Y公司滚滚通药用化妆品营销策略改进研究
这是一篇关于药用化妆品,营销策略,品牌营销的论文, 主要内容为近年来,不断丰富的电子商务形式使得消费者的消费习惯和行为发生着剧烈的变化,越来越多的传统企业也只能通过转型或者营销策略的改变以加入并适应这一不断革新的电商行业。特别是像Y公司这样传统的制药企业,在过去,这些企业的产品销售更多是依赖于较为封闭的诸如医院和药房等渠道。而现在,越来越多的同行开始看到电商平台可以带来的丰富资源,纷纷寻求转型并找到增加销量的方法。这对于像Y公司一样还处于传统普药营销模式的公司们而言是一种巨大的来自外部环境的危机,转型迫在眉睫。因此Y公司基于自身实际的研发能力、生产能力和资质情况,针对有肩颈不适症状的人群,布局研发一款基于药用的颈肩舒缓类化妆品“滚滚通”,以此为契机,开始对线上业务模式的探索和线下业务模式的革新,以期望形成公司新的利润增长点,并以此为范例,以作为未来Y公司新产品推广的模板案例。但是在新产品新营销模式运营过程中出现诸多问题。本文通过对Y公司滚滚通药用化妆品当前营销状况的介绍,运用国内外市场营销理论和营销策略理论,如PEST模型分析、波特五力模型分析、品牌理论、4P理论和STP理论,描述与分析滚滚通药用化妆品当前营销过程中存在的问题,依照4P理论,提出针对Y公司滚滚通药用化妆品营销策略的改进建议。最后按照改进后的营销策略进行实施与考核,配合相关人员和营销策略的调整实施,获得改进后的营销数据,并与改进前进行对比。最终形成针对Y公司滚滚通药用化妆品切实可行的营销策略改进方案。
Y公司滚滚通药用化妆品营销策略改进研究
这是一篇关于药用化妆品,营销策略,品牌营销的论文, 主要内容为近年来,不断丰富的电子商务形式使得消费者的消费习惯和行为发生着剧烈的变化,越来越多的传统企业也只能通过转型或者营销策略的改变以加入并适应这一不断革新的电商行业。特别是像Y公司这样传统的制药企业,在过去,这些企业的产品销售更多是依赖于较为封闭的诸如医院和药房等渠道。而现在,越来越多的同行开始看到电商平台可以带来的丰富资源,纷纷寻求转型并找到增加销量的方法。这对于像Y公司一样还处于传统普药营销模式的公司们而言是一种巨大的来自外部环境的危机,转型迫在眉睫。因此Y公司基于自身实际的研发能力、生产能力和资质情况,针对有肩颈不适症状的人群,布局研发一款基于药用的颈肩舒缓类化妆品“滚滚通”,以此为契机,开始对线上业务模式的探索和线下业务模式的革新,以期望形成公司新的利润增长点,并以此为范例,以作为未来Y公司新产品推广的模板案例。但是在新产品新营销模式运营过程中出现诸多问题。本文通过对Y公司滚滚通药用化妆品当前营销状况的介绍,运用国内外市场营销理论和营销策略理论,如PEST模型分析、波特五力模型分析、品牌理论、4P理论和STP理论,描述与分析滚滚通药用化妆品当前营销过程中存在的问题,依照4P理论,提出针对Y公司滚滚通药用化妆品营销策略的改进建议。最后按照改进后的营销策略进行实施与考核,配合相关人员和营销策略的调整实施,获得改进后的营销数据,并与改进前进行对比。最终形成针对Y公司滚滚通药用化妆品切实可行的营销策略改进方案。
广西北海海鸭蛋品牌营销策略研究
这是一篇关于北海海鸭蛋,品牌,品牌营销,策略的论文, 主要内容为电子商务和“互联网+物流”的飞速发展为北海海鸭蛋产业发展带来了前所未有的机遇,中国即将步入5G时代,移动电子商务如日方升,海鸭蛋通过网络将迎来更广阔的消费市场。在此背景下,北海海鸭蛋企业数量与日俱增,海鸭蛋产品也从单一经营向多元经营转变,产品的竞争也从价格竞争、质量竞争、服务竞争逐步转向品牌竞争。品牌竞争时代的来临,对北海海鸭蛋品牌营销提出了新的要求,行之有效的品牌营销策略,对塑造良好品牌形象,提升品牌认知度、美誉度,扩大市场份额,提高产品销量,为企业赢取利益具有重要促进作用。目前,北海海鸭蛋在品牌营销方面已经有了初步发展,取得了一些成效,但是也存在诸多问题。本文选择北海海鸭蛋作为研究对象,综合运营文献分析法、理论分析法、调查研究法,以品牌定位理论、品牌形象理论、品牌资产理论、品牌延伸理论、品牌体验理为理论基础,通过调研了解北海海鸭蛋的产业现状和市场需求特点、市场竞争特点,分析海鸭蛋品牌营销环境基础;通过发放调查问卷,调研了解北海海鸭蛋品牌定位现状、品牌传播现状、品牌认知度、品牌忠诚度等品牌营销现状,指出北海海鸭蛋品牌营销存在品牌定位有偏差、品牌缺乏个性、品牌传播力度不够、品牌延伸不足、品牌体验形式单一、品牌价值低等问题。针对这些问题,结合信息技术发展趋势和移动电商平台普及推广,从品牌定位、品牌形象、品牌延伸、品牌传播、品牌体验、品牌资产等方面提出北海海鸭蛋品牌营销优化策略,提出海鸭蛋移动电子商务平台营销策略的构想,并指出企业要从质量管控、人才队伍、激励制度、品牌文化等方面为品牌营销策略提供保障,确保海鸭蛋品牌营销策略顺利实施,发挥最优效能。本文期望借助对北海海鸭蛋品牌营销策略提出的构想和尝试,力求在品牌营销策略的研究上有所突破,希望本文的研究结论能给北海海鸭蛋的品牌营销提供一定的参考和思路。
