D公司压缩机产品开发项目进度管理研究
这是一篇关于产品开发,项目进度管理,设计迭代,图示评审技术,关键链的论文, 主要内容为中国空调市场规模巨大,行业竞争异常激烈,这要求该行业内的企业都必须发速度与竞争对手相差甚远,甚至达不到行业内的平均水平。本文运用项目管理学相关理论知识,结合D公司现有项目管理现状,发现其项目进度管理中存在隐含设计迭代、存在资源约束以及缺乏有效进度控制手段的问题,进而提出了具体解决方案。首先,为了规避因遗漏或误读已知信息而导致的计划外设计迭代现象,本文基于D公司的PDM和ERP系统进行了产品设计信息收集,提出了以零部件为核心和以反向BOM为框架的信息数据库结构,能有效规避此类计划外迭代。其次,由于无计划开发所产生的未知信息会导致计划外设计迭代,为了将这类计划外迭代转化为计划内迭代,本文根据历史数据建立了单个项目的GERT网络图,通过信号流图理论的梅森公式与矩母函数相结合的方法求解,并经修正后得出D公司此类原因引起的平均迭代次数约为1,据此在项目进度计划中安排多轮(首选两轮)设计验证,将计划外迭代变为计划内迭代,为后续制定进度计划做铺垫。再次,在上述基础上,为了解决资源约束问题,根据帕累托法则,挑选出4种实验进行多轮(首选两轮)验证,从而锁定项目内资源需求;应用CCM方法剥离安全时间,并将其放置于关键链末端,大幅度缩短了项目周期;应用CCM生成含资源约束的进度计划,生成甘特图;在甘特图中发现存在冲突的资源,采用改并行为串行方式予以调整,避免了项目进行中的资源冲突现象;根据压缩机产品开发特点提前调整部分活动顺序以缩短关键链,使得项目进度计划缩短至业内平均水平。同时指出,项目之间也应当采用类似方法进行资源协调。最后,为了有效控制项目进度,本文应用CCM方法监控项目缓冲,设计了项目缓冲的计算方法、设置了触发点并制定了动态控制阈值,从而确保项目按照进度计划顺利实施。本文将上述方法应用于D公司某产品开发中,使得项目交付时间大幅缩减,达到了业内平均水平。
D公司X产业园绿色建筑标识评价项目进度管理案例研究
这是一篇关于绿色建筑标识评价,项目进度管理,进度控制的论文, 主要内容为随着我国经济发展水平的不断提升,国家对于绿色建筑领域的重视程度也在不断增加,绿色建筑标识评价在考察建筑能耗方面起到了愈发关键的作用。D公司抓住市场机遇,率先开展绿色建筑标识评价项目,为客户提供绿色建筑标识评价服务。然而由于绿色建筑标识评价工作涉及专业繁杂,项目工期较紧张,违约赔偿和商誉受损的后果比较严重。这使得绿色建筑标识评价项目对于项目进度管理有了更高的要求。对于D公司来说,改善绿色建筑标识评价项目的进度管理方法,将成为D公司提高营收的重要途径。论文选择案例研究的方式,采用X产业园绿色建筑标识评价项目作为研究对象,以具有中大型设计企业属性的D公司,作为绿色建筑标识评价服务的主体平台,深入探讨该项目在制定进度计划期间出现的问题。结合D公司X产业园绿色建筑标识评价项目组管理现状,论述绿色建筑标识评价项目在进度管理中需要重视和优化的工作内容。论文首先对X产业园绿色建筑标识评价项目工作现状进行描述,通过对D公司概况、X产业园绿色建筑标识评价项目概况以及项目组情况进行介绍,分析项目现状的管理情况,梳理项目设计在进度管理中遇到的问题,包括项目进度计划自由时间不足、项目组工作阶段性停滞、项目组工作效率不如预期;其次对进度管理理论进行分项解读与论述,从组织能力、资源配置和管理技术等方面分类总结,根据项目进度管理理论及相关文献研究,分析出X产业园绿色建筑标识评价项目中产生问题的原因,包括项目进度计划不合理、人力资源配置不合理、项目组进度控制能力不足;然后结合该项目设计工作的情况,对项目组的内在因素与外在因素综合考虑,制定出针对X产业园绿色建筑标识进度管理的详细优化方案以及后续的进度管理保障措施;最后对绿色建筑标识评价中进度管理的研究做出了总结。