望江区融媒体中心聘用制员工绩效管理改进研究
这是一篇关于融媒体中心,绩效管理,绩效指标,聘用制员工的论文, 主要内容为作为传播领域信息网络和数字技术广泛应用的产物,新兴媒体迅速崛起并极大地改变着传媒格局和舆论生态,传统主流媒体逐渐丧失原有的优势和地位,陷入发展困境。县级广电媒体更是举步维艰,亟待改革以应对重重挑战。为扭转局面,传统主流媒体逐步加大与新兴媒体的融合力度,以适应时代的发展。望江区融媒体中心是在中央推动下,由传统广播电视台与新媒体平台等整合而来的县级融媒体中心,实行企业化管理。要想实现望江区融媒体中心的可持续发展、形成竞争优势,必须激发人才的创新活力,充分发挥人才的最大效用,而绩效管理便是实现这一目标的重要工具。通过对绩效管理相关理论、方法,县级融媒体中心以及传播媒体绩效管理文献的梳理,采用文献分析法、参与观察法和案例分析法,分析了望江区融媒体中心聘用制员工绩效管理的现状,发现其存在着绩效目标设置不科学、绩效考核指标不合理、绩效结果应用不充分、绩效反馈不到位等问题,究其原因在于媒体深度融合发展的需求发生变化、受传统体制制约、对绩效管理存在认知偏差、专业人力资源管理人才匮乏。为此提出设置科学的绩效目标、设计合理的绩效考核指标体系、确定绩效考核实施、完善绩效考核结果应用等一系列的改进措施,详细地列出方案实施的步骤,并为方案的落实提供组织保障、文化保障、技术保障。最后预测方案实施后将达到战略目标有效落地、绩效管理更加科学有效、人才队伍素质明显提升的效果。以望江区融媒体中心为研究对象,改进和完善了中心对聘用制员工的绩效管理,希望以此提高中心管理水平,提升员工工作积极性和获得感,激发组织活力,促进中心战略目标的实现。同时希望为其他县级融媒体中心解决同类问题提供一定的参考。
佛山中德工业服务区绩效评价指标体系构建研究——基于SSM软系统方法论视角
这是一篇关于评价,绩效指标,佛山中德工业服务区,SSM软系统方法论的论文, 主要内容为佛山中德工业服务区在2012年正式挂牌,其目标是引进德国先进的工业服务和服务外包产业对接广东,促进佛山甚至是珠三角地区的企业更好地实现转型升级。目前佛山市德国工业服务区当前的战略目标是打造国际级的一流平台。而对于如何推进园区的产出、投资以实现最佳的效率,这个问题一直是政府和工业园区管理者最关心的问题。绩效评价是以特定目的为起点,在一定的值为导向,根据评价系统设置内容,对评价对象测得的输入和输出而进行评价。一个好的绩效评价系统,能够使管理者更好的把握管理重点,以及有助于战略的实施。目前关于园区的研究,研究对象大都是国内的园区,集中在国内科技园区、高新技术园区、农业科技园区等,而对于中外合作园区的研究则较为缺乏,中外合作园区的绩效评价的相关研究则更是缺失。此外,目前关于园区的绩效评价存在思路同质化、构建方法较为单一的问题,构建方法缺乏系统性和动态性,缺乏对园区战略目标实现过程的关注,导致评价指标与园区的战略目标缺乏必要的一致性。面对这些问题,本文采用软系统方法论来构建佛山中德工业服务区指标评价体系。在本文中,首先确定了佛山中德工业服务的核心目标,即服务佛山甚至整个珠三角地区制造业转型升级,并以此为主线,通过和相关人员的访谈,一步一步将它分解为一个系统的指数评价体系,该指标体系包含“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展、企业转型升级”6个一级指标,其中“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展”为过程性指标,用以监督园区战略目标实现过程,促使园区战略目标的高效推进;“企业转型升级”为结果性指标,用以测量园区战略目标的实现情况,据此适时调整战略和发展规划。该体系一共有6个一级指标、24个二级指标以及82个三级指标。基于软系统方法论建立的评价体系,更贴合中德工区的实际情况,评估这个组织目标实现的程度,为其推动自身目标实现提供管理抓手。
佛山中德工业服务区绩效评价指标体系构建研究——基于SSM软系统方法论视角
这是一篇关于评价,绩效指标,佛山中德工业服务区,SSM软系统方法论的论文, 主要内容为佛山中德工业服务区在2012年正式挂牌,其目标是引进德国先进的工业服务和服务外包产业对接广东,促进佛山甚至是珠三角地区的企业更好地实现转型升级。目前佛山市德国工业服务区当前的战略目标是打造国际级的一流平台。而对于如何推进园区的产出、投资以实现最佳的效率,这个问题一直是政府和工业园区管理者最关心的问题。绩效评价是以特定目的为起点,在一定的值为导向,根据评价系统设置内容,对评价对象测得的输入和输出而进行评价。一个好的绩效评价系统,能够使管理者更好的把握管理重点,以及有助于战略的实施。目前关于园区的研究,研究对象大都是国内的园区,集中在国内科技园区、高新技术园区、农业科技园区等,而对于中外合作园区的研究则较为缺乏,中外合作园区的绩效评价的相关研究则更是缺失。