超市供应链管理系统设计及其性能优化
这是一篇关于超市,供应链系统,性能优化,BP神经网络的论文, 主要内容为当今信息科学技术飞速发展。在超市零售行业，供应链管理的使用已经引起了广泛的关注。如何有效的将供应链进行智能化管理与推荐，对超市降低成本、提高经济利益十分重要。本文设计了超市供应链系统，综合使用了BP神经网络算法、数据库管理、超市供应链等技术，从超市的实际需求出发，在加强超市供应链管理和供应链优化这两个层面为超市提供了一套可靠的解决方案。 该供应链系统的设计方案包含硬件配置和软件开发两大部分。硬件部分主要包括服务器、交换机、路由器、集线器、多台客户机等。系统软件开发采用C/S架构，利用labview2013和oracle10g来进行开发，使用labview开发是为了和超市消防系统、广播系统等保持一致，便于集中管理。后台数据库软件是oracle10g，用来存放超市进销存中一系列的信息数据。 在对供应链系统优化层面上，将之前微观经济学中经济订货量方法改为BP神经网络算法，利用对进货量预测的手段，来调节超市库存量，使超市库存量处于一个合理的范围中，不至于使库存冗余或缺货，降低了超市运营中的成本，提高利润。在供应链管理层面，实现对进货量的预测是本文的难点和创新点之一。在超市供应链管理中，传统方法是采用微观经济学经济进货量模型，对进货量预测的最小误差率为1.22%，最大误差率达到了19.24%，采用了BP神经网络算法预测后，最小误差率几乎达到了0，最大误差率为6.72%，和优化前相比，最大误差率下降了12.52%，更合理的控制超市库存量。 通过对比发现，使用BP神经网络算法对进货量进行预测，使超市供应链管理性能得到了较大的提高，库存量不再像以前冗余或者缺货了，促使超市的运行效率得到进一步的提高。
新零售背景下D超市的营销困境与应对策略研究
这是一篇关于新零售,超市,营销困境,应对策略的论文, 主要内容为从互联网进入我国至今,它的发展对我们的生活方式以及企业的经营方式都产生了深远的影响,而大数据、人工智能、电子支付等先进技术的发展更是对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。这些新兴技术都在改变着原有的业态结构与生态圈,这种线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的新型购物模式被称为“新零售”。新零售模式对传统零售业带来了强有力的冲击,同时也带来了机遇和挑战。本文选取的研究对象D超市是一家传统实体零售门店,当D超市面临新型零售模式的冲击时,它所呈现的经营问题变得更加突出和具有代表性。文中利用STP分析法、SWOT分析法从企业定位、企业内外部环境和企业自身的优势劣势等方面归纳总结了企业经营管理中存在的问题。同时利用市场营销理论和波特五力分析理论结合企业经营数据,系统的分析企业问题的表现及原因,使得对企业营销困境的认识更为全面和具体,为解决当前问题提供方向。本文针对D超市在经营中的问题和现状,结合当前时代发展潮流,提出了立足于新零售背景下的调整企业战略、入驻电商平台、研发自主购物APP、创新营销模式等多项应对策略以期探索建立适应融合发展要求的智能化、网络化的线上线下一体化布局。本文研究D超市的在新零售背景的营销困境及其应对策略,具有一定的针对性和普遍适用性。希望本文的研究能够为超市零售业未来的发展方向提供一些启示,同时能够为其他同类型企业提供可借鉴的经验。
中型超市管理系统的设计与实现
这是一篇关于超市,管理,数据,WEB系统的论文, 主要内容为随着计算机技术的快速发展，对以计算机技术为基础的管理信息系统的应用已经深入到各行各业。本课题所研究的中型超市销售管理系统的设计与实现属于该范畴。该设计是一个具有对商品信息的进、销、存以及经营分析等功能集成为一体的管理信息系统。首先研究了采用面向对象设计思想设计中型超市销售管理系统的设计与实现的一般方法。然后介绍了开发环境的建立，分析了系统功能和系统总体性能要求，详细讲述了系统的总体设计、数据库设计与实现以及前台应用程序各功能模块的设计与实现过程。 现在伴随着社会经济的飞速发展，人民日益提高的生活水平，促进了中型超市日趋发展壮大，相应的产品种类也不断增加。日益增加产品种类的同时，加剧了超市销售管理系统对产品信息统计的工作任务，但是目前市场上的一些大型超市引进大功率的销售管理系统，复杂的操作系统不断加大了销售人员的工作量，而且也降低了超市日常的运行效率。 当前市场上主要是运用超市销售管理系统对超市货物的采购、销售以及日常员工的工作动态实施动态管理和及时的信息反馈，该操作系统的工作流程一般为设置权限—数据录入—数据整合—数据查询及分析。 本文主要介绍了软件的开发环境以及软件在开发设计过程中的思路。其中详细说明了软件的设计思路主要包括对数据库、不同的板块和操作界面的设计。在整个设计过程中，遵循软件工程原理。结果证明，该设计思路是可行并有效的。通过该系统的设计与实现，揭示了这类的管理信息系统开发的基本原理以及设计流程，得出该类管理信息系统开发的一般解决方案。
