S公司并购J公司绩效研究
这是一篇关于并购动因,财务分析,绩效评价,经济附加值的论文, 主要内容为从2019年开始,零售行业整体上持续面临着下行趋势。从行业发展的总体情况来看,当前传统的零售行业面临的发展形势并不是很乐观,营业收入及利润与往年相比都有一定程度的下滑,但仍存在潜在的发展机会。以往,线上线下两种形态的零售业都是相互独立的,而现在在满足人们多样化消费需求的基础上,创造出了新零售的消费模式,也就是线上线下一体化。因此,许多公司为了快速扩张扩大市场份额,以此提升在行业中的地位,都会选择并购这种途径。S公司在对其线上与线下的整体情况进行了全面的分析后,确定了公司要建设一个全方位的智慧零售系统,经过了长期的探索和研究,S公司已经确定了需要将战略转型的重心转移到线下门店上,着重进攻日常百货板块与大快消板块,希望将线上销售与线下销售相结合,从而更好地实现商品的精细化销售,扩大产品的销售渠道。文章通过对研究背景以及国内外学者关于企业绩效评价的相关文献进行介绍,在有关概念和理论的基础上,对企业并购动因和绩效研究方法进行了归纳,运用财务指标、非财务指标、EVA等方法对企业的经营业绩进行了评估,并给出了业绩评估的结果,在数据分析的基础上,提出了对S公司并购的几点启示。该论文所选用的S公司是电商行业中的一大巨头,该公司在行业中的影响很大,从而为构建中国电商绩效评估系统提出几点参考,希望能对想要发展线下渠道的电商公司起到参考作用;同时,对于促进和完善我国的企业业绩评估系统也有着十分重要的作用。
阿里巴巴并购网易考拉案例研究
这是一篇关于跨境电商,并购动因,并购绩效,事件研究法,财务分析法的论文, 主要内容为20世纪90年代,随着计算机技术的飞速提升和互联网产业的迅猛发展,中国步入互联网时代,互联网企业如雨后春笋般地大量涌现。如今互联网公司种类繁多,大致可以归纳为互联网金融类公司、即时通讯类公司、搜索引擎类公司、电子商务类公司以及综合门户类公司等,其中电子商务在其中有着举足轻重的地位。通过互联网技术的革新与发展,跨境电商行业也得到了迅猛发展,越来越多的企业加入跨境电商行业中,阿里巴巴应运而生。目前,阿里巴巴是国内跨境电商中名副其实的头部企业。然而随着跨境电商行业竞争不断增强,阿里巴巴虽为行业龙头但也倍感压力,尤其是京东等电商平台日益壮大,阿里巴巴的龙头地位不断受到冲击。阿里巴巴是一个有着丰富并购经验的公司,于是在2019年阿里巴巴选择并购网易公司旗下跨境电商平台网易考拉。本文选取阿里巴巴并购网易考拉这一案例为研究对象,阐明了阿里巴巴并购网易考拉的基本历程,深刻剖析了阿里巴巴并购网易考拉的内在动因,并运用不同绩效评估方法探究了阿里巴巴并购网易考拉这一事件能否提升阿里巴巴公司的经营业绩,最后得出了阿里巴巴并购网易考拉这一并购案例的几点启示。本文研究结果表明:此次并购在资本市场上反应良好,有助于充分发挥两家公司的经营协同效应,从而能够带来较高的累计超额收益率。从企业财务报表来看,虽然此次并购对企业的经营能力提升并不明显,但是公司的偿债能力却得到明显提升;从非财务指标来看,此次并购提升了阿里巴巴的创新能力,有助于公司战略布局的进一步完善,使阿里巴巴和网易考拉之间业务模式得到优势互补,市场竞争力得到了提升。这说明公司并购是提高自身竞争力的有效途径,能够促进业务模块精细化发展。
阿里巴巴并购网易考拉绩效评价研究
这是一篇关于并购动因,并购绩效,经济增加值,事件研究法的论文, 主要内容为并购是企业调整战略布局、优化产业链条的有效方式,也是遵循时代进步趋势的必然表现。在政府政策的支持和市场经济的推动下,我国迎来并购热潮,这时对企业并购绩效进行全方位、多角度地评析有利于衡量并购行为是否实现了预期目标。互联网的发展,不仅改变了经济发展模式,也直接影响着人们的日常生活,在这样的背景下电子商务行业应运而生,得到了世界各国的支持。在我国,阿里巴巴作为电子商务行业中的领头企业,获取巨额利润的同时又面临诸多挑战,各种互联网企业层出不穷,对阿里巴巴的市场占有率和利润空间造成了一定的威胁。而跨境电商板块作为促进企业发展的一大助力,受到阿里巴巴的关注,阿里巴巴对网易考拉的收购行为不仅可以获得更明显的市场优势,更是影响着整个行业的布局。