基于数字孪生的典型智造实训平台设计与实现

这是一篇关于数字孪生,实训平台,调试系统,通讯,实时映射,生产线调度的论文, 主要内容为21世纪以来,世界各国都十分注重制造业的发展,且不断向智能方向转型。数字孪生工厂是以数字化方式建立了物理实体的虚拟模型,并通过数据模拟物理实体在现实场景中的活动过程,在面向产业整个生命周期的过程,起到了联系数字世界与物理真实世界之间的桥梁与纽带作用,从而带来了更为真实、快捷、智能的生产服务。本文结合虚拟智能生产线,对基于数字孪生的典型智造实训平台系统的关键技术进行研究,并对系统进行设计实现。本文主要研究内容如下:(1)数字孪生智造生产线实训平台的框架设计与模型构建。针对智能制造生产线的特点,结合生产线实训平台的应用实践,从平台信息建模方面进行研究,给出数字孪生智造生产线实训平台信息建模的解决方案;建立各部分组建的3D模型,并添加其属性功能,为之后的工作奠定了模型基础。(2)数字孪生实训平台系统核心模块的功能分析与设计。针对数字孪生调试系统的核心业务模块进行规划,以生产线的物理设备为基础,通过对关键设备数据模型分析,在逻辑连接与验证后构建完整的生产线,具备映射真实生产线的功能。利用OPC UA技术设计通讯模块,使其能够实现孪生数据的采集、存储与分析,为后续数字孪生平台虚实交互提供了稳定的数据与通讯支撑。(3)数字孪生实训平台生产线结构及排产调度优化设计。采用多Agent技术设计生产线结构,使其主体能够自主地决策,产生计划,采取行动,便于对深层次的多维信息模型进行描述、操作、管理和分发处理;设计了改进的Jaya算法,对数字孪生实训平台生产线的排产调度进行优化,以平均相对误差和计算工作量作为性能标准,验证了算法的有效性。(4)数字孪生智造生产线实训平台系统实验验证与分析。对孪生平台的数据进行统计及存储,通过虚拟调试系统和数控系统实现对虚拟生产线的调试仿真,利用所设计的改进Jaya算法来求解具有最大完工时间的柔性作业车间调度问题,验证了本文所设计系统的可行性与有效性。

