分享5篇关于南极电商的计算机专业论文

今天分享的是关于南极电商的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到南极电商等主题,本文能够帮助到你

南极电商盈利模式转型及其效果研究

这是一篇关于南极电商,盈利模式,财务指标,非财务指标的论文, 主要内容为随着国内居民消费水平的不断提升和互联网经济的蓬勃发展,电商企业与居民的生活联系越来越紧密,中国已经成为世界最大的电商消费市场。电商企业的发展机遇无数,但也面临着淘宝和京东等大平台垄断九成数据流量的局面和其他挑战。电商企业能够借助互联网的便利性快速成长,但多数企业在短暂爆红之后就彻底消失,究其原因,不难发现这样的情况一般和企业决策者没有根据市场特性设计合适的盈利模式有关。本文的分析案例南极电商,从早期的重资产纺织制造业顺利完成向零售电商的产业转型,得益于南极电商决策者独具慧眼发现中国庞大的白牌市场这一特性,通过自身品牌的影响力、资源整合能力和互联网营销服务等,将品牌授权业务和电商产业的平台业务综合利用起来,解决了优质供应商的线上流量匮乏、经销商的订单焦虑等痛点,其独特的盈利模式帮助南极电商实现了远高于同行业的毛利率,形成平台、供应商、经销售等多方共赢的局面。研究南极电商的盈利模式转型不仅能够促进国内其他电商企业的发展,还可以丰富我国电商盈利模式研究理论体系。本文以盈利模式四要素理论和微笑曲线理论为基础,以南极电商发展概况、转型动因、盈利模式要素为重点展开南极电商盈利模式转型路径分析,在此分析基础上通过进一步对南极电商盈利模式转型进行效果评价,在财务效果评价方面,采用水平和垂直比较的方法对南极电商转型期(2015-2019年)的关键五年进行财务四大能力分析,同时本文基于微笑曲线理论,从营销能力、研发能力和品牌价值三方面对南极电商的盈利模式转型进行非财务评价。由以上研究得到如下结论:南极电商通过盈利模式转型实现了自身资源价值最大化,转型后其盈利模式有较好的财务和非财务表现。南极电商盈利模式转型成功主要体现在其对利润环境和利润源的定位精准和利润杠杆生态化上。南极电商在电商流量被电商巨头垄断的局面中找到突破口,牢牢的适配电商流量的红利,解决供应商流量焦虑,供应商的订单焦虑,去中心化快速反馈的柔性供应链和大数据管理体系,减小了体系内的存货风险,并使得其产品更快速的翻单反映以符合市场需求,优质的盈利模式使南极电商有较高的毛利率水平和营业收入增长率,发展前景较好。与此同时,南极电商转型后的盈利模式也存在利润源较单一、利润点成长能力放缓、利润屏障缺乏竞争力等问题,根据这些问题本文详细地提出了一些改进的建议和办法,希望帮助南极电商更好地应对发展中的难题,为实体企业盈利模式的转型提供参考。

绩效导向下南极电商和美邦服饰资产运营模式转型比较研究

这是一篇关于南极电商,美邦服饰,资产运营模式转型,绩效分析的论文, 主要内容为最近几年,本土服装品牌与国外品牌的双重竞争使得国内服装行业面临困境。线上电商平台的崛起,也对服装行业的传统经营模式造成了较大的冲击。这需要服装企业积极采取相应措施进行资产运营模式的转型。一个服装公司是否能够在激烈的市场竞争中,树立起自己的品牌,并不断地扩大品牌规模,从而迅速地将自己的产品推向市场,这是一个非常重要的因素。所以,企业如何进行资产运营模式转型,该选择什么样的运营模式,如何发挥出这种模式的优势,对企业的价值创造意义重大。本文选择南极电商和美邦服饰两个典型企业进行对比分析,因为这两家企业成立时间相近,进行资产运营模式转型的时间背景相似度高,不过两个企业的发展情况却有很大的不同:美邦服装在困境中挣扎,而南极电商在高速发展。本文通过对南极电商和美邦服饰的资产运营模式转型过程对比,观察其所采取措施的不同之处,以及对企业绩效的不同影响,分析资产运营模式转型对企业绩效的影响路径,从中获得转型成功的经验、发现转型失败的问题并找到改善方法。本文通过对有关文献的回顾和理论的分析,主要从如下几个方面进行了研究:第一,对南极电商和美邦服饰的公司概况进行介绍,分析对比两家企业进行资产运营模式转型的动因和具体的资产运营模式转型措施,以及所带来的财务绩效和非财务绩效的变化。研究角度包括品牌形象、业务扩展、供应链管理、营销渠道建设、研发投入等,对两家公司的资产运营模式转型进行对比,然后借助相关的财务指标和非财务指标对比分析两家公司的绩效变化,以绩效为导向分析转型影响绩效的路径,发现南极电商资产运营模式转型成功的经验,主要因为其通过品牌建设提高核心竞争力,通过供应链管理实现轻资产运营,并提供增值服务丰富业务内容。通过研究发现,在互联网平台快速发展的背景下,服装企业从重资产运营模式转向轻资产运营模式的道路是可行的,但是采取何种方式和策略是企业需要思考的问题。通过借鉴南极电商的成功经验,为美邦服饰走出困境提出了几点建议,可以通过调整品牌定位和宣传方式、改善存货管理模式、优化线上线下销售渠道、加强产品研发设计投入这些措施对资产运营模式转型方式进行调整。

