A保险公司上海分公司中后台员工绩效考核体系优化研究
这是一篇关于保险企业,中后台岗位,绩效考核,体系优化的论文, 主要内容为随着中国金融保险行业规模的不断壮大,得益国家政策的扶持,各方面都向着利好的方向发展。同时,整个行业对于主导管理方向的中后台岗位人员的考核越来越被重视,科学有效的绩效考核制度可以使员工处于一个公平、有序的工作环境和职业成长环境,从而达到企业与员工之间的认同和信任,为企业一直处于良性发展的状态奠定基础。A保险公司上海分公司作为世界知名金融保险类服务机构在销售人员管理方面虽有长期的的实践经验,但在负责管理的中后台人员绩效考核制度方面还不够完善,没能够使用一套行之有效的管理方法,不仅限制发挥了员工的状态和能力,更给企业在长期战略规划上带来了不小的影响。因此,将行业特点以及先进的国内外绩效考核理论相结合,总结出一套先进、科学、相适应的绩效考核制度是目前公司中后台员工绩效体系改革的重中之重。本文以A保险公司上海分公司中后台员工绩效考核体系优化为研究课题,选取需求层次理论、期望理论和目标设置理论作为理论依据,同时采用访谈和问卷调查法作为调查分析的方法。优化措施包括四个方面:一是重新定义、细化考核体系目标、原则和指标,根据企业自身情况设置使用且可操作、可实现性的方向;二是梳理考核流程相关,从制度政策宣传、各方职责以及具体的实施过程,最大化的实现全员参与度;三是加大管控监管力度,使考核实施更加顺利,过程更加透明,结果公信力更高;四是重视考核结果应用的调整,减少主观方面对考核结果的依赖,在没有外界因素的影响下得到更真实自由的考核结果。同时,为了优化体系的顺利实施,本文也从组织、制度、人员、培训、企业文化五个方面整合出了保障措施,具体包括:在组织保障方面,投入以总经理为首的监督小组以及以人力资源总牵头的执行小组,从监管到实施在组织架构上是全面且有力度的,为推动实施新的考核体系提供了权利的保障;在制度保障方面,对每项措施进行公示,做到制度透明化。同时在关注度最高的激励制度以及反馈制度方面也重点加强;在人员保障方面,从高层、中层、基层各司其职,在绩效考核体系的实施过程中担负不同的责任;在培训保障方面,既要做好考核政策普及又要做好级别和岗位差异化培训;在企业文化方面,创建丰富的学习氛围、员工对企业的认同归属感和信任,从而实现员工的能力和潜能提高。本文以A保险公司上海分工公司中后台员工绩效考核体系为研究背景。无论是在企业内部还是在行业范围来看,对于这项研究的成果还处于初期的阶段,研究范围单薄,在指标设定和考核结果善后方面还有待进一步改进。但全面整理本文的研究内容发现,从A保险公司上海分公司中后台员工考核流程的着重优化,以提高制度实施的透明度和程序化,同时对于考核反馈、结果应用等方面的重点调整作出目前最优的方案,对大中型保险企业建立绩效考核制度提供一定的积极借鉴作用。
基于EVA的WZ公司全面预算管理研究
这是一篇关于全面预算管理,EVA,体系优化,食品行业的论文, 主要内容为食品行业拥有大规模的市场,是我国经济发展的支柱产业之一。食品行业企业之间的产品市场竞争激烈,业内的一些领头企业拥有大范围的销售渠道和广告宣传优势。另外,随着网络直播带货、电商平台等新销售方式的兴起,传统的线下门店市场被挤占,食品行业企业的发展受到挑战。全面预算管理是现代企业经营管理常用手段之一,可以直接影响着企业的发展方向与生产经营活动。公司通过加强预算的管理力度,制定科学的战略目标,达到优化资源配置,提高资本运营效率的目的,保证公司的竞争力。为了公司的长远发展,需要对长期目标进行战略管理,然而现阶段以利润为导向的预算管理模式应用较为广泛,会在一定程度上导致管理者出现追逐利润的短视行为。EVA作为新的管理工具,重视企业的价值创造能力,可以弥补这一缺陷,逐渐获得学者们的青睐。本文的研究对象——WZ公司经过近20年的发展,已经处于成熟阶段,公司营收规模稳定,管理团队经验丰富,公司产品有稳定的市场份额。