给大家推荐6篇关于小家电的计算机专业论文

今天分享的是关于小家电的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到小家电等主题,本文能够帮助到你

小家电众包设计文本知识建模与共享

这是一篇关于小家电,众包设计,BiLSTM-CRF,文本知识建模,知识共享的论文, 主要内容为随着互联网技术的飞速发展,以及知识经济时代的到来,传统封闭的创新模式难以满足企业激烈竞争的需求,企业正着力寻求新的创新模式。众包设计模式已被实践证明是获取外部群体知识资源达到创新目标的有效模式。企业采用众包设计模式能够有效补充内部创新资源,降低创新成本,增加创新成果。作为无形资源的知识正逐渐成为推动社会发展的着力点,知识的开放与共享已经成为人们的迫切需求。本文以小家电众包设计文本为研究对象,开展知识建模、知识识别和知识共享等研究,并开发小家电众包设计文本知识共享平台。首先,分析小家电众包设计相关内容,收集小家电众包设计相关文本并进行处理。结合小家电众包设计的特点,运用自然语言处理相关技术建立了小家电众包设计领域语料库。构建Bi LSTM-CRF算法模型并应用在小家电众包设计领域,有效提取了小家电众包设计领域相关实体。其次,提出一种基于元知识与依存关系模型的实体关系提取方法。将语句输入句法依存分析模型,构建候选三元组数据和实体链数据,以候选三元组数据经过种子模板泛化匹配抽取三元组,同时使用元知识模版处理实体链数据来补充三元组。基于实体-关系-实体三元组构建知识图谱并进行展示,使用图注意力神经网络对知识图谱补全,使知识图谱更完整。最后,对小家电众包设计文本知识共享平台进行了分析,设计和开发了小家电众包设计文本知识共享平台,该平台具有小家电众包设计文本实体识别功能、实体关系抽取功能和知识图谱展示功能等,能够帮助用户快速了解小家电设计相关文档知识内容,并开展了相关应用。

P社小家电市场营销策略研究

这是一篇关于小家电,新媒体传播,营销策略的论文, 主要内容为经过近30年的发展,中国小家电行业已进入快速增长时期。随着外资品牌家电企业的进入中国市场以及国内小家电品牌数量的增加,小家电行业的市场竞争越来越激烈,同时也促进了小家电行业的市场化进程。与日本,韩国,欧洲,美国等发达国家或地区的海外市场相比,除厨房小家电外,中国其他类型小家电例如空气净化器、扫地机器人、按摩椅等市场普及率仍然较低。低持有率和低渗透率也意味着市场潜力大,给行业内企业增加更多机会。目前,中国小家电的整体市场规模已超过4000亿元人民币,并且还将继续增长的趋势。其中小家电网上销售额已经达到50%以上,随着网络销售渠道的多元化,电商平台给消费者带来更多的便利性,网上销售规模还会持续增加。P社是小家电市场的领先公司之一,但随着消费群体的变化,消费方式的变化以及国内小家电研发能力的不断提高,P社过去的优势不再明显。外因是国内小家电品牌制造能力增强,与外资品牌的产品的质量差距在缩小,外资品牌也在调整营销策略以满足中国的庞大的市场用户的需求;内因是P社组织机构庞大,对市场反应不够灵敏,其市场发展策略和营销策略也已过时。为了使P社在激烈的竞争中实现可持续发展,增加销售,提升市场占有率,本文以P社小家电产品的市场营销战略为主题,运用PEST理论分析了小家电所处的外部环境、运用五力模型分析了行业竞争环境,并通过对企业内部资源的优劣势分析得出,P社小家电应该对市场营销STP战略进行重新规划,通过市场细分来选择经济发达城市的中高收入人群作为目标市场,通过对目标市场策略选择的参考因素分析,得出P社小家电应采用差异化的目标市场策略。然后对产品差异化和竞争优势进行了分析,根据竞争品牌的产品特点和企业定位,P社小家电有丰富的企业资源,雄厚的实力,应采用迎头定位策略,定位中高端市场,确立明确的高端品牌形象。并对产品(Product)、价格(Price)、渠道(Palace)、促销(Promotion)市场营销策略进行改进,并制定了策略实施保障。在4P市场营销组合策略中以Promotion策略作为研究的重点,主要以新媒体传播为品牌传播手段,借助电商平台的流量提升品牌曝光率,通过线下促销活动提升份额。以微博和微信为代表的新媒体深刻影响着人们生活的各个方面,而且在商业应用方面的价值不断得到提高。和传统媒体相比,新媒体平台上,企业能够通过新媒体平台和用户进行双向交流,在信息泛滥的时代,通过沟通与互动能够加深对品牌的印象。企业微信公众号和微博为品牌宣传、活动推广和产品展示提供很好的传播途径,随着互联网和科技的发展,新的传播方式会发挥更大的作用。另外运用线上线下融合策略,线上引流、线下体验的方法,打造新的零售模式。本文通过多种研究方法深入分析了我国小家电市场现状,为P社小家电的中国市场营销战略提出了优化方案,同时为有相关外资背景行业的企业提供了借鉴。

