基于J2EE企业管理信息系统的研究与开发
这是一篇关于J2EE技术,MVC,供应链管理,进销存的论文, 主要内容为随着时代的快速进步与网络技术的迅猛发展,人类进入一个高度信息化的社会,人们越来越意识到掌握信息的重要性,各个企业和部门也越来越重视自身信息化的建设。目前,国内的大多数中小企业都已建成了采用简单的客户/服务器(C/S)结构的信息管理及发布系统,但存在着开放程度低、兼容性差等局限性。J2EE技术作为新一代分布对象的标准之一,具有结构规范、跨平台实现、支持Web服务以及安全性和兼容性好等方面的特点,将J2EE技术应用于企业管理信息系统,可以很好地解决传统企业管理信息系统存在的不足。 MVC(Model-View-Controller)设计模式能够克服传统Web应用开发方式所固有的弊端,分离数据的控制和数据的表现,以适应越来越复杂的多层Web应用系统的设计与需求。本文采用J2EE技术的MVC框架模式来开发Web方式的企业信息管理系统,将业务逻辑和显示页面分离开来,简化了每个阶段的工作,而且规范了整个系统的开发,提高代码质量和系统的开发效率,是系统具有高性能、可跨平台、易于扩展、易于管理和维护等优点,体现了J2EE体系与MVC模式卓越的技术优势。 企业的信息管理经历了从简单的电子数据处理(Electronic DataProcessing,EDP)到供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的发展。目前国内外成熟的ERP软件拥有强大的功能,但是价格却是相对昂贵,仅仅适用于大中型规模化的生产企业。对于中小型企业,特别是商业企业来说,不仅费用昂贵,而且其中很多关于生产制造管理功能模块对商业企业来说却是毫无用处的,形成了浪费。所以如何经济、有效地为中小企业提供企业信息化服务成为当前迫切解决的问题。因此,本文提出了一种基于J2EE技术的信息管理系统的实现。 论文在论述了企业进销存管理信息系统的理论基础和J2EE支撑技术基础上,详细介绍了系统的开发过程,包括系统的需求分析、数据库设计、系统功能的设计与实现等。
区域家电连锁零售企业的供应链管理优化研究
这是一篇关于区域家电连锁零售,供应链管理,供应链战略联盟,供应链物流系统网络规划,GIS,供应链信息系统的论文, 主要内容为近些年,由于家电产品总体产能过剩和连年的“价格战”,导致一二线城市家电零售市场趋于饱和,家电连锁零售企业全面进入微利时代。我国城镇化进程的加快,释放了农村消费能力,使得三四线家电零售市场交易量快速增长,家电渠道下沉成为必然；电子商务的发展使家电网购规模不断增加,电子商务这全新的交易模式也在改变着整个家电销售网络格局。因此,“虚实互动”的发展模式是中国家电零售业转型升级的趋势,为了支撑线上线下融合,区域家电连锁零售企业必须进行供应链管理优化。本论文在供应链管理的理论基础上,结合区域家电连锁零售企业的竞争环境,认真分析了其供应链管理方面存在的不足并提出解决方案,首先通过供应链战略联盟合作关系选择模型,选择适合的供应商、电商、第三方物流,建立供应链战略联盟合作伙伴；其次用系统论的方法来研究区域家电连锁零售企业的物流系统规划,将其视为一个动态的网络系统来研究,通过对区域家电零售店网点设定、配送中心选址及车辆调度优化三方面进行分析,使形成的物流网络的费用最小,实现物流配送体系最优。最后为降低物流成本,提高家电产品配送效率,利用GIS信息技术对区域家电连锁零售企业供应链物流信息系统进行完善,采用数据库集成管理模式从源头对空间数据和物流数据进行有机集合,最终实现区域家电连锁零售企业供应链信息系统的构建及完善。
基于社交电商平台的库店供应链管理研究