在本篇论文的研究中,立足于并购绩效的视角,对阿里巴巴并购网易考拉这一事件展开全面且系统的探索与研究,为今后互联网行业并购提供些许经验借鉴。本文首先介绍了此次并购案例发生的背景以及理论意义、现实意义,并梳理了国内外专家学者对于并购动因、并购对企业绩效的影响和并购绩效评价方法的研究;其次,介绍了阿里巴巴并购网易考拉这一并购案例,其中包括并购双方情况以及并购过程的介绍,在此基础上,从阿里巴巴视角、网易视角以及单独的网易考拉视角分析了并购得以实现的动因;再次,从多个维度评价了并购后的绩效,其中包括基于事件研究法的CAR模型和BHAR模型分析并购后市场的长短期反应,基于财务指标法分析并购后财务协同效应的实现程度,基于EVA法进行指标的调整以及结合客户、内部流程、学习与成长维度分析并购绩效,并得出相应的结论。最后,根据分析总结出对于企业并购的启示和建议。研究发现,阿里巴巴并购网易考拉事件建立在双方利益互换的基础之上,以期达到共赢的局面。阿里巴巴在并购后的短期内实现了效益的提升,但是从长远角度来看仍有较大的进步空间。该事件作为我国跨境电商行业的典型并购案例,具有一定的参考意义。
苏宁并购家乐福中国的动因及经济效应分析
这是一篇关于零售业并购,并购动因,经济效应,苏宁易购的论文, 主要内容为随着我国经济由投资增长型向质量增长型的发展,“消费升级”这股浪潮无疑成为企业在未来发展中应该关注的重点。而零售行业作为日常生活中不可分割的一部分,理应与时俱进。近年来,零售业纷纷寻找对策应对消费升级浪潮,零售业并购活动更是时有发生。为了建立闭环消费系统,提升客户的消费体验感。马云和张近东分别提出“新零售”、“智慧零售”的概念,无不强调了线上零售与线下零售相融合的重要性,对于消费升级时代零售企业并购起到了重要的引导作用。苏宁作为我国电商巨头之一,选择并购老牌商超企业家乐福中国是零售行业并购的典型案例。笔者希望可以通过对此次并购事件结果的分析得出较有参考意义的结论,从而为其他想要通过并购实现业务转型和升级的企业提供可供参考的建议。本文先是梳理了国内外学者对于企业并购动因及经济效应的相关理论,然后对企业并购进行概念界定,并对并购动因和并购经济效应进行理论分析。接着,对本次的案例企业及并购过程进行介绍。而后,根据相关理论分析了本次并购发生的动因,并从市场反应角度、财务指标层面、非财务指标层面对此次并购的经济效应进行分析。最后,总结了本文研究结论并据此对零售企业并购提出了建议。结合并购动因和绩效来看,本文认为苏宁此次并购家乐福中国暂未完全实现预期的并购目标。尽管初步实现了多元化经营、整合优质资源以及提高市场势力的战略目标,但并购后并未实现协同效应。虽然从短期市场反应来看,并购公告的发布给投资者带来了超额收益,但是从财务指标层面分析发现,苏宁的盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力指标在并购后两个周期均有不同程度的下降。从非财务指标层面看,苏宁此次并购后,在B2C市场占有率有所降低,但线下零售市场占有率有所提高。且由于苏宁积极推进多业态融合,此次并购对其长期战略布局具有一定意义。此外,苏宁在并购完成后积极进行资源整合,提升了企业竞争优势。最后,针对此次并购的完成情况进行总结并得出启示。
S公司并购J公司绩效研究
这是一篇关于并购动因,财务分析,绩效评价,经济附加值的论文, 主要内容为从2019年开始,零售行业整体上持续面临着下行趋势。从行业发展的总体情况来看,当前传统的零售行业面临的发展形势并不是很乐观,营业收入及利润与往年相比都有一定程度的下滑,但仍存在潜在的发展机会。以往,线上线下两种形态的零售业都是相互独立的,而现在在满足人们多样化消费需求的基础上,创造出了新零售的消费模式,也就是线上线下一体化。因此,许多公司为了快速扩张扩大市场份额,以此提升在行业中的地位,都会选择并购这种途径。S公司在对其线上与线下的整体情况进行了全面的分析后,确定了公司要建设一个全方位的智慧零售系统,经过了长期的探索和研究,S公司已经确定了需要将战略转型的重心转移到线下门店上,着重进攻日常百货板块与大快消板块,希望将线上销售与线下销售相结合,从而更好地实现商品的精细化销售,扩大产品的销售渠道。