5个研究背景和意义示例,教你写计算机自有品牌论文

今天分享的是关于自有品牌的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到自有品牌等主题,本文能够帮助到你

电商平台自有品牌与制造商品牌竞争问题研究——考虑在线评论影响

这是一篇关于电商平台,自有品牌,在线评论,商业模式,质量对称的论文, 主要内容为近年来,电商平台纷纷引入自有品牌,平台上同时出售制造商品牌与自有品牌产品,电商平台与制造商由合作变为竞合关系。电商平台与传统实体零售商存在本质区别,实体零售商与制造商多以批发模式进行合作,而电商平台与制造商之间有批发和代理两种商业模式。此外,由于网购存在的滞后性,消费者在电商平台上购买产品时,对产品信息的估计存在纵向质量和横向匹配两方面的不确定性。同时,电商平台上有丰富的商品在线评论,这些评论通常包含产品质量和产品特征两方面的信息,通过浏览在线评论,消费者能够降低产品与自身偏好不匹配的概率,获得更高的期望效用。在线评论可能对制造商品牌更友好,也可能对自有品牌更友好,不同类型的在线评论对制造商与电商平台有不同的影响。在线评论与合作关系的变化使供应链成员面对的决策环境更加复杂,本文在此背景下研究在线评论对电商自有品牌供应链决策的影响。本文在效用函数理论的基础上,根据消费者购买不同产品净效用差异的期望,推导产品的需求函数,并建模制造商与电商平台在不同商业模式下的利润函数。制造商与电商平台进行斯塔科尔伯格博弈,更具渠道权力的电商平台作为博弈领导者,通过逆序求解法及最优化理论求解博弈均衡。在不同商业模式下,在线评论偏向不同产品时,分别比较不同情境下的均衡解,由此分析在线评论对产品定价、需求及供应链成员利润的影响。研究发现:(1)产品质量对称的情境下,当在线评论偏向制造商品牌时,制造商与电商平台能够达成商业模式选择策略的均衡,当在线评论偏向自有品牌时无法达成均衡;(2)产品质量对称情境下,只有当在线评论足够偏向制造商品牌时,制造商才受益于在线评论;(3)产品质量对称情境下,不同类型的在线评论对电商平台的影响不同,这取决于制造商品牌销售收益与自有品牌销售收益在电商平台总利润中所占比重的大小关系;(4)产品质量不对称情境下,产品质量差异对供应链成员利润的影响并不总是单调的,匹配主导质量且批发模式下,随着产品质量差异的提高,电商平台利润呈U型变化;(5)产品质量不对称情境下,消费者单位不匹配成本对制造商利润的影响根据在线评论偏向的不同而不同,对电商平台利润的影响根据商业模式的不同而不同。本文在电商平台引入自有品牌的背景下,分析了当在线评论偏向不同产品时商业模式与在线评论对供应链决策的影响,可以丰富电商自有品牌的相关研究,对电商平台的运营管理决策有一定指导意义。

