5个研究背景和意义示例,教你写计算机全面预算论文

今天分享的是关于全面预算的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到全面预算等主题,本文能够帮助到你

全面预算编制管理系统的设计与实现

这是一篇关于全面预算,.NET,B/S架构,预算编制,预算控制的论文, 主要内容为全面预算作为一种具有广泛应用价值的一种资金管理手段,越来越多的受到企业的关注。但由于全面预算实现方式涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系复杂,以致传统的手工法,表格法无法适应企业全面预算管理的需求。此外,由于传统的全面预算管理不能得到实时动态的实际数据,无法按照各部门、各个岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。因此,我国许多企业只是把预算当成“摆设”,随意调整预算,预算控制并没有真正发挥作用。目前,网络技术在我国现代企业中得到越来越广泛的应用,这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。本文先探讨了全面预算编制管理和预算控制要解决的问题,然后介绍全面预算管理体系框架、最佳模式要点和多层分布式体系结构,并详细介绍了全面预算管理系统的功能架构及各个功能模块的作用及实现。全面预算编制管理系统具有以下四个方面的益处:一是实现了企业经济业务、预算、会计控制与计算机的有机融合;二是使预算管理作为企业基本管理制度得到真正实现;三是内部控制功能“自动”实现;四是实现了财务会计和管理会计的统一。本文的研究成果包括三个方面:一是通过分析全面预算编制、控制理论,与实现全面预算管理所要解决的问题,提出了全面预算管理的最佳模式,并针对全面预算编制、控制的每一个环节,明确了模式要点;二是提出了将全面预算管理思想与B/S架构和.NET技术融为一体的、支持预算全过程的系统解决方案;三是采用开放、拓展的设计思路,在系统的整体框架下应用了大量的自定义方式,具有很强的适应能力,能满足企业动态发展的需要。

A公司全面预算管理体系改进研究

这是一篇关于全面预算,预算管控,预算考评,保障措施的论文, 主要内容为全面预算管理是将企业的投资、经营、财务等一系列活动以及企业的供、产、销与人、财、物各方面与各环节纳入其中,形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等相互衔接的综合预算体系。通过对比实际和预算数据,便于管理者进行改进或调整经营活动,益于管理公司和最大限度的实现预期目标。随着社会主义经济的高速发展及企业面临的环境日益复杂,尤其是自2020年新冠疫情爆发以来,企业面临的形势异常严峻。面对诸多挑战,企业如何合理协调资源实现企业目标,就显得尤为重要。目前全面预算管理在我国的企业管理中正逐步盛行,但是,对于全面预算管理,我国的企业无论是在认识上还是实践中,都还处于发展阶段,在全面预算管理的应用实践中还存在着很多的问题,如何更好的提升企业的全面预算管理水平,还面临着较大的挑战。因此,针对全面预算管理过程当中存在的诸多问题,提出行之有效的解决策略,对于今后企业全面预算管理水平提升具有一定的现实意义。本文采用案例研究法,将A公司作为研究对象,在收集和整理大量文献资料的基础上,以全面预算管理的相关理论为依据,并结合前人的研究成果进行研究分析。首先将全面预算管理理论与A公司的现状相结合,通过设计问卷调查,进行信息收集,汇总问题并进行分析,找出A公司全面预算管理中存在的主要问题,如:预算编制全员参与度低、预算编制不科学、预算执行偏差较大,预算管控不强等。在此基础上,又结合管理学理论、定性及定量分析方法,对这些问题的成因进行分析,发现主要是全员预算管理理念尚未形成、预算编制缺乏战略导向、预算编制方法不合理及考核机制不健全几个根本原因导致。为改进A公司的全面预算管理问题,本文提出了制定以战略为导向的全面预算管理模式,将全面预算管理与企业战略相结合,对A公司的组织体系、预算编制方法、预算差异反馈机制及预算考评机制分别提出改进措施。最后制定保障制度、信息平台保障、组织和人员保障措施,确保全面预算顺利有效实施。

