财务战略视角下美团盈利模式研究
这是一篇关于财务战略,盈利模式,美团的论文, 主要内容为生活服务电子商务平台作为互联网新商业模式,在推动服务产业变革,促进社会经济增长的同时,自身也在寻求新的经营突破点。此类电商平台发展呈现出盈利模式独特、财务效益不稳定等特征。企业从战略规划到实施再反映为经营成果这一过程中,财务资源的配置至关重要。而财务战略的基本任务即通过合理的资源配置,构建灵活的盈利模式以维持企业长期盈利能力,进而提升企业价值。因此,从财务战略的视角出发,探究其对于构建电商平台盈利模式的驱动作用具有重要意义。美团作为国内领先的生活服务电子商务平台,其成立至今的发展历程可作为同行业发展的缩影。本文以美团为研究对象,在充分研究相关文献的基础上,综合运用案例分析、定性与定量相结合等方法,梳理其发展战略及业务布局的更替,并将研究重点聚焦至美团的资金流动,总结其财务战略的特征及内部联系,继而从该角度分析财务战略在盈利模式各要素上的具体驱动及体现形式,最后结合财务及经营指标,对美团当前盈利模式与财务战略的匹配程度进行分析,探究美团盈利模式及财务战略存在的问题,并提出相应优化建议。通过研究发现,美团在打造“超级平台”的业务战略指导下,始终保持扩张性的财务战略特征,投资战略注重多元化发展、维持轻资产运营模式,筹资战略则由股权筹资为主转变为多种融资方式并行。该财务战略有效驱动了盈利模式各要素的构建,并呈现出利润对象数量上升、利润点扩张、利润来源丰富、利润杠杆效应明显、利润屏障不断增强的特征。对美团财务及经营指标的分析也可看出,其财务价值及非财务价值均得到有效提升,表明盈利模式与财务战略较为匹配,但同时也暴露出其发展过于依赖营销驱动、整体盈利水平不高、新业态下平台各参与方权益无法保障、新商业模式下不当竞争手段受到行政处罚等问题,这些问题则由于财务战略过于重视营销投入、无边界扩张等原因。最后针对上述问题,提出其财务战略及盈利模式可供参考的改进方向,以期为类似企业提供借鉴与参考。
渠道视角下O2O电商平台的营运资金管理研究——基于美团公司的案例分析
这是一篇关于渠道管理,营运资金管理,O2O电商平台,美团的论文, 主要内容为互联网的飞速发展使得越来越多的居民选择更为简便快捷的网上购物。与传统企业相比,电商平台的交易流程主要在线上平台进行,更加灵活便捷。近年来,O2O电商开拓了一种新的商业模式并得到了快速的发展。线下生活服务借助互联网技术的应用得以在线上平台进行自由、透明的交易,将社区范围中的商家与消费者更紧密地连接起来,O2O电商平台有望成为互联网企业中重要的组成部分之一。营运资金是确保企业持续运营的“流动血液”,企业的营运资金管理水平一定程度上决定了企业的整体运营效率。而与传统分要素对营运资金进行管理评价的方式有别,对企业营运资金管理的研究近年来多是基于渠道视角展开的。作为互联网企业,O2O电商平台的资金周转速度较传统企业快,因此营运资金的高效管理对O2O电商平台尤为重要,这对其管理水平也提出了更高的要求。由此提出问题,O2O电商平台如何进行渠道视角下的营运资金管理呢?本文希望通过对我国O2O电商平台的营运资金管理进行研究,分析O2O电商平台与传统企业之间的差异和其适用的营运资金管理路径,总结出适用于O2O电商平台的营运资金管理方法,以启示行业中其他企业的管理者。本文采用案例分析的研究方法,由于美团是国内发展速度快、业务种类全面的典型O2O电商平台,所以本文选取美团为案例公司,从渠道视角出发对其营运资金的现状、管理内容、管理路径和管理效果进行研究分析。由于O2O电商平台不涉及生产环节,本文的渠道视角着重在经营活动的采购渠道和营销渠道的分析上。渠道视角下O2O电商平台与传统企业的管理模式有较大的区别。