5个研究背景和意义示例,教你写计算机私人银行论文

今天分享的是关于私人银行的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到私人银行等主题,本文能够帮助到你

私人银行风险管理系统的分析与实现

这是一篇关于风险管理系统,J2EE开发技术,MVC设计模式,私人银行的论文, 主要内容为良好的风险管理不仅有利于银行更好的控制运营成本,而且更为重要的是还可全面提升银行的经济效益。由此国外各家商业银行纷纷引入先进的经营理念、管理技术,从而优化自身的风险管理水平。就银行自身的发展而言,信息化风险管理系统从而完善风险控制,提升市场竞争力。本文将建设的私人银行风险管理系统以个人信贷的风险管理为重点,全面考虑到个人信贷的贷前、贷中和贷后管理,以此来解决银行存在风险管理系统但是缺少满足实际业务需求的个人风险管理系统的问题。本文首先论述了论文的研究背景及意义,随后说明了课题的来源及建设目标,并深入阐释了私人银行风险管理系统的国内外研究现状,并介绍了风险管理在银行领域的发展现状;论文还在可行性分析的基础上,对系统进行了需求分析,再充分描述了系统的功能需求之后,对系统的主要流程进行分析、主要用例和时序图进行了分析;本文利用UML建模的思想,对工作平台管理模块、信贷政策管理模块、客户管理模块、授信额度管理模块、个人信贷业务模块、担保品及资产保全管理模块、统计查询模块和系统管理模块进行了详细的设计;利用J2EE开发技术和Oracle数据库,并利用MVC设计模式,对系统进行了实现。在私人银行风险管理系统开发完成之后,对系统进行了充分测试,通过功能和性能测试,充分说明系统能够满足业务运作的需求;行文的对本文工作进行了总结与展望。本系统的最终建立,有助于银行在私人信贷领域的风险把控,从而提升银行在所有商业银行中的竞争力,为业务的发展提供信息保障支持,具有较强的应用价值。

ZS银行私人银行业务营销策略优化研究

这是一篇关于私人银行,高净值客户,STP理论,7P理论,营销策略优化的论文, 主要内容为中国高净值客户基数大而且增幅比较快,为国内私人银行业务发展提供了很好的基础,高净值客户能够为私人银行业务带来可观收益,因此金融机构之间的竞争会日趋白炽化。随着社会的发展与进步,中国高净值人群的投资心态和投资理念也日趋成熟与完善,对财富管理的需求也由原来传统的单一投资变得更加多元化。ZS银行私人银行成立于2007年,历经近16年的快速发展而崭露头角,其他私人银行也穷追不舍,ZS银行私人银行要想稳住领先位置,必须优化相关业务营销策略,不断提升自身的核心竞争力。本文以ZS银行私人银行客户为研究对象,通过对其业务营销现状及营销环境的SWOT分析,指出自身优势劣势及面临的机遇挑战,探究其营销策略中存在的问题,在此基础上根据STP理论提出针对目标顾客的市场定位优化决策,并进一步根据7P营销理论分别从产品、价格、渠道、沟通、人员、过程以及有形展示等七个维度提出营销策略优化的参考建议。第一章提出研究背景和意义,国内外研究现状以及研究方法和;第二章在阐述私人银行和高净值客户相关概念的基础上,整理和综述了STP理论、7P营销理论已有的研究成果,为后续研究奠定理论基础;第三章介绍了ZS银行及其私人银行概况,阐述了ZS银行私人银行的营销现状,并对ZS银行私人银行客户进行问卷调查分析并得出结果,为制定ZS银行私人银行业务营销策略提供论据支撑;第四章通过对ZS银行私人银行营销外部环境和行业环境进行分析,同时对ZS银行私人银行进行SWOT分析并得出结论,这为制定ZS银行私人银行业务营销策略指明了方向;第五章根据前文分析总结得出ZS银行私人银行业务营销中存在的七方面问题;第六章从STP理论、7P理论等方面提出ZS银行私人银行业务的营销策略优化方案;第七章根据提出的营销策略优化方案提出相应的保障措施;第八章对本文研究成果做了总结和展望。本文相关研究成果对丰富中国国情下的私人银行业务研究具有理论意义,为ZS银行私人银行业务营销转化经营成果提供实质性帮助,增强ZS银行综合实力,为有同样需求的其他银行私人银行业务提供借鉴。

中国银行J分行私人银行业务客户关系管理研究

这是一篇关于中国银行,私人银行,客户关系管理,优化措施的论文, 主要内容为中国经济发展保持稳定,在一定程度上带动了全世界经济的发展。工业产业逐步完备,与全球贸易往来频繁,GDP总值和居民财富大量增长,产生了大量的高净值、高收入群体或家族。高净值人群也将在确保资产管理的安全性和保值效果的基础上,更加看中资产的增值能力,寻求顺应新时期的私人银行业务服务,进而产生更大的财富效应。与之相应,中国商业银行的私人银行业务蓬勃发展,多家商业银行陆续展开私人银行业务,并快速遍布全国分行。另一方面,近几年中国人民银行不定期降息,再加上颁布的资金监管新规,商业银行以存贷差为主要运营利润来源的盈利方式也正在改变,高端业务的增收能力逐渐突显。传统的商业银行业务很难再吸引高净值客户的目光,而这就需要商业银行顺势调整发展战略,拓宽增加经营收入的渠道,改变银行发展的模式,探索新的获取利润方式,抓住持续增长的高收入群体,以高净值客户为业务重心,侧重私人银行业务等高端服务的盈利能力。本文以中国银行J分行的私人银行业务为主要研究方向,以客户关系管理为主要切入口,在分析国内经济发展态势的基础上,借鉴西方成熟的私人银行业务制度,抓住商业银行转型机遇,参考国内其他商业银行的发展策略,总结出不同的私人银行业务服务模式。立足于中国银行J分行的私人银行业务,借助2022年各大行私人银行业务数据对比,详细总结了其他银行改革发展私人银行业务的优秀经验,在借鉴成功模式的基础上,具体分析分行开展私人银行业务以来的现状及发展过程中出现的各类问题,比如:客户关系维护流程受阻、客户关系管理信息化程度不高、客户关系分级管理细分不到位、客户服务体验不佳、员工积极性不高等在私人银行业务客户关系管理过程中出现的问题障碍。并从获取高净值客户资源的角度,提出打破困局的现实方法,具体分析提出相应的优化措施:精准定位客户群体、改善客户信息管理、加快渠道队伍建设、优化客户服务体验等改善方向。本文从分行的实际情况出发,提供优质服务配置,开拓新的收益增长点,寻找新的发展方向,为J分行私人银行业务后续的发展提供新的思路和方向。本文可能的贡献在于提供私行客户关系管理新的研究视角,全方位拓展客户关系管理理论研究的实际应用,从潜在客户的获取、分层细化、信息系统管理方式等多方面为其他商业银行开展私人银行业务,改善客户关系管理提供借鉴经验。