S公司产品研发过程管理改进策略研究
这是一篇关于技术创新,过程管理,产品迭代,创新过程,精益产品的论文, 主要内容为21世纪以来,中国互联网技术每天都产生变革性变化,甚至是颠覆性地改变。互联网技术驱动着金融、物流、商业等领域发生深层次的变革,并由此诞生国内各大电商平台,国内互联网电商平台的日趋成熟和完善也推进外贸领域同步进行变化,出口电商开始兴起并逐步成熟,全球零售电商行业规模及渗透率持续提升,电商行业之间的竞争就逐步形成以平台产品技术创新驱动业务服务创新能力的竞争,而随着跨境电商平台竞争逐步加深,作为跨境出口电商行业代表的S公司在产品研发过程管理上暴露出了较多的问题。本文从互联网产品技术创新驱动业务服务创新的企业创新战略角度结合S公司实际情况出发,从研发效率,产品价值,团队组织逐项描绘其存在的产品研发管理问题并进行深入的原因分析。从而得出根源是在于产品研发过程管理上存在的问题,主要为:产品应用缺少高效研发模式,产品价值缺少有效价值评估,新技术实施缺少全局规划和团队管理缺少目标导向,这些成了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的产品研发过程管理改进方案,具体包括基于Scrum敏捷研发模式,产品价值评估改进对策和新技术实施改进对策来优化提升S企业的产品研发过程管理模式,并进一步从组织,制度,人才三个不同维度制定相应的保障措施也保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司的产品研发过程存在的管理问题进行深入分析,为该公司通过提升产品研发过程管理能力来为公司保持企业技术创新,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。也希望为同类型企业的技术创新、产品迭代、研发实力提升提供参考。
基于知识图谱的国内外组织创新研究比较分析
这是一篇关于组织创新,技术创新,管理创新,研究热点,Citespace的论文, 主要内容为随着现代信息技术与互联网的快速发展,全球性竞争日益激烈,对于处在复杂多变、竞争激烈的环境中的企业来说,组织创新是企业取得竞争优势的必然选择。根据“双核模型”,组织创新分为管理创新和技术创新,其中技术创新又包括产品创新和过程创新。随着组织创新在企业中的不断实践,学术界也开始关注组织创新的理论研究,并且逐渐成为了管理学领域的研究热点。国内外学者在组织创新领域的研究内容涉及范围较为广泛,主要包括组织创新的概念界定、量表的开发和测量、组织创新的诱因、动力与障碍(影响因素)、组织创新的过程及作用机制、成败的风险程度与可借鉴推广性研究,组织创新与技术创新、管理创新等其他创新类型的关系探讨,以及对组织绩效的影响等几个方面。然而目前的研究很少采用实证研究对组织创新的研究热点与趋势进行综合的客观概括并进行分析,对组织创新研究热点的演进缺少归纳整理,对组织创新的研究前沿缺乏梳理与预测,研究方法简单、结果展示不直观。因此本文将通过对大量文献的分析并采用计量方法对组织创新领域研究热点与前沿进行梳理,形象地展现组织创新领域研究的知识结构关系。本文将运用文献计量方法,并采用新颖直观的可视化图谱并辅助以文本分析,对国内外组织创新的研究热点及其知识基础进行阐释,补充完善国内外组织创新发展历程的同时,方便学者直观简洁地对其研究的历史轨迹有所了解,同时对比分析国内外组织创新研究的异同及原因,有助于中国式组织创新的理论化。最后结合我国特有的文化背景,对未来我国组织创新研究的理论化研究趋势做出初步预测和建议。研究发现中外组织创新的研究存在以下几方面的差异:第一,在组织创新领域研究热点的内容方面,国内外的研究表现出较大差异:国外组织创新的研究主要以绩效为核心,在组织创新领域的研究和发展注重于理论化与模型构建。而国内有关组织创新的研究起步较晚,主要倾向于从国外引进、学习、吸收成熟的创新理论并结合自身的特殊性应用于中国的企业实践中。