顺丰控股借壳上市动因及财务效应分析
这是一篇关于借壳上市,顺丰控股,动因分析,财务效应的论文, 主要内容为近几年,随着电商平台的高速发展,人们开始倾向于便捷的网上购物方式,使得快递成为购物过程中不可或缺的环节。虽然我国快递行业起步晚,但是发展迅速,前景令人看好。从2010年开始,快递业务量连续六年增幅超过50%,行业内部之间的竞争也日益加剧,都希望成为行业龙头。2016年被称为快递行业元年,行业巨头相继通过借壳上市的方式登入资本市场,旨在获得融资资格,提高企业竞争力巩固行业地位。同时相较IPO来说,借壳上市门槛低、时间短等特点,成为许多企业上市首选方法。在此背景下顺丰控股选择借壳鼎泰新材进入资本市场,为其后续发展融得资金支持。本文通过顺丰控股借壳鼎泰新材为研究对象,对顺丰借壳上市的动因以及上市前后带来的财务效应进行对比分析。首先,本文介绍了选题意义和背景,阅读国内外相关文献并进行归纳和评述,梳理研究思路和方法,构建本文的研究框架;其次,介绍了借壳上市的定义,并收集了相关方面理论概述及研究方法,从而为上市动因和财务效应的分析提供理论依据;再次,本文介绍了顺丰借壳上市的案情,从行业层面和借卖壳双方自身层面进行全面分析,进而得出本次借壳上市的动因;然后,通过查询顺丰上市前后几年的年报和季报得到数据,进行财务绩效分析,对比上市前后财务指标,资本结构的变化,并用EVA评价体系和事件研究法进行补充分析使得计算结果更有说服力。最后,通过对比得出借壳上市后带来的财务效应显著并且短期内市场表现提升明显的结论。除此之外,将顺丰控股借壳上市后的不足之处,提出针对性建议,可供顺丰未来的发展提供参考。同时也给其他快递企业提出借鉴。
直营与加盟模式快递企业竞争力比较研究——以顺丰和圆通为例
这是一篇关于顺丰控股,圆通速递,直营模式,加盟模式,波特五力模型的论文, 主要内容为作为社会经济发展的基础与支柱产业,快递服务业对国民经济增长发挥着举足轻重的作用。目前,我国快递服务业形成了国有、民营、外资三足鼎立的市场格局,快递行业竞争局势愈发激烈,尤其是民营快递企业面临更大压力和挑战。在我国上市的民营快递企业中,大部分采用加盟模式的快递物流企业发展良好,采用直营模式的顺丰控股作为民营物流企业中的成功典型,亦在众多物流企业中脱颖。可见,不同经营模式下,民营快递企业均能获得良好发展。因此,对于民营的快递企业而言,明确经营模式与企业竞争力的关系成为了快递物流企业能否在未来保持强有竞争力发展的关键所在。本文选取顺丰控股和圆通速递两家快递企业分别作为直营模式与加盟模式的主要代表,通过波特五力模型分析顺丰和圆通的外部竞争环境,根据评价体系建立原则和快递业特点建立快递企业竞争力评价体系,即资源层面、能力层面和财务层面,并根据各个层面的指标对顺丰和圆通企业运营与内部管理竞争力进行详细分析,在此基础上分别为直营和加盟模式的快递企业提出了符合其当下需要和未来发展的实施建议。主要结论如下:(1)顺丰控股和圆通速递在国际市场上主要受到四大国际物流巨头的威胁,在国内市场上主要受到中国邮政EMS以及其他大中型民营快递企业的威胁;虽然新加入者威胁相对较小,但会在一定程度上抢占其市场份额,也需要引起重视;互联网的发展以及电商平台自建物流会对快递物流企业的发展造成一定冲击;供应商以及需求者议价能力从整体上来看对于快递企业来说影响不大。市场需求不断扩大,市场对服务品质的追求不断提升,快递行业面临重大机遇。但与此同时,行业竞争加剧、成本不断上升等威胁也日益严重。