基于PAAS中台架构的电商销售系统设计及实现
这是一篇关于平台即服务,中台,线上商城,电商,零售行业的论文, 主要内容为近几年来,线上购物越来越方便,很多居民的消费习惯从逛街,百货商店购物,逐步转向了在各类线上商城内购物。这一消费习惯的变化直接导致了实体店的客流持续减少,很多零售行业的大中型企业线下业务受到挑战,迫使大部分企业不得不重视对于线上渠道的销售。现在随着电商产业的发展,销售业务不仅仅需要面向线上,同时还要面向移动端。但是传统前后台架构的销售系统,已经不能适应线上变化多端的销售场景。业务的不断发展,这种“前台+后台”的不协调,系统之间衔接的问题也随之而来。另外,随着业务面向线上和移动端,业务快速扩张,传统购买的服务器可能面临着不断升级和系统稳定性的考验,及后期应用和方案的不断增多,系统考虑使用云技术和微服务也越来越多。因此,根据企业的业务的发展情况,及线上移动端销售的迫切需求,构建一套合适的系统架构,支持多渠道销售的系统也是大势所趋。本文基于构建线上商城的需求,及线上业务的订单及库存方面的交互,重点研究了整个线上商城销售系统的架构。在架构中引入了中台系统,衔接前后端。架构不仅能支持前台灵活多变的需求,而且实现了后台对于稳定性的需求。另外中台系统采用基于云技术的Paa S(Platform-as-a-Service)提供的软件及服务,设计了供应链的流程及软件系统架构,完成了系统程序的设计与实现。最终为企业开拓销售渠道,传统零售向电商转型提供了一整套解决方案。本文的研究工作主要有以下几个方面:(1)线上商城销售系统的架构设计。本论文对底层库存系统使用ERP(Enterprise Resource Planning),与前台TP(Third-Party)及中台OMS(Order Management System)集成的方式进行了研究,设计了符合业务流程的线上商城销售系统。根据线上业务准确率要求高、展现多变、系统反应快的特点,通过构建中台系统来衔接前台和后台。完成了前端第三方平台TP与中台OMS的搭设,后端SAP(System Applications and Products)与OMS中台系统的搭设,并分析三个系统之间的集成和互相的接口需求,实现并验证了前台、中台及后台信息交互的连通性、准确性,完成了对两边信息的监控。(2)中台系统的搭建与实现。本文提出了以提供Paa S服务的云平台为基础,部署整个中台系统。分析了线上业务的场景,设计了中台的功能及中台的环境部署方案,并对中台的业务功能,包含订单管理、商品、库存精细化管理等功能及与前后台的接口进行了配置和实现。(3)线上商城销售系统的功能实现及验证。本文根据线上商城商品销售及流转的方式,基于ABAP和.net技术对整个业务进行了代码实现。并将后台的进销存流程实现了自动化,对于库存及线上订单的处理使用了一些算法去解决。对整个线上业务流程进行测试,检测开发的系统功能能否满足业务的需求,生成的业务凭证流是否正确。通过对整个电商系统的应用验证,基于中台架构的系统满足了企业的业务需求,表明了整个系统具有实用性与可扩展性。
国美零售商业模式转型中的财务战略分析
这是一篇关于商业模式,财务战略,价值创造,零售行业的论文, 主要内容为2020年伊始,新冠病毒使本应迎接经济回暖的各大行业陷入停滞,很多以线下经营为主的传统行业也因突如其来的疫情受到严重影响,很多企业甚至面临破产倒闭。但在疫情期间,消费者的消费热情并未减弱。相反,各大电商平台的客流量及线上订单猛增。O2O电商成为了人们生活的刚需,传统零售行业转型已成大势所趋。同时,为应对消费升级,新商业模式“新零售”也如火如荼地展开,为传统零售带来新的生机。顺应时代发展趋势,转型新型商业模式,在不断满足消费者日益更新的需求的同时,使得企业拥有源源不断的创造价值的动力,取得竞争优势。不同商业模式下,作为企业战略核心的财务战略,将很大程度上影响了企业的偿债能力、盈利能力和未来发展能力。