M集团小家电营销渠道管理优化研究

这是一篇关于M集团,小家电,营销渠道,渠道管理的论文, 主要内容为曾被视为家电行业“新蓝海”的传统小家电在2020年开始“降速”,增速放缓,市场低迷。无论线上还是线下,小家电市场仍呈现三足鼎立之势,寡头竞争格局形成。从渠道销路来看,除传统强势电商天猫、京东、苏宁易购外,红火异常的社群平台顺势异军突起。小红书、抖音、拼多多等,各式各样的社群平台也成为了许多品牌产品的带货小能手。由于小家电相比其他大家电有体积小、免安装、单价低等优势。对线下渠道冲击大,致使传统小家电企业经营压力,在这种情况下,小家电企业要在未来的竞争赢得一席之地,就需要迎合当下市场情况,快速调整线下的营销渠道管理策略。本文以M集团小家电事业部线下业务模块作为研究对象展开个案研究,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析M集团小家电的外部运营环境,通过调研分析M集团小家电营销渠道管理的问题及成因。在此基础上,本文结合STP营销理论,针对当下问题的梳理分析,提出了M集团小家电营销渠道管理优化的改进对策建议,明确渠道管理优化的保障举措,从而提出M集团小家电线下营销渠道管理优化的建议。本文的研究结论:(1)M集团小家电虽然多个品类位居行业首位,拥有优秀的运营商体系,完善的渠道布局。但在传统电商与移动互联网的快速崛起,小家电营销渠道多元化、碎片化日趋显著,一件代发业务日趋成熟,这使得M集团小家电在营销渠道管理中固有优势受到挑战。为实现小家电线下业务持续增长,M集团小家电需根据自身优势和外部环境的变化,调整在国内线下市场的渠道管理的策略。(2)M集团小家电在当下移动互联网快速崛起的背景下,渠道价值链弱化,线上线下未能并线运营,直营能力推进不足,应对新通路的能力发育滞后,营销模式变革意识未打通,致使未能形成合力。M集团应利用在行业的优势,快速重构价值链的目标,租好营销渠道直供系统的转型,夯实传统渠道基本面,保障线下价值链成员的收益,从而激活价值链成员,主动参与营销渠道管理。(3)M集团小家电线下业务模块,应做好变革的保障举措,确保变革动作有效快速落地,快速重构沟通机制,完善目标管理体系,发扬组织文化的优势,同步做好资源保障,重视预算体系的建设,明确预算原则。梳理常态化的闭环机制,通过优化内销的考核方式,最大化激活团队。从而更好支撑营销渠道变革。提升营销渠道运营效率,保障营销渠道转型成功。

