给大家推荐7篇关于管理优化的计算机专业论文

今天分享的是关于管理优化的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到管理优化等主题,本文能够帮助到你

S公司海外仓退货物流管理优化研究

这是一篇关于跨境电商,退货物流,管理优化的论文, 主要内容为随着近几年国内跨境电商的蓬勃发展,跨境电商贸易已经成为我国重要的对外贸易增长方式之一。然而跨境电商在给世界输出强大制造能力和完善供应链体系的同时,也在不断地面临新的国际市场环境变化所带来的影响和挑战。其中跨境电商体系下的海外仓退货物流作为其辅助资源,受整体贸易体制的影响比较明显,也一直受到很高的关注。论文以我国跨境电商体系下的海外仓管理现状与时下跨境行业环境的发展趋势为背景,探索并论证跨境电商海外仓退货物流管理优化的必要性、举证跨境业务与海外仓退货物流发展的耦合度以及影响其协同发展的具体因素,并对两者之间相互发挥决定性影响的实现机制提出相关的对策与建议。从团队组织,管理操作,信息系统建设逐项描绘其存在的问题并进行深入的成因分析。从而得出根源在于海外仓退货过程管理上存在的诸多问题点,主要包括:退货到仓后现场货物管理混乱,退货产生的渠道成本过高,退货操作缺乏有效信息来源,这些成为了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的海外仓退货管理优化改进方案,具体包括:退货物流管理体系建设,成本管理合规化和信息化系统升级,通过这些改进方案来优化提升S企业的海外仓退货过程管理模式,并进一步从运营人才、制度、技术、资金四个不同维度制定相应的保障措施来保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司海外仓退货物流管理过程中存在的问题进行深入分析,为S公司提升海外仓退货物流管理能力,也为S公司保持企业竞争力,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。同时希望为同类型企业的操作升级、成本预算、技术革新提供参考。

HW集团研发管理优化研究

这是一篇关于研发管理,管理优化,研发数据管理,产品生命周期管理的论文, 主要内容为2021年是国家“十四五”开局之年,国家大力支持“专精特新”,解决硬科技“卡脖子”问题,全社会更加关注,传感器、智能仪表和物联网技术在社会经济发展中的重要作用。HW集团是国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网应用方案提供商。公司以传感器为核心,构建物联网全生态体系,其研发组织以郑州为中心,在北京、上海、武汉、成都等多地设置研发子平台,研发人员多达600余人。通过对研发管理不断的探索和创新,积累了诸多实践经验,但也存在一些不足,从组织结构的设置到跨部门的资源协同,从工作流程管理到研发数据管理,从单个业务链条到研发项目全面推进,不断涌现新的问题。目前,急需对HW集团的研发管理进行优化。本文首先介绍了研发管理的基本概念、研发管理的相关理论、相关工具和方法。其次,采用实地调查和访谈方法,分析了 HW集团研发管理的现状,发现了研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个方面的问题,并对其问题成因进行定性分析。再次,本文以集成产品开发管理理论和产品生命周期管理理论为指导,选择产品组合策略模型和ESIA分析法作为优化工具,遵循系统化、简单化、整体化的优化原则,对HW集团研发流程管理、研发需求管理、研发数据管理、研发文档管理、研发团队管理等五个关键环节进行优化设计。最后,为了保证优化方案顺利实施,本文从人力、制度、资金、文化等四个方面提供保障措施。本文立足实际,设计出对HW集团研发管理发展具有实际意义的解决方案,并在PLM软件系统中固化应用,最终实现统分结合、控放有度的研发管理模式,提供高效共享的研发管理机制,为该集团解决研发管理领域面临的短板和危机提供理论和实践依据,不仅能够让该集团的研发管理朝着更科学的方向发展,同时也能够为其他公司的发展提供借鉴。