如何在转型中既做到顺应宏观趋势,又能保持企业的竞争力,实现价值创造是值得进一步探究的。国美作为零售行业转型较早的企业,可供研究期足够长,问题及特点也更为突出,因此本文准备以传统零售业的典型企业国美零售为研究对象,结合当时的宏观环境,探讨各商业模式下施行的财务战略。之后通过国美转型中价值创造情况的分析,能更为客观地对国美零售实施战略转型中对企业的价值贡献进行评价,有针对性地指出国美零售财务战略所存在的问题,并提出更具建设性的建议。本文在对近年来国内外文献研读的基础上,首先从相关概念及理论基础入手,讨论的是商业模式、财务战略以及企业价值评估相关的概念及其关系,并汇总相关理论基础;其次以国美零售为案例公司,首先介绍了其基本情况,并对各商业模式转型和发展状况及其背景进行分析。在对综合财务战略类型初步分析之后,进一步从四大财务活动的具体战略进行分析。接着,结合各阶段的财务指标分析结果,评价各阶段企业财务战略的实施成效以及暴露出的问题。然后对2009年至2018年企业的EVA和财务战略矩阵进行评价,并与同行业企业苏宁的价值创造对比分析。最后根据财务战略分析中暴露出的主要问题,针对性地提出优化建议,进而更好地服务于国美长期的价值创造。
国美零售商业模式转型中的财务战略分析
这是一篇关于商业模式,财务战略,价值创造,零售行业的论文, 主要内容为2020年伊始,新冠病毒使本应迎接经济回暖的各大行业陷入停滞,很多以线下经营为主的传统行业也因突如其来的疫情受到严重影响,很多企业甚至面临破产倒闭。但在疫情期间,消费者的消费热情并未减弱。相反,各大电商平台的客流量及线上订单猛增。O2O电商成为了人们生活的刚需,传统零售行业转型已成大势所趋。同时,为应对消费升级,新商业模式“新零售”也如火如荼地展开,为传统零售带来新的生机。顺应时代发展趋势,转型新型商业模式,在不断满足消费者日益更新的需求的同时,使得企业拥有源源不断的创造价值的动力,取得竞争优势。不同商业模式下,作为企业战略核心的财务战略,将很大程度上影响了企业的偿债能力、盈利能力和未来发展能力。如何在转型中既做到顺应宏观趋势,又能保持企业的竞争力,实现价值创造是值得进一步探究的。国美作为零售行业转型较早的企业,可供研究期足够长,问题及特点也更为突出,因此本文准备以传统零售业的典型企业国美零售为研究对象,结合当时的宏观环境,探讨各商业模式下施行的财务战略。之后通过国美转型中价值创造情况的分析,能更为客观地对国美零售实施战略转型中对企业的价值贡献进行评价,有针对性地指出国美零售财务战略所存在的问题,并提出更具建设性的建议。本文在对近年来国内外文献研读的基础上,首先从相关概念及理论基础入手,讨论的是商业模式、财务战略以及企业价值评估相关的概念及其关系,并汇总相关理论基础;其次以国美零售为案例公司,首先介绍了其基本情况,并对各商业模式转型和发展状况及其背景进行分析。在对综合财务战略类型初步分析之后,进一步从四大财务活动的具体战略进行分析。接着,结合各阶段的财务指标分析结果,评价各阶段企业财务战略的实施成效以及暴露出的问题。然后对2009年至2018年企业的EVA和财务战略矩阵进行评价,并与同行业企业苏宁的价值创造对比分析。最后根据财务战略分析中暴露出的主要问题,针对性地提出优化建议,进而更好地服务于国美长期的价值创造。
国美零售商业模式转型中的财务战略分析