考虑延迟成本的零售商引入自有品牌策略研究

这是一篇关于自有品牌,Stackelberg博弈,制造商品牌,产品定位,延迟成本的论文, 主要内容为近年来,随着互联网技术的发展与电商平台的竞争日益激烈,许多零售商急需选择提高自身的竞争力来获取更多的利润。因此,大量的零售商选择在销售制造商品牌产品的同时选择引入自有品牌产品。但零售商引入自有品牌产品存在着许多的问题。例如自有品牌的产品定位,自有品牌产品推迟入市的成本问题,产品制造商的选择问题等。作为零售商上游的大型制造商品牌也相应的面临着一些问题。比如是否帮助零售商生产自有品牌产品、在获悉自有品牌后是否要对其进行阻碍等。因此,针对考虑延迟成本的零售商引入自有品牌与制造商选择的问题进行研究是十分有意义的。本文在现有研究和相关理论的基础上,构建由制造商领导的二阶段博弈模型,运用逆向归纳法求得不同情形下的均衡解,以零售商利润与制造商利润最大化为目标,为二者的决策提供合理分析。其主要研究过程和总结如下:本文的前两章阐述了研究背景与意义,对国内外自有品牌引入以及自有品牌和制造商品牌的竞争、产品定位问题进行总结并发现其不足,从而引出本文的研究内容。同时,分别对自有品牌、制造商品牌、自有品牌策略、等相关内容进行说明,为后续研究提供理论支持。构建一个制造商与一个零售商组成的博弈模型的基础上,根据制造商的选择建立零售商引入自有品牌的供应链模型,利用逆向归纳法求解四种情况下的均衡解。然后比较不同情形下的均衡解得到零售商与制造商各自的最优情况,并通过数值模拟,分析自由品牌产品质量对零售商和制造商利润的影响。研究表明:在该情况下零售商引入自有品牌后,如果产品生产成本偏低且自有品牌产品质量低于制造商品牌产品质量时,制造商利润呈现下降趋势而零售商的利润呈现出上升趋势;如果产品生产成本偏高时,当自有品牌产品质量低于制造商品牌产品质量时,制造商利润下降而零售商利润呈现出上升后下滑的趋势;当自有品牌产品质量高于制造商品牌产品质量时,制造商与零售商利润都会增加;总体而言对于自有产品的引入对零售商是有利的,制造商也倾向于选择帮助生产自有品牌产品。在基于制造商选择后考虑延迟成本的情况下,建立零售商引入自有品牌的供应链模型,运用制造商领导的Stackelberg博弈方法建立供应链模型得到四种情形下的均衡解并对其进行分析。研究表明:当出现延迟成本后,如果自有品牌产品质量低于制造商品牌产品质量时,制造商更愿意生产自有品牌;如果自有品牌产品质量高于制造商品牌产品时,制造商不愿意生产自有品牌产品。延迟成本对零售商的影响主要体现在自有品牌产品质量低于制造商品牌产品质量上。

基于电商平台的产品捆绑销售策略研究

这是一篇关于电子商务,自有品牌,捆绑策略,转销,代销的论文, 主要内容为随着互联网的普及,电子商务迅速发展,电商平台逐渐成为消费者购物的重要渠道。在此背景下,许多电商平台开始效仿亚马逊,发展自有品牌产品。平台自有品牌产品与第三方卖家产品之间的竞争环境变得更加复杂,催生出许多新型促销方式。顺序捆绑是电商平台中非常流行的一种促销手段,得益于电商平台先进的互联网技术,顺序捆绑允许消费者在按原价购买一种产品后,获得按折扣价购买另一种产品的机会。顺序捆绑有利于卖家对产品进行差异化定价,对消费者进行价格歧视。然而,目前顺序捆绑中选择促销产品的机制仍不清晰,这对电商平台实施顺序捆绑策略带来了一定的问题和挑战。特别是,随着电商平台与制造商之间合作模式的多样化,电商平台中同时存在着转销和代销两种销售模式。在不同的销售模式下,电商平台在交易中发挥着不同的作用。因此,了解消费者的购买行为和需求,以便基于自有品牌产品和制造商产品,在两种销售模式下制定更精准的捆绑销售策略,是影响电商平台和电子商务市场健康、可持续发展的重要问题。这有助于提高电商平台的竞争力,促进其与第三方卖家之间的关系协调。本文分析电商平台实施顺序捆绑策略的现实情况并构建博弈模型,探讨了在不同销售模式下,电商平台应如何根据成本和市场条件合理地选择促销产品,并进一步分析了电商平台的顺序捆绑策略对整个供应链的影响。在代销模式下,电商平台可以决定是否选择顺序捆绑,而制造商可以决定产品的销售价格。即使电商平台选择顺序捆绑并将制造商产品作为促销产品,制造商也可以选择不提供折扣。在转销模式下,制造商作为斯塔克尔伯格博弈的领导者,可以首先决定产品的批发价格,电商平台由此确定产品的顺序捆绑策略及零售价格。那么,不同销售模式下,电商平台的最佳顺序捆绑策略是什么?生产成本和市场条件将如何影响电商平台的顺序捆绑策略?顺序捆绑是否可以提高电商平台、制造商以及整个渠道的利润,并实现双赢?本文分析研究以上问题并得出以下主要结论:(1)在代销模式下,制造商是否对产品提供折扣取决于市场对制造商产品的认可度以及产品的生产成本,只有生产成本适中时,制造商才应该对产品提供折扣。当制造商的生产成本较低时,制造商应该低价销售产品以提高产品的需求,即使电商平台选择顺序捆绑并把制造商产品作为促销产品,制造商也不应该提供折扣。电商平台的顺序捆绑策略则取决于制造商产品的价格、自有品牌产品的成本以及佣金费率。当制造商产品的价格较高时,如果自有品牌产品的成本适中,电商平台可以提高自有品牌产品的价格并将其作为促销产品。当佣金费率较高时,电商平台可以从制造商产品的销售额中分得更多的利润,此时选择制造商产品作为促销产品对电商平台更有利,且可能会带来双赢的结果。(2)在转销模式下,电商平台的促销产品选择取决于其自有品牌产品的成本和制造商产品的批发价格。选择采购成本较低的产品作为促销产品对电商平台更有利。对于制造商而言,当制造商的生产成本较低时,制造商可以主动降低产品的批发价格,以促使电商平台选择独立销售;当制造商的生产成本适中时,制造商可以策略性地提高产品的批发价以从电商平台的顺序捆绑中获得更多的利润。因此,由于制造商作为博弈的领导者可以首先决定产品的批发价格,电商平台并不总是能从顺序捆绑中获益。对于采购成本较高的自有品牌产品,电商平台应预先承诺不选择顺序捆绑,以避免制造商有意提高批发价格,导致电商平台利润降低。本文的研究结论指出,在不同的销售模式下,电商平台应根据现实情况选择合适的捆绑销售策略,制造商则应根据电商平台的捆绑销售策略灵活地制定运营策略。电商平台可以通过合理选择促销方式协调其与第三方卖家之间的关系,促进供应链中成员的协调合作,实现共赢。具体来说,电商平台可以利用大数据等技术手段分析电商市场中海量的交易数据,识别出具有市场潜力的产品,为合理选择促销产品提供依据。此外,在代销模式下,制造商应根据产品的客观条件,有针对性地参与电商平台的促销活动,以避免参与促销活动导致自身利润下降的情况;在转销模式下,上游制造商应密切关注下游电商平台的捆绑销售策略,并灵活地调整产品的批发价格。

