唯品会物流成本管理优化研究
这是一篇关于物流成本,成本管理,唯品会,成本控制的论文, 主要内容为电子商务企业是一种凭借网络媒体等工具进行发展商务的贸易企业。电子商务的发展历程基于互联网发展史之上,正是借助了互联网的基础优势,使得双方的贸易行为能够在全球范围内以最快的效率进行。电子商务企业最大的特点就是依托互联网,凭借互联网大平台的优势,其贸易遍布全球任何一个角落,发展趋势相当可观。但是,现如今电子商务企业之间的竞争变化莫测,商品同质化强,客源有限导致其竞争十分激烈。想要在市场竞争中拥有更多的优势,电子商务公司需要提升整体各自的运营效率。最有效的方式即是进行成本的管理,对于电子商务公司来讲,物流的成本构成的企业运营的主要开支。我国的电子商务公司,在物流成本的控制上,还相对落后,需要借助国外的先进管控理念,找到一种满足实际发展需要的管理方式,这是电子商务企业发展的直接需要。本文分析了唯品会这一电商平台的物流成本管理和控制的不足之处,通过六大方面的全方位多角度分析,提出了相对应的专业建议。本文首先对研究的背景以及意义做了进一步阐述,同时也收集各方文献进行全面的分析总结。其次,对物流成本的含义进行了理论分析,并对案例进行了详细分析,分析了唯品会物流成本管控的现状,通过对唯品会物流模式、营运数据、折旧等方面的分析研究,分别从仓储成本、人工成本、物流系统建设不完善、隐性成本、产品退货成本、运输成本和时间成本等方面总结出唯品会物流成本管控的问题及原因。通过这样的分析发现要真正解决存在的问题,需要结合我国实际情况进行处理,只有加快物流速度,并且在各地区划分最合理的仓库区域,确保送货的效率,实现一体化物流供应链,这样才能降低退货等情况,尽可能地减少损失。
基于价值链分析的唯品会物流成本控制研究
这是一篇关于价值链,物流成本,唯品会的论文, 主要内容为近年来,各大电商企业在信息时代的背景下飞速发展,引发了激烈的市场竞争,为在众多电商平台中脱颖而出,抢占市场份额,控制企业成本逐渐变成电商企业取得市场优势的核心。对于电商企业而言,物流成本占企业总成本比重大,物流成本控制不足成为制约企业快速发展的主要因素,为了在行业中突显竞争优势,降低物流成本已刻不容缓。传统的成本控制方法将企业生产经营活动分割开来,未考虑企业整体价值链活动流程,基于价值链视角的物流成本控制方法,能够更加清晰全面的分析企业物流成本存在的问题。且目前我国将价值链与电商企业物流成本控制结合研究的文献较少,所以本文以唯品会为案例对象,基于价值链的视角对其物流成本控制展开研究,为唯品会价值链物流成本控制提出相应的优化建议,同时也为其他电商企业物流成本控制的研究提供一定的参考。本文以唯品会为研究对象具体展开研究分析。文章首先回顾了国内外学者的研究成果,总结了价值链、电子商务企业物流成本等相关理论。紧接着介绍了唯品会的公司概况及价值链概况,同时基于价值链角度对唯品会物流成本控制现状开展分析,研究发现其在物流成本控制中存在采购环节物流成本偏高、逆向物流成本控制力度不够、仓储物流成本较高、物流配送成本较高、供应商变动频繁,产品质量难以保证、客户满意度不高,新用户获取动力不足及竞争激烈的问题。根据总结出来的问题分析了唯品会物流成本控制问题产生的原因。最后基于价值链角度对唯品会物流成本控制存在的问题提出了相应的控制改进建议。基于内部价值链角度,建议制定合理采购制度,加强采购过程管理;严格把控进货渠道,提高产品质量;加强信息化建设并制定完善的逆向物流政策;合理规划仓储设施建设,提高仓储利用率;建立物流成本控制标准体系,降低物流费用率。基于纵向价值链角度,建议加强供应商资质筛选、拓展客户群体,提高客户粘性。基于横向价值链角度建议开拓新市场、创新营销模式、开展线下销售渠道、提升员工专业水平,提高售后服务处理效率。
跨境进口零售电商企业的后动优势研究——以唯品会为例
这是一篇关于跨境进口零售电商,后发企业,后动优势,唯品会的论文, 主要内容为近年来,随着人们消费方式的升级、消费观念的转变以及电商技术的发展,电商交易规模保持高速增长,逐渐成为经济发展的重要力量。2005年跨境进口电商开始萌芽,2013年国内颁布了一系列政策支持跨境电商的发展,其后跨境进口电商行业百花齐放,行业竞争日趋激烈。跨境进口零售电商行业的先行者淘宝全球购、洋码头、跨境通等平台逐渐的被网易考拉海购、天猫国际、唯品会等后进入的电商平台取代。在激烈的竞争环境中,后发企业如何利用后动优势来取得行业竞争地位是本文研究的重点。本研究基于后动优势理论的梳理以及中国跨境进口零售电商行业的竞争分析,结合实际探讨跨境电商行业后动优势理论的适用性,并以跨境进口零售电商行业的后进入者——唯品会为案例,探究后动优势来源和实现路径。研究结论如下:跨境进口零售电商行业中后发企业可以通过免费搭车、消费者需求不确定性的解决以及消费者态度转换成本低这三方面获得后动优势;后发企业通过创造性模仿、差异化定位和创新来实现后动优势。最后根据分析和结论对后发企业提出发展建议:第一,选择好进入市场的时机和方式;第二,整合顾客导向和竞争者导向;第三,注重二次创新;第四,规避先行者错误。