此外,目前关于园区的绩效评价存在思路同质化、构建方法较为单一的问题,构建方法缺乏系统性和动态性,缺乏对园区战略目标实现过程的关注,导致评价指标与园区的战略目标缺乏必要的一致性。面对这些问题,本文采用软系统方法论来构建佛山中德工业服务区指标评价体系。在本文中,首先确定了佛山中德工业服务的核心目标,即服务佛山甚至整个珠三角地区制造业转型升级,并以此为主线,通过和相关人员的访谈,一步一步将它分解为一个系统的指数评价体系,该指标体系包含“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展、企业转型升级”6个一级指标,其中“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展”为过程性指标,用以监督园区战略目标实现过程,促使园区战略目标的高效推进;“企业转型升级”为结果性指标,用以测量园区战略目标的实现情况,据此适时调整战略和发展规划。该体系一共有6个一级指标、24个二级指标以及82个三级指标。基于软系统方法论建立的评价体系,更贴合中德工区的实际情况,评估这个组织目标实现的程度,为其推动自身目标实现提供管理抓手。
中国农业银行网点绩效考核系统的设计与实现
这是一篇关于绩效考核,绩效指标,B/S架构,.NET框架的论文, 主要内容为绩效考核管理如今已经变成公司人力资源管理与开发的一种主要工具,对公司乃至行业的可持续发展有明显的支撑功能。作为现代大型企业管理的一个重要内容,绩效考核管理的作用越来越明显。因此银行行业绩效考核管理系统的设计并实现,成为企业的一个日渐紧迫的需求。银行管理人员也深刻认识到基于考核管理理论的早期的绩效考核管理系统已经不能满足社会发展的需求,所以如今的首要任务是开发一个科学的绩效考核管理系统,能引导员工的工作,也能有效的支持产业的发展。所以,本文针对中国农业银行网点的实际情况,进行了绩效考核系统设计。本文是在借鉴国内外绩效考核管理理论的基础上,通过理论分析和实证研究相结合的方式,针对银行网点的需求,设计了绩效考核管理系统。从系统需求入手,给出了系统实现过程中的关键技术,重点讨论了系统的设计、分析与实现。针对绩效考核管理系统业务流程复杂、用户范围广的特点,本文利用B/S(浏览器/服务器)架构和J2EE(Java 2企业版)构建企业应用程序的分布式管理系统,能充分的满足企业的绩效考核的需求。在系统设计和执行中,通过设计多层体系结构,基于J2EE技术,采用SQL Server 2008作为数据库系统,构造了基于Internet的系统数据库的应用程序,使用B/S架构,大大减少了客户端的硬件压力,通过ASP.NET成熟技术的配合,能够实现满足相应需求和功能健全的绩效考核管理系统。最后通过SQL Server数据库的调用,实现了实时、安全的数据存储。
佛山中德工业服务区绩效评价指标体系构建研究——基于SSM软系统方法论视角
这是一篇关于评价,绩效指标,佛山中德工业服务区,SSM软系统方法论的论文, 主要内容为佛山中德工业服务区在2012年正式挂牌,其目标是引进德国先进的工业服务和服务外包产业对接广东,促进佛山甚至是珠三角地区的企业更好地实现转型升级。目前佛山市德国工业服务区当前的战略目标是打造国际级的一流平台。而对于如何推进园区的产出、投资以实现最佳的效率,这个问题一直是政府和工业园区管理者最关心的问题。绩效评价是以特定目的为起点,在一定的值为导向,根据评价系统设置内容,对评价对象测得的输入和输出而进行评价。一个好的绩效评价系统,能够使管理者更好的把握管理重点,以及有助于战略的实施。目前关于园区的研究,研究对象大都是国内的园区,集中在国内科技园区、高新技术园区、农业科技园区等,而对于中外合作园区的研究则较为缺乏,中外合作园区的绩效评价的相关研究则更是缺失。此外,目前关于园区的绩效评价存在思路同质化、构建方法较为单一的问题,构建方法缺乏系统性和动态性,缺乏对园区战略目标实现过程的关注,导致评价指标与园区的战略目标缺乏必要的一致性。面对这些问题,本文采用软系统方法论来构建佛山中德工业服务区指标评价体系。在本文中,首先确定了佛山中德工业服务的核心目标,即服务佛山甚至整个珠三角地区制造业转型升级,并以此为主线,通过和相关人员的访谈,一步一步将它分解为一个系统的指数评价体系,该指标体系包含“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展、企业转型升级”6个一级指标,其中“园区硬件建设、创新创业服务质量、营商环境、中德合作服务质量、产业集群与产业发展”为过程性指标,用以监督园区战略目标实现过程,促使园区战略目标的高效推进;“企业转型升级”为结果性指标,用以测量园区战略目标的实现情况,据此适时调整战略和发展规划。该体系一共有6个一级指标、24个二级指标以及82个三级指标。基于软系统方法论建立的评价体系,更贴合中德工区的实际情况,评估这个组织目标实现的程度,为其推动自身目标实现提供管理抓手。
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