在采购渠道方面,O2O电商平台更加重视供应链整体利益的管理,其在采购模式为订单采购且需要广泛布局仓储网络,与传统企业有较大区别。在营销渠道方面,O2O电商平台有着较为特殊的交易模式,平台通常采用客户预付款项的模式;平台面向客户的关系管理能够借助平台的大数据系统对其需求精准分析;在销售方式上,平台比传统营销方式更先进,结合了“线上”和“线下”多渠道营销,营销管理方式也比较特殊。本文以美团公司为例,从渠道视角进行营运资金管理研究。美团在采购渠道中采用了较为先进的供应商管理和采购管理方法,采购渠道中的管理绩效表现在行业中比较优秀;在营销渠道中的有较高的客户关系管理水平、智能的配送网络、高效的线上系统和多种营销渠道,使得美团取得了较高的营销渠道营运资金管理绩效。虽然美团各渠道营运资金表现较为优秀,但仍存在一些问题,本文针对美团出现的问题提出了相应的优化建议。基于以上分析,本文认为传统的营运资金管理路径并不适合O2O电商平台。本文结合以往相关文献与对美团公司的研究认为:(1)在采购渠道中,O2O电商平台应当建立供应商关系网络并与其建立数据共享平台,适当提供供应链金融服务,从而提升无息负债利用水平;运用数据技术精准预测采购订单量,减少采购环节的资金占用;优化仓储的建设与管理,减少营运成本,加大与渠道中企业的信息沟通程度,提高采购渠道营运资金管理绩效。(2)在营销渠道中,O2O电商平台应当充分利用特殊的预付款项交易模式,注重客户关系的管理并立体挖掘客户需求,以增加营销渠道来自客户的资金量;注重优化线上自有平台提高服务质量,加快资金周转效率;结合线上和线下等新型营销推广,提高营销效率;与供应商协作管理存货,减少存货资金占用;提升平台的智能物流水平,降低存储和运输的成本,进而提高营销渠道营运资金管理绩效。
基于实物期权的美团公司价值研究
这是一篇关于美团,企业价值评估,B-S模型,Schwartz-Moon模型的论文, 主要内容为随着数字化的不断发展,我国实施深入落实制造强国战略、推进网络强国建设等举措具有重要意义。当下生活方式以及生产方式的变革日新月异,而数字化发展对于未来各行各业的变革有着重要作用,这其中不仅仅涉及生产等传统产业不断加快数字化转型,同时例如数据保护、经济反垄断等领域对于数字化的融合越来越受到重视,这些发展也会推动立法和监督管理的不断优化和完善。数字化发展的号角已经吹响,同时大家对于这一领域的认识也在逐渐增强。互联网企业有着和传统企业明显不同的特点,比如无形资产占比较大、高成长性、高投入等。未来随着智能制造、智能生态不断建立和创新,探索合适的价值评估体系对于正确了解和评价互联网企业很有必要,对于投资者而言同样具有重要意义。互联网公司立足于自身业务基础之上进行拓展,努力打造生态业务,而美团作为一家贴近我们日常生活的互联网生活服务类企业,致力于打造吃穿住行的生态闭环,同时公司在2021年也进行了战略转型,是一家具有代表性的互联网企业,所以本文选择美团公司作为研究对象,并且应用文献分析法,案例分析法,对比分析法作为全文研究方法。应用PEST分析法,分析政策经济文化科技环境。再对美团公司所在行业进行分析,了解其竞争格局和发展前景,接着进行美团企业分析,了解其发展历程,主营业务,竞争优势以及其财务数据所显示的盈利能力、偿债能力、营运能力以及其成长能力,通过一系列基本分析对美团公司进行了深入了解。在估值方法的选择方面,对传统估值方法以及实物期权法进行适用性分析,基于行业和企业的特点认为实物期权法来对美团公司进行价值评估具有更好的适用性。本文应用两种实物期权模型,即B-S模型和Schwartz-Moon模型,在B-S模型中与DCF法进行了结合,从而不仅能够评估出企业的现有价值,同时展现了实物期权法对于企业的潜在价值评估的重要性。