Z芯片设计企业品牌营销策略优化研究
这是一篇关于芯片设计,品牌营销,B2B成分品牌,品牌策略的论文, 主要内容为近些年世界芯片产业格局悄然发生着巨大改变,“中国芯”奋起直追。Z芯片设计企业,是中国大陆公开市场唯一一家5G芯片供应商,被媒体誉为“国产5G芯片之光”。本文以Z企业作为研究对象,从B2B成分品牌特性出发,结合内外部发展环境来为企业品牌营销策略提供决策依据:运用PEST模型,分析认为未来5-10年是半导体行业发展最好的机会窗口,应加大研发投入,借国家扶持的“东风”强化产业地位;运用SWOT模型,逐一分析优势、劣势、机会和威胁,并通过两两结合的四象限图,提出最优选择为SO战略——放大5G技术优势,顺应国家战略与产业趋势的方向,打造强势的国产芯片平台,为人民生活及千行百业创造裨益。同时,对B端到C端的四类群体(内部营销人员、OEM制造商、分析师、媒体)展开调研,了解受众对Z企业的品牌感知,洞察到企业尚处在基础“品牌认知”阶段:内部营销人员及OEM制造商群体对Z企业的品牌知识最多,感知主要集中在媒介公关、营销活动方面;其他群体越向C端靠近,对Z企业品牌感知越浅。总结来说,Z企业在品牌营销上有四个明显的短板,分别是品牌资产积累不足、品牌营销不成体系、品牌形象识别度低,以及媒介公关不够强势。基于此,综合前文的国内外品牌营销和品牌资产的研究,以及B2B成分品牌相关文献研究,对Z企业的品牌营销策略管理提出改进对策。完善整体品牌营销系统,使得品牌营销动作化零为整,相互关联、形成合力;兼顾推式与拉式品牌营销,强化B端促进销售,发展C端抬升品牌;重塑品牌传播逻辑,通过发展整合传播,加强传播工具多样性、传播手段有效性、传播信息统一性。Z企业品牌营销要迈上新台阶,还离不开保障措施的支撑。本文从三个角度展开建议,运营管理指向品牌资产评估和公关危机应对的流程机制,做到从无到有、从有到优;制度管理指向合规管理和品牌联盟合作,通过制度约束降低经营风险、创造品牌增值机会;能力管理指向品牌团队和品牌协同团队,通过能力建设和培育打造训练有素的品牌人才力量。
基于IMC理论的时尚产业传统奢侈品品牌转型策略研究——以GUCCI为例
这是一篇关于IMC整合营销传播理论,时尚产业,奢侈品品牌,品牌营销,GUCCI的论文, 主要内容为奢侈品消费对于当代中国消费者来说并不陌生。自上世纪90年代起,伴随着中国经济的高速发展与高净值人群的持续增长,中国一跃成为世界上最大的奢侈品消费市场。与巨大的消费市场份额相对应,各大世界顶级的奢侈品品牌纷纷抢滩登陆中国一线城市,并在近几年逐渐向二线、三线城市发展。不难看出,奢侈品行业在中国的发展还拥有更多的潜力与可能。与此同时,全球的奢侈品市场却危机四伏。欧美市场的持续疲软、数字化电商平台对传统线下零售的冲击、“千禧一代”消费者新型消费行为的影响以及越来越多的奢侈街头“潮牌”占据市场等等,这些不容忽视的因素都在改变着时尚产业的明天。在失去更多品牌支持者之前,传统奢侈品品牌必须开始着手品牌的转型。基于上述时尚产业发展所存在的问题,以IMC理论为立足点,将传统奢侈品品牌GUCCI作为品牌转型的经典案例,深度剖析时尚产业中传统奢侈品品牌在当前的时代背景下转型策略制定的明确方向和具体举措。首先,通过文献的梳理,概括性地全面介绍了IMC整合营销传播理论,重点分析了IMC理论与传统奢侈品品牌转型策略的匹配性。其次,从市场环境、消费群体、科技发展、行业竞争四个角度分析时尚产业传统奢侈品品牌转型的背景原因。接着,以GUCCI为例,将传统奢侈品品牌具体的营销传播转型策略为分析重点,将其策略按照IMC整合营销传播理论中的经典5R模型进行划分,具体分为关联策略、感受策略、响应策略、识别策略和关系策略。最后,以GUCCI品牌为起点,引发了对于当前时尚产业传统奢侈品品牌转型发展中存在的问题与建议,以及未来传统奢侈品品牌转型发展的方向等深层次的学术思考。在当前的学术研究中,将整合营销传播理论与传统奢侈品品牌转型相结合的研究还较少,因此在一定程度上弥补了奢侈品品牌整合营销传播领域的研究局限性,在理论上得以延伸与发展,为其他研究者提供思考线索和分析框架。并且以GUCCI品牌的具体策略作为分析重点,与实际市场发展现况相结合,运用充分的调研信息与市场数据,为文章结论的总结与提出提供了一定的数据支撑。从时尚产业内部来说,为众多传统奢侈品品牌的转型发展提供了宝贵的经验;从长远角度来看,有益于全球时尚产业的健康发展,进一步地推动产业世界一体化。
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