文章通过对研究背景以及国内外学者关于企业绩效评价的相关文献进行介绍,在有关概念和理论的基础上,对企业并购动因和绩效研究方法进行了归纳,运用财务指标、非财务指标、EVA等方法对企业的经营业绩进行了评估,并给出了业绩评估的结果,在数据分析的基础上,提出了对S公司并购的几点启示。该论文所选用的S公司是电商行业中的一大巨头,该公司在行业中的影响很大,从而为构建中国电商绩效评估系统提出几点参考,希望能对想要发展线下渠道的电商公司起到参考作用;同时,对于促进和完善我国的企业业绩评估系统也有着十分重要的作用。
新零售战略下阿里巴巴的系列并购及其效应研究
这是一篇关于新零售,并购动因,并购效应的论文, 主要内容为新零售概念的提出在中国的零售电商领域内掀起了一阵风波,各传统电商企业纷纷制定战略以应对新零售的浪潮。网络零售市场的竞争尤为明显,对于互联网企业而言,抓住此发展机遇,熟悉新零售体系的运作,不断地的优化改革,制定相关的新零售战略布局,通过并购的方式提高企业的竞争力成为当下重要的发展方向。通过查阅相关文献,大部分学者对新零售的研究主要侧重于一个特定案例,并没有对新零售战略布局系统的梳理和研究。根据新零售有关理论,新零售是以“现代物流+线上+线下”有机结合的新经济模式。本文以新零售战略布局为研究主线,以阿里巴巴作为研究对象,分析阿里巴巴在新零售环境下的的发展路径,以此为案例依据,选取了阿里并购心怡科技物流,阿里并购网易考拉线上零售平台以及阿里并购银泰实体零售三个案例,采取案例研究法和事件研究法等方法,根据其选择并购的动因阐述,研究每一步并购行为对新零售战略产生的市场效应、经营协同和技术协同等效应,分析说明并购对阿里巴巴新零售战略布局的推动作用。同时对阿里巴巴进一步推进新零售战略的发展提出了相关建议,阿里巴巴应当首要做到并购之后的整合工作保证健康运营,其次从线上线下两个方向上着重提升用户体验,提升市场竞争力,最后注重人才的引进,加强人才的培养与核心队伍的建设,保证阿里巴巴利用此契机,实现安全稳定的改革创新和长期稳定的可持续发展。
S公司并购J公司绩效研究
这是一篇关于并购动因,财务分析,绩效评价,经济附加值的论文, 主要内容为从2019年开始,零售行业整体上持续面临着下行趋势。从行业发展的总体情况来看,当前传统的零售行业面临的发展形势并不是很乐观,营业收入及利润与往年相比都有一定程度的下滑,但仍存在潜在的发展机会。以往,线上线下两种形态的零售业都是相互独立的,而现在在满足人们多样化消费需求的基础上,创造出了新零售的消费模式,也就是线上线下一体化。因此,许多公司为了快速扩张扩大市场份额,以此提升在行业中的地位,都会选择并购这种途径。S公司在对其线上与线下的整体情况进行了全面的分析后,确定了公司要建设一个全方位的智慧零售系统,经过了长期的探索和研究,S公司已经确定了需要将战略转型的重心转移到线下门店上,着重进攻日常百货板块与大快消板块,希望将线上销售与线下销售相结合,从而更好地实现商品的精细化销售,扩大产品的销售渠道。文章通过对研究背景以及国内外学者关于企业绩效评价的相关文献进行介绍,在有关概念和理论的基础上,对企业并购动因和绩效研究方法进行了归纳,运用财务指标、非财务指标、EVA等方法对企业的经营业绩进行了评估,并给出了业绩评估的结果,在数据分析的基础上,提出了对S公司并购的几点启示。该论文所选用的S公司是电商行业中的一大巨头,该公司在行业中的影响很大,从而为构建中国电商绩效评估系统提出几点参考,希望能对想要发展线下渠道的电商公司起到参考作用;同时,对于促进和完善我国的企业业绩评估系统也有着十分重要的作用。
美的跨国并购库卡的动因和绩效分析