九阳家电互联网转型战略分析

这是一篇关于九阳家电,小家电,互联网转型,全渠道营销的论文, 主要内容为本文基于国家“互联网+”战略以及供给侧改革、消费升级的背景下,对我国传统小家电行业的互联网转型战略框架进行提炼,为小家电行业在互联网转型战略方面提供初步的框架依据。本文首先从国内传统小家电行业的整体概况作为切入点开展分析,通过运用PEST方法,围绕我国传统小家电行业的政策、经济、社会和技术四个环境分别进行具体地分析,进而运用波特五力模型剖析我国传统小家电行业在供应商、购买者、新进者、替代品和其他竞争者这五方议价能力方面进行分析,再分析整个行业的业绩状况,说明我国传统小家电行业的整体发展趋势以及目前面临的威胁。其次,通过具体分析在我国传统小家电行业中表现比较突出的九阳家电,从整体情况着手,通过SWOT模型分析其在行业中的优势、弱点、机会和威胁,分析得出在九阳家电的特点下,SO即优势+机遇的战略比较适合成为九阳家电制定为其互联网战略,即:抓住市场增长的趋势,借助移动互联网的发展和渠道能力,发挥小家电产品设计和研发的优势,为消费者提供更快捷更优质更全面的产品服务。再通过九阳家电近年的年度报告分析,从数据上确定该战略的有效性。再次,通过具体对九阳家电互联网转型战略的目标与定位,战略演变的过程以及具体的战略内容进行系统阐述。从中分析提炼出具体的战略框架:在具备完善企业管理信息化系统的基础上,利用互联网平台开展电商业务,拓展企业的销售渠道,实现全渠道营销;根据产品定位做好社群用户分析,通过社交媒体释放社群能量。最后,简要阐述了该战略框架在小家电行业的意义与期望。

面向中小型小家电企业的用户画像系统设计研究

这是一篇关于用户画像,大数据,预训练模型,中小型企业,小家电的论文, 主要内容为小家电产品品类越来越多,满足不同细分场景下的用户需求成为产品创新的关键。中小型小家电企业的产品多同质化严重、附加值低,通过构建用户画像洞察用户需求是提升产品创新设计的有效手段。但通过大量问卷、访谈等调研方式来建立用户画像的传统方法,因受人力、物力等的限制往往很难被中小型小家电企业有效实施。随着互联网技术的飞速发展,越来越多的小家电购买和使用交流行为发生在网络平台,产生了海量的产品相关数据。因此面向中小型小家电企业,探索通过大数据挖掘等方法构建满足设计需要的用户画像,成为当下研究的热点。基于网络平台数据和相关数据挖掘方法,本研究提出面向中小型小家电企业的用户画像构建方法。首先依据画像标签,通过网络爬虫采集社交平台和电商平台相关的用户数据并进行数据融合。然后对用户基本信息进行统计分析,利用LDA主题模型对用户微博进行建模,并对用户标签和关注话题进行词频统计,挖掘用户活动兴趣。接着基于ERINE模型标注用户评论,识别目标对象、使用场景、使用目的和使用问题等行为信息,再基于ERINE模型对评论进行情感分析,通过关注度和满意度映射KANO模型,挖掘用户需求。最后综合各维度信息进行可视化,并依据分析结果补充定性的用户画像。以榨汁杯产品为例验证了方法的有效性,并应用于实际项目中。研究结果表明,该方法能有效建立产品的用户画像。在上述方法的基础上,本研究面向中小型小家电企业进行了用户画像系统的设计。在调研企业设计师对系统的实际需求后,梳理了系统的功能架构,结合技术实现方式进行功能设计。然后对系统进行技术分析和交互设计分析,确定视觉风格与规范,并完成界面设计。最后通过可用性测试,验证了系统设计的合理性。在理论层面,本研究将大数据挖掘的技术应用到小家电领域,提出了面向中小型小家电企业的用户画像构建方法,丰富了相关研究。在实践层面,本研究为中小型小家电企业提供易用的用户画像系统,方便企业随时根据需要构建用户画像,辅助小家电产品创新设计。