JY超市存货内部控制改进研究
这是一篇关于超市,存货,内部控制,优化研究的论文, 主要内容为2020年10月,十九届五中全会为“十四五”时期我国加快发展现代产业体系作出了重要部署。会议指出,中央坚持以实体经济为我国经济发展着力点的方针,会议对实体经济的发展道路作出详尽的规划。超市业态作为实体经济发展的主力军,经过了三十余年高速发展后,随着电商平台的冲击、消费观念的更迭,我国实体零售进入瓶颈期已是不争的事实。2019年突然爆发的新冠肺炎疫情,对本已经不景气的实体零售行业来说无疑是雪上加霜,超市业态迎来了前所未有的大危机。在后疫情时代,如何结合市场环境的调整与改变,对企业的内部控制进行优化,使企业在充满危机和挑战的市场环境中获得更长远的发展,是摆在所有超市企业面前的一大难题。而对于存货在流动资产中有很大占比的超市企业来说,存货内部控制的重要性不言而喻。本文将JY超市作为案例对象,结合后疫情时代的时代特征和疫情发展态势,分析JY超市存货内部控制中的缺陷,并有针对性地提出优化建议。首先,评述存货内部控制的国内外相关文献,对委托代理理论、信息不对称理论及COSO内部控制理论进行梳理,明晰了存货内部控制的知识框架,为JY超市存货内部控制研究奠定了理论基础。其次,对存货的五大关键环节的内部控制系统分析,发现JY超市在存货内部控制中存在供应商管理制度不健全、采购人员长期不轮岗、验收人员绩效评价机制不合理、存货仓储分类不科学及存货盘点缺乏监督等问题。最后,对JY超市存货内部控制各环节的缺陷提出优化建议和保障措施,具体的优化建议包括制定科学合理的采购计划、建立采购人员定期轮岗制度、重新制定验收人员考评机制、强化库存分区管理及加强对存货出库流程的监督等。保障措施则包括企业优化内控环境,强化内控意识;加强风险管控;加强存货信息化管理建设;畅通企业内外部信息渠道;构建内部控制风险监督体系等五个方面。对JY超市存货内部控制的优化研究,不仅对JY超市存货内部控制产生深远影响,而且对其他同类连锁超市具有一定的参考价值。
面向海外小型超市的电子商务平台的设计与实现
这是一篇关于海外,超市,电子商务的论文, 主要内容为A国是一个主要由欧洲移民所组成的南美国家,稳定为重、反对变革、远离是非、对战争动乱的恐惧等文化意识,构建了他们的民族特色。该国地广人稀,以南欧移民为主力文化渊源,继承了追求享乐安逸的传统,其结果慢慢演变为落后的被掠夺国家之一。当今世界信息化形势的迅猛发展,互联网技术引发了信息化革命,而该国则因为小企业股单力薄,及国家实力的脆弱无力,已经极难跟上这次大好的机遇。鉴于如此现状,为他们建立起一整套面向超市的小企业管理和互联网服务系统,已成当务之急。面向海外中小型超市的电子商务平台的设计与实现过程采用业界主流的J2EE技术作为开发语言和平台,对该国社会中小型超市电子商务平台进行了建设与实施。该系统立足于目前业界相对主流的软件工程和IT项目管理的基本原则和基本思想,运用了统一建模语言进行系统需求分析和系统设计,利用SSH技术框架以及B/S、C/S混合架构进行数据交互与业务集成,设计并实现了：“交易管理”、“协议与纠纷管理”、“单据管理”、“数据管理”等功能模块。面向海外中小型超市的电子商务平台作为B2B(企业对企业)模式的网络商业平台,具备独特的中文与西班牙文双语功能。本系统在设计上充分的考虑到了买卖双方的各种需求,有着广泛的实用性,并且能简单、清晰、快捷的满足客户在交易过程中的各种需要,使买卖双方可以透明、诚信地磋商,能够满足该国当地中小型超市的实际业务需求,降低了当地中小型超市的经营成本,提高了管理效率和效益,有效的增强了中小型超市在当地市场中的竞争力。
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