5个研究背景和意义示例,教你写计算机战略成本管理论文

今天分享的是关于战略成本管理的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到战略成本管理等主题,本文能够帮助到你

基于价值链的战略成本管理研究——以拼多多公司为例

这是一篇关于价值链,战略成本管理,拼多多的论文, 主要内容为战略成本管理是传统的成本管理与战略管理的有机结合,也是对快速发展的现行经济做出的相应调整。随着我国市场经济的不断发展,基于价值链的战略成本管理不仅能够帮助企业在市场中发挥竞争优势,更能帮助企业在日常经营中应对各类风险。基于此,本文提出了两个问题,即:拼多多企业基于价值链的战略成本管理的应用现状,以及其应用的实际效果。为了深入探究上述问题,本文运用文献研究法、案例研究法、对比分析法以及归纳法,选取拼多多企业作为研究对象进行深入的案例研究。之所以选择拼多多企业作为分析案例,是因为拼多多是近几年我国发展最快的互联网电商企业,凭借社交化电商的发展模式跻身成为我国三大电商平台之一,而社交化电商是目前电子商务发展主流趋势。研究内容主要集中在以下几个方面:首先,引入案例公司拼多多,对其发展历程以及内部成本的构成进行分析;其次,对拼多多战略成本管理现状加以阐述,并基于价值链的战略成本管理应用进行深入分析;最后,对拼多多基于价值链的战略成本管理的实施所产生的效果从财务效果以及非财务效果两个方面进行评价。本文的主要结论有:在基于行业价值链的战略成本管理方面,构建新型社交电商的行业价值链,有利于实现企业价值最大化;在基于竞争对手价值链的战略成本管理方面,构建新型电商平台,定位下沉市场,有利于提升企业影响力;在基于内部价值链的战略成本管理方面,树立品牌形象,注重创新研发,有利于提升企业核心竞争力。基于价值链的战略成本管理是我国未来社会资源配置及整合的主要力量。同时也启示我们:注重价值链是接下来电商企业战略成本管理的核心重点。不断地完善企业价值链体系能够极大限度地发挥自身的潜力及优势,并逐步形成核心竞争力。

基于价值链的D公司战略成本管理研究

这是一篇关于价值链,战略成本管理,化妆品行业的论文, 主要内容为近年来,中国化妆品行业发展迅速,市场增长率高,国内市场规模不断扩大,中国已经成为仅次于美国的世界第二大化妆品市场,该行业门槛低,行业集中度低,市场竞争激烈。许多实力雄厚的国际化妆品品牌企业不断加大对中国市场的投入,进一步抢占市场份额;互联网技术的发展,如抖音、快手等短视频平台的火爆,使得化妆品的营销渠道变化,线上渠道所占的份额迅速上升;很多化妆品企业利用新趋势,发挥品牌影响力,成功塑造了许多受欢迎的国产“新锐”品牌,如“完美日记”,另外随着国货思潮的影响,许多老品牌借助“国潮风”焕发出新的品牌活力,如“百雀羚”、“相宜本草”以及“珀莱雅”等。而化妆品作为快消品,客户的转换成本低,企业创造或保持竞争的优势,严格管控自身的成本管理活动是关键要素。企业的成本管理活动具有巨大的价值挖掘潜力和空间,通过严格控制企业生产经营的每个环节,进行控制成本管控,实现成本降低,创造竞争优势。而通过制度战略成本管理方法来进行成本管理,是指运用价值链分析模型,分析企业所面临的竞争环境,从企业及其产品的整个生命周期维度,计算企业的价值链成本,涵盖企业在研发设计、原材料采购、生产加工、营销及服务环节的成本控制,从而完成价值链的全过程控制。本研究以D公司为例,D公司是一家化妆品研发、生产及品牌运营企业,在经过多年的持续增长后,D公司的财务业绩从2020年开始呈现下降趋势,而成本却不断上升,D公司需要从成本管理方面寻求新的突破。本研究运用价值链分析工具,分析D企业所面临的竞争环境、发展历程、战略梳理和价值链现状,计算D企业的价值链成本,分析企业的成本动因,并与D企业竞争对手进行比较,探讨其战略成本管理所存在的问题和原来,提出对应的解决方案,首先转变成本管理观念,明确战略定位和价值链选择、优化组织结构等方式,建立起战略成本管理的系统框架,实现从战略选择到价值链定位,再到价值链活动成本的全过程控制,创造核心竞争力,实现战略目标。在创新方面,本研究通过运用基于价值链模结合战略成本管理理论,对化妆品行业企业的内部价值链、外部价值链分析,对发现的问题提出的针对性的解决方案,对于案例公司和化妆品所在行业的相关企业,在战略管理和成本控制方面,具有一定参考价值。

平台类电商企业战略成本管理研究——以拼多多为例

这是一篇关于战略成本管理,战略定位,价值链,成本动因的论文, 主要内容为随着计算机技术的发展和智能手机的普及,电商行业的发展迎来了巨大的契机,行业竞争也愈发激烈,促使企业不断寻求和建立自己的成本优势,以提升竞争优势。平台类电商企业属于电商中的一种,自身并不生产和销售商品,主要为商家和客户提供交易的平台。传统的成本管理模式以企业内部生产经营为基础,通过压缩各个环节的成本来提高企业的利润,这使得其不能很好地适用于平台类电商企业。而战略成本管理能以企业战略优先,从全局的角度出发,关注企业的内外部价值链,整体上进行合理的成本管控,更符合平台类电商企业的特征,因此本文对平台类电商企业进行战略成本管理研究。本文选取的研究对象拼多多公司,在电商行业激烈的红海竞争中脱颖而出,成为继阿里巴巴之后的第二大电商平台,笔者希望通过对行业典范的研究给其他企业带来运用战略成本管理的的启发。本文首先回顾了战略成本管理在国内外的内涵、模式和应用,确定了本文将运用桑克模式;其次对平台类电商企业和战略成本管理相关的概念和特征做了阐述,对比了传统成本管理和战略成本管理,总结了战略成本管理应用于平台类电商企业的必要性与可行性,并梳理了平台类电商企业如何运用战略成本管理;然后对案例公司拼多多做了介绍,接着基于桑克模式,通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个方面,重点放在价值链环节对拼多多公司进行战略成本管理分析并提出相应的建议;文章的最后总结出了平台类电商企业应用战略成本管理的启发之处。本文研究认为,平台类电商企业有别于传统制造企业,其与战略成本管理结合存在契机,并且阐述了平台类电商企业如何运用战略成本管理;在对拼多多运用战略成本管理分析的过程中,发现了一些可以完善的环节,包括拓宽高价高值领域,加强对供应商的管控,提升产品质量和售后服务等;拼多多成功的经验也可以为其他平台类电商企业运用战略成本管理提供一些思路,包括精准定位目标群体,注重营销和研发,将战略成本管理的思想融入到企业文化中去等。