怀化市产业转型研究
这是一篇关于怀化,产业转型,转型路径,主导产业的论文, 主要内容为随着我国要素禀赋状况决定的区际产业分工逐步由自然资源—技术型向自然资源—技术—资本—人力资本型的转变,以资源型经济为主导的欠发达区域将在区际利益分配过程中处于不利的地位。加快欠发达地区产业转型,对缩小区域差距,实现区域协调发展具有重大意义。 本文以怀化市域为研究区域,首先,对产业结构和产业转型的相关理论及研究进展进行了梳理归纳;然后,采用偏离-份额分析法,分析了怀化市1978～2006年期间产业结构的演进特征,找出了怀化市产业结构存在的主要问题;接着,从资源条件、市场需求、产业发展趋势和区际分工四个方面分析了产业转型的影响因素;最后,采用SWOT分析法和因子分析法,从产业转型路径和主导产业选择两个方面进行了怀化市产业转型战略研究。 本文得出的主要结论如下: 第一,怀化市具备了良好的产业转型基础。伴随着西部大开发、湘西大开发、中部崛起等战略的实施以及发达地区产业转移的加快,怀化凭借资源优势和良好的区位,具备了良好的转型基础。 第二,通过怀化市产业转型影响因素分析,采用SWOT分析法确定了怀化市产业转型的路径:SO路径,对接发达城市,做好迎接发达地区的产业转移,提高区域竞争力;ST路径,提升产业结构水平,大力发展朝阳产业,积极培育高新技术产业;WO路径,强化支柱产业,形成产业集群;WT路径,改造提升传统产业。 第三,采用因子分析法确定的怀化市主导产业有:农副食品加工业、电力工业、林业工业、医药工业和物流业等5个行业。 第四,提出怀化市产业转型的对策建议。积极培育主导产业,提高产业核心竞争力;优化产业结构,提高经济增长质量;利用区位优势,承接产业转移;加快城镇化进程,扩大产业发展空间。
广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析
这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。
中海油公司数智化转型路径及效果研究
这是一篇关于数智化转型,转型路径,SWOT,PEST的论文, 主要内容为信息技术的发展有力地推动了供应链产生深刻变革,传统供应链上不同角色的企业通过对信息科技的利用,体现了数字经济的潜在价值,帮助企业实现自身功能的扩大或深入。同时为满足企业数字化、智能化管理升级的发展需求,特别是国家对国有企业数智化转型的战略需求,中海油公司作为航运业国有企业,确定了“数智赋能”的管理创新目标。本文通过描述中海油公司目前的管理问题以及转型的情况,基于中海油公司身处石化产业及运输行业的背景分析,运用了PEST模型,从宏观角度阐述了国家政治因素、经济发展因素、市场占比的因素以及技术力量因素,分析了各方面因素对中海油公司确立数字化、智能化转型战略目标的影响,详尽地阐述中海油公司的发展背景。同时运用了SWOT的分析模型,对国有企业内部基础雄厚的优势,内部管理理念传统保守的劣势,以及外部市场变化多、竞争激烈的挑战,并与其他国有企业联手所带来的机遇等四个方面深入探讨,通过应用波特五力模型的分析,对中海油公司走数智化转型道路的必要性做出阐述。另外根据其内部的财务数据及运营数据,对中海油公司初期数字化转型、中期智能化转型,以及远期数智赋能的路径及效果进行描述并加以总结。最后对中海油公司运用资金支持、人才支持、企业文化支持等一系列保障措施,使不同阶段的转型路径达到了满足构建公司信息链、价值链的发展需求,同时做到加强内部控制、业财融合、业务流程再造的管理升级效果,完成“数智赋能”的战略目标。最后,通过对中海油公司数智化转型路径及效果的研究,可以认为其数字化、智能化转型的研究重点,应该放在构建信息平台、搭建公司顶层数据设计作为完成提升企业内部管理、配合企业发展战略、创造企业信息链、价值链等目标的手段,对其他国有企业尤其是航运业国有企业的数智化管理转型升级提供了借鉴思路。
广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析
这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。
中海油公司数智化转型路径及效果研究
这是一篇关于数智化转型,转型路径,SWOT,PEST的论文, 主要内容为信息技术的发展有力地推动了供应链产生深刻变革,传统供应链上不同角色的企业通过对信息科技的利用,体现了数字经济的潜在价值,帮助企业实现自身功能的扩大或深入。同时为满足企业数字化、智能化管理升级的发展需求,特别是国家对国有企业数智化转型的战略需求,中海油公司作为航运业国有企业,确定了“数智赋能”的管理创新目标。本文通过描述中海油公司目前的管理问题以及转型的情况,基于中海油公司身处石化产业及运输行业的背景分析,运用了PEST模型,从宏观角度阐述了国家政治因素、经济发展因素、市场占比的因素以及技术力量因素,分析了各方面因素对中海油公司确立数字化、智能化转型战略目标的影响,详尽地阐述中海油公司的发展背景。同时运用了SWOT的分析模型,对国有企业内部基础雄厚的优势,内部管理理念传统保守的劣势,以及外部市场变化多、竞争激烈的挑战,并与其他国有企业联手所带来的机遇等四个方面深入探讨,通过应用波特五力模型的分析,对中海油公司走数智化转型道路的必要性做出阐述。另外根据其内部的财务数据及运营数据,对中海油公司初期数字化转型、中期智能化转型,以及远期数智赋能的路径及效果进行描述并加以总结。最后对中海油公司运用资金支持、人才支持、企业文化支持等一系列保障措施,使不同阶段的转型路径达到了满足构建公司信息链、价值链的发展需求,同时做到加强内部控制、业财融合、业务流程再造的管理升级效果,完成“数智赋能”的战略目标。最后,通过对中海油公司数智化转型路径及效果的研究,可以认为其数字化、智能化转型的研究重点,应该放在构建信息平台、搭建公司顶层数据设计作为完成提升企业内部管理、配合企业发展战略、创造企业信息链、价值链等目标的手段,对其他国有企业尤其是航运业国有企业的数智化管理转型升级提供了借鉴思路。
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