G企业自有品牌产品发展战略研究

这是一篇关于连锁零售企业,自有品牌,产品发展战略的论文, 主要内容为目前,在电商平台年年销售上升的冲击之下,传统连锁零售企业开始“新零售”、“智慧零售”和数字化运营,但是在这之上,屡触屡败,反而迎来了互联网企业的大肆收购。传统连锁零售企业期望通过线上线下业务融合,更快更多的争夺流量、优化渠道和提升客户体验。与此同时,国内零售卖场也出现“站队”,以此增强流量、渠道和客户体验等方面的竞争优势。近年来,连锁零售企业开始探索如何提升企业的核心竞争力,发展和加强自有品牌建设无疑能够提升企业的核心竞争力,于是很多连锁零售企业将自有品牌作为核心战略,以此来提高产品成本优势和价格优势、产品差异性,来建立自已的品牌及品牌价值,提升产品销售利润和提供更多的差异化选择。本研究按照分析现状-提出问题-提出对策的思路展开研究,首先对G企业自有品牌产品发展进行分析,然后总结G企业自有品牌产品目前存在的问题,最后结合问题提出对策。本研究由五部分组成:第一部分为绪论,绪论部分阐述了本研究的研究背景、意义、思路与方法,并梳理相关研究成果;第二部分分析了G企业自有品牌产品的运营和发展现状以及实际遇到的各项问题。G企业属于本土连锁零售企业,已有五年自有品牌开发和运营经验,目前在个别品类已经具备单独开发能力,但是仍然存在一些问题,这些问题需要在接下来的发展中落地解决;第三部分分析了G企业自有品牌产品发展的宏观环境与行业环境;第四部分提出G企业自有品牌产品发展战略方案;第五部分总结了G企业自有品牌产品发展战略保障措施,主要包括组织保障、人力资源保障、制度和文化保障。通过对G企业自有品牌产品开发与运营现状进行分析,得出该企业自有品牌产品发展主要存在四方面的问题:发展目标不明确;品牌定位模糊;自有品牌产品市场营销、推广力度不足;自有品牌产品管控流程不完善。结合对G企业的发展环境进行分析,本研究认为G企业应对自有品牌产品实施差异化战略,通过资源整合,实施自有品牌的明星产品策略,通过初柚、惠溪原品牌打开市场知名度,并逐步提升其他自有品牌的知名度。