这是一篇关于商业模式,财务战略,价值创造,零售行业的论文, 主要内容为2020年伊始,新冠病毒使本应迎接经济回暖的各大行业陷入停滞,很多以线下经营为主的传统行业也因突如其来的疫情受到严重影响,很多企业甚至面临破产倒闭。但在疫情期间,消费者的消费热情并未减弱。相反,各大电商平台的客流量及线上订单猛增。O2O电商成为了人们生活的刚需,传统零售行业转型已成大势所趋。同时,为应对消费升级,新商业模式“新零售”也如火如荼地展开,为传统零售带来新的生机。顺应时代发展趋势,转型新型商业模式,在不断满足消费者日益更新的需求的同时,使得企业拥有源源不断的创造价值的动力,取得竞争优势。不同商业模式下,作为企业战略核心的财务战略,将很大程度上影响了企业的偿债能力、盈利能力和未来发展能力。如何在转型中既做到顺应宏观趋势,又能保持企业的竞争力,实现价值创造是值得进一步探究的。国美作为零售行业转型较早的企业,可供研究期足够长,问题及特点也更为突出,因此本文准备以传统零售业的典型企业国美零售为研究对象,结合当时的宏观环境,探讨各商业模式下施行的财务战略。之后通过国美转型中价值创造情况的分析,能更为客观地对国美零售实施战略转型中对企业的价值贡献进行评价,有针对性地指出国美零售财务战略所存在的问题,并提出更具建设性的建议。本文在对近年来国内外文献研读的基础上,首先从相关概念及理论基础入手,讨论的是商业模式、财务战略以及企业价值评估相关的概念及其关系,并汇总相关理论基础;其次以国美零售为案例公司,首先介绍了其基本情况,并对各商业模式转型和发展状况及其背景进行分析。在对综合财务战略类型初步分析之后,进一步从四大财务活动的具体战略进行分析。接着,结合各阶段的财务指标分析结果,评价各阶段企业财务战略的实施成效以及暴露出的问题。然后对2009年至2018年企业的EVA和财务战略矩阵进行评价,并与同行业企业苏宁的价值创造对比分析。最后根据财务战略分析中暴露出的主要问题,针对性地提出优化建议,进而更好地服务于国美长期的价值创造。
基于PAAS中台架构的电商销售系统设计及实现
这是一篇关于平台即服务,中台,线上商城,电商,零售行业的论文, 主要内容为近几年来,线上购物越来越方便,很多居民的消费习惯从逛街,百货商店购物,逐步转向了在各类线上商城内购物。这一消费习惯的变化直接导致了实体店的客流持续减少,很多零售行业的大中型企业线下业务受到挑战,迫使大部分企业不得不重视对于线上渠道的销售。现在随着电商产业的发展,销售业务不仅仅需要面向线上,同时还要面向移动端。但是传统前后台架构的销售系统,已经不能适应线上变化多端的销售场景。业务的不断发展,这种“前台+后台”的不协调,系统之间衔接的问题也随之而来。另外,随着业务面向线上和移动端,业务快速扩张,传统购买的服务器可能面临着不断升级和系统稳定性的考验,及后期应用和方案的不断增多,系统考虑使用云技术和微服务也越来越多。因此,根据企业的业务的发展情况,及线上移动端销售的迫切需求,构建一套合适的系统架构,支持多渠道销售的系统也是大势所趋。本文基于构建线上商城的需求,及线上业务的订单及库存方面的交互,重点研究了整个线上商城销售系统的架构。在架构中引入了中台系统,衔接前后端。架构不仅能支持前台灵活多变的需求,而且实现了后台对于稳定性的需求。另外中台系统采用基于云技术的Paa S(Platform-as-a-Service)提供的软件及服务,设计了供应链的流程及软件系统架构,完成了系统程序的设计与实现。最终为企业开拓销售渠道,传统零售向电商转型提供了一整套解决方案。本文的研究工作主要有以下几个方面:(1)线上商城销售系统的架构设计。本论文对底层库存系统使用ERP(Enterprise Resource Planning),与前台TP(Third-Party)及中台OMS(Order Management System)集成的方式进行了研究,设计了符合业务流程的线上商城销售系统。根据线上业务准确率要求高、展现多变、系统反应快的特点,通过构建中台系统来衔接前台和后台。完成了前端第三方平台TP与中台OMS的搭设,后端SAP(System Applications and Products)与OMS中台系统的搭设,并分析三个系统之间的集成和互相的接口需求,实现并验证了前台、中台及后台信息交互的连通性、准确性,完成了对两边信息的监控。(2)中台系统的搭建与实现。本文提出了以提供Paa S服务的云平台为基础,部署整个中台系统。