但由于受现阶段宏观经济环境影响,食品行业规模增速放慢,行业内部同质化竞争激烈,公司需要对预算管理体系进行优化。本文对公司的全面预算管理现状展开研究,并基于EVA理论,探索全面预算管理体系的优化方案。在大量阅读整理相关文献后,结合WZ公司全面预算管理实际情况,分析出WZ公司现阶段预算管理过程中的弊端——预算组织结构不健全、预算目标缺乏长期性、预算监督力度不足、预算考评指标单一等。针对这些问题,本文以EVA作为理论指导,优化设计了WZ公司的全面预算管理体系。首先,确定EVA导向下的全面预算管理组织架构,再规范预算执行过程,随后确定EVA的目标值,以此编制WZ公司未来年度的业务预算、财务预算和EVA预算,并进行预算的执行、调整、考核。最后从企业环境保障、人才保障、发展战略保障等方面给出实施EVA的保障措施与建议,为WZ公司实施EVA的全面预算管理保驾护航,同时,也希望为食品行业预算管理研究提供参考。
基于EVA的WZ公司全面预算管理研究
这是一篇关于全面预算管理,EVA,体系优化,食品行业的论文, 主要内容为食品行业拥有大规模的市场,是我国经济发展的支柱产业之一。食品行业企业之间的产品市场竞争激烈,业内的一些领头企业拥有大范围的销售渠道和广告宣传优势。另外,随着网络直播带货、电商平台等新销售方式的兴起,传统的线下门店市场被挤占,食品行业企业的发展受到挑战。全面预算管理是现代企业经营管理常用手段之一,可以直接影响着企业的发展方向与生产经营活动。公司通过加强预算的管理力度,制定科学的战略目标,达到优化资源配置,提高资本运营效率的目的,保证公司的竞争力。为了公司的长远发展,需要对长期目标进行战略管理,然而现阶段以利润为导向的预算管理模式应用较为广泛,会在一定程度上导致管理者出现追逐利润的短视行为。EVA作为新的管理工具,重视企业的价值创造能力,可以弥补这一缺陷,逐渐获得学者们的青睐。本文的研究对象——WZ公司经过近20年的发展,已经处于成熟阶段,公司营收规模稳定,管理团队经验丰富,公司产品有稳定的市场份额。但由于受现阶段宏观经济环境影响,食品行业规模增速放慢,行业内部同质化竞争激烈,公司需要对预算管理体系进行优化。本文对公司的全面预算管理现状展开研究,并基于EVA理论,探索全面预算管理体系的优化方案。在大量阅读整理相关文献后,结合WZ公司全面预算管理实际情况,分析出WZ公司现阶段预算管理过程中的弊端——预算组织结构不健全、预算目标缺乏长期性、预算监督力度不足、预算考评指标单一等。针对这些问题,本文以EVA作为理论指导,优化设计了WZ公司的全面预算管理体系。首先,确定EVA导向下的全面预算管理组织架构,再规范预算执行过程,随后确定EVA的目标值,以此编制WZ公司未来年度的业务预算、财务预算和EVA预算,并进行预算的执行、调整、考核。最后从企业环境保障、人才保障、发展战略保障等方面给出实施EVA的保障措施与建议,为WZ公司实施EVA的全面预算管理保驾护航,同时,也希望为食品行业预算管理研究提供参考。
JX邮政分公司本部绩效管理体系优化研究
这是一篇关于邮政分公司,绩效管理,体系优化的论文, 主要内容为这是一个最好的时代,机遇前所未有;这也是一个百年未有之大变局的时代,挑战前所未有。中国邮政当前的主要矛盾仍然是能力与充分竞争中生存发展的矛盾,普遍性矛盾依然是效率、效益、服务品质与竞争对手差距巨大的矛盾,主要表现为造血能力不足,发展质效低下,板块协同不够,发展仍不平衡,普服业务萎缩,银行增长放缓,寄递持续亏损,电商仍未破题,总体来说中国邮政发展形势不容乐观。在这样的背景下,中国邮政不断转型创新,提出了“四梁八柱”的战略布局。其中,普遍服务、寄递业务、金融业务、农村电商是支撑中国邮政发展的“四梁”,党建、转型、赋能、扁平、平台、协同、活力、作风是支撑中国邮政发展的“八柱”。作为中国邮政集团有限公司下面的一个分公司,JX邮政分公司既要对上级负责,贯彻落实中国邮政集团有限公司的战略部署,又要对下级负责,指导地市级邮政企业根据属地经济发展的实际情况制定自己的经营发展计划。