给大家推荐5篇关于自主品牌的计算机专业论文

今天分享的是关于自主品牌的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到自主品牌等主题,本文能够帮助到你

广东BST企业从OEM向OBM战略转型案例分析

这是一篇关于代工企业,自主品牌,经营战略,转型路径的论文, 主要内容为通过40多年的改革开放,我国的进出口贸易总额逐年递增,而在此过程中的加工贸易市场份额也逐步扩大,中国已经成为了世界第一大出口国和重要的制造基地,但要想成为世界加工贸易强国还有差距,要实现目标,就必须加快解决加工贸易结构上发展不均衡等问题。因此代工企业要想占据价值链高端环节,必须提高自己的竞争优势推动企业转型升级。并且跨境电商正在作为一种新型贸易方式在国际之间发挥越来越重要的作用,已经成为对外贸易领域新的增长点。OEM及相关的企业能够通过自主构建独特品牌、建立跨境电商平台的方式助推企业达成升级转型和市场国际化的战略目标。本文通过一个代工企业转型成功案例入手,首先介绍BST代工企业的发展现状,从企业的发展历程、业务情况和组织结构出发,并且系统的介绍了该公司进行战略升级的原因是成本不断上升、过度依赖旧订单以及国内市场潜力大,后介绍了战略升级的路径通过品牌营销、研发设计、生产制造以及管理支持这四个环节,接着对战略升级后的结果进行阐述,从三个主要方面企业的出口结构、出口规模和销售平台进行介绍。其次对公司的战略升级进行了深入分析,外部因素由于国际上全球多变贸易规则改变、内部外部夹击以及国外投资环境不佳,内部因素由于我国OEM企业区域分布不均衡、企业生产技术需逐步提高和原本的生产优势难以为继,跨境电商发展进入稳健增长期、以及摆脱低端锁定困难,内部企业通过在升级过程中获得的优势以及面临到的威胁,企业的这些内外部推动代工企业战略升级。本文通过对BST代工企业经营战略升级研究发现战略性资产缺口、国际化经验、环境变动和企业家精神是企业升级的主要影响因素,同时对采取的品牌策略从定位、质量管理、文化建设、传播和维护进行分析,之后对升级后的企业经营绩效进行简单的财务分析。最后,针对企业在升级过程中遇到的风险,总结公司成功转型升级的解决措施:企业家精神、战略性资产获得以及动态能力是企业转型升级成功的保障、提高产品附加值,构建自身主导型价值链、生产运营的精益化管理和借助多个跨境电商平台和社交平台。

PY电子科技公司面向东南亚的跨文化品牌战略研究

这是一篇关于自主品牌,品牌建设,品牌竞争战略,跨文化营销,东南亚国家的论文, 主要内容为随着科技的不断发展和智能手机的普及,消费类电子产品、蓝牙视听产品需求呈爆炸式增长,电子消费类产品海内外展会海,手机配件类产品买家的采购量连续6年攀升。消费类电子产品及相关配件行业发展势头迅猛。越来越多的中国的自主品牌企业开始开拓国际化路线,品牌战略是这个过程中一个关键的重要环节。小米手机在东南亚已经形成了一定的影响力,也改变了东南亚消费者对中国手机及配件产品的旧认知,智能手机市场需求增大,带来了手机配件需求量的逐年升高。东南亚国家是亚洲增长最快的经济体之一,电子产品消费市场和各大电商平台近年来均蓬勃发展,具有极大的市场潜力。PY公司从2013年开始就开拓海外市场,但目前客户群体以欧美国家为主,原有自主品牌的产品定位、产品设计和产品价格体系都无法完全适应东南亚国家市场,PY公司海外人员管理经验方面也欠缺,为了品牌产品能进入并迅速适应东南亚这个重要市场,需对品牌发展重新规划,对产品进入东南亚市场采用适当的、顺应当地消费者习惯和当地文化的策略。本文以PY公司为研究对象,以品牌战略、市场营销等相关理论作为指导,基于文献研究法进行总结,运用PEST分析模型,实地调研对东南亚部分国家政策、经济、当地电子产品市场概况以及当地人文环境进行分析。通过SWOT法,结合PY公司的发展现状和品牌发展规划以及PY产品本身的优劣势,运用PEST模型分析了国家外贸政策、东南亚经济人文和技术环境,通过波特五力模型分析了PY品牌产品在东南亚市场的竞争对手、进入威胁、替代品威胁、供应商和消费者议价能力。进而分析了产品进入策略、品牌传播策略和管理实施策略等。探究了各自策略的可行性,从而提出了“快模型”生存战略、双品牌等品牌战略和战略目标。期望本文对PY公司品牌发展东南亚国家业务,以及国内同类型企业开展东南亚国家业务带来一定的参考价值。