这是一篇关于美的集团,并购动因,并购绩效的论文, 主要内容为中国经济发展进入新常态催生产业结构的调整升级。作为我国传统制造业的重要组成部分,家电行业竞争激烈,接近饱和的市场状态已很难满足发展的需要,家电行业发展陷入增速缓慢的瓶颈期。借助“中国制造2025”的政策支持,中国家电行业的龙头企业之一美的集团,敏锐地抓住了消费升级是未来长期发展趋势这一点,希望通过并购快速获取国外先进技术资源并开辟新的利润增长渠道;被收购方是全球四大机器人公司之一的德国库卡系统有限公司,其拥有的品牌影响力是世界级的。美的集团跨国并购德国库卡这一交易活动规模较大,且并购双方行业地位较高,因此本文选择对这一案例进行研究。本文对所选案例进行多角度分析,以全面研究案例所体现的问题。在我国强调“走出去”战略的政策背景和鼓励国内大型企业开拓国际市场和海外投资的经济背景下,美的集团并购德国库卡属于新兴经济体企业跨国并购发达国家企业,本文结合并购案例的这一特点,从多个视角对美的集团并购库卡的动因进行分析,以此为基础,从短期绩效评价和长期绩效评价两个层面设计绩效评价指标,评估的着重点放在并购为美的集团带来的市场反应和绩效变化上。本文利用事件研究法衡量美的集团的短期市场效应,具体操作为计算窗口期内的累计超额收益率。运用经济增加值指标法计算EVA报酬率、EVA增长率,从长期财务绩效方面剖析并购事件对企业长期绩效的影响,同时根据企业特点选取指标分析并购后美的在非财务长期绩效方面的发展状况。本文得出以下结论:美的集团并购库卡的动机从获取战略资产、提高企业效率和拓宽海外市场三个视角来看可分为:弥补技术短板,推进美的“双智”战略;在机器人市场奠定优势地位;迎合电商发展趋势,促进集团物流业发展;扩大美的品牌国际效应。通过事件研究方法计算得出的超额累计收益大于零,说明并购在短时间内为股东带来财富。对美的经济增加值(EVA)的分析可知并购当年EVA显著增加,但随后两年EVA的报酬率持续下降,表明这次并购改善了美的的长期业绩,但改善效率比较低。在非财务方面,经过对专利数量、品牌排名等指标的分析,发现并购后美的品牌排名提高,市场价值上升,机器人产业营收规模和毛利率均优于同行业的其他企业,智能物流得到改革。最后,本文总结了研究启示,以期为希望通过并购实现转型升级的家电企业提出相应建议,带来有益启发。
苏宁并购家乐福中国的动因及经济效应分析
这是一篇关于零售业并购,并购动因,经济效应,苏宁易购的论文, 主要内容为随着我国经济由投资增长型向质量增长型的发展,“消费升级”这股浪潮无疑成为企业在未来发展中应该关注的重点。而零售行业作为日常生活中不可分割的一部分,理应与时俱进。近年来,零售业纷纷寻找对策应对消费升级浪潮,零售业并购活动更是时有发生。为了建立闭环消费系统,提升客户的消费体验感。马云和张近东分别提出“新零售”、“智慧零售”的概念,无不强调了线上零售与线下零售相融合的重要性,对于消费升级时代零售企业并购起到了重要的引导作用。苏宁作为我国电商巨头之一,选择并购老牌商超企业家乐福中国是零售行业并购的典型案例。笔者希望可以通过对此次并购事件结果的分析得出较有参考意义的结论,从而为其他想要通过并购实现业务转型和升级的企业提供可供参考的建议。本文先是梳理了国内外学者对于企业并购动因及经济效应的相关理论,然后对企业并购进行概念界定,并对并购动因和并购经济效应进行理论分析。接着,对本次的案例企业及并购过程进行介绍。而后,根据相关理论分析了本次并购发生的动因,并从市场反应角度、财务指标层面、非财务指标层面对此次并购的经济效应进行分析。最后,总结了本文研究结论并据此对零售企业并购提出了建议。结合并购动因和绩效来看,本文认为苏宁此次并购家乐福中国暂未完全实现预期的并购目标。尽管初步实现了多元化经营、整合优质资源以及提高市场势力的战略目标,但并购后并未实现协同效应。虽然从短期市场反应来看,并购公告的发布给投资者带来了超额收益,但是从财务指标层面分析发现,苏宁的盈利能力、运营能力、偿债能力及发展能力指标在并购后两个周期均有不同程度的下降。从非财务指标层面看,苏宁此次并购后,在B2C市场占有率有所降低,但线下零售市场占有率有所提高。且由于苏宁积极推进多业态融合,此次并购对其长期战略布局具有一定意义。此外,苏宁在并购完成后积极进行资源整合,提升了企业竞争优势。最后,针对此次并购的完成情况进行总结并得出启示。
阿里巴巴并购网易考拉绩效评价研究
