AL集团财务分析
这是一篇关于AL集团,财务报表,财务指标,财务分析的论文, 主要内容为当今的时代是信息化无比重要的时代,信息化的普及,互联网+、物流信息系统功能以及线上销售功能的不断拓展,为电商企业的发展提供了机会,互联网企业迎来了广阔的上升空间,不过,拥有机遇的同时也代表着将面临巨大的挑战,AL集团是国内互联网行业中的佼佼者,对AL集团的财务状况进行研究,也是对互联网技术强势发展背景下的电商企业的发展情况的一次研究。企业财务分析是一种以会计核算为主要方法,以企业财务报表及其他相关资料为判断依据,并采用一系列专门的分析方法和技术的一种经济管理活动,可以通过对企业财务数据进行的分析,了解企业发展情况,探究企业所处的经营环境,判断企业运营状况与财务的呈现情况是否一致,并且,财务分析也是一种帮助报表的使用者更迅速直观的了解企业经营状况、预测企业未来发展前景的手段。本文全文划分为五个章节。第一章为绪论,重点概括文章研究的背景与意义,查阅相关文献,为后文铺路;第二章介绍相关理论基础,对企业财务分析的相关方法进行介绍,重点介绍报表趋势分析方法、财务指标分析方法的理论基础。第三部分是介绍AL企业的企业概况,以及AL集团的发展情况;第四部分是全文的核心内容,运用趋势分析、指标分析以及因素分析的方法,分别从资产负债表、利润表以及现金流量表的角度分析了AL集团的发展趋势,同时利用财务指标进一步探究AL的运营状况,具体包括:财务风险分析,资金活力分析,盈利能力分析;最后一部分结合前文的理论和报表分析、指标分析,得出企业的发展情况和企业经营的可改进之处。
AL集团财务分析
这是一篇关于AL集团,财务报表,财务指标,财务分析的论文, 主要内容为当今的时代是信息化无比重要的时代,信息化的普及,互联网+、物流信息系统功能以及线上销售功能的不断拓展,为电商企业的发展提供了机会,互联网企业迎来了广阔的上升空间,不过,拥有机遇的同时也代表着将面临巨大的挑战,AL集团是国内互联网行业中的佼佼者,对AL集团的财务状况进行研究,也是对互联网技术强势发展背景下的电商企业的发展情况的一次研究。企业财务分析是一种以会计核算为主要方法,以企业财务报表及其他相关资料为判断依据,并采用一系列专门的分析方法和技术的一种经济管理活动,可以通过对企业财务数据进行的分析,了解企业发展情况,探究企业所处的经营环境,判断企业运营状况与财务的呈现情况是否一致,并且,财务分析也是一种帮助报表的使用者更迅速直观的了解企业经营状况、预测企业未来发展前景的手段。本文全文划分为五个章节。第一章为绪论,重点概括文章研究的背景与意义,查阅相关文献,为后文铺路;第二章介绍相关理论基础,对企业财务分析的相关方法进行介绍,重点介绍报表趋势分析方法、财务指标分析方法的理论基础。第三部分是介绍AL企业的企业概况,以及AL集团的发展情况;第四部分是全文的核心内容,运用趋势分析、指标分析以及因素分析的方法,分别从资产负债表、利润表以及现金流量表的角度分析了AL集团的发展趋势,同时利用财务指标进一步探究AL的运营状况,具体包括:财务风险分析,资金活力分析,盈利能力分析;最后一部分结合前文的理论和报表分析、指标分析,得出企业的发展情况和企业经营的可改进之处。
上海钢联商业模式转型及其业绩研究
这是一篇关于商业模式,公司业绩,财务指标,非财务指标的论文, 主要内容为随着信息技术和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,商业模式已经成为企业在市场上展开竞争的重要方式。进入21世纪以来中国电子商务的迅速发展,使得越来越多的中国企业开始在原有业务的基础上涉足电子商务领域。上海钢联电子商务股份有限公司(以下简称“上海钢联”公司)作为我国提供钢铁资讯业务领先的公司在2013年底正式推出“钢银电商”平台,开启钢材现货交易市场。但电商平台前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使上海钢联在2013年底进行商业模式转型后,公司的业绩出现显著性下滑,并于2015年出现巨大亏损,这对上海钢联转型商业模式带来了巨大考验。本文以上海钢联为案例进行分析,对上海钢联近六年的财务报表从多个维度进行研究。本文主要运用财务分析方法、EVA评价法、非财务指标分析法以及成对样本T检验对上海钢联的业务指标进行实证统计检验以及对比分析,研究出导致上海钢联最近几年财务指标变化的主要动因;基于对影响上海钢联业绩的因素分析,得出本文的结论,并给出增加企业利润源,完善服务机制,以及降低应收账款的建议。通过本文的案例分析可以为钢铁电商行业处于起步阶段的其他企业提供经验借鉴。通过对上海钢联商业模式转型及其业绩研究,可以得出以下结论:上海钢联在2013年底进行商业模式转型,自开展钢材现货交易业务以来,公司的盈利能力、偿债能力出现大幅度的下滑。上海钢联发展钢银电商平台需要物流、仓储以及金融的支持,而物流基地和智能仓储的建设必要条件就是资本的大量投入,这些资本的投入经济效益回收时间长,导致转型初期企业业绩较差。另外,对于主要以钢铁资讯业务的上海钢联,其转型后的业务缺少市场占有率,所以通过“增收不增利”的方式扩大企业的市场占有率导致企业净资产收益率的下降,这也是其在商业模式转型后公司业绩水平下降的主要原因。但是因为企业处于转型的初期,这些业绩上带来的“痛点”也是上海钢联为了发展公司的前期战略,扩大市场份额,所必须经历的阶段。