第二,国外组织创新研究前沿涉及主题广泛、更新变化频率也较快,而国内组织创新研究前沿较稳定,主要都是对政策、制度的研究。值得注意的是,近几年来国内外组织创新领域开始出现更多共同的新话题,。国内外组织创新的研究前沿的变化与更替与世界和各国的经济、政治等时代背景有着密不可分的关系。第三,国外组织创新领域的高被引作者主要集中在二十世纪八九十年代,可见这个时间段是国外组织创新研究的辉煌时代。其中,以Teece D J、Cohen W M等人为代表。而国内组织创新领域研究的高产作者大多集中在20世纪末21世纪初,在这个时间段国内组织创新研究得到了飞速发展,以毕克新、党兴华、陈劲、苏敬勤等最具代表性。第四,国外组织创新的研究发展较早,主要从实证研究、理论构建、应用发展等方面展开。重点是从成功案例提取经验失败案例吸取教训——构建理论体系——推广发展。国内组织创新的研究则体现出“选择性引进——模仿学习——实践运用——研究本土化——应用推广——理论化”的过程。通过对比分析,本文得出以下结论:第一,企业发展需求是国内外组织创新研究的共同的第一推动力,只是由于不同国家不同地区不同企业所处的内外部环境不同,所以企业发展需求存在差异,从而使国内外在组织创新领域的研究热点、前沿以及知识基础方面有差异。第二,现在国内组织创新的研究不再是一味的模仿,而是与国外学者共同摸索探究甚至是合作,国内外组织创新领域的研究趋于一致。第三,国内学者对国外组织创新领域的研究成果借鉴较多,国外组织创新的研究成果为我国组织创新的发展起到了重要的引领作用,是国内组织创新研究的重要理论基础。基于上述研究结论,本文提出了促进国内组织创新研究的对策建议。本文的可能创新点主要体现在以下两方面:在研究视角上,本文是将整个组织创新领域纳入研究范围,以探求组织创新研究的整体发展情况,而目前的研究多是以单一领域的组织创新作为研究视角。研究结论方面,本文在对比国内外组织创新领域研究的基础上,试图找出国内外组织创新研究的差异以及原因,并为我国组织创新领域的发展提出相应的对策建议。
中小企业技术创新管理平台的设计与实现
这是一篇关于技术创新,管理平台,面向服务体系结构,XML技术,NET技术平台的论文, 主要内容为技术创新是企业生产和发展的核心理念,信息是企业技术创新过程和创新管理的信息资源保障,它渗透到企业技术创新的各个环节,能够优化企业技术创新决策、加快创新进程。面对企业创新和管理过程中需要的大量信息以及这些信息的多样性和分布性,构建企业技术创新管理平台是技术创新体系建设发展的必然要求。 本文站在企业的角度,以提升企业技术创新能力为目的,主要探讨如何在企业内部建立技术创新信息支持系统,根据企业技术创新的过程和特点,对企业技术创新管理平台进行设计开发和优化。主要的研究工作包括以下几个部分： 首先,综述了技术创新和技术创新管理信息系统的研究现状,阐述了其发展历程和前沿的研究。基于此,对企业技术创新管理平台的相关理论进行了概述,指出技术创新的信息需求与信息服务,分析并选择了构建管理平台的体系结构和开发方法。 其次,论文对企业技术创新的信息流程和管理平台的系统集成需求、构建目标和性能需求进行了详细分析；分析了管理平台的总体建构,提出了运用面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture, SOA)解决信息系统集成问题和基于XML技术构建管理平台的数据库系统,实现信息共享和交互。 然后,本文根据系统的需求分析,将管理平台主要分为系统管理子系统、信息支撑子系统和系统平台应用子系统,并对各个子系统进行了详细的描述；根据管理平台数据安全、共享等要求,设计了基于XML的数据库管理系统。 最后,平台采用.NET技术平台方法和工具,开发并实现了系统的各个子系统和数据库管理子系统,展示了部分功能界面。从表示层、业务逻辑层和数据层实现了管理平台的构建。
