我国农业生鲜农产品双渠道供应链协调研究
这是一篇关于生鲜农产品,双渠道供应链,直播,新鲜度的论文, 主要内容为随着社会的发展,人民生活水平的稳步提升,消费者对健康、营养的生鲜农产品的需求日益提高,对农产品质量的要求也越来越高。在互联网和信息技术快速发展的时代,许多生鲜农产品企业开始通过线上渠道来销售产品。与此同时,直播技术以及网红经济的发展,使线上销售模式进一步创新,传统电商与直播电商的结合已经成为电商行业发展的新方向。因此,激励生鲜电商企业提高保鲜努力水平以及直播努力水平,对于提升消费者满意度、增加利润等方面具有十分重要的意义。然而线上线下渠道并存,极易引起供应链成员之间的冲突与竞争,导致供应链不协调。因此如何设计合理有效的契约机制,化解供应商和零售商之间的冲突,实现合作共赢也是至关重要的问题。本文以一个供应商和一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象,考虑新鲜度及直播服务水平影响市场需求,构建Stackelberg博弈模型,分析集中决策及分散决策下供应链各成员的最优决策和供应链最优利润,并比较两种决策下的差异,从而得出供应链中存在的冲突。然后通过灵敏度分析讨论了线下渠道需求比例、保鲜努力水平以及直播努力水平对供应链各成员最优决策以及供应链利润的影响。为实现共赢,设计了三种契约协调供应链,分别包括两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约,最后通过算例分析验证了模型的有效性。研究表明在分散决策下供应链系统利润要低于集中决策,提高保鲜努力水平和直播努力水平均能增加供应链系统的利润。合作下的两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约均能实现供应链的协调,使其利润达到集中决策下的水平。
供应链视角下的生鲜电商销售模式选择研究
这是一篇关于销售模式,生鲜电商,代理模式,批发模式,新鲜度,质量-价格竞争的论文, 主要内容为从供应链的角度,在不同的销售模式下,构建生鲜电商的博弈模型,求解各成员的最优决策和最优期望收益,通过比较分析最优决策和最优期望收益得出选择不同销售模式的各种情形,以达到协调与优化供应链的目的。目前,根据现实背景和现有理论,生鲜电商的销售模式可以分为三类:(1)代理模式;(2)批发模式;(3)代理+批发模式,本文基于以上三种销售模式展开研究。随着平台经济的快速发展,国内知名电商企业加大了生鲜产品市场的开辟与投入,生鲜电商行业也进入了高速的发展期。而顾客在线购买时不仅会考虑生鲜产品的销售价格,同时也会关注生鲜产品的质量水平。为此,本文在考虑保鲜努力对生鲜产品新鲜度影响的基础上,考虑生鲜产品新鲜度与零售商的品牌价值对生鲜产品市场需求的影响,分别在代理模式和批发模式下构建单一生鲜供应商与单一电商企业的Stackelberg博弈模型,研究不同销售模式下生鲜供应商与电商企业的最优决策行为和双方销售模式选择问题。进一步地,本文在“质量-价格”竞争背景下,考虑不同质量水平的产品与不同销售模式之间的组合,在四种组合销售模式下分别构建了单一生鲜供应商与单一综合型电商平台企业之间的Stackelberg博弈模型,研究生鲜供应商和平台企业对于不同质量水平的生鲜产品的销售模式选择问题。本文主要运用博弈论的方法,对所建立的模型进行求解和分析,研究发现:(1)电商企业的品牌价值是影响生鲜供应商与电商企业的最优决策和双方销售模式选择的关键因素;不同生鲜产品质量之间的竞争强度和平台收益分成比例是影响供应商和平台企业销售模式选择的主要因素;(2)当品牌价值系数较小时,相对于代理模式,在批发模式下,供应商对生鲜产品投入的保鲜努力水平更高,而生鲜产品的零售价格更低,此时在批发模式下消费者可以购买到物美价廉的生鲜产品,但此时生鲜供应商却不会选择批发模式;(3)当品牌价值系数增大到超过一定阈值时,生鲜供应商与电商企业都倾向于选择批发模式,具体受到消费者对产品的新鲜度敏感性、生鲜产品的变质率及保鲜努力成本等因素的综合作用;(4)当平台收益的分成比例较高时,供应商倾向于以批发模式销售高质量生鲜产品,但平台企业倾向于以代理模式销售高质量的生鲜产品;(5)当不同质量产品之间的竞争强度和质量水平在一定范围内,且平台收益分成比例适中时,供应商和平台企业同时倾向于采用代理模式销售高质量的生鲜产品,而以代理模式或批发模式销售低质量的生鲜产品。