这是一篇关于新零售,社交电商,供应链管理的论文, 主要内容为随着现代消费者需求的不断升级和互联网信息技术的深度普及,促使了电子商务的企业呈现出多元化的发展趋势。特别是在新零售概念提出后,部分电商企业将“线上、线下、物流”三方进行了有效的融合,拓宽了运营渠道也激增了消费群体,对于引入的流量给电商企业的供应链管理带来了较大的挑战。目前大部分的电商企业已经意识到供应链管理的重要性,供应链的价值决定着电商企业的下半场。因此在这种环境下电商企业需要让供应链的运作效应达到最优化,来满足消费者的需求。本文主要通过理论分析法、归纳研究法和文献研究法等对国内外涉及新零售、电商行业及其供应链管理理论,进行相关文献及学术成果的研究,寻求理论依据,详细分析了在新零售发展的背景下社交电子商务公司崛起,在供应链管理方面出现的一些瓶颈问题,通过与其他平台进行对比分析,总结出不同的运营特征。本文以社交电商企业-库店为研究对象,对比分析其他竞争平台供应链体系的异同,综合采用图表统计和相关定量分析等方法,追溯根源,挖掘产生影响的因素,在供应商、仓储、配送、运输等节点的不同,找出库店在供应链管理方面出现的问题。通过结合新零售的特点,提出库店在供应链管理方面的优化实施方案,特别是对于供应商的筛选和管理、提高供需预测精准率等方面,以降低运营成本,确保正品和服务,提升用户黏性为主要目标,最后,对供应链管理实施优化进行成效分析。
多渠道供应商竞争环境下电商供应链销售模式选择研究
这是一篇关于线上销售,供应链管理,供应商竞争,渠道溢出,博弈论的论文, 主要内容为电子商务的飞速发展使得大量第三方卖家入驻大型电商平台,比如亚马逊和淘宝,因此电商平台上供应商之间的竞争愈趋激烈。不同电商平台往往采用不同的销售模式,同一家电商平台针对不同商品销售模式也有所不同。基于以上观察,本文在由两家供应商和一家共同的电商组成的供应链中,基于供应商线上渠道影响线下渠道需求、供应商线上渠道之间存在竞争、供应商线上渠道相比线下渠道存在成本优势考虑,研究电商的销售模式选择问题。分别基于价格竞争和数量竞争建立了动态博弈模型,重点研究供应商渠道溢出效应、供应商线上竞争强度、供应商线上成本优势等因素对电商最优销售模式的影响。在此基础上建立了拓展模型,进一步分析了供应商和电商之间的转移支付对供应商进入线上渠道动机的影响、电商网络外部性对电商最优销售模式的影响等问题。最后对价格竞争和数量竞争两种情况下得到的结论异同点进行了比较分析。本文的主要结论如下:(1)在价格竞争情形下,当供应商渠道溢出效应为负时,电商总是选择代售模式;当供应商渠道溢出效应为正且比较大时,电商总是选择转售模式;当供应商渠道溢出效应为正但比较小时,电商的最优销售模式还与供应商线上竞争强度有关,如果供应商线上竞争强度也比较小,电商选择代售模式,反之,电商选择转售模式。供应商线上成本优势越大,电商选择代售模式的可能性越大。从电商到供应商的转移支付使得供应商进入线上渠道的可能性增加,而电商网络外部性效应越大,电商选择代售模式的可能性也越大。(2)在数量竞争情形下,当供应商渠道溢出效应为负时,如果此时供应商线上竞争强度比较小,电商选择代售模式,否则,电商选择转售模式。当供应商渠道溢出效应为正且较大时,电商总是选择转售模式;当供应商渠道溢出效应为正但较小时,随着供应商之间的数量竞争强度不断增大,电商的最优销售模式先从代售模式变成混合模式,再从混合模式变成转售模式。(3)价格竞争和数量竞争情形结论的主要不同点在于:价格竞争情形下混合模式不会出现,而数量竞争情形中,当供应商渠道溢出效应为正但较小时电商可能会选择混合模式。另外,当供应商渠道溢出效应为负时,在价格竞争情形中电商总是选择代售模式;而在数量竞争情形中,电商在竞争强度较大时会选择转售模式。本文的结论为电商供应链各成员的运营策略,如对电商如何选择销售模式,供应商是否应该进入线上渠道等问题,提供了决策参考。
基于SCOR模型的Y公司油脂产线供应链管理策略优化研究
