基于作业成本法的ASMP公司目标成本控制研究

这是一篇关于作业成本法,目标成本,物流成本,成本控制的论文, 主要内容为随着经济的发展,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。加上企业之间的竞争越来越激烈,每个企业更加关注企业的目标成本控制。我国企业要想提高企业的管理效率,有效措施之一是必须降低成本,增强盈利能力,所以越来越多的企业选择作业成本法控制成本,以实现成本管理的目标,我国企业的目标成本管理工作还有待提升。电商的迅速发展,物流企业在我国国民经济发展中具有很重要的地位,作为第三产业的企业,必须有效控制成本,从而增加物流企业的竞争力。本文以ASMP公司为研究对象,以企业的成本控制为研究内容,首先在梳理了国内外文献研究的基础上,阐述了成本、成本控制内容、作业成本法的含义等基本理论;其次,分析了 ASMP公司成本控制状况、存在的问题及原因。据此,构建了事前、事中、事后三大板块的ASMP公司基于作业法的成本控制系统的基本框架;再次,研究了作业成本法在ASMP公司目标成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用;最后,指出了作业成本法在ASMP公司实施中面临的障碍,提出了克服障碍及顺利实施的保障措施。通过研究比较了作业成本法与传统成本控制的不同,及作业成本法的实施能够弥补物流企业传统成本控制的缺陷;构建的基于作业法的成本控制系统的基本框架为作业成本法在ASMP公司成本控制中事前、事中、事后三大板块的具体应用提供了指导;ASMP公司实施作业成本法对障碍的克服与保障措施以及对其他企业具有积极的借鉴与启示。

电商环境下物流企业作业成本法的应用研究——以LZ物流公司为例

这是一篇关于作业成本法,物流企业,物流成本管理,电商环境,LZ物流公司的论文, 主要内容为我国经济正迈向高质量发展新阶段,党的二十大报告指出,“加快发展物联网,建设高效顺畅的流通体系,降低物流成本。”这是我国建设现代化产业体系的关键一环,更是加快构建新发展格局,着力推动高质量发展的重要内容,为我国发展高效的现代物流体系指明方向。近年来,我国电子商务物流稳步发展,成为抗疫保供、促进社会稳定的重要力量,但物流成本高、效率低的问题依旧存在,进一步深化物流降本增效仍是《“十四五”现代物流发展规划》的突出问题。当下,众多电商企业选择与物流企业合作的方式降低物流成本,面对激烈的行业竞争,物流企业利润空间被不断压缩,而合理有效管理成本是物流企业盈利的关键,传统成本法无法全面真实反映物流企业的间接成本,存在未能对各操作中心的成本进行归集、物流项目之间成本核算失真、无法明确成本责任等问题,影响成本信息的有效性,不利于物流企业的成本管理与控制,也不利于企业实现降本增效。作业成本法作为企业成本管理的新模式,以“作业消耗资源,产品消耗作业”为理念,通过追踪成本动因对物流企业难以归集的间接成本进行分配,明确成本责任归属,真实反映物流成本信息,能够有效解决电子商务环境下物流企业传统成本法核算的问题。因此,本文尝试应用作业成本法,弥补传统成本法的缺陷,为电商环境下物流企业成本管理提供参考。文章选取依托互联网信息技术实现物流作业的LZ物流企业作为研究对象,以解决物流企业成本管理现状中存在的问题为目标,根据电商环境下第三方物流对网络化和信息化依赖程度强、托管货物量大、物流项目之间成本界限模糊、成本责任划分困难等特点,为LZ企业设计作业成本法核算流程,优化企业成本管理模式。首先,通过归集LZ企业所消耗的物流资源,分析电商集仓托管板块下物流企业的具体作业环节以及物流成本的消耗动机,结合物流信息系统中电商企业的订单数据追踪成本动因。其次,根据成本动因核算LZ企业电商板块下物流项目所消耗的真实成本,实现成本精确化分配,明确了家电、零售及汽配三个物流项目之间的成本责任,弥补传统成本法下成本核算模糊的缺陷,准确反映各物流项目盈亏情况。最终,提高LZ企业成本信息决策相关性,促进物流资源有效配置,达到优化物流企业电商板块下成本管理的目的,进而实现物流降本增效。基于上述研究,总结物流企业应用作业成本法管理物流成本的结论及建议,为物流企业在电商环境下实现降本增效提供新思路。