时变交通环境下的农产品社区配送路径优化研究
这是一篇关于时变交通,车辆路径优化,遗传算法,新鲜度,信息管理系统的论文, 主要内容为农产品社区配送企业为了获得更好的经济效益,提高顾客粘度,需要不断提高自身的配送效率且降低自身的配送成本。一方面、农产品属于易腐品、对配送时间要求严格,另一方面,道路交通状况的变化也会影响车辆的行驶速度从而导致配送时间的变化。因此,配送企业需要规划好自身的配送计划和做好相应的信息管理。本研究针对农产品社区配送的特点,构建了时变交通环境下的农产品社区配送路径优化模型,开发了基于JSP的农产品配送信息管理系统,以提高企业的配送效率、降低企业配送成本、强化社区配送环节的信息管理水平。具体的研究工作如下:(1)根据时变交通环境下车辆行驶的特点,采取了基于依赖行程车速的行驶时间计算,综合考虑车辆的车载限制、时间窗限制、社区点需求量以及顾客对新鲜度的需求值等条件,建立以车辆启用成本、车辆运输成本、车辆制冷成本、能耗成本及农产品货损成本之和最小的目标函数,并将车辆载重限制、顾客对新鲜度的需求值及时间惩罚成本作为约束条件来构建的时变交通环境下农产品社区配送车辆路径优化模型。(2)根据车辆路径优化模型的特点来确定相关参数及设计求解的遗传算法。采取两点交叉和两点互异的变异操作并设置根据适应度值变化的交叉、变异概率以增加种群多样性、防止算法陷于局部最优、降低最优值在搜索空间中的比例、延缓收敛进程。最后通过对变异后的个体进行爬山操作以增加算法的局部搜索能力。(3)以吉首市某配送企业的实际案例作为仿真的数据,并通过MATLAB软件仿真计算出在不同新鲜度需求下的目标函数值,讨论在不同新鲜度值限制下,企业配送成本的变化。并通过对比传统遗传算法和改进后遗传算法的计算结果来证实算法的有效性,结果表明改进后的遗传算法计算结果更优、算法的收敛速度更快、局部搜索能力更强。(4)针对某配送企业社区配送的特点建立了农产品社区配送信息管理系统。农产品社区配送管理系统是基于JSP编程语言和SQL Server2000数据库完成,将社区配送的信息进行集中管理以提升配送效率,通过对系统进行需求分析,设计系统功能模块,然后运用SQL Sever2000进行数据库设计、最后在My Eclipse平台上以java为开发语言进行系统的实现。
我国农业生鲜农产品双渠道供应链协调研究
这是一篇关于生鲜农产品,双渠道供应链,直播,新鲜度的论文, 主要内容为随着社会的发展,人民生活水平的稳步提升,消费者对健康、营养的生鲜农产品的需求日益提高,对农产品质量的要求也越来越高。在互联网和信息技术快速发展的时代,许多生鲜农产品企业开始通过线上渠道来销售产品。与此同时,直播技术以及网红经济的发展,使线上销售模式进一步创新,传统电商与直播电商的结合已经成为电商行业发展的新方向。因此,激励生鲜电商企业提高保鲜努力水平以及直播努力水平,对于提升消费者满意度、增加利润等方面具有十分重要的意义。然而线上线下渠道并存,极易引起供应链成员之间的冲突与竞争,导致供应链不协调。因此如何设计合理有效的契约机制,化解供应商和零售商之间的冲突,实现合作共赢也是至关重要的问题。本文以一个供应商和一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象,考虑新鲜度及直播服务水平影响市场需求,构建Stackelberg博弈模型,分析集中决策及分散决策下供应链各成员的最优决策和供应链最优利润,并比较两种决策下的差异,从而得出供应链中存在的冲突。