新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究

这是一篇关于新电商环境,通讯,市场营销,渠道的论文, 主要内容为通讯行业5G的到来,使已经初步形成的互联网社会形态取得进一步发展,移动互联网向移动物联网转变,手机行业电商零售市场份额逐年上升,在2018年比2017年全国市场容量下滑12.67%的背景下,2018年线上销售额占比已上升到25%,电商渠道成为全国手机市场的重要组成部分。随着电商行业不断发展与迭代,电商零售市场商业模式也日趋于多元化,综合电商平台已经沦为传统电商,更多的社交电商、口碑电商、垂直电商、视频电商等新媒体电商蓬勃兴起。手机行业的渠道结构变化逐渐清晰。在这种新电商环境下,作为渠道代理商如何适应和加速发展是行业面临的共同问题。本文选择了爱施德公司上海公司作为研究对象的主要原因有以下几点:首先来看公司目前面临的问题(1)电商市场规模越来越大,2018年在手机市场容量里占25%份额,并且持续上升。(2)电商环境出现多元化,操作复杂性提升。(3)电商渠道目前主要由品牌商经营,作为传统渠道商的行业地位受到挑战。(4)公司并没有及时重视电商渠道,运营手法单一。再来看公司进行改革的基础(1)爱施德公司作为全国渠道包销商,有20年的渠道分销经验,作为上市公司,有足够的管理经验和营销经验,在全国有健全的分公司体制、人力资源、财务体系。(2)公司在上海,而上海作为手机市场的风向标,是电商产业发展的重要阵地,上海市场的改革变化能作为全国各省市场的试温计(3)上海公司业绩稳定、人员梯队建设成熟、渠道结构稳定、客户配合度高,具备进行改革创新的基础条件。本论文主要采用文献研究法、比较分析法、案例分析法对目前电商环境和爱施德上海公司的市场营销策略优化进行了研究、分析和总结。首先本文对爱施德上海公司所处的整体市场环境及电商环境根据已有数据做出分析,指出了爱施德上海公司如果不能跟随电商环境的快速变化而改变目前的市场营销策略,很有可能会被市场抛弃;随后结合爱施德上海公司所处的社会环境,做出宏观、中观、微观不同角度的分析,并找到与市场现状不匹配的种种问题。最后对爱施德上海公司的目前电商环境下的市场营销策略有针对性的提出优化措施。本文希望通过对爱施德上海公司在新电商环境下的市场营销策略的梳理,探索全国其他分公司市场营销策略优化的规律性,找到爱施德公司的可持续发展的方向;同时也希望本研究对快速消费品行业的市场营销策略优化有借鉴意义。通过分析论证,本论文主要得出以下结论(1)通过文献查阅、数据调研与分析,发现在全球科技发展的环境下,立体化营销是必经之路,电商渠道的改革创新对爱施德上海公司的可持续性发展至关重要。(2)通过梳理爱施德上海公司的市场营销策略,发现在电商渠道运作方面,爱施德上海公司存在结构性问题及操作性问题。(3)拟定新电商环境下爱施德上海公司的市场营销策略优化方案,解决之前产品不合理、营销策略有偏差、市场推广不匹配、人员不专业的问题。(4)落实爱施德上海公司市场营销策略优化的配套举措,保障改革顺利完成。(5)爱施德公司要充分研究爱施德上海在市场营销策略优化的改革成败经验,使企业具备电商渠道分销和传统渠道分销的综合能力,为将来成为电商渠道分销专家打下基础。(6)爱施德总公司及上海公司在手机分销行业的红海市场里,仍具有可发展空间,通过对在产品、市场宣传、促销、营销等方面的创新,不断超越自己,找到新的蓝海空间,实现企业的可持续发展。本文首次运用产业链分工合作,专业团队运营的视角分析爱施德上海公司市场营销策略的优化问题,把电商渠道改革管理放在战略高度处理;以往电商渠道由品牌方和零售商进行管理和经营,而本文把传统的渠道商引入电商渠道和传统渠道统一管理的范畴,使线上电商营销配合线下传统营销,规范市场运作,以达到可持续性拓展产品市场份额,提高品牌美誉度,扩大渠道商价值的作用;本文把手机行业传统渠道分销商和电商渠道相结合研究,有一定前瞻性和开创性,对手机行业甚至对传统品牌转型和快消行业发展具有较强的参考价值。

