AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究
这是一篇关于战略分析,绩效评价,电子商务企业,经济增加值,平衡计分卡的论文, 主要内容为自2005年以来我国电商行业发展地如火如荼,许多传统企业纷纷转战电商平台,电商企业在不断发展壮大的过程中面临着更加激烈的竞争。在这种情况下,电商企业若想谋求长远发展,必须重视绩效评价体系的选择与构建。与此同时,企业在日常经营管理过程中应当确保战略目标得以落实。在此阶段,绩效评价发挥着不可替代的作用。因此,构建一套与公司发展现状相适应的绩效评价体系意义重大。本文首先介绍《AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究》的写作背景及意义。随着管理理论的快速发展,与之相对应的各种管理方法也日趋繁杂,令人目不暇接。企业管理者在管理实践中发现以财务指标为核心的评价体系未能全面评价企业绩效,由此带来了一些的列管理问题。因此,越来越多的学者和管理者开始探索创新的绩效评价体系。其次,将经济增加值理论与平衡记分卡进行比较与分析,结合AS公司绩效评价现状对其绩效评价中现存的问题进行探讨。继而,构建出一套适合企业自身发展需求的结合平衡记分卡与经济增加值的绩效评价体系。然后运用层次分析法对AS公司相关数据资料进行分析以对企业绩效水平进行综合评价,最后为管理者指出了EVA-BSC绩效评价体系的实施准备、实施流程、实施保障,为该体系在AS公司的顺利实施提供保障。研究旨在通过EVA-BSC绩效评价体系的构建与运用帮助AS公司发现并改进现存的管理问题,为公司的健康发展保驾护航。
新媒体环境下FJ电视购物平台发展战略研究
这是一篇关于电视购物,新媒体,发展战略,战略分析的论文, 主要内容为电视购物是一种无店铺营销方式,在互联网尚未普及的时期电视购物平台发展迅速并抢占了较大的市场份额,但是随着互联网应用的普及以及消费群体不断的年轻化,当前消费市场的购物方式发生了剧烈的变化,导致了电视购物平台市场份额的严重流失。与此同时国内主流的网络电商平台已经形成较为成熟的新媒体购物模式(如网络直播带货)并且取得了丰硕的销售成果。在新媒体环境下,传统电视购物平台如何进行战略选择、如何解决发展困局、如何实现行业转型发展,就是本文的研究内容。首先,本研究以新媒体环境下的FJ电视购物平台作为研究对象,通过文献研究法梳理国内外相关课题文献,确定了研究技术路线以及理论基础。总结归纳出电视购物、新媒体、电商直播等行业概念,还有消费者购买决策理论、场景理论、大数据理论等研究理论基础。其次,以FJ电视购物平台为例,对其购物平台建设情况、购物平台运营情况进行剖析,利用PEST分析模型分析新媒体环境下FJ电视购物平台外部宏观环境,利用SWOT分析框架分析FJ电视购物平台的发展优势、劣势及其发展中面临的机遇和威胁。将分析的结果与FJ电视购物平台自身资源、优劣势等实际情况进行结合,提出符合实际又具前瞻性的发展战略。再次,将电视购物平台与新媒体购物(以直播带货为例)模型进行对比分析,研究电视购物平台与新媒体购物模式的异同,明确双方的优劣;进而提出电视购物平台在新媒体环境下的发展使命、战略目标、战略制定原则,并为FJ电视购物平台的发展转型提出了采用替代型技术开发战略、差异化竞争战略、大数据资源管理战略三大具体的发展战略。最后,提出新媒体环境下FJ电视购物平台发展战略实施的保障措施。
武汉本土Z百货企业发展战略研究
这是一篇关于百货企业,战略分析,SWOT分析法的论文, 主要内容为百货商店作为我国传统零售业的经营模式之一,曾经对商品流通起着主导作用。随着我国经济的快速发展,居民消费品由基本的生活型消费品正在向服务型消费品转变,居民消费场所也在由传统百货更多向电商平台转变,传统百货企业的生存发展空间正承受着极大的挤压。虽然通过发展线上销售业务,传统百货企业的压力得到缓解,但是传统百货企业的发展速度仍在减慢。武汉Z百货企业成立于1985年,地处湖北省武汉市武昌区中南路,主要从事商业零售及批发业务,是一家全民所有制大型商业零售企业。武汉Z百货企业在湖北省历经30多年的成长,通过1993年股份制企业改革、1997年深圳证券交易所上市等发展,逐步从单一的百货商店,成为了一个多业态、连锁经营、国家控股的省内知名企业。近些年来武汉Z百货企业的利润逐年下降,企业优势逐步变弱,经营能力下降,因此对其发展战略进行探索。本文以武汉本土Z百货企业为例,在对本市Z百货企业的发展历程进行梳理的前提下,探索了我国本土实体百货类企业的发展战略。本文首先对企业战略管理的相关理论、战略管理基本过程和战略分析的适用方法进行研究;其次对武汉Z百货企业的基本情况和经营管理模式进行介绍;然后选择SWOT战略分析方法对武汉Z百货企业所处的内外部战略环境,从优势、劣势、机会和挑战进行分析和SWOT战略模型制定,使读者对Z百货企业的战略地位有一个整体了解;最后对武汉Z百货企业的发展战略进行战略选择,得到适合武汉Z百货企业战略发展的战略目标、业务战略方案和职能战略方案,并分析武汉Z百货企业发展战略实施的基础和保障。
AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究
这是一篇关于战略分析,绩效评价,电子商务企业,经济增加值,平衡计分卡的论文, 主要内容为自2005年以来我国电商行业发展地如火如荼,许多传统企业纷纷转战电商平台,电商企业在不断发展壮大的过程中面临着更加激烈的竞争。在这种情况下,电商企业若想谋求长远发展,必须重视绩效评价体系的选择与构建。与此同时,企业在日常经营管理过程中应当确保战略目标得以落实。在此阶段,绩效评价发挥着不可替代的作用。因此,构建一套与公司发展现状相适应的绩效评价体系意义重大。本文首先介绍《AS公司EVA-BSC绩效评价体系构建研究》的写作背景及意义。随着管理理论的快速发展,与之相对应的各种管理方法也日趋繁杂,令人目不暇接。企业管理者在管理实践中发现以财务指标为核心的评价体系未能全面评价企业绩效,由此带来了一些的列管理问题。因此,越来越多的学者和管理者开始探索创新的绩效评价体系。其次,将经济增加值理论与平衡记分卡进行比较与分析,结合AS公司绩效评价现状对其绩效评价中现存的问题进行探讨。继而,构建出一套适合企业自身发展需求的结合平衡记分卡与经济增加值的绩效评价体系。然后运用层次分析法对AS公司相关数据资料进行分析以对企业绩效水平进行综合评价,最后为管理者指出了EVA-BSC绩效评价体系的实施准备、实施流程、实施保障,为该体系在AS公司的顺利实施提供保障。研究旨在通过EVA-BSC绩效评价体系的构建与运用帮助AS公司发现并改进现存的管理问题,为公司的健康发展保驾护航。
基于哈佛分析框架下的京东集团财务分析
这是一篇关于哈佛分析框架,电商行业,战略分析,财务分析的论文, 主要内容为随着互联网的不断发展,还有移动智能手机的普及开来,各大电商平台APP或者流量入口已经成为手机上不可缺少的一部分,网上购物已然成为人们生活的重要组成部分。在我国电子商务领域,各大电商平台企业竞争激烈,京东集团作为其中的佼佼者,占据着不小的市场份额,以京东集团作为代表性研究对象可以为电商行业的研究提供一定的借鉴意义。由于过去的财务分析方法具有一定的局限性,侧重关注财务数据,而没有结合各个行业的内外部环境等非财务数据展开分析,单纯的财务分析已然不能满足目前电商企业的需求。哈佛分析结构是对财务分析的一种延伸和探索,它更加的科学、全面,其主要从战略、会计、财务、前景四个维度来分析企业的经营和财务状况。因此本文选择哈佛分析框架作为京东财务分析的主要方法。本文分为以下几个部分:第一部分为绪论,这里主要介绍了此次研究的背景和意义。第二部分则是相关理论综述,主要介绍了财务分析方法的基本内容和哈佛分析框架,以及财务分析国内外研究的历史和现状。第三部分是京东集团概况和战略分析,概况主要介绍京东集团的发展历史、公司业务和基本经营状况,随后针对京东集团展开战略分析,并运用PEST分析法和SWOT分析法,总结分析出京东集团目前的内外部环境、自身优劣势以及面临的机遇和威胁。第四部分是运用哈佛分析框架中的财务分析和会计分析对京东集团展开研究,在会计分析中,我们主要采用资产负债表、利润表、现金流量表来分析京东。财务分析是主要是从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力这四个方面对京东集团进行纵向和横向的分析。前景分析和采取的策略是哈佛分析框架的最后一部分,它对电商行业市场和未来新市场进行前景预测并分析可能存在的风险,然后对就京东集团目前存在的问题提供建议和对策。第六部分是对以上的分析得出结论。本文针对电商行业的财务分析希望可以他人的研究提供一定的参考意义。
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