Y软件公司并购财务问题案例研究
这是一篇关于软件行业,并购动因,并购绩效,财务指标的论文, 主要内容为21世纪是信息技术时代,随着互联网的广泛普及,我国的软件行业迎来了发展的春天,但与此同时,行业竞争日益激烈,这给我国的软件企业发展带来了许多新的挑战与危机。而我国的软件产业基础薄弱,国产软件的发展规模还不能为国民经济提供足够的支撑,使得我国在软件产业发展方面,处在世界发达国家和周边发展中国家的“夹缝”之中,与世界先进水平的差距未见缩小,反而有日益扩大之势。第三次信息技术革命正在全世界范围内掀起,若不能抓住这次机会,我们国家在未来很长一段时间内的发展都将落后于其他国家,只有较短时间内得到跨越式发展,才能改变在全球软件产业链中的地位,而软件行业并购是软件企业快速发展的有效途径。目前软件行业并购在国内还是一个比较新的课题,国内对于并购在软件行业内的应用研究较少,软件企业的并购活动为其注入更多的发展资金,推动了企业的发展,另一方面还能不断提高企业拓展新技术领域的能力,促进其产品竞争力的增强。2017年,中国GDP突破80万亿元,国民经济继续保持着稳步发展,其中软件产业的收入为7千多亿元收入,再加上国家资金的扶持,激发了软件企业追逐资本的热情。近几年来,以云计算、人工智能、大数据为代表的新一代信息技术不断涌现,与这些新技术密切相关的软件行业逐步成为了信息化发展中不可或缺的一部分。许多软件企业为了在这新一轮的信息技术技术革命浪潮中抢占先机,纷纷实施并购战略,引入先进的技术来完善产品生产线,以便占领更多的市场份额。在这样的背景下,本文围绕软件行业并购动因及绩效,提出相应问题然后结合具体案例进行分析。本文分为五个章节。首先,介绍企业并购的相关理论知识;其次结合软件行业的现状及特征分析软件行业并购动因、阐述并购绩效分析体系;最后以软件行业龙头企业“Y软件公司”为例,运用财务指标法等分析并购绩效,找出存在的问题并提出相应建议。
新零售模式转型中企业财务战略研究——以永辉超市为例
这是一篇关于新零售,财务战略,财务指标,经济增加值的论文, 主要内容为随着互联网的高速发展,催生出“互联网+传统行业”经济发展新形态,传统零售行业利用互联网技术不断改革创新,给人们带来了足不出户的购物体验,网络购物日益普及,国内传统零售企业的市场份额逐年减少。一成不变的线下实体零售模式已经难以适应当前市场的快速发展潮流。同时,新兴的电子商务企业也遇到了发展瓶颈,线上获客成本越来越高。在这种时代背景下,线上线下融合发展的新零售模式应运而生,它结合线上电商和线下实体的优势,利用大数据、智能化等新技术满足消费者多方面的消费需求,进行零售模式的创新和探索,成为零售业发展的潮流和趋势。作为国内零售业的龙头企业,永辉超市从2015年开始积极地进行新零售模式转型,其转型之路具有典型意义。因此,本文选取永辉超市作为案例公司。通过研究其转型过程中的财务战略,发现其中存在的问题,得出相应的结论,并为众多寻求新零售模式转型的同行企业提出建议。首先,本文阐述了研究的背景和意义,确定了研究的方法和内容,并对新零售模式、财务战略及新零售模式下财务战略研究的国内外文献进行了梳理。其次,介绍了新零售模式和财务战略的相关概念,选用战略管理理论、优序融资理论和价值创造理论作为研究的理论基础。然后,本文选取永辉超市作为案例公司,简要介绍了永辉超市的基本情况、新零售模式转型的动因、过程和路径,并对其转型过程中的财务战略实施情况进行了详细介绍。最后,研究转型过程中永辉超市的财务战略,分别从财务角度和非财务角度对财务战略的实施效果进行分析评价,指出其中存在的问题,得出结论,并为同行企业转型提出参考性的建议。本文通过研究发现,永辉超市的财务战略虽然是围绕其新零售模式转型制定的,但是实施效果不佳。主要表现在以下方面:第一,永辉超市的扩张型一体化投资战略虽然部分满足了其新零售模式转型的需要,但是轻重资产投资比例失调,数字化投资收效不大,而且由于扩张盲目,缺乏有效的投资战略管理,损害了企业经营效率和盈利能力,降低了营运能力和成长能力。第二,永辉超市采用灵活的筹资战略满足了新零售转型的资金需求,并使企业的偿债能力维持在正常水平。但是,企业未能优先使用内源融资,其资本成本仍有下降的空间,其筹资方式仍有优化的可能。第三,永辉超市采用高现金股利分配战略,虽然维护了股东权益,稳定了公司股价,但是却放弃了内源融资的机会,不仅损害了债权人的利益,而且不利于公司的长远发展。本文针对永辉超市转型过程中暴露出来的问题,为同行企业提出以下建议:第一,加强投资战略管理,建立风险预警机制;加大自主创新科技投入,促进数字化转型;内外投资并举,升级改造供应链物流系统;严控投资风险,谨慎投资线下新业态门店。第二,合理确定筹资方式,优化资本结构;优先利用留存收益,降低资本成本;利用商业信用筹资,缓解资金压力。第三,灵活制定利润分配战略,优先满足新零售转型资金需求,兼顾稳定股价维护股东权益,以实现企业价值最大化目标。
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