基于SAP平台的资金计划管理系统的设计与实现

这是一篇关于资金管理,全面预算,资金计划,SAP的论文, 主要内容为随着财务管理模式的成熟及信息技术的发展,如何将传统财务管理与信息技术结合,以信息化手段加强提高财务管理水平成为目前财务管理的一大热点。综合企业财务管理的发展过程来看,在财务管理活动中,资金是各个企业财务总监及企业本身关注的重要资产,而资金计划管理是企业财务管理的核心内容。本文分析了国内外资金计划管理系统现状,以三一集团资金计划管理为基础,基于先业务流程优化后信息系统落地的方法论,首先对三一集团现有资金计划管理流程现状进行了分析,以流程优化思想结合行业最佳实践对现有资金计划管理流程进行优化,最后基于软件工程理论,结合SAP公司的ERP平台、Business Information Warehouse(以下简称BW)平台以及基于JAVA开发的全面预算管理系统,从软件工程角度进行了需求分析、系统设计、系统实现等工作,搭建了资金计划管理平台,达到提升对资金的管控能力、减少工作量和提高效率的目的,并全面阐述了资金计划管理平台的整个实现过程。本论文设计与实现过程中,技术方面涉及了SAP公司的ERP以及BW平台,需要解决ERP与BW中的关键技术如ABAP开发、RFC,SAP的增强控制,BW的建模技术等,技术方面更需要解决SAP、BW、全面预算系统三个系统集成问题。业务方面必须解决三个系统组织架构口径不一致问题、财务合并抵消难题,资金计划控制问题。本论文涉及的资金计划管理系统开发完成后,达到了业务功能100%实现的业务指标,技术指标方面实现了基础数据准确率99%,系统响应时间满足SLA要求。通过该系统的实现,三一集团实现了资金集中管理,资金使用效率提升30%,资金周转率提高10%,并实现了对资金使用的全方位监控与管理,得到了三一集团董事会的一致好评。

兖矿物流有限公司全面预算管理系统的设计与实现

这是一篇关于全面预算,系统设计,软件开发,物流企业的论文, 主要内容为兖矿物流公司经过多年的发展,规模不断扩展,企业竞争力不断增强。但激烈的市场经济竞争要求企业不断地提高自身实力和管理水平,而兖矿物流公司在全面预算管理方面还存在着不足,主要表现在全面预算理念思想与国际先进水平差距较大,同时没有一套功能全面的软件系统对全面预算进行编制和管理,导致预算工作效率较低,企业核心竞争力提升受阻。对全面预算在兖矿物流公司的具体应用模式进行了研究,基于全面预算管理工作的各主要环节,结合兖矿物流公司的实际情况,构建了公司全面预算模型。该模型包括预算编制和汇总、预算实时控制和调整、预算分析和考核、系统数据集成等四个模块,预算编制和汇总主要是根据历史经验完成对全面预算模板的生成,细化预算的应用对象,完成各类预算的汇总;实时控制和调整主要是根据全面预算规划对生产运营活动进行指导,同时根据实际的运营情况,对预算进行调整;预算分析和考核主要是通过对预算数据和实际执行数据的对比分析,完成对预算结果和执行过程的考核评价;系统数据集成主要是与公司内部的财务系统、纯净考核系统等实现功能集成和数据交换,提高工作效率。该全面预算系统能够有较地对公司的预算实现全程管理。以兖矿物流公司全面预算管理模型为核心,基于J2EE平台,实现了全面预算管理系统的各主要功能模块。首先分析了系统设计和开发中涉及到的主要理论和技术,通过需求分析,从参与者的角度对系统的功能进行分析;然后以需求分析的结果为基础,设计系统的总体架构模式,从多个角度对架构进行描述,讨论了系统的主要数据表设计;最后利用编程技术实现了系统的主要功能,具体包括全面预算模板编制功能、预算执行控制预警功能、图形化展示预算与执行数据对比分析功能、基于用户权限的预算查询控制功能。通过软件系统的构建,使公司全面预算的过程更为规范,提高管理的效率,提升企业核心竞争力。对兖矿物流公司全面预算管理系统的设计与开发,能够将先进的全面预算理念落实到实际的预算操作过程中,能够更加科学地指导企业的生产运营,对于加速企业发展有着重要的意义。