新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究

这是一篇关于新电商环境,通讯,市场营销,渠道的论文, 主要内容为通讯行业5G的到来,使已经初步形成的互联网社会形态取得进一步发展,移动互联网向移动物联网转变,手机行业电商零售市场份额逐年上升,在2018年比2017年全国市场容量下滑12.67%的背景下,2018年线上销售额占比已上升到25%,电商渠道成为全国手机市场的重要组成部分。随着电商行业不断发展与迭代,电商零售市场商业模式也日趋于多元化,综合电商平台已经沦为传统电商,更多的社交电商、口碑电商、垂直电商、视频电商等新媒体电商蓬勃兴起。手机行业的渠道结构变化逐渐清晰。在这种新电商环境下,作为渠道代理商如何适应和加速发展是行业面临的共同问题。本文选择了爱施德公司上海公司作为研究对象的主要原因有以下几点:首先来看公司目前面临的问题(1)电商市场规模越来越大,2018年在手机市场容量里占25%份额,并且持续上升。(2)电商环境出现多元化,操作复杂性提升。(3)电商渠道目前主要由品牌商经营,作为传统渠道商的行业地位受到挑战。(4)公司并没有及时重视电商渠道,运营手法单一。再来看公司进行改革的基础(1)爱施德公司作为全国渠道包销商,有20年的渠道分销经验,作为上市公司,有足够的管理经验和营销经验,在全国有健全的分公司体制、人力资源、财务体系。(2)公司在上海,而上海作为手机市场的风向标,是电商产业发展的重要阵地,上海市场的改革变化能作为全国各省市场的试温计(3)上海公司业绩稳定、人员梯队建设成熟、渠道结构稳定、客户配合度高,具备进行改革创新的基础条件。本论文主要采用文献研究法、比较分析法、案例分析法对目前电商环境和爱施德上海公司的市场营销策略优化进行了研究、分析和总结。首先本文对爱施德上海公司所处的整体市场环境及电商环境根据已有数据做出分析,指出了爱施德上海公司如果不能跟随电商环境的快速变化而改变目前的市场营销策略,很有可能会被市场抛弃;随后结合爱施德上海公司所处的社会环境,做出宏观、中观、微观不同角度的分析,并找到与市场现状不匹配的种种问题。最后对爱施德上海公司的目前电商环境下的市场营销策略有针对性的提出优化措施。本文希望通过对爱施德上海公司在新电商环境下的市场营销策略的梳理,探索全国其他分公司市场营销策略优化的规律性,找到爱施德公司的可持续发展的方向;同时也希望本研究对快速消费品行业的市场营销策略优化有借鉴意义。通过分析论证,本论文主要得出以下结论(1)通过文献查阅、数据调研与分析,发现在全球科技发展的环境下,立体化营销是必经之路,电商渠道的改革创新对爱施德上海公司的可持续性发展至关重要。(2)通过梳理爱施德上海公司的市场营销策略,发现在电商渠道运作方面,爱施德上海公司存在结构性问题及操作性问题。(3)拟定新电商环境下爱施德上海公司的市场营销策略优化方案,解决之前产品不合理、营销策略有偏差、市场推广不匹配、人员不专业的问题。(4)落实爱施德上海公司市场营销策略优化的配套举措,保障改革顺利完成。(5)爱施德公司要充分研究爱施德上海在市场营销策略优化的改革成败经验,使企业具备电商渠道分销和传统渠道分销的综合能力,为将来成为电商渠道分销专家打下基础。(6)爱施德总公司及上海公司在手机分销行业的红海市场里,仍具有可发展空间,通过对在产品、市场宣传、促销、营销等方面的创新,不断超越自己,找到新的蓝海空间,实现企业的可持续发展。本文首次运用产业链分工合作,专业团队运营的视角分析爱施德上海公司市场营销策略的优化问题,把电商渠道改革管理放在战略高度处理;以往电商渠道由品牌方和零售商进行管理和经营,而本文把传统的渠道商引入电商渠道和传统渠道统一管理的范畴,使线上电商营销配合线下传统营销,规范市场运作,以达到可持续性拓展产品市场份额,提高品牌美誉度,扩大渠道商价值的作用;本文把手机行业传统渠道分销商和电商渠道相结合研究,有一定前瞻性和开创性,对手机行业甚至对传统品牌转型和快消行业发展具有较强的参考价值。