这是一篇关于供应链管理,SCOR供应链运作参考模型,柔性生产,评价指标体系,精益生产的论文, 主要内容为经济、信息、技术全球化,供应链韧性却时常遭受挑战?社会生产力过剩,却无法匹配消费的升级需求?行业门槛低,竞争态势加剧?任何一个公司想要活下来、甚至变得更强,都使得这种竞争越来越表现为供应链的竞争。在这种情势下,Y公司油脂产线还面临着疫情下消费紧缩、行业寒冬的冲击,竞争环境越发严峻。为了能够应对市场环境中突如其来的变化,强壮公司的生命线,本文基于SCOR模型以Y公司油脂产线供应链优化策略作为核心课题进行深化研究,以期能够有效地实现公司成本的节约和效益的提升。本文首先对企业实行供应链管理的理论进行概念界定和相关研究,包括降本增效理论、柔性生产理论、精益生产理论,并对供应链管理的相关概念、特征、具体内容做充分的阐述,重点对SCOR模型及其研究现状进行详细的分析;描述Y公司油脂产线概况及其发展现状,采用深入访谈的方法,通过对访谈内容进行充分地分析、归纳,整理得到调查结论;然后将SCOR模型结合调查结论,识别Y公司油脂产线供应链管理暴露出来的实际问题,并据此,探索问题的根本原因,做专项性研究,得到一套基于SCOR模型适合Y公司油脂产线的供应链管理优化策略,主要包括引入先进供应链管理理念、各部门建立信息共享机制、改善供应链上下游客户关系管理模式、建立供应链绩效指标评价体系、应用精益六西格玛的管理和生产方法等;再面对这些策略,设计一份针对Y公司油脂产线的实施和保障策略,从流程再造、平台建设、配套建设的角度,最大限度地发挥资源整合的效果;从而提高Y公司油脂产线的降低成本、增强效益的能力,支撑公司战略方向上的目标达成和生产经营方向上目标的实现。最后,本文介绍了基于SCOR模型的Y公司油脂产线供应链管理策略优化的研究结论和对于系统性研究存在的不足之处,为其他大型制造型企业在供应链管理优化方面提供一些思路。
考虑消费者购买策略的5G手机供应链两阶段定价研究
这是一篇关于供应链管理,消费者行为学,两阶段定价,动态博弈,分岔与混沌的论文, 主要内容为2020年是5G技术商用的开始之年,国内外的手机制造商都在紧锣密鼓地发布各自品牌的5G手机,通信运营商也在加速建设5G信号基站,并向市场推广5G通信服务。面对市场上的5G手机,消费者会采取不同的购买策略,一部分消费者会立刻购买5G手机,一些消费者会等待更合适的购买时机。策略性的购买行为对5G手机的定价和销售的影响是不可忽视的,因此本文考虑了消费者采取的不同购买策略,对5G手机的定价和销售情况进行了研究。建立了一个包含两个5G手机制造商,一个5G通信运营商和一个电子商务平台在内的5G手机供应链,并按照消费者的购买策略将5G手机的销售阶段划分为两个阶段。运用了博弈理论,混沌与复杂性理论,从静态博弈的角度,研究了消费者在每个阶段的购买行为对供应链定价和利润造成的影响。从动态博弈的角度,研究了供应链定价决策系统的稳定性情况和复杂性情况。论文的主要工作和结论如下:本文对静态博弈背景下的供应链定价和利润进行了研究,研究发现:在每个阶段,当供应链定价决策者进行Stackelberg博弈时。作为定价领导者的手机定价大于定价追随者的手机定价。当供应链定价决策者进行Nash博弈时,两个手机制造商的手机定价相同。在每个销售阶段,通信运营商的利润最高,电商平台的利润最低。当两个手机制造商定价权力相同时利润也相同,当两个手机制造商的定价权力不同时,定价追随者获得更多利润。本文对静态博弈背景下采取不同购买策略的消费者的比例变动对供应链定价和利润的影响做了研究,并具体研究了影响的大小。本文建立了动态博弈背景下供应链定价决策者采用Nash博弈和Stackelberg博弈的供应链定价决策系统,分析了定价决策系统的均衡解,对系统的稳定性进行了研究,比较了两种博弈背景下每个阶段的稳定域的大小,并进一步分析了定价系统的分岔和混沌情况,研究发现:如果定价决策者在对定价进行调整时幅度过大,系统将会处于混沌状态,此时定价混乱无序,对供应链的利润造成极大影响。为了减少混沌状态的影响,本文使用了自适应方法控制混沌,经控制后的系统重新回到了稳定状态。
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