A银行G分行基层员工绩效管理优化研究

这是一篇关于商业银行,基层网点,基层员工,绩效管理,管理优化的论文, 主要内容为A银行是中央管理的五家大型国有银行之一,在中国银行业的发展中走过了漫长的道路,在经营管理的各个方面已经形成了比较健全的管理体系。A银行一直将绩效管理视为优化人力资源管理的一个有效渠道,为了更好地实现企业战略,一直将绩效管理作为重点工作进行推进。A银行在绩效管理的总体框架搭建方面是处于行业前列的。虽然A银行总行的绩效管理体系构建已经比较完善,但是绩效管理办法很大程度上只在一级、二级分行层面得到了落实,对于基层网点的员工来说,绩效考核仍不完善,有改进的余地,A银行G分行这的基层网点,员工的绩效管理仍然只停留在简单的表层。只按照员工营销业绩来进行绩效分配,或者干脆吃大锅饭绩效平均分配的现象比比皆是,各网点的管理办法各不相同,无法进行横向对比。这些问题对各分支机构的业务管理效率产生了重大影响。论文主要针对G分行基层员工的绩效管理问题展开调研,并针对发现的问题,提出了具有可实践性的优化方案。本文主要研究A银行G分行基层网点员工的绩效管理问题,聚焦于一个大型国有商业银行众多管理层面的一个小分支。首先,论文介绍了本文涉及的几个主要概念,分析和解释了绩效管理的过程,提出了绩效管理的一般方法,并相应地提出了本文要遵循的方法。论文对国内外关于绩效管理、绩效考核以及与商业银行绩效管理有关的内容进行了系统的研究。最后,确定论文采用问卷调查的方法,对A银行G分行基层网点员工的绩效管理现状展开调研。本文在对A银行G分行多个基层网点员工绩效管理的现状进行调查后发现,目前绩效管理存在银行机构层面的考核比较科学,但网点层面对本网点员工的考核还是有欠缺;不同网点对员工的考核方案不一致且零散;考核指标的设置不科学且缺乏公平性、考核过程中沟通不顺畅;考核结果的应用仅限于绩效工资和许多其他问题。对其原因的进一步分析表明,上级银行给予的重视程度不够、难以准确衡量和考核员工的业绩、分行缺乏成熟和能够充分执行的绩效管理方案、上下层级的绩效管理脱节、复杂的网点情况导致绩效考核标准难以制定,推行存在一定困难,是导致问题的主要原因。为了解决A银行G分行基层网点员工的绩效管理存在的问题,本文从实际出发,以A银行现有的绩效管理制度和现状为基础,为A银行G分行制定了一套全新的基层网点员工考核体系——360度评价体系。该体系与A银行的绩效管理制度一脉相承,依托行内的数字化业绩统计平台——员工业绩计量系统(EPIS),运用了平衡计分卡来进行考核指标的构建,详细阐述了该体系设计的原则、理想目标和具体内容,以及该体系具体的执行过程。随后,论文从思想、人员、制度和技术四方面分析了G分行在绩效管理优化方面应具备的保障措施。本文提出的绩效管理体系对比原有的管理方式,实现了质的飞越,提升了G分行的数字化运营能力,并且具有很强的可操作性。