在B-S模型下计算,2022年12月31日的美团公司股价为182.95元/股,在Schwartz-Moon模型下计算出的美团公司股价为175.17元/股,应用P/S法计算的美团公司股价为140.55元/股,根据查询2022年4月12日当天的股价为120.05元/股,根据估值结果判断美团公司目前处于被低估的阶段,还在存在较大的股价上升空间。美团近期下跌的主要原因除了疫情以及消费大盘疲软之外,还有美团在去年因反垄断受到处罚,以及今年年初受政策影响要求,外卖等互联网平台企业进一步下调餐饮业商户服务费标准,降低相关餐饮企业经营成本。以上因素导致了股市情绪的变化以及价值评估的重新考量。但另一方面未来随着美团新业务的收入不断增长以及外卖业务等其他业务的不断战略升级,股价未来依然有不错的上升空间。因此估值方法都具有一定的参考性。通过敏感性分析可知,WACC和永续增长率g都是对于估算美团现有价值较为敏感的参数,当WACC和g越接近时候估值越高。标的资产S对美团公司期权价值影响较为显著,而期权执行价格X、无风险利率r、期权执行期T和标的资产波动率σ对美团公司期权价值影响不显著。在Schwartz-Moon模型重要参数的敏感性分析中可以得到,期初变动成本率和估算期间对于企业价值的影响十分显著,长期收入波动率和固定资产折旧率对企业价值的影响非常小,其他参数对于企业价值的影响介于二者中间属于中等相关。所以在进行企业价值评估时候要进行敏感性分析并由此来研究企业价值的重要影响因素。最后对于企业的管理者提出意见:重视反垄断政策,同时通过持续巩固护城河,提高市场占有率,加强培育消费者的习惯,增强粘性,加强内部管理,对企业的管理架构、制度、机制进行完善补充,提升人才储备,加强与产业链商家的合作关系,持续提升产品和服务质量来提高企业的竞争力并应对经营风险。同时要提高降本增效的能力。对于投资者的建议:企业布局社区团购等新业务或成为未来的发展的增长点,虽然现在股价处于低位但是未来公司依然有较高的投资价值并且在后疫情时代经济逐渐复苏的背景之下未来还有很好的盈利预期。
现行收入准则在美团企业的应用研究
这是一篇关于现行收入准则,收入核算,电商企业,美团的论文, 主要内容为随着大数据技术的蓬勃发展,我们与网络、手机的关联愈发紧密,随之崛起的电商企业,成长规模不断壮大。目前商业模式的不断创新,使收入结构愈发多样化和复杂化,旧收入准则在收入的确认、计量、会计处理以及披露等层面都有新的挑战,这些挑战是收入准则改革的强大推动力。收入核算环节也越来越被重视,当前所颁布的现行收入准则影响着电商行业的收入核算过程。电商销售与传统销售有着很大的区别,会计核算方式也不尽相同。因此,要运用好现行收入准则。现行收入准则的颁布实施处理了旧收入准则在使用过程中留存的诸多难题,是本国收入准则制定过程中的一个关键里程碑。然而,现行的收入准则和旧准则都是以原则为导向的,现行的收入准则也没有针对电子商务企业的特殊性制定指导方针,这使得电子商务企业在现行的会计处理中依然有诸多难题。本文从现行收入准则的基础理论和实践出发,研究了现行收入准则下我国电商企业进行收入核算时可能会存在的一些难题,分析了现行收入准则对于电商企业进行收入核算的意义和影响,以及以美团为例,研究了现行收入准则下对于电商企业进行收入核算的案例,根据收入准则的具体条款,通过对美团企业报表数据的分析,为美团的收入核算给予一些建议。美团自2015年成立,距今不过5年时间,就从默默无闻的小网站迅速变为电商巨擘。美团的收入核算因其优惠方式的多样化而呈现复杂繁琐的特点,在现行收入准则实施后,收入核算的研究是该企业的重头戏。研究美团的收入核算,可以使电商企业收入的会计核算过程更为标准,使企业的风险降低,提高其财务管理质量。
渠道视角下O2O电商平台的营运资金管理研究——基于美团公司的案例分析