通过对项目进度管理和控制方面的有关理论的深入研究,以及对D公司X产业园绿色建筑标识评价项目存在问题的剖析,论文研究得出了一套绿色建筑标识评价项目进度管理的方法,有助于缩短项目工期及提高工程质量,同时对其他同类项目进度管理也有着一定的参考意义。
某集团项目进度管理信息系统设计与实现
这是一篇关于企业信息化管理,智能大数据,工程项目,项目进度管理,风险预警的论文, 主要内容为近年来,随着我国经济的稳步发展,我国在工程项目建设方面已经走在世界前列,项目管理理论、方法以及应用软件也很多,但是,在进度管理方面,还存在很多欠缺,大部分企业依然采用人工管理为主,决策靠个人经验,缺乏必要的技术手段。特别是某集团公司,由于是大型央企,公司规模庞大,且人员众多,导致经常出现管理不到位的情况,从而影响项目管理质量,造成企业效益流失。本次系统设计开发过程中,充分考虑了某集团公司特点,并结合国内工程项目进度管理中的诸多痛点问题,利用最新信息化技术手段,智能数据库,智能大数据等数据分析和处理技术,并结合最新的前后端统一开发手段,实现手机移动端、个人电脑端、服务器端的高度同步和一致,大大提高了数据管理效率,极大方便了在工程中各类人员的及时沟通和了解项目情况,提高了项目管理质量。综上所述,本论文的主要创新点和贡献如下:采用新型的基于spark算法引擎的智能化计算方法,即利用大数据技术的数据收集、存储、计算能力,利用的知识抽取与挖掘算法,实现对当前项目建设过程中的进度管理的风险的分级分类、项目进度风险的积分预警、智能化管控;采用当前最流行的非结构化数据库MongoDB,数据的增删改查效率大大提升,生成报表灵活多样,提升平台的可扩展性和响应速度,为公司各级管理人员提供极大的支持;采用了基于Restful API的前后端完全分离的基于MVVM模式的B/S架构设计,实现了移动端和PC端高度一致的便捷、统一、同步系统服务,系统部署方便快捷,公司项目经理、项目人员可以在移动设备端方便快捷的访问和使用系统。系统自动按照项目进度管理信息系统的不同权限呈现相应的功能及数据。本文设计和实现的进度信息管理系统,经过系统部署、实施和试运行,取得较好效果,基本达到项目预期目标。
S公司汽车内外饰项目开发进度管理研究
这是一篇关于汽车内外饰,项目进度计划,项目进度管理的论文, 主要内容为随着我国汽车产业在2018后出现的明显下滑趋势,终端市场库存压力逐步增大,为了稳定资金链,应对危机,各大主机厂商大幅降价,在回笼更多现金的同时迅速推出性能优越,外观及内饰设计夺目的改款车型抢占市场份额。在整车利润和开发周期受压缩的情况下,汽车零部件供应商同样要面对来自主机厂的降低单价、缩短开发周期的合作要求。因此,通过提升自身的项目开发效率,配合整车控制好项目开发进度,率先将优质新车推向市场抢占用户,将成为所有汽车零部件厂商共同努力的方向。首先,本文梳理了项目管理、项目进度管理和项目沟通原则等基础理论知识以及国内外在项目进度管理方面的研究历程和取得的成果,并以S公司内外饰件产品项目开发进度管理为研究对象,通过对S公司的发展背景、组织结构、开发及变更流程、进度计划与控制过程和项目沟通管理现状的介绍,揭示S公司所面临的进度延期以及衍生的开发成本高等主要问题。