S公司产品研发过程管理改进策略研究
这是一篇关于技术创新,过程管理,产品迭代,创新过程,精益产品的论文, 主要内容为21世纪以来,中国互联网技术每天都产生变革性变化,甚至是颠覆性地改变。互联网技术驱动着金融、物流、商业等领域发生深层次的变革,并由此诞生国内各大电商平台,国内互联网电商平台的日趋成熟和完善也推进外贸领域同步进行变化,出口电商开始兴起并逐步成熟,全球零售电商行业规模及渗透率持续提升,电商行业之间的竞争就逐步形成以平台产品技术创新驱动业务服务创新能力的竞争,而随着跨境电商平台竞争逐步加深,作为跨境出口电商行业代表的S公司在产品研发过程管理上暴露出了较多的问题。本文从互联网产品技术创新驱动业务服务创新的企业创新战略角度结合S公司实际情况出发,从研发效率,产品价值,团队组织逐项描绘其存在的产品研发管理问题并进行深入的原因分析。从而得出根源是在于产品研发过程管理上存在的问题,主要为:产品应用缺少高效研发模式,产品价值缺少有效价值评估,新技术实施缺少全局规划和团队管理缺少目标导向,这些成了制约企业发展的核心因素。综合S公司存在的问题以及原因剖析进一步提出新的产品研发过程管理改进方案,具体包括基于Scrum敏捷研发模式,产品价值评估改进对策和新技术实施改进对策来优化提升S企业的产品研发过程管理模式,并进一步从组织,制度,人才三个不同维度制定相应的保障措施也保证改进策略的有效执行。综上所述,本文通过运用多种方法对S公司的产品研发过程存在的管理问题进行深入分析,为该公司通过提升产品研发过程管理能力来为公司保持企业技术创新,达成企业战略目标提供恰当的解决方案。也希望为同类型企业的技术创新、产品迭代、研发实力提升提供参考。
基于知识图谱的国内外组织创新研究比较分析
这是一篇关于组织创新,技术创新,管理创新,研究热点,Citespace的论文, 主要内容为随着现代信息技术与互联网的快速发展,全球性竞争日益激烈,对于处在复杂多变、竞争激烈的环境中的企业来说,组织创新是企业取得竞争优势的必然选择。根据“双核模型”,组织创新分为管理创新和技术创新,其中技术创新又包括产品创新和过程创新。随着组织创新在企业中的不断实践,学术界也开始关注组织创新的理论研究,并且逐渐成为了管理学领域的研究热点。国内外学者在组织创新领域的研究内容涉及范围较为广泛,主要包括组织创新的概念界定、量表的开发和测量、组织创新的诱因、动力与障碍(影响因素)、组织创新的过程及作用机制、成败的风险程度与可借鉴推广性研究,组织创新与技术创新、管理创新等其他创新类型的关系探讨,以及对组织绩效的影响等几个方面。然而目前的研究很少采用实证研究对组织创新的研究热点与趋势进行综合的客观概括并进行分析,对组织创新研究热点的演进缺少归纳整理,对组织创新的研究前沿缺乏梳理与预测,研究方法简单、结果展示不直观。因此本文将通过对大量文献的分析并采用计量方法对组织创新领域研究热点与前沿进行梳理,形象地展现组织创新领域研究的知识结构关系。本文将运用文献计量方法,并采用新颖直观的可视化图谱并辅助以文本分析,对国内外组织创新的研究热点及其知识基础进行阐释,补充完善国内外组织创新发展历程的同时,方便学者直观简洁地对其研究的历史轨迹有所了解,同时对比分析国内外组织创新研究的异同及原因,有助于中国式组织创新的理论化。最后结合我国特有的文化背景,对未来我国组织创新研究的理论化研究趋势做出初步预测和建议。研究发现中外组织创新的研究存在以下几方面的差异:第一,在组织创新领域研究热点的内容方面,国内外的研究表现出较大差异:国外组织创新的研究主要以绩效为核心,在组织创新领域的研究和发展注重于理论化与模型构建。而国内有关组织创新的研究起步较晚,主要倾向于从国外引进、学习、吸收成熟的创新理论并结合自身的特殊性应用于中国的企业实践中。第二,国外组织创新研究前沿涉及主题广泛、更新变化频率也较快,而国内组织创新研究前沿较稳定,主要都是对政策、制度的研究。