这是一篇关于渠道管理,营运资金管理,O2O电商平台,美团的论文, 主要内容为互联网的飞速发展使得越来越多的居民选择更为简便快捷的网上购物。与传统企业相比,电商平台的交易流程主要在线上平台进行,更加灵活便捷。近年来,O2O电商开拓了一种新的商业模式并得到了快速的发展。线下生活服务借助互联网技术的应用得以在线上平台进行自由、透明的交易,将社区范围中的商家与消费者更紧密地连接起来,O2O电商平台有望成为互联网企业中重要的组成部分之一。营运资金是确保企业持续运营的“流动血液”,企业的营运资金管理水平一定程度上决定了企业的整体运营效率。而与传统分要素对营运资金进行管理评价的方式有别,对企业营运资金管理的研究近年来多是基于渠道视角展开的。作为互联网企业,O2O电商平台的资金周转速度较传统企业快,因此营运资金的高效管理对O2O电商平台尤为重要,这对其管理水平也提出了更高的要求。由此提出问题,O2O电商平台如何进行渠道视角下的营运资金管理呢?本文希望通过对我国O2O电商平台的营运资金管理进行研究,分析O2O电商平台与传统企业之间的差异和其适用的营运资金管理路径,总结出适用于O2O电商平台的营运资金管理方法,以启示行业中其他企业的管理者。本文采用案例分析的研究方法,由于美团是国内发展速度快、业务种类全面的典型O2O电商平台,所以本文选取美团为案例公司,从渠道视角出发对其营运资金的现状、管理内容、管理路径和管理效果进行研究分析。由于O2O电商平台不涉及生产环节,本文的渠道视角着重在经营活动的采购渠道和营销渠道的分析上。渠道视角下O2O电商平台与传统企业的管理模式有较大的区别。在采购渠道方面,O2O电商平台更加重视供应链整体利益的管理,其在采购模式为订单采购且需要广泛布局仓储网络,与传统企业有较大区别。在营销渠道方面,O2O电商平台有着较为特殊的交易模式,平台通常采用客户预付款项的模式;平台面向客户的关系管理能够借助平台的大数据系统对其需求精准分析;在销售方式上,平台比传统营销方式更先进,结合了“线上”和“线下”多渠道营销,营销管理方式也比较特殊。本文以美团公司为例,从渠道视角进行营运资金管理研究。美团在采购渠道中采用了较为先进的供应商管理和采购管理方法,采购渠道中的管理绩效表现在行业中比较优秀;在营销渠道中的有较高的客户关系管理水平、智能的配送网络、高效的线上系统和多种营销渠道,使得美团取得了较高的营销渠道营运资金管理绩效。虽然美团各渠道营运资金表现较为优秀,但仍存在一些问题,本文针对美团出现的问题提出了相应的优化建议。基于以上分析,本文认为传统的营运资金管理路径并不适合O2O电商平台。本文结合以往相关文献与对美团公司的研究认为:(1)在采购渠道中,O2O电商平台应当建立供应商关系网络并与其建立数据共享平台,适当提供供应链金融服务,从而提升无息负债利用水平;运用数据技术精准预测采购订单量,减少采购环节的资金占用;优化仓储的建设与管理,减少营运成本,加大与渠道中企业的信息沟通程度,提高采购渠道营运资金管理绩效。(2)在营销渠道中,O2O电商平台应当充分利用特殊的预付款项交易模式,注重客户关系的管理并立体挖掘客户需求,以增加营销渠道来自客户的资金量;注重优化线上自有平台提高服务质量,加快资金周转效率;结合线上和线下等新型营销推广,提高营销效率;与供应商协作管理存货,减少存货资金占用;提升平台的智能物流水平,降低存储和运输的成本,进而提高营销渠道营运资金管理绩效。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等)均来源于该信息及资料的相关主题。发布者:毕设海岸 ,原文地址:https://m.bishedaima.com/lunwen/55731.html