作业成本法在JS电子商务公司的应用研究

这是一篇关于作业成本法,电子商务企业,成本核算,成本控制的论文, 主要内容为近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。

基于作业成本法的制造业物流成本管理系统研究

这是一篇关于物流成本,作业成本法,成本核算,系统集成的论文, 主要内容为企业物流成本核算和社会物流成本核算是目前尚未有效解决的一个难题。传统的会计核算体系无法准确地核算企业物流成本。作业成本法可以使企业成本管理深入到作业层次,科学地计算物流每个环节所发生的作业成本和产品成本,从而有效地进行成本管理和经营决策。然而,物流作业细分程度会直接影响到传统会计核算工作的繁琐程度,同时作业成本核算法也与现有的会计核算体系不相融合,目前还没有成熟的基于作业成本法与ERP系统相集成的物流成本管理系统。因此,有必要重新构建基于作业成本法的、集成传统会计信息系统的物流成本管理系统。本文研究的主要工作内容包括以下几个方面:首先,针对现有的制造企业物流成本核算方法的不足,将作业成本法引入制造企业物流成本的核算中,提出基于作业成本法的物流成本会计核算体系。然后,确定制造企业物流作业需求,设计基于作业成本法的制造企业物流成本管理系统的功能结构与数据库模型。在对基于作业成本法的物流成本管理系统与其关键技术进行具体分析的基础上,结合J2EE的SSH2框架和ExtJS技术,开发一个基于作业成本法的物流成本管理系统。最后,以某气动元件制造企业为案例,将基于作业成本法的物流成本管理系统应用于该企业的原材料采购、产品生产制造、仓储管理、销售订单管理、客户服务支持、运输等物流作业活动中,通过对相关物流作业的有效分类实现各类物流成本的输入处理、核算管理和多维分析,并实现物流成本数据与企业ERP系统之间的共享与集成。实际应用验证表明,基于作业成本法的物流成本管理系统能有效地核算和控制企业的物流成本,可以为企业物流成本的分析、预测、目标控制和绩效评价提供决策支持。

电子商务环境下农产品物流成本核算与控制分析——以苍溪猕猴桃交易中心为例

这是一篇关于电子商务,物流成本,作业成本法,猕猴桃的论文, 主要内容为近年来国内电子商务飞速发展,电商之间展开激烈竞争,涉及到居民生活的各个方面。由于农产品市场具备一定的特殊性,当前各个电商平台并未进驻该领域,对电商企业而言,该市场无疑是蓝海市场。对现代企业而言,一个重要问题就是如何科学核算物流成本,基于当前的会计制度,企业的物流成本被分摊到很多会计科目或其他费用、成本中,采取混合计算,并没有单独进行核算。自从出现作业成本法、作业成本管理等相关理论以后,极大弥补了传统成本核算的不足,优化成本核算流程,提供准确、直观的成本信息。而且,国内的物联网与物流产业正在飞速发展,我结合当前企业建立的成本核算机制,并分析了作业链等内容,在优化物流管理时给出重要信息,推动物流成本管理更快、更好地发展,有着重要的现实价值及意义。围绕物流成本探讨了生鲜农产品的特征,通过查询有关资料,详细阐述了生鲜农产品相关定义、物流成本理论,接着对电商领域生鲜农产品发展情况加以分析,找出哪些因素能够对电商领域生鲜农产品的物流成本控制产生影响。在分析物流成本时,运用了作业成本法,并建立了成本控制体系。站在战略角度来分析,控制电商领域生鲜企业的物流成本,针对各类影响因素,应用有针对性控制策略,将问题逐个解决。另外,本文还将苍溪猕猴桃交易中心作为研究案例,将理论与实践结合,提出了易操作、针对性的优化措施,从而为电商领域生鲜企业控制物流成本给出可靠方案。