中小企业发展跨境电商的问题与对策研究——以领威电子有限公司为例

这是一篇关于跨境电商,中小企业,自主品牌的论文, 主要内容为随着互联网+的普及和发展,经济全球化已经是大趋势。越来越多的中小企业在传统国际贸易中,竞争压力越来越大,成本投入也越来越高。近些年,国际经济大环境不甚景气,美国经济复苏缓慢,欧洲经济受欧债危机的影响,使得我国大多数中小企业的传统国际贸易受到了阻碍甚至停滞。另外,受政策扶持,一带一路的开展,行业发展环境的不断完善,2018年,我国跨境电商取得了显著的成绩。在跨境电商平台上,中小企业可以获得与大型企业公平竞争的机会,可以进一步开拓国际市场,增加市场份额。通过跨境电商交易,可以大大简化中小企业的交易过程,缩短交易途径,降低人力时间成本。跨境电商发展红利一波接一波,但中小企业在发展跨境电商过程中也遇到了问题和瓶颈,本文以领威电子有限公司为例去剖析中小企业开展跨境电商所遇到的问题并提出相应的建议。首先,本文结合国内外研究成果,指出跨境电商是中小企业发展的趋势以及领威公司开展跨境电商所要面临的机遇和挑战。其次,通过对领威公司开展跨境电商的PEST分析,从政治、经济、社会、技术等四个层面去剖析,其发展跨境电商是十分必要和可行的。通过波特五力模型理论分析,发现跨境电商行业内竞争也是十分激烈。互联网时代,缩短了世界的距离,门槛低,红利时代,新进入者越来越多,买家和供应商的谈判能力都随之提高,可替代品通过网络搜索,也是应有尽有,所以竞争压力也不可小觑。最后,通过对领威公司的SWOT分析,以及通过问卷调查和领威公司的重点人物访谈进行问题分析,得出其发展跨境电商所遇到的几大问题:领威公司的产品与同行业企业产品同质化现象严重;跨境电商人才专业度欠缺,而领威公司缺乏系统化的人力资源战略;无自主品牌,领威公司的品牌战略严重缺失,这也是当前中小企业所面临的主要问题。针对这些问题,提出相应的战略指导性对策:突出领威公司的产品特色,走产品差异化战略;实施系统化的人力资源战略,努力提升领威公司跨境电商人员的专业水平;树立品牌意识,倾力打造领威公司的自主品牌。产品差异化战略、人力资源战略和自主品牌战略的提出,更有助于解决领威公司当前发展跨境电商的三大主要问题,从而使其更好的开展跨境电商,在跨境电商这一新领域里少走弯路。

上汽集团自主品牌发展战略研究

这是一篇关于上汽集团,自主品牌,发展战略,研究的论文, 主要内容为经济全球化的飞速发展催生了中国汽车市场的空前繁荣。尤其是近几年来,全球各汽车巨头纷纷以各种不同的形式大举进军中国市场,促使中国的汽车工业得到了史无前例的高速发展。与此同时,国内的自主品牌企业也开始“集体发力”。继以吉利、奇瑞等为首的民族企业高调宣布其各自的自主品牌战略之后,以上汽、一汽、东风等为代表的国有汽车集团也纷纷加入自主品牌的阵营。尽管近年来国内自主品牌汽车取得了长足的发展,但由于其起步相对较晚,缺乏自主创新能力以及同质化严重等问题,我国的自主品牌更多地被冠以“低质”、“廉价”的恶劣形象。尤其是近几年,随着经济增长减速、股市异常火爆、消费需求快速升级,合资品牌产品集体下探和渠道下沉以及现代电商的威胁、限购城市的增多、一线城市陆续实施“限牌令”等一系列的问题的打压,使得早已被边缘化的自主品牌如今更是雪上加霜。面对如此大环境,中国自主品牌应如何跨越重重困境,真正实现从“汽车大国”向“汽车强国”的蜕变,是当前其迫切需要解决的问题。本论文以战略管理和营销学的部分基本理论为基础,依托历史数据,全面分析和研究了中国汽车产业发展历程及现状,并对国内外汽车发展模式进行了比较分析,采用因子分析和DEA模型相结合的方法对国内自主品牌汽车企业的发展进行了评估。论文以上汽集团为例,采用个别访谈法、专家咨询法、市场问卷调查法等多种方法进行全面调查,运用PEST模型、SWOT分析、迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五力竞争模型等,从定量和定性两个方面对上汽集团自主品牌发展现状及宏微观环境进行了系统的分析和研究,揭示了上汽集团自主品牌发展面临的机遇和挑战,并运用SPSS软件对市场调研结果进行统计分析,总结和提出了上汽集团自主品牌在发展中遇到的瓶颈和障碍,并对今后的发展战略提出对策建议。同时也为国内其它自主品牌汽车的发展提供借鉴。