基于价值链分析的唯品会物流成本控制研究
这是一篇关于价值链,物流成本,唯品会的论文, 主要内容为近年来,各大电商企业在信息时代的背景下飞速发展,引发了激烈的市场竞争,为在众多电商平台中脱颖而出,抢占市场份额,控制企业成本逐渐变成电商企业取得市场优势的核心。对于电商企业而言,物流成本占企业总成本比重大,物流成本控制不足成为制约企业快速发展的主要因素,为了在行业中突显竞争优势,降低物流成本已刻不容缓。传统的成本控制方法将企业生产经营活动分割开来,未考虑企业整体价值链活动流程,基于价值链视角的物流成本控制方法,能够更加清晰全面的分析企业物流成本存在的问题。且目前我国将价值链与电商企业物流成本控制结合研究的文献较少,所以本文以唯品会为案例对象,基于价值链的视角对其物流成本控制展开研究,为唯品会价值链物流成本控制提出相应的优化建议,同时也为其他电商企业物流成本控制的研究提供一定的参考。本文以唯品会为研究对象具体展开研究分析。文章首先回顾了国内外学者的研究成果,总结了价值链、电子商务企业物流成本等相关理论。紧接着介绍了唯品会的公司概况及价值链概况,同时基于价值链角度对唯品会物流成本控制现状开展分析,研究发现其在物流成本控制中存在采购环节物流成本偏高、逆向物流成本控制力度不够、仓储物流成本较高、物流配送成本较高、供应商变动频繁,产品质量难以保证、客户满意度不高,新用户获取动力不足及竞争激烈的问题。根据总结出来的问题分析了唯品会物流成本控制问题产生的原因。最后基于价值链角度对唯品会物流成本控制存在的问题提出了相应的控制改进建议。基于内部价值链角度,建议制定合理采购制度,加强采购过程管理;严格把控进货渠道,提高产品质量;加强信息化建设并制定完善的逆向物流政策;合理规划仓储设施建设,提高仓储利用率;建立物流成本控制标准体系,降低物流费用率。基于纵向价值链角度,建议加强供应商资质筛选、拓展客户群体,提高客户粘性。基于横向价值链角度建议开拓新市场、创新营销模式、开展线下销售渠道、提升员工专业水平,提高售后服务处理效率。
唯品会电商平台营销策略研究
这是一篇关于唯品会,营销策略,7P营销理论的论文, 主要内容为随着互联网的发展和科技的进步,人们的消费形式由实体店购物逐渐往线上网络购物转化。在这一形式的催化下,新兴的抖音、快手等直播平台也相继出现。这无疑给传统的电商平台带来了莫大的冲击。唯品会作为一个成立15年之久的传统电商平台,在电商的更迭以及人们消费观念转变中,也面临着诸多严峻的挑战。唯品会在多年的发展中虽然保持着持续盈利的状态,但市场份额占比以及活跃用户持续减少。传统固有的盈利模式在如今的发展中已经不能保证企业多元化的发展要求。为了在发展中站稳脚跟、长久生存,唯品会需要及时更新和优化营销策略。本文对唯品会目前所处的状态有一定的认识和总结,期望通过本文的研究,为其提供参考。本文首先梳理了国内外研究的现状,并对比分析了学界对于7P营销理论在研究上的应用和对以往唯品会营销策略的研究,同时介绍了7P营销理论,为全文奠定理论基础;其次,借助文献研究法、问卷调查法、对比分析法、案例分析法,以唯品会作为研究对象,对电商营销策略进行分析论述,讨论电商平台营销所需要的理论;接着对唯品会进行概述,主要依据7P、PEST分析、波特五力模型等科学理论知识,分析了唯品会的营销环境和营销现状,并借助问卷调查法分析唯品会当前电商平台营销现状。本文总结出唯品会当前的营销问题主要集中在产品品类与质量信任度、人员专业性、营销渠道、价格竞争、促销信息、有形展示、服务过程等方面。并基于这些问题提出唯品会电商平台未来的发展需要丰富物品类别、货品差异化供应、完善产品质量管理、人员素质专业化、拓展营销渠道、优化价格策略、优化促销策略、优化有形展示、优化服务过程等的解决方案和相关地实施保障,从而为公司的可持续发展提出建议。
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