多媒体通讯平台构建及应用研究

这是一篇关于通讯,统一,多媒体,IM即时通讯,微博,SIP的论文, 主要内容为随着互联网通讯技术的不断发展,当前的通信领域涌现语音、视频、即时通讯、短信、微博、微信等众多通讯工具,而各种通讯工具都是提供的单项通讯服务,从而使通讯工具逻辑整合成为一项迫切的需求。 本文以多媒体通讯平台的构建及应用为研究对象,探索通讯使用者在统一的通讯平台上实现多种通讯方式的融合,目标是形成一个具备集成性、单点登录、统一通讯的软件通讯平台,增强人与人之间沟通的便捷性；本文依据CMM3、软件工程方法学、SIP最新规范、腾讯最新开放接口标准、新浪最新开放接口标准,围绕平台构建的需求搜集、需求分析、系统设计、应用开发、测试等几个方面展开描述,主要研究成果是： 1.根据软件工程方法学与CMM3要求,开展了软件的分析、设计、代码开发及测试工作,构建了以Java与C++结合的软件架构,实现了前台用户体验与后台性能保障的兼顾,为软件体系的扩展铺垫了重要基础。 2.研究了各种通讯工具提供的开放式接口标准,采用SIP协议使各种通讯工具可以进行无缝的对接,使多媒体通讯平台具备接入QQ、微博、微信、语音呼叫中心的能力,并且在后续的研发计划中将逐步使各通讯工具统一集成到多媒体通讯平台中。 3.构建了统一的通讯平台,使单点登录、统一通讯、个人通讯数据集成成为可能,这将势必促成通讯效率的提升、通讯数据的整合。 本论文致力于商业应用与科研相结合,从多媒体通讯平台的技术背景、实际应用的相关性进行分析,结合国内外该领域现状,研究多媒体通讯平台的构建目的及范围,阐述关键技术,并结合实际案例展示研究对象在商业应用中的价值。通过构建与研究过程的呈现,我们可以看到多媒体通讯平台具备整合通讯工具、整合通讯信息的重要意义,为企业深化研发该平台提供了理论指导。同时在企业营销与售后服务业务领域都会带来重要的技术提升与效率提升,具备广泛的推广价值。

基于J2EE的监狱办公系统的设计与实现

这是一篇关于自动化办公,辅助办公,通讯,信息共享的论文, 主要内容为广东虽然地处改革开放的前沿阵地，但是省内的一些监狱（比如偏远的山区监狱）还一直延用传统的办公交流方式，这种方式中公文的流转、文件的共享、知识的分享十分落后和不便。因此，构架一个功能完备、流程规范的办公自动化系统成为监狱系统的当务之急。通过自动化办公系统，梅州监狱能够完整的实现监狱初步的信息的统一管理，促进系统内各个单位的统一协调，使得监狱的业务水平，内部管理水平上提高一个台阶，为监狱的下一步发展奠定好坚实的基础。 本文采用B/S的体系架构，以SQLSERVER2010数据库作为中心数据库，利用MVC三层结构以及J2EE的基本架构，运用JSP语言实现了梅州监狱办公系统软件。文章采用了文献研究法和系统研究法来进行研究，使用数据缓存等技术重点解决了办公的自动化和信息共享的问题，整个系统具有界面统一、使用方便、功能齐全、性能良好、安全指数高和兼容性好等特点，能够在监狱中得到应用。 本文主要完成了以下几项工作：构建梅州监狱办公自动化系统的总体架构，通过对国内外系统的研究，提出了基于梅州监狱特定的需求分析，将办公系统分为系统登录、会议管理、通讯沟通、个人办公、基础模块等管理模块；针对系统的需求分析，完成了自动办公系统的设计。其中设计包括了办公系统的各个功能模块的设计，还对其主要的业务流程进行了设计。根据需求分析详细描述了系统设计实现的思路，成功实现了自动办公系统。系统从整个监狱工作流程的角度出发，构建一个办公和信息共享的管理系统。