分析了线上业务的场景,设计了中台的功能及中台的环境部署方案,并对中台的业务功能,包含订单管理、商品、库存精细化管理等功能及与前后台的接口进行了配置和实现。(3)线上商城销售系统的功能实现及验证。本文根据线上商城商品销售及流转的方式,基于ABAP和.net技术对整个业务进行了代码实现。并将后台的进销存流程实现了自动化,对于库存及线上订单的处理使用了一些算法去解决。对整个线上业务流程进行测试,检测开发的系统功能能否满足业务的需求,生成的业务凭证流是否正确。通过对整个电商系统的应用验证,基于中台架构的系统满足了企业的业务需求,表明了整个系统具有实用性与可扩展性。
基于PAAS中台架构的电商销售系统设计及实现
这是一篇关于平台即服务,中台,线上商城,电商,零售行业的论文, 主要内容为近几年来,线上购物越来越方便,很多居民的消费习惯从逛街,百货商店购物,逐步转向了在各类线上商城内购物。这一消费习惯的变化直接导致了实体店的客流持续减少,很多零售行业的大中型企业线下业务受到挑战,迫使大部分企业不得不重视对于线上渠道的销售。现在随着电商产业的发展,销售业务不仅仅需要面向线上,同时还要面向移动端。但是传统前后台架构的销售系统,已经不能适应线上变化多端的销售场景。业务的不断发展,这种“前台+后台”的不协调,系统之间衔接的问题也随之而来。另外,随着业务面向线上和移动端,业务快速扩张,传统购买的服务器可能面临着不断升级和系统稳定性的考验,及后期应用和方案的不断增多,系统考虑使用云技术和微服务也越来越多。因此,根据企业的业务的发展情况,及线上移动端销售的迫切需求,构建一套合适的系统架构,支持多渠道销售的系统也是大势所趋。本文基于构建线上商城的需求,及线上业务的订单及库存方面的交互,重点研究了整个线上商城销售系统的架构。在架构中引入了中台系统,衔接前后端。架构不仅能支持前台灵活多变的需求,而且实现了后台对于稳定性的需求。另外中台系统采用基于云技术的Paa S(Platform-as-a-Service)提供的软件及服务,设计了供应链的流程及软件系统架构,完成了系统程序的设计与实现。最终为企业开拓销售渠道,传统零售向电商转型提供了一整套解决方案。本文的研究工作主要有以下几个方面:(1)线上商城销售系统的架构设计。本论文对底层库存系统使用ERP(Enterprise Resource Planning),与前台TP(Third-Party)及中台OMS(Order Management System)集成的方式进行了研究,设计了符合业务流程的线上商城销售系统。根据线上业务准确率要求高、展现多变、系统反应快的特点,通过构建中台系统来衔接前台和后台。完成了前端第三方平台TP与中台OMS的搭设,后端SAP(System Applications and Products)与OMS中台系统的搭设,并分析三个系统之间的集成和互相的接口需求,实现并验证了前台、中台及后台信息交互的连通性、准确性,完成了对两边信息的监控。(2)中台系统的搭建与实现。本文提出了以提供Paa S服务的云平台为基础,部署整个中台系统。分析了线上业务的场景,设计了中台的功能及中台的环境部署方案,并对中台的业务功能,包含订单管理、商品、库存精细化管理等功能及与前后台的接口进行了配置和实现。(3)线上商城销售系统的功能实现及验证。本文根据线上商城商品销售及流转的方式,基于ABAP和.net技术对整个业务进行了代码实现。并将后台的进销存流程实现了自动化,对于库存及线上订单的处理使用了一些算法去解决。对整个线上业务流程进行测试,检测开发的系统功能能否满足业务的需求,生成的业务凭证流是否正确。通过对整个电商系统的应用验证,基于中台架构的系统满足了企业的业务需求,表明了整个系统具有实用性与可扩展性。
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