其次,依据相关理论、结合S公司的项目开发特征,通过创建内部改善小组研讨会和对项目参与人员的访谈,从人、机、料、法、环全方位的探讨中整理出进度延期的主要因素,经过进一步的论证分析得出项目资源短缺、变更程序不完善、计划编制不科学和进度控制能力不足等关键的问题。最后结合进度管理理论知识和S公司项目运营的实际情况从改善项目资源配置及使用、优化变更流程、完善进度计划和提升团队进度控制能力等方面对S公司的进度管理问题提出针对性的改善措施:做好产能规划,制定资源延期问题升级汇报流程,提高管理层对项目资源的重视;优化项目组织结构,减少项目经理协调窗口数量和技术跨度,提升组织合作效率;工艺设计与产品设计同步进行,提升资源利用率,强化两个部门间的沟通与合作;优化变更流程和审批程序,标准化变更实施任务清单,提升变更流程的执行效率;细化任务分解,运用三点估算法预估活动持续时间;采用关键路径法,通过改善团队管理模式和优化信息管理系统提升团队进度控制能力;期望达到缩短S公司项目开发周期进而降低开发成本、提升市场竞争力的目的,并为其他汽车零部件企业在项目进度管理改善中起到借鉴意义。
基于关键链的T公司配电柜项目进度优化研究
这是一篇关于项目进度管理,关键链,缓冲区,配电柜的论文, 主要内容为随着中国“十四五”和欧洲“工业5.0”的提出,全球工业进入第二个十年的高速发展的阶段。然而T公司作为智能配电柜的领军制造企业,在面对工程的快速交付需求,其所承接的配电柜项目却经常出现工期拖延,导致业主推迟发布或投产的时间,例如国内某短视频社交平台晚投产一天损失达1.14亿;而且由于T公司配电柜项目的交付周期长于竞争对手,导致其错失了多个千万级的配电柜项目。这个问题很严重,急需探索一种适合T公司的项目进度管理模型。本论文首先通过对国内外优秀的进度管理理论及方法的研究成果进行分析、梳理和总结,通过对比和研究,总结出各种进度管理的方法的优缺点,为构建一套新的进度模型做好理论及方法的铺垫。再深刻剖析T公司当前的进度管理现状,找出其进度管理存在的问题,并分析出导致进度延期和交付周期偏长的根源:进度规划方法不合理及监控手段不力。为此,本论文探索一种基于关键链理论和方法以及配电柜项目实际特点的进度管理优化模型,包括项目需求的全面收集和范围的准确定义以及任务工作的分解,再到每个工序工期的高精度估算和关键链的准确识别与定义,最后为项目设定合适尺寸的缓冲区和缓冲区设置的位置,据此完成项目整个进度的规划和排程。只有好的进度规划还不足以保证项目按计划完工,还需有效的工作量化和进度监控措施,本论文接着提出通过对缓冲区随项目进度的动态燃尽情况的监控,并设置合理的警报线,以达到实时监控的目的。最后本论文通过T公司所承接的JT数据中心配电柜项目来实际验证此进度管理优化模型的实用性和可行性,并与采用传统的进度管理方法得到完工工期进行对比,运用优化模型的完工时间比里程碑法早了34天,比网络计划评审技术早了58天。本论文提出了关键链项目管理的新思路和缓冲区计算、监控的新方法,据此为T公司设计一套更适合配电柜项目的进度管理模型。本论文旨在提高T公司配电柜项目的准时完成率,缩短项目交付周期,助推T公司在配电柜市场上具备更强的竞争力。同时也为配电柜行业在项目进度管理方面提供了借鉴与参考依据,缩短配电柜交货周期,降低库存率,提高资金周转率,从而进一步实现整个产业链的优化。
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