系。并经过系统分析、平台架构、数据库设计、系统整体设计、功能模块化详细设计等工作,开发出全面支持歌尔公司绩效考核业务的信息管理系统。 本文研究的歌尔公司绩效考核系统在数据库的设计中对用户的使用权限可以根据其职责进行灵活的分配,保证了系统运行的安全性和可靠性。本系统在歌尔公司的实践应用中表明,该研究成果不仅可以大大节约人力、物力和时间,而且还能最大限度地避免人为统计所造成的错误。简化了工作流程,提高了工作效率。所取得的成果可为其它公司单位绩效管理系统的研究提供有益的参考或借鉴。

某市公安局绩效考核管理系统的设计与实现

这是一篇关于公安系统,绩效考核,考核指标,数据安全的论文, 主要内容为随着信息化水平的不断发展,计算机和互联网在各行各业中的应用越来越普遍,对提升生产和工作效率、减少人为失误、提升办公智能化水平具有非常重要的作用。在公民监督意识和政府效率成本意识不断提升的背景下,对警务工作的信息化建设提出了更高的要求,传统人工操作的公安绩效考评管理模式不仅不能适应时代发展需要。通过信息化手段,建立高效、可靠、安全的公安绩效考核管理系统,从而有效的调动民警的积极性。在考核过程中,充分发挥各基层单位组织的主动性,引入竞争机制促进公安民警的日常工作,使基层单位领导能够进一步明确各部门管理权限以及员工分配职责,提高工作质量和服务水平,使得优秀基层民警能够脱颖而出,这正是绩效考核系统的目的和意义所在。本文通过对当地公安绩效管理系统的调研,深入分析公安绩效管理系统需求,并分析了各个模块的工作流程和设计思路,进而基于ASP.NET2014开发平台,搭建了基于B/S架构的公安绩效考核管理系统。该系统能够实现公安系统的绩效考核管理,对考核的业务流程进行跟踪处理,对考核结果进行量化,避免人为造成的错误和延误。系统操作页面简单,有助于提升公安系统的办公信息化和自动化水平,对提升工作效率和工作质量非常关键。系统的实现不仅能够满足公安机关的绩效考核工作需要,同时能够有效推动和促进公安体系内部逐渐实现高效民主的绩效考核模式,对建立科学公平的奖惩机制具有重要促进作用。该系统的优势主要体现在信息流通快、系统维护便捷和集成简化方面,为公安机关的人事管理和警务工作的顺利高效开展提供便利,同时能够调度警务人员的工作积极性、创造性和主动性,有助于实现公安系统的管理标准化、制度化和正规化,是提升公安机关人事管理能效的重要举措。

某市公安局绩效考核管理系统的设计与实现

这是一篇关于公安系统,绩效考核,考核指标,数据安全的论文, 主要内容为随着信息化水平的不断发展,计算机和互联网在各行各业中的应用越来越普遍,对提升生产和工作效率、减少人为失误、提升办公智能化水平具有非常重要的作用。在公民监督意识和政府效率成本意识不断提升的背景下,对警务工作的信息化建设提出了更高的要求,传统人工操作的公安绩效考评管理模式不仅不能适应时代发展需要。通过信息化手段,建立高效、可靠、安全的公安绩效考核管理系统,从而有效的调动民警的积极性。在考核过程中,充分发挥各基层单位组织的主动性,引入竞争机制促进公安民警的日常工作,使基层单位领导能够进一步明确各部门管理权限以及员工分配职责,提高工作质量和服务水平,使得优秀基层民警能够脱颖而出,这正是绩效考核系统的目的和意义所在。本文通过对当地公安绩效管理系统的调研,深入分析公安绩效管理系统需求,并分析了各个模块的工作流程和设计思路,进而基于ASP.NET2014开发平台,搭建了基于B/S架构的公安绩效考核管理系统。该系统能够实现公安系统的绩效考核管理,对考核的业务流程进行跟踪处理,对考核结果进行量化,避免人为造成的错误和延误。系统操作页面简单,有助于提升公安系统的办公信息化和自动化水平,对提升工作效率和工作质量非常关键。系统的实现不仅能够满足公安机关的绩效考核工作需要,同时能够有效推动和促进公安体系内部逐渐实现高效民主的绩效考核模式,对建立科学公平的奖惩机制具有重要促进作用。该系统的优势主要体现在信息流通快、系统维护便捷和集成简化方面,为公安机关的人事管理和警务工作的顺利高效开展提供便利,同时能够调度警务人员的工作积极性、创造性和主动性,有助于实现公安系统的管理标准化、制度化和正规化,是提升公安机关人事管理能效的重要举措。

平衡记分卡在S公司绩效考核中的应用研究

这是一篇关于S公司,绩效考核,平衡记分卡,战略地图,考核指标的论文, 主要内容为近年来,随着淘宝、京东等电商平台的发展和普及,整个社会对于物流运输的需求变得越来越大,我国快递运输的业务量在过去几年增速均超过了50%。随之出现了许多现代物流运输公司,同时,市场还有如邮政速递等长久占据市场的老牌物流运输公司,以及一些大牌的国际物流运输企业,物流运输企业遇到了前所未有的机遇,同时也都面临着巨大的竞争压力。而民营物流运输公司虽然如雨后春笋般快速崛起,占据着物流运输市场的相当一部分的份额,但是它们由于在管理和经营上缺乏经验,也存在着诸如经营不规范、从业人员水平良莠不齐、服务质量难以保障等方面的问题,也限制了物流运输行业整体的发展。由于这些现代物流运输公司经营绩效以及反映企业在经营的过程中出现的问题方面缺乏有效业在评的评估工具,因此这些问题迟迟得不到解决。所以,为这些物流运输公司建立一个合理的、科学的绩效评价体系就显得尤为重要。科学合理的绩效评价体系不仅能够帮助企业提高客户满意度以及运输水平,更能够增加企业的运营能力以及市场竞争力,能够在竞争压力巨大的物流运输市场中脱颖而出。平衡记分卡相较于传统绩效评价工具,更加的科学合理,在设计指标的时候考虑的也更为全面,平衡记分卡能够从财务角度、客户角度、内部运营角度、学习与成长角度这四个维度对公司经营业绩进行评估,能够帮助企业的管理层科学的了解与分析企业的经营现状以及未来的发展趋势,不仅能够帮助企业解决现阶段经营中出现的问题,更能够帮助企业不断的补足和完善自身。本文将以S公司这个物流运输行业代表性企业为例,对S公司现阶段的绩效评估体系进行介绍,并分析现阶段S公司业绩评估体系的存在的问题,然后基于平衡记分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长这四个维度为其绩效评估构建体系,并运营层次分析法来确定每个绩效指标的权重,最后研究新建立起来的体系在绩效评估中可能出现的问题以及保障这个绩效评估体系实施的措施。

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