值得注意的是,近几年来国内外组织创新领域开始出现更多共同的新话题,。国内外组织创新的研究前沿的变化与更替与世界和各国的经济、政治等时代背景有着密不可分的关系。第三,国外组织创新领域的高被引作者主要集中在二十世纪八九十年代,可见这个时间段是国外组织创新研究的辉煌时代。其中,以Teece D J、Cohen W M等人为代表。而国内组织创新领域研究的高产作者大多集中在20世纪末21世纪初,在这个时间段国内组织创新研究得到了飞速发展,以毕克新、党兴华、陈劲、苏敬勤等最具代表性。第四,国外组织创新的研究发展较早,主要从实证研究、理论构建、应用发展等方面展开。重点是从成功案例提取经验失败案例吸取教训——构建理论体系——推广发展。国内组织创新的研究则体现出“选择性引进——模仿学习——实践运用——研究本土化——应用推广——理论化”的过程。通过对比分析,本文得出以下结论:第一,企业发展需求是国内外组织创新研究的共同的第一推动力,只是由于不同国家不同地区不同企业所处的内外部环境不同,所以企业发展需求存在差异,从而使国内外在组织创新领域的研究热点、前沿以及知识基础方面有差异。第二,现在国内组织创新的研究不再是一味的模仿,而是与国外学者共同摸索探究甚至是合作,国内外组织创新领域的研究趋于一致。第三,国内学者对国外组织创新领域的研究成果借鉴较多,国外组织创新的研究成果为我国组织创新的发展起到了重要的引领作用,是国内组织创新研究的重要理论基础。基于上述研究结论,本文提出了促进国内组织创新研究的对策建议。本文的可能创新点主要体现在以下两方面:在研究视角上,本文是将整个组织创新领域纳入研究范围,以探求组织创新研究的整体发展情况,而目前的研究多是以单一领域的组织创新作为研究视角。研究结论方面,本文在对比国内外组织创新领域研究的基础上,试图找出国内外组织创新研究的差异以及原因,并为我国组织创新领域的发展提出相应的对策建议。
中小企业技术创新管理平台的设计与实现
这是一篇关于技术创新,管理平台,面向服务体系结构,XML技术,NET技术平台的论文, 主要内容为技术创新是企业生产和发展的核心理念,信息是企业技术创新过程和创新管理的信息资源保障,它渗透到企业技术创新的各个环节,能够优化企业技术创新决策、加快创新进程。面对企业创新和管理过程中需要的大量信息以及这些信息的多样性和分布性,构建企业技术创新管理平台是技术创新体系建设发展的必然要求。 本文站在企业的角度,以提升企业技术创新能力为目的,主要探讨如何在企业内部建立技术创新信息支持系统,根据企业技术创新的过程和特点,对企业技术创新管理平台进行设计开发和优化。主要的研究工作包括以下几个部分： 首先,综述了技术创新和技术创新管理信息系统的研究现状,阐述了其发展历程和前沿的研究。基于此,对企业技术创新管理平台的相关理论进行了概述,指出技术创新的信息需求与信息服务,分析并选择了构建管理平台的体系结构和开发方法。 其次,论文对企业技术创新的信息流程和管理平台的系统集成需求、构建目标和性能需求进行了详细分析；分析了管理平台的总体建构,提出了运用面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture, SOA)解决信息系统集成问题和基于XML技术构建管理平台的数据库系统,实现信息共享和交互。 然后,本文根据系统的需求分析,将管理平台主要分为系统管理子系统、信息支撑子系统和系统平台应用子系统,并对各个子系统进行了详细的描述；根据管理平台数据安全、共享等要求,设计了基于XML的数据库管理系统。 最后,平台采用.NET技术平台方法和工具,开发并实现了系统的各个子系统和数据库管理子系统,展示了部分功能界面。从表示层、业务逻辑层和数据层实现了管理平台的构建。
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