上海钢联供应链金融运用策略与效果研究
这是一篇关于供应链金融,公司绩效,B2B电商的论文, 主要内容为随着市场竞争的形式逐渐转变为供应链的竞争,供应链金融的价值和作用日益受到重视,其中的主导企业通过主动提供商业信用,既促进供应链的运作效率,同时能促使主导企业的主营业务迅速增长及市场竞争力的提升。在新的技术背景下,更多创新的供应链金融模式被发掘,例如以核心企业为主导、以物流企业为主导等等。这些具有代表性的企业如何进行业务创新值得我们探讨。而本文研究的是以B2B垂直电商为主导的供应链金融模式,则更具有独特性,对我们研究上市公司如何向金融业务渗透,对供应链中的中小企业客户提供金融支持具有一定的价值。本文从供应链管理理论、客户关系管理理论出发,以上海钢联电子商务股份有限公司(以下简称“上海钢联”)为例,分析其实施供应链金融业务的动因及优势、阐述其各类金融产品的运作机理以及整体风险控制手段。并通过财务报表结合产品设计特征来分析该业务对公司绩效所产生的影响。以期为同类企业在供应链上运用金融手段促进公司盈利增长,以及通过该业务的管理最终形成健康的供应链关系提供建议。本文研究表明:首先,上海钢联开展供应链金融业务的创新性在于依托垂直电商平台为中小微企业提供融资服务,是“互联网+”和大数据时代的产物。并且相较于传统模式具有服务范围广泛、申请程序便捷、风险控制高效的特点。其次,通过财务报表分析可以发现,该业务的发展对公司绩效的影响总体是有益的,具体表现为盈利能力指标、偿债能力指标以及EVA的总体上升趋势。同时供应链金融业务的开展导致了应收账款增多,使得公司营运能力有所下降,但仍处于可控的范围。最后,笔者认为上海钢联在该业务还存在着服务领域单一、资金来源有限、应收账款管理不足等问题。基于以上分析结论,本文认为开展供应链金融业务的关键在于以下几个方面:充足的资金来源,为该业务提供支持;合理的产品设计,能解决客户需求的痛点;高效的风控体系,能降低该业务带来的风险;
工商银行“融e购”电商平台营销策略研究
这是一篇关于融e购,服务营销,B2B电商,B2C电商的论文, 主要内容为随着互联网技术的飞速发展,互联网+的革命伴随着各行各业,其为人民百姓的生活带来方便的同时,也在不同程度上冲击人民百姓的固有生活模式,有些行业因为它而举步维艰,有些行业因为它而蓬勃发展。例如,零售行业中的巨头沃尔玛,它是个全球连锁的零售企业,其单单在中国大陆,大约有400多家门店,6万多名员工,在2016年全年的销售额为747亿元人民币;然而,阿里巴巴旗下的天猫网上购物平台在2016年11月11日当天销售额为1207.49亿元人民币,是沃尔玛中国区全年销售额的161.65%。纵观2016年全年,天猫网上购物平台销售额突破3万亿元人民币,已经超过了沃尔玛全球的销售额。在2016年,中国B2C、C2C电子商务模式的交易额已经提升至4.9万亿元人民币,年增长率为29.6%,中国2019年线上零售市场交易额预计将增加至8.1万亿元人民币。众所周知,阿里巴巴在2014年成立旗下自有的金融服务集团是蚂蚁金服,截止到2017年,其上线余额宝等理财产品总额度为1.43万亿元人民币,工商银行在余额宝、理财通产品上线的第一个季度存款共计流出1800亿元人民币,活期存款余额约为1.09亿元人民币。本文的研究对象是我国四大国有银行之一的工商银行融e购电商平台,首先,依托于线上调研平台,完成设计并发放调查问卷的工作,同时寻找并阅读与电子商务平台、天猫平台以及阿里巴巴集团等有关的分析报告和文献,并进行系统性的材料收集,并认真地整理归纳以上提取出来的数据信息,说明了融e购电商平台当前所面临的众多问题,随后对融e购电商平台进行SWOT分析,主要分析其优势、劣势、机会和威胁,从而可以更系统地发现问题、分析问题和解决问题。然后,重新分析该平台的STP策略制定,并结合当前的市场形势、政策环境进行相关策略调整,使其市场细分和市场定位更加符合其品牌定位。经过作者的研究和分析,重新调整了产品组合和STP策略,建立集合金融服务工具、国内名品、国际大牌、企业服务云平台为一体的电商生态资源平台,以及为线下部分支行网点搭建新的市场定位和服务。最后,作者通过研究分析,制定了相关的营销策略,包括:产品营销策略、渠道营销策略、客户管理营销策略等,以尝试解决融e购当下所面临的诸如用户少、回购率低,盈利模式模糊,用户群体引流方式落后等问题。