(2)通过对顺丰控股和圆通速递企业运营与内部管理竞争力进行详细分析,直营模式具有产品网点资源丰富、服务能力强、人力资源强大、营销研发能力强、技术处于领先水平等优势的同时,也具有业务增速和市场份额不高、成本控制能力弱等劣势,加盟模式具有网络覆盖率高、成本控制能力强、管理模式灵活、资产流动相对更强等优势的同时,也具有服务能力和顾客满意度还有待提高、研发投入低、绩效考核管理不完善等劣势。(3)本文为直营模式物流企业提出促进科技创新引领,强化智慧服务、打造差异化竞争优势,精准定位市场、加强企业合作和兼并,形成完整供应链三条建议;为加盟模式提出完善培训体系,引进高素质物流人才、加强精细化管理,提高顾客满意度、优化绩效考核机制,激发人才活力三条建议。
大数据视角下物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例
这是一篇关于战略成本管理,顺丰控股,价值链,大数据的论文, 主要内容为大数据促进了中国电商经济的高速发展,也刺激了第三方物流的快速成长。物流行业技术水平的不断进步,和大数据、物联网、云计算等多方面的发展密切相关。近年来,中国物流行业的美好前景离不开一系列政策的助力,比如《关于进一步降低物流成本的实施意见》、《关于促进电子商务与快递物流协同发展的意见》等。在物流业的发展中,大数据创造了不可胜举的价值。物流企业在对成本进行管理的过程中,只关注短期时间内压缩成本的传统成本管理思维,存在明显的局限性,已无法应对新经济发展的要求。所以,把成本管理上升到战略层次,已成为企业的必然之选,战略性的管理展开对企业内、外部价值链的剖析,为企业创造成本优势,保证企业的久远发展。此外,大数据促使物流企业战略成本管理的各环节之间的协同效应更加明显,并助力企业实现规模经济,但企业的战略成本管理也接受了更大的挑战。因此,在大数据的影响下如何加快战略布局、控制各价值活动下的成本、强化企业竞争优势,成为了物流企业的重要任务。本研究从以上问题出发,对大数据和战略成本管理等方面进行了文献梳理,发现从大数据的视角对物流行业战略成本管理的研究较为缺乏,而且在相关文献中,主要是基于大数据的背景进行研究,而强调大数据对物流企业战略成本管理影响的文献非常少。本文探讨在大数据的影响下,物流行业战略成本管理的创新应用,采用的研究方法是规范研究法、案例分析法和对比分析法。基于研究背景、文献综述等,文章首先从相关概念、特征等方面入手,并介绍桑克模式这一分析框架,即战略定位分析,价值链分析以及成本动因分析。研究过程中应用了核心竞争力理论、价值链理论、全面成本管理理论和成本控制理论,展开了大数据对物流企业战略成本管理的影响机理的探讨,为下文案例研究奠定了理论基础。然后从以下几个步骤展开对案例的分析,第一,介绍顺丰的基本情况,主要介绍公司的发展历程、成本费用构成、投资战略方向及公司对大数据的应用分析;第二,结合顺丰控股的大数据实际应用情况,分析大数据对顺丰控股战略成本管理的影响,引用文章采用的分析框架,分析大数据对各环节的影响;第三,基于上述分析对公司的战略成本管理进行综合评价,分别对公司的战略定位、战略系统、战略成本管理的量化及效果进行综合分析与评价;第四,基于前三个部分的分析总结公司战略成本管理中存在的主要问题。最后,对文章做出总结,并给出相应的建议。通过研究我们可以知道,顺丰控股的竞争优势是差异领先战略,公司积极布局新的细分市场,在生产运营的各个环节都积极搭建信息平台,利用大数据的实时监测提高直营模式的效率。公司采用战略成本管理的方法,实现了公司更高层次的管理水平、减少了公司开支、打造了明显的竞争特色。