随着企业的不断转型升级,原有的绩效管理体系弊端初显,制约着企业的高质量发展,如绩效考核内容简单,绩效管理环节缺失,考核结果运用单一,无法调动员工工作积极性等。按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,本文理论联系实际,在充分调研、搜集资料的基础上,结合调查问卷与抽样访谈等方式,深入研究并剖析JX邮政分公司本部绩效管理存在的问题及问题产生原因,进而运用平衡计分卡、关键绩效指标考核法等绩效管理工具,提出对JX邮政分公司的绩效管理体系的优化措施。优化后,绩效管理流程更加规范,绩效考核目标导向更加明确,沟通渠道更加通畅,绩效考核结果的运用也更加宽泛。希望在不断提升企业整体绩效水平,确保企业战略目标的实现的同时,对全省乃至全国邮政系统的绩效管理工作能够起到抛砖引玉的作用。
A保险公司上海分公司中后台员工绩效考核体系优化研究
这是一篇关于保险企业,中后台岗位,绩效考核,体系优化的论文, 主要内容为随着中国金融保险行业规模的不断壮大,得益国家政策的扶持,各方面都向着利好的方向发展。同时,整个行业对于主导管理方向的中后台岗位人员的考核越来越被重视,科学有效的绩效考核制度可以使员工处于一个公平、有序的工作环境和职业成长环境,从而达到企业与员工之间的认同和信任,为企业一直处于良性发展的状态奠定基础。A保险公司上海分公司作为世界知名金融保险类服务机构在销售人员管理方面虽有长期的的实践经验,但在负责管理的中后台人员绩效考核制度方面还不够完善,没能够使用一套行之有效的管理方法,不仅限制发挥了员工的状态和能力,更给企业在长期战略规划上带来了不小的影响。因此,将行业特点以及先进的国内外绩效考核理论相结合,总结出一套先进、科学、相适应的绩效考核制度是目前公司中后台员工绩效体系改革的重中之重。本文以A保险公司上海分公司中后台员工绩效考核体系优化为研究课题,选取需求层次理论、期望理论和目标设置理论作为理论依据,同时采用访谈和问卷调查法作为调查分析的方法。优化措施包括四个方面:一是重新定义、细化考核体系目标、原则和指标,根据企业自身情况设置使用且可操作、可实现性的方向;二是梳理考核流程相关,从制度政策宣传、各方职责以及具体的实施过程,最大化的实现全员参与度;三是加大管控监管力度,使考核实施更加顺利,过程更加透明,结果公信力更高;四是重视考核结果应用的调整,减少主观方面对考核结果的依赖,在没有外界因素的影响下得到更真实自由的考核结果。同时,为了优化体系的顺利实施,本文也从组织、制度、人员、培训、企业文化五个方面整合出了保障措施,具体包括:在组织保障方面,投入以总经理为首的监督小组以及以人力资源总牵头的执行小组,从监管到实施在组织架构上是全面且有力度的,为推动实施新的考核体系提供了权利的保障;在制度保障方面,对每项措施进行公示,做到制度透明化。同时在关注度最高的激励制度以及反馈制度方面也重点加强;在人员保障方面,从高层、中层、基层各司其职,在绩效考核体系的实施过程中担负不同的责任;在培训保障方面,既要做好考核政策普及又要做好级别和岗位差异化培训;在企业文化方面,创建丰富的学习氛围、员工对企业的认同归属感和信任,从而实现员工的能力和潜能提高。本文以A保险公司上海分工公司中后台员工绩效考核体系为研究背景。无论是在企业内部还是在行业范围来看,对于这项研究的成果还处于初期的阶段,研究范围单薄,在指标设定和考核结果善后方面还有待进一步改进。但全面整理本文的研究内容发现,从A保险公司上海分公司中后台员工考核流程的着重优化,以提高制度实施的透明度和程序化,同时对于考核反馈、结果应用等方面的重点调整作出目前最优的方案,对大中型保险企业建立绩效考核制度提供一定的积极借鉴作用。
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