基于作业成本法的制造业物流成本管理系统研究

这是一篇关于物流成本,作业成本法,成本核算,系统集成的论文, 主要内容为企业物流成本核算和社会物流成本核算是目前尚未有效解决的一个难题。传统的会计核算体系无法准确地核算企业物流成本。作业成本法可以使企业成本管理深入到作业层次,科学地计算物流每个环节所发生的作业成本和产品成本,从而有效地进行成本管理和经营决策。然而,物流作业细分程度会直接影响到传统会计核算工作的繁琐程度,同时作业成本核算法也与现有的会计核算体系不相融合,目前还没有成熟的基于作业成本法与ERP系统相集成的物流成本管理系统。因此,有必要重新构建基于作业成本法的、集成传统会计信息系统的物流成本管理系统。本文研究的主要工作内容包括以下几个方面:首先,针对现有的制造企业物流成本核算方法的不足,将作业成本法引入制造企业物流成本的核算中,提出基于作业成本法的物流成本会计核算体系。然后,确定制造企业物流作业需求,设计基于作业成本法的制造企业物流成本管理系统的功能结构与数据库模型。在对基于作业成本法的物流成本管理系统与其关键技术进行具体分析的基础上,结合J2EE的SSH2框架和ExtJS技术,开发一个基于作业成本法的物流成本管理系统。最后,以某气动元件制造企业为案例,将基于作业成本法的物流成本管理系统应用于该企业的原材料采购、产品生产制造、仓储管理、销售订单管理、客户服务支持、运输等物流作业活动中,通过对相关物流作业的有效分类实现各类物流成本的输入处理、核算管理和多维分析,并实现物流成本数据与企业ERP系统之间的共享与集成。实际应用验证表明,基于作业成本法的物流成本管理系统能有效地核算和控制企业的物流成本,可以为企业物流成本的分析、预测、目标控制和绩效评价提供决策支持。

M企业基于ERP系统的成本管理模式研究

这是一篇关于ERP管理系统,成本管理,作业成本法的论文, 主要内容为进入21世纪以后,医药行业的竞争越发激烈,企业毛利率普遍降低。在利润实现越来越困难的情况下,对企业的成本管理有了更为严格的要求。M企业作为中药饮片行业的领头企业之一,其成本控制方法值得深入的研究与探讨。本文在介绍了研究的背景和目的之后,简述了成本管理的基础理论。理论包含三层,一是ERP系统的基本概念及其在国内外运用发展状况,二是与ERP相结合的成本管理理论,三是成本管理领域一些先进的成本控制方法。然后,文章以M企业作为案例探讨了ERP系统在成本管理中发挥的具体作用,并探讨进一步优化的可能性。在对M企业成本管理研究过程中,首先简单介绍了M企业的基本情况,包括行业状况、公司发展现状等,然后结合年报数据对M企业成本管理情况进行大致分析。得出M企业在行业内成本管理水平较好,但近几年随着竞争压力的提升,有进行成本结构优化的必要性。接着描述了M企业ERP系统具体流程,分析其存在的不足并提出改进措施。得出结论要增加企业在销售环节和电商平台的成本管控并引入作业成本法,树立新的企业文化观,从源头上减少成本。同时要不断加强自身核心竞争力,树立长远战略规划。本文运用文献研究法、案例研究法、实地调研法讨论了基于ERP系统的成本管理方法的利弊,并得出结论,随着时代发展,每个企业都应该及时优化成本结构,寻求符合自身发展的成本管理模式。

基于成本优化的全生命周期下智能产品设计开发研究

这是一篇关于成本优化,全生命周期管理,数据可遗传性,作业成本法,服务管理的论文, 主要内容为在工业设计领域中,智能化设计和成本控制是智能产品设计开发的发展大趋势,既要保证产品质量过关,又要避免成本浪费,将完整的全生命周期管理设计流程运用到实际的智能产品设计案例中,从而分析出各阶段的成本构成,在设计过程中减少或避免不必要的成本输出。将成本优化和产品全生命周期的概念应用到智能产品设计开发中,不仅可以严格的把控产品成本和质量,也可以对设计过程进行系统、有效的设计管理。成本优化的全生命周期下智能产品设计开发研究是针对产品设计流程的系统开发,也是一种管理模式的提升。本研究主要是以产品全生命周期为主轴,成本优化概念介入到全生命周期的各阶段,通过对产品全生命周期各阶段的成本进行分析,获取成本分析和产品设计之间的逻辑关系,将此逻辑关系代入到整个设计开发流程中,获得新的设计思路。优点是数据可遗传性、产品智能化设计开发、产品成本最优性开发。本文研究了工业设计中的成本管理的概念、传统下全生命周期管理对比成本优化下的全生命周期管理概念、及其产品的智能创新设计的系统开发,做出成本优化下全生命周期的智能产品设计制造服务管理内容,具体内容如下:通过了解知识背景和文献综述,比较传统意义下的产品设计和成本优化下全生命周期的产品设计架构及其运作模型;深入挖掘ABC作业成本法的核算过程;通过实际设计案例的对比分析,阐述了成本优化下全生命周期概念在产品智能制造上的可行性。本研究深入探讨了如何在智能产品设计开发中有效地进行成本控制,并运用成本优化方法对各阶段的成本进行预测和控制。从用户调研到产品售后的全生命周期内,我们深入挖掘了各个阶段有效控制成本的方法,并以产品全生命周期为引导,通过实际设计案例的开发和优化,测试构架和模型的成本优化性能,以实现一个成本最优、质量最佳的产品设计。本文还对成本优化的全生命周期下的智能产品设计开发过程进行了验证,展示了其在设计实践中所取得的显著成效,在此基础上制定了成本优化的全生命周期的智能产品设计制造服务管理的内容。