在同行业中作比较,顺丰经营范围更广泛,服务耗时更短,品质更高,但市场份额明显比较少,而且成本支出更多一些。此外,本文还通过分析了解到案例公司在当前多元化经营状态下所面临的风险不易控制,还需承担较多的战术层面的支出负担,且外包业务中也存有较大风险,在此背景下,本文提出了相应建议与思考,即顺丰控股应健全信息系统风险防控体系并加强价值链联系,应用大数据助力成本控制,对外包模式加以管控等。还需要注意的是,在数据共享的过程当中,每一家企业都要注重客户数据隐私性,避免因数据泄露而损坏企业商誉,进而影响企业的长期稳定发展。通过对顺丰控股的分析,希望为后续相关方面的研究提供一定的参考价值,同时希望能够在一定程度上为物流企业提供战略成本管理分析方面的参考,各物流企业应结合公司本身实际发展的情况,为公司量身制定适合自身长期发展的战略规划。
直营与加盟模式快递企业竞争力比较研究——以顺丰和圆通为例
这是一篇关于顺丰控股,圆通速递,直营模式,加盟模式,波特五力模型的论文, 主要内容为作为社会经济发展的基础与支柱产业,快递服务业对国民经济增长发挥着举足轻重的作用。目前,我国快递服务业形成了国有、民营、外资三足鼎立的市场格局,快递行业竞争局势愈发激烈,尤其是民营快递企业面临更大压力和挑战。在我国上市的民营快递企业中,大部分采用加盟模式的快递物流企业发展良好,采用直营模式的顺丰控股作为民营物流企业中的成功典型,亦在众多物流企业中脱颖。可见,不同经营模式下,民营快递企业均能获得良好发展。因此,对于民营的快递企业而言,明确经营模式与企业竞争力的关系成为了快递物流企业能否在未来保持强有竞争力发展的关键所在。本文选取顺丰控股和圆通速递两家快递企业分别作为直营模式与加盟模式的主要代表,通过波特五力模型分析顺丰和圆通的外部竞争环境,根据评价体系建立原则和快递业特点建立快递企业竞争力评价体系,即资源层面、能力层面和财务层面,并根据各个层面的指标对顺丰和圆通企业运营与内部管理竞争力进行详细分析,在此基础上分别为直营和加盟模式的快递企业提出了符合其当下需要和未来发展的实施建议。主要结论如下:(1)顺丰控股和圆通速递在国际市场上主要受到四大国际物流巨头的威胁,在国内市场上主要受到中国邮政EMS以及其他大中型民营快递企业的威胁;虽然新加入者威胁相对较小,但会在一定程度上抢占其市场份额,也需要引起重视;互联网的发展以及电商平台自建物流会对快递物流企业的发展造成一定冲击;供应商以及需求者议价能力从整体上来看对于快递企业来说影响不大。市场需求不断扩大,市场对服务品质的追求不断提升,快递行业面临重大机遇。但与此同时,行业竞争加剧、成本不断上升等威胁也日益严重。(2)通过对顺丰控股和圆通速递企业运营与内部管理竞争力进行详细分析,直营模式具有产品网点资源丰富、服务能力强、人力资源强大、营销研发能力强、技术处于领先水平等优势的同时,也具有业务增速和市场份额不高、成本控制能力弱等劣势,加盟模式具有网络覆盖率高、成本控制能力强、管理模式灵活、资产流动相对更强等优势的同时,也具有服务能力和顾客满意度还有待提高、研发投入低、绩效考核管理不完善等劣势。(3)本文为直营模式物流企业提出促进科技创新引领,强化智慧服务、打造差异化竞争优势,精准定位市场、加强企业合作和兼并,形成完整供应链三条建议;为加盟模式提出完善培训体系,引进高素质物流人才、加强精细化管理,提高顾客满意度、优化绩效考核机制,激发人才活力三条建议。
顺丰控股品牌价值评估研究