然后通过灵敏度分析讨论了线下渠道需求比例、保鲜努力水平以及直播努力水平对供应链各成员最优决策以及供应链利润的影响。为实现共赢,设计了三种契约协调供应链,分别包括两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约,最后通过算例分析验证了模型的有效性。研究表明在分散决策下供应链系统利润要低于集中决策,提高保鲜努力水平和直播努力水平均能增加供应链系统的利润。合作下的两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约均能实现供应链的协调,使其利润达到集中决策下的水平。
供应链视角下的生鲜电商销售模式选择研究
这是一篇关于销售模式,生鲜电商,代理模式,批发模式,新鲜度,质量-价格竞争的论文, 主要内容为从供应链的角度,在不同的销售模式下,构建生鲜电商的博弈模型,求解各成员的最优决策和最优期望收益,通过比较分析最优决策和最优期望收益得出选择不同销售模式的各种情形,以达到协调与优化供应链的目的。目前,根据现实背景和现有理论,生鲜电商的销售模式可以分为三类:(1)代理模式;(2)批发模式;(3)代理+批发模式,本文基于以上三种销售模式展开研究。随着平台经济的快速发展,国内知名电商企业加大了生鲜产品市场的开辟与投入,生鲜电商行业也进入了高速的发展期。而顾客在线购买时不仅会考虑生鲜产品的销售价格,同时也会关注生鲜产品的质量水平。为此,本文在考虑保鲜努力对生鲜产品新鲜度影响的基础上,考虑生鲜产品新鲜度与零售商的品牌价值对生鲜产品市场需求的影响,分别在代理模式和批发模式下构建单一生鲜供应商与单一电商企业的Stackelberg博弈模型,研究不同销售模式下生鲜供应商与电商企业的最优决策行为和双方销售模式选择问题。进一步地,本文在“质量-价格”竞争背景下,考虑不同质量水平的产品与不同销售模式之间的组合,在四种组合销售模式下分别构建了单一生鲜供应商与单一综合型电商平台企业之间的Stackelberg博弈模型,研究生鲜供应商和平台企业对于不同质量水平的生鲜产品的销售模式选择问题。本文主要运用博弈论的方法,对所建立的模型进行求解和分析,研究发现:(1)电商企业的品牌价值是影响生鲜供应商与电商企业的最优决策和双方销售模式选择的关键因素;不同生鲜产品质量之间的竞争强度和平台收益分成比例是影响供应商和平台企业销售模式选择的主要因素;(2)当品牌价值系数较小时,相对于代理模式,在批发模式下,供应商对生鲜产品投入的保鲜努力水平更高,而生鲜产品的零售价格更低,此时在批发模式下消费者可以购买到物美价廉的生鲜产品,但此时生鲜供应商却不会选择批发模式;(3)当品牌价值系数增大到超过一定阈值时,生鲜供应商与电商企业都倾向于选择批发模式,具体受到消费者对产品的新鲜度敏感性、生鲜产品的变质率及保鲜努力成本等因素的综合作用;(4)当平台收益的分成比例较高时,供应商倾向于以批发模式销售高质量生鲜产品,但平台企业倾向于以代理模式销售高质量的生鲜产品;(5)当不同质量产品之间的竞争强度和质量水平在一定范围内,且平台收益分成比例适中时,供应商和平台企业同时倾向于采用代理模式销售高质量的生鲜产品,而以代理模式或批发模式销售低质量的生鲜产品。
供应链视角下的生鲜电商销售模式选择研究