天津JC互联网科技有限公司物流成本控制研究

这是一篇关于生鲜农产品,物流成本,作业成本法,JC互联网科技有限公司的论文, 主要内容为农产品电子商务是新型农业经营模式的重要类型,近年来有了长足发展,为农民增收发挥了重要的作用,而在农产品电商企业成本中,物流成本居高不下严重制约企业的发展。在保证农产品质量,满足消费者需要的同时,对物流成本进行分析并采取有效的控制措施对企业发展具有重要意义。天津JC互联网科技有限公司是天津市农业产业化重点龙头企业、天津市电子商务示范企业和市级区域电商平台经营主体,本文以其为研究对象,综合运用文献研究、案例研究、比较分析等方法和物流成本控制理论,在实地调研和对案例公司物流成本控制现状分析基础上,揭示了案例公司在物流成本控制方面存在物流成本核算体系不完善、仓储成本高、运输车辆结构不合理、生鲜农产品物流成本高、物流信息不对称、标准化水平低等问题。为此提出三条优化方案,即采用作业成本法,优化物流成本核算方法;采用ABC分类管理法,优化库存管理方法;平衡好服务水平与运输成本的关系,科学控制运输成本。为进一步有效解决公司物流成本控制存在的问题,保障优化方案的实施,提出独立核算物流成本,完善物流成本核算体系;挖掘仓储环节成本潜力,千方百计控制仓储成本;充分利用现代技术,提高信息化水平;建立物流成本管理机制,对物流成本控制开展评价;提高员工物流成本控制意识,培养专业化人才等建议。本文创新之处:提出采用作业成本法进行成本核算能有效控制物流成本,并选取公司部分业务活动进行应用及分析;针对公司实际,结合物流成本理论,提出物流成本控制的优化方案和保障措施。

中小转炉炼钢成本控制及预测模型研究与开发

这是一篇关于成本,作业成本法,大数据回归,炼钢成本模型的论文, 主要内容为作为基础原材料,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一。钢铁产品的成本是价格竞争的基础。炼钢成本中影响最大的是可变成本。可变成本包括钢铁料消耗、合金料、辅料、动力等,其中钢铁料、渣料、合金等成本占炼钢总成本的70%以上。目前,钢铁企业对中小转炉的成本分析、预测与控制技术的研究较少,在这种背景之下,本文基于转炉炼钢理论并结合作业成本法和大数据回归等方法开展了对中小转炉炼钢成本控制模型的研究和开发,为实际工业应用提供理论依据和实践指导。本论文的主要工作如下。首先,基于物料平衡和热平衡的转炉模块理论基础,结合大数据回归和作业成本法,从模型的构建思路出发,构建了一个可实现成本预测与控制的作业成本核算模型,分析了动态成本预测模型、作业成本管理模式的构建,也分析了作业成本模型建立方法的研究与应用分析,ABC法能够满足其产品成本计算的精确性要求。其次,设计了转炉炼钢成本控制模型的构成界面,并设定了模型中各个界面的功能,之后分析了炼钢成本控制模型可行性和基本架构,模型采用的是大家熟知的系统体系架构C/S结构,模型界面统一规范,操作简单,提示信息功能完整,后台数据库数据调用方便,可上手度较好。最后,根据某企业的实际情况,通过实际模型计算出来的结果,对成本控制模型预测结果进行t检验,预测结果的置信度达99%,说明此模型可靠,能有效的反映某企业的实际冶炼水平;模型预测成本和实际成本的最大实际偏差在20元左右,相对偏差小于0.6%。成本模型预测的结果可以为炼钢分厂和公司的财务提供参考,同时模型还可以用于企业工艺改进、钢种成分调整和新钢种开发之前的成本预测,避免直接进行工业试验造成的浪费和损失,帮助企业控制炼钢成本,具有良好的应用前景。