这是一篇关于并购动因,并购绩效,经济增加值,事件研究法的论文, 主要内容为并购是企业调整战略布局、优化产业链条的有效方式,也是遵循时代进步趋势的必然表现。在政府政策的支持和市场经济的推动下,我国迎来并购热潮,这时对企业并购绩效进行全方位、多角度地评析有利于衡量并购行为是否实现了预期目标。互联网的发展,不仅改变了经济发展模式,也直接影响着人们的日常生活,在这样的背景下电子商务行业应运而生,得到了世界各国的支持。在我国,阿里巴巴作为电子商务行业中的领头企业,获取巨额利润的同时又面临诸多挑战,各种互联网企业层出不穷,对阿里巴巴的市场占有率和利润空间造成了一定的威胁。而跨境电商板块作为促进企业发展的一大助力,受到阿里巴巴的关注,阿里巴巴对网易考拉的收购行为不仅可以获得更明显的市场优势,更是影响着整个行业的布局。在本篇论文的研究中,立足于并购绩效的视角,对阿里巴巴并购网易考拉这一事件展开全面且系统的探索与研究,为今后互联网行业并购提供些许经验借鉴。本文首先介绍了此次并购案例发生的背景以及理论意义、现实意义,并梳理了国内外专家学者对于并购动因、并购对企业绩效的影响和并购绩效评价方法的研究;其次,介绍了阿里巴巴并购网易考拉这一并购案例,其中包括并购双方情况以及并购过程的介绍,在此基础上,从阿里巴巴视角、网易视角以及单独的网易考拉视角分析了并购得以实现的动因;再次,从多个维度评价了并购后的绩效,其中包括基于事件研究法的CAR模型和BHAR模型分析并购后市场的长短期反应,基于财务指标法分析并购后财务协同效应的实现程度,基于EVA法进行指标的调整以及结合客户、内部流程、学习与成长维度分析并购绩效,并得出相应的结论。最后,根据分析总结出对于企业并购的启示和建议。研究发现,阿里巴巴并购网易考拉事件建立在双方利益互换的基础之上,以期达到共赢的局面。阿里巴巴在并购后的短期内实现了效益的提升,但是从长远角度来看仍有较大的进步空间。该事件作为我国跨境电商行业的典型并购案例,具有一定的参考意义。
阿里巴巴并购网易考拉绩效评价研究
这是一篇关于并购动因,并购绩效,经济增加值,事件研究法的论文, 主要内容为并购是企业调整战略布局、优化产业链条的有效方式,也是遵循时代进步趋势的必然表现。在政府政策的支持和市场经济的推动下,我国迎来并购热潮,这时对企业并购绩效进行全方位、多角度地评析有利于衡量并购行为是否实现了预期目标。互联网的发展,不仅改变了经济发展模式,也直接影响着人们的日常生活,在这样的背景下电子商务行业应运而生,得到了世界各国的支持。在我国,阿里巴巴作为电子商务行业中的领头企业,获取巨额利润的同时又面临诸多挑战,各种互联网企业层出不穷,对阿里巴巴的市场占有率和利润空间造成了一定的威胁。而跨境电商板块作为促进企业发展的一大助力,受到阿里巴巴的关注,阿里巴巴对网易考拉的收购行为不仅可以获得更明显的市场优势,更是影响着整个行业的布局。在本篇论文的研究中,立足于并购绩效的视角,对阿里巴巴并购网易考拉这一事件展开全面且系统的探索与研究,为今后互联网行业并购提供些许经验借鉴。本文首先介绍了此次并购案例发生的背景以及理论意义、现实意义,并梳理了国内外专家学者对于并购动因、并购对企业绩效的影响和并购绩效评价方法的研究;其次,介绍了阿里巴巴并购网易考拉这一并购案例,其中包括并购双方情况以及并购过程的介绍,在此基础上,从阿里巴巴视角、网易视角以及单独的网易考拉视角分析了并购得以实现的动因;再次,从多个维度评价了并购后的绩效,其中包括基于事件研究法的CAR模型和BHAR模型分析并购后市场的长短期反应,基于财务指标法分析并购后财务协同效应的实现程度,基于EVA法进行指标的调整以及结合客户、内部流程、学习与成长维度分析并购绩效,并得出相应的结论。最后,根据分析总结出对于企业并购的启示和建议。研究发现,阿里巴巴并购网易考拉事件建立在双方利益互换的基础之上,以期达到共赢的局面。阿里巴巴在并购后的短期内实现了效益的提升,但是从长远角度来看仍有较大的进步空间。该事件作为我国跨境电商行业的典型并购案例,具有一定的参考意义。
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