这是一篇关于快递行业,顺丰控股,品牌价值的论文, 主要内容为近几年,随着电商平台的高速发展和网上购物的普及,快递作为购物过程中不可或缺的环节发展迅速,前景一片光明。2016年行业巨头纷纷借壳上市,登入资本市场,竞争达到白热化。然而新形势下的竞争焦点已不仅是产品本身,品牌作为无形资产的重要组成部分,正在为企业创造巨大收益,品牌价值逐渐成为竞争的核心。而在推广品牌经济的热潮中,我国还位于中后位置,因此,深入研究品牌价值评估是具有一定理论意义和现实意义的。本文首先对相关的文献进行梳理,然后结合快递行业特点,选用了一种借鉴收益法和Interbrand模型,且综合考虑消费者因素、市场因素和财务因素的新方法:多周期超额收益法作为评估方法。其中对于品牌权重的计算主要使用层次分析法和专家打分法;测算品牌强度时,分为消费者和社会两种角度,采用问卷调查、信度效度检验以及模糊综合评价法进行分析,综合得出品牌强度得分。最后,本文以顺丰控股为评估对象将相关数据代入评估模型中,得出其品牌价值,从而在验证该评估方法有效性、合理性的同时,对评估结果进行财务分析和会计处理分析,也为顺丰控股在未来的发展提出建设性意见。本文选取了快递行业进行研究,旨在为顺丰控股的品牌价值提升提供更多思路,同时丰富我国快递行业品牌价值评估方法的多样性。
我国物流企业商业模式下的财务战略研究——以顺丰控股为例
这是一篇关于顺丰控股,商业模式,财务战略的论文, 主要内容为随着“互联网+”时代的到来,电商平台的兴起带动了我国物流行业的蓬勃发展,全国物流总额呈现逐渐增长的趋势。但随着物流企业业务服务的同质化越来越严重,行业竞争日益激烈,企业需要根据其整体发展战略探索新的商业模式,寻找新的利润增长点来实现企业的可持续发展。同时要实行与企业商业模式相匹配的财务战略,对其进行正确的实施,从而获取更高的财务绩效。所以本文通过案例分析法,选取快递物流行业中的龙头企业顺丰控股公司作为研究对象,对顺丰控股的商业模式及商业模式下的财务战略进行分析,运用财务绩效来评价财务战略的实施效果,发现问题并提出优化建议,对其他物流企业的发展具有一定的借鉴意义。本文首先对顺丰控股的商业模式进行了研究,运用魏朱商业模式六要素理论,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个要素分析和梳理顺丰的商业模式;其次,从财务视角的三个维度,资源配置维度、盈利驱动维度和价值创造维度出发,搭建商业模式驱动财务战略的桥梁,对商业模式驱动下的投资战略、筹资战略和股利分配战略进行研究;再次,将企业财务战略对财务绩效的影响数字化,分析顺丰控股商业模式下财务战略的具体执行效果,并以此为依据,对顺丰控股的财务战略进行评价,发现顺丰在实施财务战略过程中存在的问题;最后,根据财务战略存在的问题提出相关优化建议。本文以顺丰控股为例进行分析,得出了以下结论:公司的商业模式从财务视角的三个维度驱动着财务战略,财务战略的选择和实施与顺丰控股的商业模式密切相关,顺丰所选择的商业模式和财务战略,在某种程度上,对公司的发展产生了积极的作用,但是,顺丰的财务战略在执行的过程中也出现了一定的问题,需要针对存在的问题提出优化建议,实现顺丰公司的可持续发展。本文的目的是结合案例研究,分析商业模式下财务战略的选择和实施情况,并且更深入地探讨它们之间的相互关系。研究成果可以丰富有关商业模式与财务战略两者之间内在联系的相关理论,为我国物流企业在当前的经济环境下选择和制定财务战略提供一个可行的思路,使企业商业模式与财务战略能够更好的契合。
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