中小转炉炼钢成本控制及预测模型研究与开发

这是一篇关于成本,作业成本法,大数据回归,炼钢成本模型的论文, 主要内容为作为基础原材料,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一。钢铁产品的成本是价格竞争的基础。炼钢成本中影响最大的是可变成本。可变成本包括钢铁料消耗、合金料、辅料、动力等,其中钢铁料、渣料、合金等成本占炼钢总成本的70%以上。目前,钢铁企业对中小转炉的成本分析、预测与控制技术的研究较少,在这种背景之下,本文基于转炉炼钢理论并结合作业成本法和大数据回归等方法开展了对中小转炉炼钢成本控制模型的研究和开发,为实际工业应用提供理论依据和实践指导。本论文的主要工作如下。首先,基于物料平衡和热平衡的转炉模块理论基础,结合大数据回归和作业成本法,从模型的构建思路出发,构建了一个可实现成本预测与控制的作业成本核算模型,分析了动态成本预测模型、作业成本管理模式的构建,也分析了作业成本模型建立方法的研究与应用分析,ABC法能够满足其产品成本计算的精确性要求。其次,设计了转炉炼钢成本控制模型的构成界面,并设定了模型中各个界面的功能,之后分析了炼钢成本控制模型可行性和基本架构,模型采用的是大家熟知的系统体系架构C/S结构,模型界面统一规范,操作简单,提示信息功能完整,后台数据库数据调用方便,可上手度较好。最后,根据某企业的实际情况,通过实际模型计算出来的结果,对成本控制模型预测结果进行t检验,预测结果的置信度达99%,说明此模型可靠,能有效的反映某企业的实际冶炼水平;模型预测成本和实际成本的最大实际偏差在20元左右,相对偏差小于0.6%。成本模型预测的结果可以为炼钢分厂和公司的财务提供参考,同时模型还可以用于企业工艺改进、钢种成分调整和新钢种开发之前的成本预测,避免直接进行工业试验造成的浪费和损失,帮助企业控制炼钢成本,具有良好的应用前景。

电子商务环境下农产品物流成本核算与控制分析——以苍溪猕猴桃交易中心为例

这是一篇关于电子商务,物流成本,作业成本法,猕猴桃的论文, 主要内容为近年来国内电子商务飞速发展,电商之间展开激烈竞争,涉及到居民生活的各个方面。由于农产品市场具备一定的特殊性,当前各个电商平台并未进驻该领域,对电商企业而言,该市场无疑是蓝海市场。对现代企业而言,一个重要问题就是如何科学核算物流成本,基于当前的会计制度,企业的物流成本被分摊到很多会计科目或其他费用、成本中,采取混合计算,并没有单独进行核算。自从出现作业成本法、作业成本管理等相关理论以后,极大弥补了传统成本核算的不足,优化成本核算流程,提供准确、直观的成本信息。而且,国内的物联网与物流产业正在飞速发展,我结合当前企业建立的成本核算机制,并分析了作业链等内容,在优化物流管理时给出重要信息,推动物流成本管理更快、更好地发展,有着重要的现实价值及意义。围绕物流成本探讨了生鲜农产品的特征,通过查询有关资料,详细阐述了生鲜农产品相关定义、物流成本理论,接着对电商领域生鲜农产品发展情况加以分析,找出哪些因素能够对电商领域生鲜农产品的物流成本控制产生影响。在分析物流成本时,运用了作业成本法,并建立了成本控制体系。站在战略角度来分析,控制电商领域生鲜企业的物流成本,针对各类影响因素,应用有针对性控制策略,将问题逐个解决。另外,本文还将苍溪猕猴桃交易中心作为研究案例,将理论与实践结合,提出了易操作、针对性的优化措施,从而为电商领域生鲜企业控制物流成本给出可靠方案。