基于数字孪生的典型智造实训平台设计与实现

这是一篇关于数字孪生,实训平台,调试系统,通讯,实时映射,生产线调度的论文, 主要内容为21世纪以来,世界各国都十分注重制造业的发展,且不断向智能方向转型。数字孪生工厂是以数字化方式建立了物理实体的虚拟模型,并通过数据模拟物理实体在现实场景中的活动过程,在面向产业整个生命周期的过程,起到了联系数字世界与物理真实世界之间的桥梁与纽带作用,从而带来了更为真实、快捷、智能的生产服务。本文结合虚拟智能生产线,对基于数字孪生的典型智造实训平台系统的关键技术进行研究,并对系统进行设计实现。本文主要研究内容如下:(1)数字孪生智造生产线实训平台的框架设计与模型构建。针对智能制造生产线的特点,结合生产线实训平台的应用实践,从平台信息建模方面进行研究,给出数字孪生智造生产线实训平台信息建模的解决方案;建立各部分组建的3D模型,并添加其属性功能,为之后的工作奠定了模型基础。(2)数字孪生实训平台系统核心模块的功能分析与设计。针对数字孪生调试系统的核心业务模块进行规划,以生产线的物理设备为基础,通过对关键设备数据模型分析,在逻辑连接与验证后构建完整的生产线,具备映射真实生产线的功能。利用OPC UA技术设计通讯模块,使其能够实现孪生数据的采集、存储与分析,为后续数字孪生平台虚实交互提供了稳定的数据与通讯支撑。(3)数字孪生实训平台生产线结构及排产调度优化设计。采用多Agent技术设计生产线结构,使其主体能够自主地决策,产生计划,采取行动,便于对深层次的多维信息模型进行描述、操作、管理和分发处理;设计了改进的Jaya算法,对数字孪生实训平台生产线的排产调度进行优化,以平均相对误差和计算工作量作为性能标准,验证了算法的有效性。(4)数字孪生智造生产线实训平台系统实验验证与分析。对孪生平台的数据进行统计及存储,通过虚拟调试系统和数控系统实现对虚拟生产线的调试仿真,利用所设计的改进Jaya算法来求解具有最大完工时间的柔性作业车间调度问题,验证了本文所设计系统的可行性与有效性。

某彩信业务管理平台MMP的设计与实现

这是一篇关于彩信,接口,通讯,电信运营商,Adapter的论文, 主要内容为目前电信运营商一直非常重视无线数据服务领域的业务和网络建设。彩信业务及应用大大的提高了电信运营商的移动数据业务使用范围,提供了业务增长点。但随着SP彩信业务的不断接入,如何实现多媒体消息全国性业务的统一接入管理和营销,成了目前急需要解决的问题。开发彩信业务管理平台(MMP)可以提供多媒体消息全国业务的业务接入通道,对SP和业务进行统一管理,对多媒体消息全国性业务代收费和进行业务收入结算,同时可以提供彩信业务发展提供数据和营销手段上的支持。 本文在深入研究Java技术发展趋势基础上,并结合彩信业务需求基础上,基于Java通信技术设计并实现了彩信业务管理平台系统(MMP)。本文完成的主要工作有： (1)分析了彩信的业务现状及彩信业务管理平台的需求,提出了彩信业务管理平台的总体设计。 (2)针对对接的外部网元较多,接口协议繁多,不统一,首先提出了Adapter这种Java设计模式,介绍各个组件的结构与功能。 (3)以核心业务模块Corebiz为例进行了详细描述,讲述平台提供统一的对外接口协议,外部模块可通过约定的协议与Corebiz交互。模块间的通讯采用异步的NIO实现,中间以消息队列缓冲,提高通讯效率。 (4)对论文研究成果的实际运行效果进行了分析和评估。 本文针对Adapter的设计模式,对Java的NIO技术的深入研究,是在电信领域的有益尝试,为电信运营商业务平台奠定了良好的基础。彩信业务管理平台目前已经在电信运营商上线使用,达到了预期业务及技术效果,在彩信业务经营管理中发挥积极的作用。

