分享6篇关于企业架构的计算机专业论文

今天分享的是关于企业架构的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到企业架构等主题,本文能够帮助到你

W公司产品全生命周期管理平台设计与实施研究

这是一篇关于企业架构,KPI体系,产品生命周期管理平台的论文, 主要内容为随着新科技和信息技术的发展,市场、资本、技术等生产要素已经突破时间和空间的障碍、打破国界的壁垒,实现了在全球的范围内进行资源优化组合和配置的过程。在经济全球化的驱使下,信息技术是企业提高竞争优势的重要手段,企业信息化水平直接影响到企业在市场竞争中的优势地位。信息技术的应用重构了传统企业的经营模式和组织管理,是企业的发展必不可少的重要部分。本文主要研究企业在企业架构EA的牵引下实施信息化过程中的最佳实践方法,并以一家机械制造业龙头公司——W公司作为研究对象。W公司创建于建国初期,经过多年的发展,已经成为中国综合实力最强的制造集团之一,分公司遍及欧洲、北美、东南亚等地区,在国内多个省市设立了全资或控股子公司,是一家跨领域、跨行业经营的国际化集团公司。作为一个国际化集团公司,W公司目前面临着全球化研发,跨区域生产组装,国际化市场配套销售等诸多问题的挑战。多年来使用的旧版本的产品生命周期管理软件已经不能匹配W公司的发展速度,建设全新的产品生命周期管理平台的需求迫在眉睫。在过去的信息化建设中,由于缺乏统一的规划,每一个系统只被部署在各自的部门,形成了一个个互不兼容的信息孤岛,从整个公司来看,在整个业务链上也出现了许多重复建设的情况,都严重的影响了业务的高效流转,降低了企业的竞争实力。本文的研究内容主要包括:(1)介绍企业架构、KPI体系和产品生命周期管理的相关理论和国内外研究成果进行阐述;(2)针对W公司的具体情况,根据理论指导分析和设计整个产品生命周期平台的系统蓝图;(3)根据系统蓝图设计,研究W公司新产品周期管理平台的实施建设过程,并分析实施过程中产生的问题和研究的优势劣势。通过本文的研究可以使W公司累积企业架构和KPI体系引导系统开发的方法积累学习经验,为其他有相似困扰和需求的公司提供最佳实践和理论引导。

X商业银行互联网金融架构设计

这是一篇关于企业架构,BP-ISP战略匹配,互联网金融的论文, 主要内容为互联网+时代,IS/IT不仅是企业获取竞争优势的源泉,而且是支持企业价值链重建、流程重建、实现公司愿景的基础。随着以大数据、云计算、移动互联为代表的新一代信息技术与零售、金融等传统服务行业深度融合,引发了客户行为、消费习惯、投融资方式的巨大变化。电商巨头涉足信贷、支付、理财等传统金融领域,并纷纷成立互联网银行,从根本上影响了传统商业银行的经营与发展。如何变革创新,实现业务转型发展,成为商业银行必须面对的课题和亟待解决的工作任务。本文就适合我国大型商业银行的企业架构方法、企业架构内容进行研究,目的是寻求商业银行的企业架构有助于应对内、外部环境的不确定性,取得长期的竞争优势。本文以“战略能力管理理论”、"BP-ISP战略匹配理论”、“战略匹配模型(Strategy Alignment Model, SAM)"为理论基础,对近年来在西方发展的企业架构理论、企业架构框架方法从本质剖析、内容构成、架构过程等方面进行纵深研究。在此基础上改进了TOGAF企业架构框架,提出了一种着重满足企业信息化程度较高、ISP地位较高、战略匹配成熟度较高类型企业的架构需求,兼顾实用性、准确性、通用性的新型企业架构框架。并以X商业银行互联网金融架构为创新架构框架的应用对象,综合考虑我国现代大型商业银行面临的宏观环境、市场竞争、企业能力、技术发展等因素,在互联网金融市场调研、企业现有资源分析、管理构成调研的基础上,结合参与的科研项目和相关领域研究成果,实践了创新架构方法的关键内容,形成了X商业银行的互联网金融企业架构方案。在架构框架设计、架构方案形成过程中产生了以下创新。第一,对“企业架构”和“战略匹配”进行联合研究,以BP-ISP战略匹配理论的观点深入剖析了TOGAF本质、战略匹配成熟度以及存在的问题。第二,依据战略匹配模型SAM的内容,及其在企业活动链中的位置,在已有研究的基础上,对TOGAF企业架构框架(Open Group Architecture Framework,TOGAF)进行重构、剪裁、补充,提出了SAM-TOGAF企业架构框架和架构方法。第三, 在X商业银行互联网金融系统群架构中应用SAM-TOGAF企业架构框架,通过企业架构应用实例,探索国内商业银行如何通过企业架构获取战略能力。