大股东减持行为及其经济后果研究——以南极电商为例

这是一篇关于大股东减持,减持行为,经济后果,南极电商的论文, 主要内容为股份分置改革制度的开展,使得大量限售股能够在二级市场上流通,原始股熬过限售期可以抛售获益。但是由于我国资本市场不够成熟,相关的法律法规不够完善,上市公司为了实现自身财富最大化不惜侵占中小投资者权益,不顾及企业形象,大肆抛售股票以此获得超额回报。我国立即出台相关政策加以约束和规范大股东减持行为,稳定资本市场和降低市场风险,保护相关利益者。但是面对违规成本较低,具有资本冒险精神的大股东依旧频繁减持,并且随着监管力度的加强,大股东减持行为更具有复杂性及隐蔽性,进而加大了监管难度。因此,本文研究大股东减持行为是顺应资本市场的趋势。面对愈来愈受市场欢迎的电商平台,更需要关注其发展的进程。本文选择南极电商作为研究对象,首先通过文献阅读法了解大股东减持的研究现状及相关概述和理论基础。其次通过案例分析法介绍了南极电商大股东减持前公司基本情况及背景,进而分析大股东减持背后的动因,同时针对南极电商大股东运用的减持手段试图解读大股东减持的时机选择。再次通过事件研究法、比较分析法等研究方法来分析南极电商大股东减持行为产生的经济后果。最后在分析案例的基础上,得出研究结论并提出相应的对策及建议。基于案例分析,发现南极电商大股东会通过相应的手段创造时机,辅助大股东通过减持获得巨额收益,这种减持行为不仅未能提升企业价值,反而使资本市场产生消极反应,降低了广大投资者的投资信心和热情。因此,本文从监管制度体系、公司内部治理、中小投资者等方面分析其存在的问题,进而提出相应的参考性建议,希望通过本文的分析能够推动资本市场稳定发展,监管制度能够更加完善,创造出健康良好资本市场,真正对大股东违规减持行为起到震慑作用,中小投资者能够提高自身防范风险意识,维护其合法权益,重新激发资本市场的热情。

基于EVA模型的电商企业价值评估——以南极电商为例

这是一篇关于价值评估,EVA,南极电商的论文, 主要内容为近年来,电商企业的发展给实体企业带来了巨大的挑战。随着大数据、物联网等技术的提高,电商平台迅速普及,越来越多的基础动力推动互联网零售业的发展。互联网零售是依托互联网行业产生的经济新形势,互联网行业搭建起了电商零售的物流、资金流、产品流,优化了交易流程,增强了消费者的购物体验,通过产业链的整合,企业资源发挥出最大效用。许多实体制造企业开始转型为电商企业,试图通过改变商业模式,寻找新的赢利方式。电商企业迅速发展,必然引起资本市场的关注,研究这类企业的估值具有重要意义。电商企业的商业模式转换对其未来成长有重大影响,估值涉及的因素也比较多,面临的风险也更大,收益法比较适合评估该类企业。EVA法在考虑了企业战略、经营、报表的基本估值逻辑上,还考虑了许多表外因素,如考虑企业未来的成长性和盈利性,更适合评估转型电商企业的价值。电商企业具有轻资产运行,资本构成考虑了权益资本和债券成本的机会成本的特点。本文首先介绍了互联网电商行业的研究背景与意义,然后描述了EVA估值模型的基本理论,以及电商企业应用EVA模型的有效性。其次,选取研究对象南极电商。南极电商为了积极应对市场变化,转变商业模式,成功地从传统零售制造企业向互联网电商企业转型。评估过程中,通过分析南极电商企业价值评估的背景,如行业地位、商业模式、价值链的盈利性等了解其价值来源优势,用电商企业的GMV指标分析其成长性。最后,计算基于EVA模型的企业价值,评估结果高于市值,而企业目前股价较高,说明估值结果更能体现公司发展。并采用自由现金流和市盈率法分别估值,对比分析估值结果,验证EVA估值法评估电商企业的有效性。本文对电商企业的价值评估,补充了现行估值方法在评估电商企业价值时的不足,丰富了企业价值评估理论体系,为电商企业的投资和风险控制提供了参考依据。