这是一篇关于销售模式,生鲜电商,代理模式,批发模式,新鲜度,质量-价格竞争的论文, 主要内容为从供应链的角度,在不同的销售模式下,构建生鲜电商的博弈模型,求解各成员的最优决策和最优期望收益,通过比较分析最优决策和最优期望收益得出选择不同销售模式的各种情形,以达到协调与优化供应链的目的。目前,根据现实背景和现有理论,生鲜电商的销售模式可以分为三类:(1)代理模式;(2)批发模式;(3)代理+批发模式,本文基于以上三种销售模式展开研究。随着平台经济的快速发展,国内知名电商企业加大了生鲜产品市场的开辟与投入,生鲜电商行业也进入了高速的发展期。而顾客在线购买时不仅会考虑生鲜产品的销售价格,同时也会关注生鲜产品的质量水平。为此,本文在考虑保鲜努力对生鲜产品新鲜度影响的基础上,考虑生鲜产品新鲜度与零售商的品牌价值对生鲜产品市场需求的影响,分别在代理模式和批发模式下构建单一生鲜供应商与单一电商企业的Stackelberg博弈模型,研究不同销售模式下生鲜供应商与电商企业的最优决策行为和双方销售模式选择问题。进一步地,本文在“质量-价格”竞争背景下,考虑不同质量水平的产品与不同销售模式之间的组合,在四种组合销售模式下分别构建了单一生鲜供应商与单一综合型电商平台企业之间的Stackelberg博弈模型,研究生鲜供应商和平台企业对于不同质量水平的生鲜产品的销售模式选择问题。本文主要运用博弈论的方法,对所建立的模型进行求解和分析,研究发现:(1)电商企业的品牌价值是影响生鲜供应商与电商企业的最优决策和双方销售模式选择的关键因素;不同生鲜产品质量之间的竞争强度和平台收益分成比例是影响供应商和平台企业销售模式选择的主要因素;(2)当品牌价值系数较小时,相对于代理模式,在批发模式下,供应商对生鲜产品投入的保鲜努力水平更高,而生鲜产品的零售价格更低,此时在批发模式下消费者可以购买到物美价廉的生鲜产品,但此时生鲜供应商却不会选择批发模式;(3)当品牌价值系数增大到超过一定阈值时,生鲜供应商与电商企业都倾向于选择批发模式,具体受到消费者对产品的新鲜度敏感性、生鲜产品的变质率及保鲜努力成本等因素的综合作用;(4)当平台收益的分成比例较高时,供应商倾向于以批发模式销售高质量生鲜产品,但平台企业倾向于以代理模式销售高质量的生鲜产品;(5)当不同质量产品之间的竞争强度和质量水平在一定范围内,且平台收益分成比例适中时,供应商和平台企业同时倾向于采用代理模式销售高质量的生鲜产品,而以代理模式或批发模式销售低质量的生鲜产品。
我国农业生鲜农产品双渠道供应链协调研究
这是一篇关于生鲜农产品,双渠道供应链,直播,新鲜度的论文, 主要内容为随着社会的发展,人民生活水平的稳步提升,消费者对健康、营养的生鲜农产品的需求日益提高,对农产品质量的要求也越来越高。在互联网和信息技术快速发展的时代,许多生鲜农产品企业开始通过线上渠道来销售产品。与此同时,直播技术以及网红经济的发展,使线上销售模式进一步创新,传统电商与直播电商的结合已经成为电商行业发展的新方向。因此,激励生鲜电商企业提高保鲜努力水平以及直播努力水平,对于提升消费者满意度、增加利润等方面具有十分重要的意义。然而线上线下渠道并存,极易引起供应链成员之间的冲突与竞争,导致供应链不协调。因此如何设计合理有效的契约机制,化解供应商和零售商之间的冲突,实现合作共赢也是至关重要的问题。本文以一个供应商和一个零售商组成的双渠道供应链为研究对象,考虑新鲜度及直播服务水平影响市场需求,构建Stackelberg博弈模型,分析集中决策及分散决策下供应链各成员的最优决策和供应链最优利润,并比较两种决策下的差异,从而得出供应链中存在的冲突。然后通过灵敏度分析讨论了线下渠道需求比例、保鲜努力水平以及直播努力水平对供应链各成员最优决策以及供应链利润的影响。为实现共赢,设计了三种契约协调供应链,分别包括两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约,最后通过算例分析验证了模型的有效性。研究表明在分散决策下供应链系统利润要低于集中决策,提高保鲜努力水平和直播努力水平均能增加供应链系统的利润。合作下的两部定价契约、收益共享契约以及批发价契约均能实现供应链的协调,使其利润达到集中决策下的水平。
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