基于中台架购的企业信息化建设研究

这是一篇关于企业架构,IT架构,中台架构的论文, 主要内容为在如今的移动互联网时代,伴随人工智能、云计算、大数据的普及,企业之间的信息越来越透明,过去那种靠信息不对称的方式来获得竞争力的机会越来越少,企业之间比拼的是智能的精准匹配能力,高效的网络协同能力,以及极致的用户响应能力。可是,企业早期靠传统方法建立起来的IT系统已无法提供这些能力,企业的IT架构需要转型。企业IT架构转型是一种开着飞机换轮子的行为,在保证企业正常运转的同时,有效地完成IT系统的转型,需要在技术和时间上都有一定的投入。在长周期、高复杂度的转型过程中,业界不断地探索,一种基于前台、中台、后台的架构模式被陆续使用,后来统称中台架构,基于中台架构的IT系统,它既能满足前端业务的灵活性,又能保障后台的稳定,还能够通过业务和技术的复用,降低IT成本。本文通过查阅文献,收集互联网企业的案例,理论与实践结合,从企业架构的理论开始,首先,提出IT系统问题,分析问题原因;其次,研究SOA、API、微服务等解决方案的优缺点,探讨了整合SOA、API、微服务优点于一身的共享平台架构,这种架构方式并是中台架构的前身;再次,论述了中台架构的整体框架、核心组成以及建设的方法论;最后,结合案例,论证了这种基于中台架构建设的IT系统,不但能提升系统的响应能力、协同能力、匹配能力,其提高复用、节省成本、提升效率的本质跟IT系统的初衷非常吻合,用中台架构来构建IT系统是未来的趋势。本文对中台架构的论述与实践,是对中台理论知识很好的补充,对企业的IT架构转型具有实际借鉴意义。

H教育公司信息化管理优化策略研究

这是一篇关于信息化,信息化管理,企业架构,H教育公司的论文, 主要内容为自20世纪末以来,信息技术讯速进入各行各业,信息化管理成为企业管理的重要部分。本世纪来,企业信息化,给企业管理带来一系列的影响:提高生产管理效率,降低生产管理成本,推动着企业管理流程优化、企业组织结构变革和企业管理方法的创新,已经成为各类企业的核心竞争力的一部分。很多企业信息化的支持下,实现经营和管理质量的提升,取得了惊人的发展成就。比如淘宝、京东等电商巨头,在信息技术支持下,以10年左右的时间,取得了很多传统企业几十年、上百年的发展成果,这体现出信息化对于企业管理的重要性。H教育公司经过十几年的发展,从面向教育领域的工程企业成长为一家面向“产教融合”,专业教育解决方案输出为主的教育技术服务企业。公司通过对行业产业链进行分析,抽取行业主流技术,采用主流商用设备,将企业级应用转化为实用的工程案例库,并将其融入高校教学和实验实训之中。帮助高校进行通信、云计算、智能制造、新型能源、智能汽车等专业实验室系统集成、专业课程建设、并参与部分教学等服务。公司目前有员工1000余人,项目部100余个。伴随公司的成长,一些信息系统续建成投入使用,对公司的整体管理水平,竞争力都有很大提升。但是在公司从实验室硬件集成起步的工程服务公司向教育技术服务转型服务型公司的这个过程中,大家越发感受曾经好用的信息系统越来越不顺手。这些系统需要进一步改进提升。论文梳理了企业信息化和企业信息化管理相关概念、理论,认为企业信息化要取得成功,不仅仅是在电脑设备和网络设备上投资就可以实现的,也不是开发几个应用系统让大家使用就可以实现的,更重要的是做好实施信息化的过程管理。就像盖大楼需要首先做好设计、打好地基,要抓好盖楼的过程一样,企业信息化首先是做好规划工作,做好企业架构、业务架构、IT架构的研究、规划和设计,然后才能进行信息化实施,在信息化实施的过程中,要加强管理和监控,使信息系统的软件硬件符合设计、工作过程符合流程规范、验收投产符合质量标准。同时还要注意做好企业信息化的评价工作,找出信息化工作存在的问题,进而进行新的优化改进工作,使得信息化作用和效果得到进一步提升。论文结合H教育公司信息化管理的实际案例分析,介绍了H教育公司信息化管理组织结构、信息化管理流程和现有信息系统使用情况,然后对H教育公司信息化系统进行了评价指标设计和指标评价,对H教育公司在信息化管理方面存在的问题进行分析。通过指标分析,发现H教育公司信息化投资水平并不低,但是在投资方向有所偏差,几个信息系统的使用效果在当前来看也不是很出色,信息没有实现共享,关键业务还没有信息化,信息化人才流失问题也突出。对这一系列问题进行分析后,认为H教育公司对企业信息化认识不清,重视不够,信息化管理体系不够完善,在企业架构、业务架构、技术架构、数据架构、信息系统和人才培养上都有改进空间。同时针对这些问题及其产生的原因,进行研究,提出相应的优化对策,探讨适合H教育公司管理和发展实际的企业信息化管理对策建议。由于企业运营模式各种各样,企业信息化的结果和效果也各有不同。为了保证企业信息化的成功实施,还希望企业管理者首先重视企业信息化管理工作,加强信息化管理体系建设,注意标准、规范、规划和过程管理。信息化工作可以借鉴先进的管理思想和技术,但是都需要从自身企业实际出发进行适当调整,适合企业需要的,才是最好的。