新电商环境下爱施德上海公司市场营销策略优化研究

这是一篇关于新电商环境,通讯,市场营销,渠道的论文, 主要内容为通讯行业5G的到来,使已经初步形成的互联网社会形态取得进一步发展,移动互联网向移动物联网转变,手机行业电商零售市场份额逐年上升,在2018年比2017年全国市场容量下滑12.67%的背景下,2018年线上销售额占比已上升到25%,电商渠道成为全国手机市场的重要组成部分。随着电商行业不断发展与迭代,电商零售市场商业模式也日趋于多元化,综合电商平台已经沦为传统电商,更多的社交电商、口碑电商、垂直电商、视频电商等新媒体电商蓬勃兴起。手机行业的渠道结构变化逐渐清晰。在这种新电商环境下,作为渠道代理商如何适应和加速发展是行业面临的共同问题。本文选择了爱施德公司上海公司作为研究对象的主要原因有以下几点:首先来看公司目前面临的问题(1)电商市场规模越来越大,2018年在手机市场容量里占25%份额,并且持续上升。(2)电商环境出现多元化,操作复杂性提升。(3)电商渠道目前主要由品牌商经营,作为传统渠道商的行业地位受到挑战。(4)公司并没有及时重视电商渠道,运营手法单一。再来看公司进行改革的基础(1)爱施德公司作为全国渠道包销商,有20年的渠道分销经验,作为上市公司,有足够的管理经验和营销经验,在全国有健全的分公司体制、人力资源、财务体系。(2)公司在上海,而上海作为手机市场的风向标,是电商产业发展的重要阵地,上海市场的改革变化能作为全国各省市场的试温计(3)上海公司业绩稳定、人员梯队建设成熟、渠道结构稳定、客户配合度高,具备进行改革创新的基础条件。本论文主要采用文献研究法、比较分析法、案例分析法对目前电商环境和爱施德上海公司的市场营销策略优化进行了研究、分析和总结。首先本文对爱施德上海公司所处的整体市场环境及电商环境根据已有数据做出分析,指出了爱施德上海公司如果不能跟随电商环境的快速变化而改变目前的市场营销策略,很有可能会被市场抛弃;随后结合爱施德上海公司所处的社会环境,做出宏观、中观、微观不同角度的分析,并找到与市场现状不匹配的种种问题。最后对爱施德上海公司的目前电商环境下的市场营销策略有针对性的提出优化措施。本文希望通过对爱施德上海公司在新电商环境下的市场营销策略的梳理,探索全国其他分公司市场营销策略优化的规律性,找到爱施德公司的可持续发展的方向;同时也希望本研究对快速消费品行业的市场营销策略优化有借鉴意义。通过分析论证,本论文主要得出以下结论(1)通过文献查阅、数据调研与分析,发现在全球科技发展的环境下,立体化营销是必经之路,电商渠道的改革创新对爱施德上海公司的可持续性发展至关重要。(2)通过梳理爱施德上海公司的市场营销策略,发现在电商渠道运作方面,爱施德上海公司存在结构性问题及操作性问题。(3)拟定新电商环境下爱施德上海公司的市场营销策略优化方案,解决之前产品不合理、营销策略有偏差、市场推广不匹配、人员不专业的问题。(4)落实爱施德上海公司市场营销策略优化的配套举措,保障改革顺利完成。(5)爱施德公司要充分研究爱施德上海在市场营销策略优化的改革成败经验,使企业具备电商渠道分销和传统渠道分销的综合能力,为将来成为电商渠道分销专家打下基础。(6)爱施德总公司及上海公司在手机分销行业的红海市场里,仍具有可发展空间,通过对在产品、市场宣传、促销、营销等方面的创新,不断超越自己,找到新的蓝海空间,实现企业的可持续发展。本文首次运用产业链分工合作,专业团队运营的视角分析爱施德上海公司市场营销策略的优化问题,把电商渠道改革管理放在战略高度处理;以往电商渠道由品牌方和零售商进行管理和经营,而本文把传统的渠道商引入电商渠道和传统渠道统一管理的范畴,使线上电商营销配合线下传统营销,规范市场运作,以达到可持续性拓展产品市场份额,提高品牌美誉度,扩大渠道商价值的作用;本文把手机行业传统渠道分销商和电商渠道相结合研究,有一定前瞻性和开创性,对手机行业甚至对传统品牌转型和快消行业发展具有较强的参考价值。