B2B电商J企业供应链金融研究
这是一篇关于供应链金融,B2B电商,生鲜行业,融资模式的论文, 主要内容为近年随着“三极”加速,即消费升级、品质升级与技术升级,新零售时代来临。阿里、腾讯、京东、苏宁等互联网巨头纷纷选择高频刚需的生鲜切入新零售,集体涌进号称电商最后一片“蓝海”的生鲜电商。由于生鲜电商源头直采的农户多为散户,通常缺乏金融知识,信用意识淡漠,同时农业金融服务的滞后性,常面临“融资难、融资贵”的问题。我国供应链金融目前还比较缺乏生鲜电商行业的融资模式。本文希望通过对蚂蚁金服生鲜新零售供应链金融和希望金融供应链金融产融生态的模式研究,把生鲜电商行业和供应链金融结合在一起,通过深入研究生鲜行业中小企业的需求痛点和融资难点,通过创新融资模式、优化产品结构、有效运用金融科技,从而有力支持中小微企业生产经营,形成生鲜电商自己的供应链金融生态圈。对于这类创新性的融资模式未来在我国如何持续有效的发展开来提出可行性的策略建议。首先,国内外文献著作中可以了解到当前国内外市场对于供应链金融的研究。本文从生鲜电商行业的角度,从生鲜易腐烂,保鲜技术要求高,时效性要求高,运输成本高等特征,分析了B2B生鲜电商J企业供应链金融的现状,同时,通过对其供应链金融发展的规划策略、生态策略、科技策略和业务策略的研究分析,从而得出B2B电商J企业在供应链金融发展策略中的问题。其次,本文结合了目前生鲜电商市场上蚂蚁金服新零售供应链金融的案例,对其电商平台创新和前瞻模式的分析,从中了解到新零售商业模式通过供应链金融融资的重要性和必要性。再结合希望金融农业供应链金融产融生态的发展情况及对其产业生态融资的分析,为我国生鲜电商行业供应链金融的发展策略提供经验借鉴。最后,在国家政策支持下,B2B电商J企业在供应链金融发展策略、生态策略、业务策略和科技策略等方面的问题,提出了对以上问题如何解决,如何能契合到B2B生鲜电商J企业供应链金融发展策略的建设性的优化策略。为了供应链金融能够持续稳定发展,希望国家能够在政策上支持;加大供应链金融人才的培育,为电商供应链金融的发展献策献力;未来能够逐步向智慧供应链金融的方向发展,开辟出具有我国电商行业特色的供应链金融的新途径。
上海钢联供应链金融运用策略与效果研究
这是一篇关于供应链金融,公司绩效,B2B电商的论文, 主要内容为随着市场竞争的形式逐渐转变为供应链的竞争,供应链金融的价值和作用日益受到重视,其中的主导企业通过主动提供商业信用,既促进供应链的运作效率,同时能促使主导企业的主营业务迅速增长及市场竞争力的提升。在新的技术背景下,更多创新的供应链金融模式被发掘,例如以核心企业为主导、以物流企业为主导等等。这些具有代表性的企业如何进行业务创新值得我们探讨。而本文研究的是以B2B垂直电商为主导的供应链金融模式,则更具有独特性,对我们研究上市公司如何向金融业务渗透,对供应链中的中小企业客户提供金融支持具有一定的价值。本文从供应链管理理论、客户关系管理理论出发,以上海钢联电子商务股份有限公司(以下简称“上海钢联”)为例,分析其实施供应链金融业务的动因及优势、阐述其各类金融产品的运作机理以及整体风险控制手段。并通过财务报表结合产品设计特征来分析该业务对公司绩效所产生的影响。以期为同类企业在供应链上运用金融手段促进公司盈利增长,以及通过该业务的管理最终形成健康的供应链关系提供建议。本文研究表明:首先,上海钢联开展供应链金融业务的创新性在于依托垂直电商平台为中小微企业提供融资服务,是“互联网+”和大数据时代的产物。并且相较于传统模式具有服务范围广泛、申请程序便捷、风险控制高效的特点。其次,通过财务报表分析可以发现,该业务的发展对公司绩效的影响总体是有益的,具体表现为盈利能力指标、偿债能力指标以及EVA的总体上升趋势。同时供应链金融业务的开展导致了应收账款增多,使得公司营运能力有所下降,但仍处于可控的范围。最后,笔者认为上海钢联在该业务还存在着服务领域单一、资金来源有限、应收账款管理不足等问题。基于以上分析结论,本文认为开展供应链金融业务的关键在于以下几个方面:充足的资金来源,为该业务提供支持;合理的产品设计,能解决客户需求的痛点;高效的风控体系,能降低该业务带来的风险;