A银行G分行基层员工绩效管理优化研究

D公司跨境电商物流海外仓内部管理优化研究

这是一篇关于跨境电商物流,海外仓,管理优化的论文, 主要内容为近年来,我国跨境电商发展迅猛,成为继PC电商、移动电商之后又一个创业者施展身手的新蓝海。数据显示,2017年我国有超过30万家企业开展跨境电商业务,交易规模持续扩大,增速达27.53%。从贸易结构上看,出口跨境电商占82.1%,进口占比17.9%,现阶段我国跨境电商将长期以出口为主,进口为辅。那么,在出口跨境电商平台上将中国的商品销往全世界,跨境电商物流就成为最为关键的因素。但是,随着跨境电商订单的激增,跨境物流却暴露出效率低、成本高、投诉多、退货难等一系列问题,限制了跨境电商的进一步发展。为了应对复杂多变的跨境电商物流需求,第三方海外仓储模式应运而生。商家使用海外仓,可以缩短配送时间、扩大销售品类、增加店铺流量,妥善解决买家的退换货问题,提升买家的购物体验,从而增加商家的利润率。D公司是一家专注做第三方跨境电商物流的民营企业,它的海外仓业务,由于开辟较早,覆盖面广,使用客户群体达到10万家之多。本文选取D公司海外仓作为研究主体,采用案例分析的方法,从它存在的问题出发,逐步探讨它的内部优化管理之法。本研究的逻辑框架是:首先,通过绪论介绍本文的研究背景、意义、思路和方法,归纳国内外文献综述,分析海外仓的优缺点及发展现状,以此作为本研究的出发点;其次,阐述D公司海外仓发展现状,在内部用问卷调查法分析它的运营管理情况,在外部用管理学工具分析它的发展环境,从而综合得出它现阶段在管理过程中存在的问题;再次,根据D公司海外仓存在的问题,有针对性的提出其内部优化管理方案和与之相对应的优化方案实施保障措施;最后,得出本文的研究结论和后续展望。从D公司海外仓优化管理案例总结出几点启示:提高服务质量是优化管理的核心;降低运营成本是优化管理的重点;完善信息系统是优化管理的关键;培育优秀人才是优化管理的灵魂,本土化运营是优化管理的终极目标。

烟台市K区公共资源交易平台管理优化研究

这是一篇关于公共资源交易平台,管理优化,烟台市K区的论文, 主要内容为2019年5月,国家出台《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》,自上而下推动形成统一规范的公共资源交易平台体系。公共资源交易平台成为连接政府和市场的纽带,有效推动了要素资源公开高效配置。然而,我国公共资源交易改革的领航者一般是省市级公共资源交易平台,受限于市县一体化发展的要求,无论是制度建设还是系统开发,县区级公共资源交易平台缺少自主权,在平台优化设计方面显得捉襟见肘。2016年,烟台市整合建立烟台市公共资源交易平台,将工程建设、政府采购等领域分散的交易平台重新整合,合并组建为市级交易平台。在其下10个县市区设分中心,业务统一受市中心指导。2016年以前,烟台市K区的公共资源交易工作在全市领先。随着市县一体化发展,相比于其他县市区“从无到有”的建设,K区需要经历“从旧到新”的转变,在落实全市统一工作部署时反而处于劣势。因此,本文以烟台市K区公共资源交易平台为代表,分析了公共资源交易平台的优化方案,也为其他县区级公共资源交易平台的有效管理提供了政策建议。本文首先从概念界定出发,揭示了公共资源交易平台管理的内涵和重要性,并从组织架构体系、交易行业领域、近三年交易情况、管理主体职能、管理制度、管理流程、管理手段等多方面阐述了烟台市K区公共资源交易平台运行的现状,引发对管理问题的探究。采用问卷调查和访谈调查的方式进行问题收集,并对调查结果的信度和效度进行了检验,最后科学提炼出烟台市K区公共资源交易平台管理现存的问题及其成因。虽然在日常的交易服务工作中烟台市K区公共资源交易平台不断结合上级相关政策改进优化交易服务,但在制度规范、场地建设、人员服务、系统维管等多方面仍存在问题。在此研究的基础上,运用公共产品理论、新公共服务理论,有的放矢地给出相应的改进计划,提出了加强烟台市K区公共资源交易平台管理的优化方案,确定了方案的指导思想、优化目标、工作原则,设计了完善制度体系建设、增强服务供给能力、提升平台数字化水平、显现科技创新成效等对策。在优化方案的基础上,为了更好地保障方案的运行,从实际出发给出了必要的保障措施,主要包括组织保障、软硬件保障、人才保障、技术保障等4个方面。