上海钢联供应链金融运用策略与效果研究
这是一篇关于供应链金融,公司绩效,B2B电商的论文, 主要内容为随着市场竞争的形式逐渐转变为供应链的竞争,供应链金融的价值和作用日益受到重视,其中的主导企业通过主动提供商业信用,既促进供应链的运作效率,同时能促使主导企业的主营业务迅速增长及市场竞争力的提升。在新的技术背景下,更多创新的供应链金融模式被发掘,例如以核心企业为主导、以物流企业为主导等等。这些具有代表性的企业如何进行业务创新值得我们探讨。而本文研究的是以B2B垂直电商为主导的供应链金融模式,则更具有独特性,对我们研究上市公司如何向金融业务渗透,对供应链中的中小企业客户提供金融支持具有一定的价值。本文从供应链管理理论、客户关系管理理论出发,以上海钢联电子商务股份有限公司(以下简称“上海钢联”)为例,分析其实施供应链金融业务的动因及优势、阐述其各类金融产品的运作机理以及整体风险控制手段。并通过财务报表结合产品设计特征来分析该业务对公司绩效所产生的影响。以期为同类企业在供应链上运用金融手段促进公司盈利增长,以及通过该业务的管理最终形成健康的供应链关系提供建议。本文研究表明:首先,上海钢联开展供应链金融业务的创新性在于依托垂直电商平台为中小微企业提供融资服务,是“互联网+”和大数据时代的产物。并且相较于传统模式具有服务范围广泛、申请程序便捷、风险控制高效的特点。其次,通过财务报表分析可以发现,该业务的发展对公司绩效的影响总体是有益的,具体表现为盈利能力指标、偿债能力指标以及EVA的总体上升趋势。同时供应链金融业务的开展导致了应收账款增多,使得公司营运能力有所下降,但仍处于可控的范围。最后,笔者认为上海钢联在该业务还存在着服务领域单一、资金来源有限、应收账款管理不足等问题。基于以上分析结论,本文认为开展供应链金融业务的关键在于以下几个方面:充足的资金来源,为该业务提供支持;合理的产品设计,能解决客户需求的痛点;高效的风控体系,能降低该业务带来的风险;
B2B电商J企业供应链金融研究
这是一篇关于供应链金融,B2B电商,生鲜行业,融资模式的论文, 主要内容为近年随着“三极”加速,即消费升级、品质升级与技术升级,新零售时代来临。阿里、腾讯、京东、苏宁等互联网巨头纷纷选择高频刚需的生鲜切入新零售,集体涌进号称电商最后一片“蓝海”的生鲜电商。由于生鲜电商源头直采的农户多为散户,通常缺乏金融知识,信用意识淡漠,同时农业金融服务的滞后性,常面临“融资难、融资贵”的问题。我国供应链金融目前还比较缺乏生鲜电商行业的融资模式。本文希望通过对蚂蚁金服生鲜新零售供应链金融和希望金融供应链金融产融生态的模式研究,把生鲜电商行业和供应链金融结合在一起,通过深入研究生鲜行业中小企业的需求痛点和融资难点,通过创新融资模式、优化产品结构、有效运用金融科技,从而有力支持中小微企业生产经营,形成生鲜电商自己的供应链金融生态圈。对于这类创新性的融资模式未来在我国如何持续有效的发展开来提出可行性的策略建议。首先,国内外文献著作中可以了解到当前国内外市场对于供应链金融的研究。本文从生鲜电商行业的角度,从生鲜易腐烂,保鲜技术要求高,时效性要求高,运输成本高等特征,分析了B2B生鲜电商J企业供应链金融的现状,同时,通过对其供应链金融发展的规划策略、生态策略、科技策略和业务策略的研究分析,从而得出B2B电商J企业在供应链金融发展策略中的问题。其次,本文结合了目前生鲜电商市场上蚂蚁金服新零售供应链金融的案例,对其电商平台创新和前瞻模式的分析,从中了解到新零售商业模式通过供应链金融融资的重要性和必要性。再结合希望金融农业供应链金融产融生态的发展情况及对其产业生态融资的分析,为我国生鲜电商行业供应链金融的发展策略提供经验借鉴。最后,在国家政策支持下,B2B电商J企业在供应链金融发展策略、生态策略、业务策略和科技策略等方面的问题,提出了对以上问题如何解决,如何能契合到B2B生鲜电商J企业供应链金融发展策略的建设性的优化策略。为了供应链金融能够持续稳定发展,希望国家能够在政策上支持;加大供应链金融人才的培育,为电商供应链金融的发展献策献力;未来能够逐步向智慧供应链金融的方向发展,开辟出具有我国电商行业特色的供应链金融的新途径。
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