保险业员工绩效考核系统设计
这是一篇关于绩效考核管理,存储过程,JSP,KPI的论文, 主要内容为企业的员工绩效考核管理是公司管理的一个重要内容。随着计算机技术的飞速发展,计算机在企事业管理中应用的普及,利用计算机支持企事业高效率完成绩效考核管理的日常事务势在必行。本文研究的目的是以中国太平洋人寿山东分公司的绩效薪酬现状为背景,结合山东分公司的业务发展和人力成本实际情况,建立一套以KPI指标考核为重心的绩效考核系统,推动薪酬激励向高绩效组织和员工倾斜、向关键岗位倾斜,有效提高广大干部员工的工作积极性。 本文针对中国太平洋人寿山东分公司的绩效考核系统的需求进行分析研究,采用B/S模式分析设计了系统框架,研究设计了考核系统的数据库结构。针对中国太平洋人寿山东分公司的具体需求,提出了一种基于KPI的员工绩效考核模型,按照目标管理的SMART原则,通过分层制定KPI指标,逐层分解汇总的方式计算员工的绩效考核值,采用存储过程实现快速计算。使用JSP和SQLServer数据库设计实现了员工绩效考核系统的各功能模块,并从物理安全、逻辑安全和安全管理等方面对系统安全性进行了分析和研究。 本文设计与实现了新的员工绩效考核系统,该系统以企业业绩指标为准绳,实现了对不同层级的员工的绩效考核,清晰地显示了员工绩效计算的过程,实现了对员工信息、指标值信息、绩效计算和薪资查询等功能,基本能够满足太平洋人寿山东分公司对员工绩效考核信息的需求,也方便了管理人员对该信息的管理和维护,极大提高了这一工作环节的工作效率。
T公司开发岗远程办公绩效考核优化研究
这是一篇关于远程办公,绩效考核,KPI,OKR的论文, 主要内容为自远程办公概念提出以来,对于这种办公模式的探索就从未有过停止。随着社会网络化、数字化进程的推移,越来越多的互联网科技企业尝试将远程办公作为一种常态化的工作模式。随着新冠疫情的影响,许多企业发现线下办公成为一种奢望。在国内,完备的通讯基础设置和亲民的网络带宽价格,使得远程办公成为了一种常态,这让中国的企业们在疫情中找到了生机。而在疫情防控政策逐渐放松的现在,远程办公仍然为人们提供着便捷,一些企业已经开始探索远程办公的常态化模式。这与临时模式带来的挑战不同,需要新的管理办法来应对工作效率、远程管理和绩效考核等问题。互联网企业由于业务特征,在远程办公上存在先天优势。但其往往仅重视业务开展所需的设备和技术支持,而忽略了远程办公管理,尤其是绩效考核。许多企业采用直接照搬线下绩效考核的方式,使其导致了场景的不适应,亟需优化。本文以某互联网科技企业T公司的开发岗位作为研究对象,通过调研和数据收集,对T公司开发岗在进入远程办公模式后的绩效考核出现的问题进行充分发掘。首先对T公司的基本情况进行信息整理,通过对比获取远程办公前后办公形式和绩效考核的差异。然后依靠访谈获取绩效考核问题的基本方向,为设计问卷提供了事实依据。在访谈结果的处理上,采用了主观性提取和改进型编码法结合的办法,利用最新的AI语言模型对编码对象进行同质转译处理,而得到更为准确的关键词结果。在问卷上,通过量化方法对定性的问题进行分析,便于深入分析问题的成因。在应对策略上,试图通过聚焦沟通、效率、引导性等问题,引入OKR项目管理工具,分析开发岗的岗位特征,为T公司研发部门原绩效考核体系进行优化。新的绩效考核优化方案从绩效计划、执行、沟通、考核与应用等几个方面,对整个考核体系进行了全面的适配改进。旨在于远程办公模式下,对开发岗员工能够形成有效的激励、引导,提高其沟通、协同、项目管理和自我管理能力。并在最后,提出一些能够保障企业顺利实施优化方案的措施。本文探索了开发岗位在远程办公模式下绩效考核所出现的实际问题,并对此给出了极具针对性且成体系的优化方案策略。研究的思路和分析过程为业务类型较为接近的,具有远程办公需求的企业制定绩效考核提供了参考。
KPI绩效考核系统的研究与实现
这是一篇关于J2EE,KPI,绩效考核的论文, 主要内容为在经历了多年的迅速发展之后,越来越多的国内企业开始重视绩效考核。专业、科学的绩效考核不仅能让企业保持竞争力,还能为员工提供公平的晋升机会,从而在内部形成良好的气氛。多年以前,由于专业的绩效考核咨询费用非常昂贵,许多中小型公司不愿意支付这笔费用,所以只能自行开展一些不太全面的绩效考核。如何让更多的企业接受专业、科学的绩效考核便成为了一个难题。随着互联网技术的飞速发展,许多传统的行业逐渐从线下经营转换成了线上经营,这种转变的最大好处就是不仅节省了成本,还拓宽了渠道,这无疑也为专业的绩效考核大众化提供了一个良好的解决思路。所以本文的主要研究内容就是如何借助当今的互联网软件技术将传统的绩效考核从线下带到线上。整篇文章的结构顺序也将与系统实际开发中的顺序一致。首先,文章将介绍本次开发的绩效考核系统所采用的考核法和该系统在开发中使用到的各种技术。其次,文章将分析该系统的各个使用场景和业务流程,并从每个使用场景出发,按照业务流程归纳总结出详细的功能需求以及非功能需求。再次,文章从众多需求中筛选出一部分重点需求,在对这些重点需求进行详细的功能设计后,结合伪代码和最终展示效果截图来阐述这一系列功能的实现过程。最后,文章通过多个专业的测试用例结果来验证该系统各个功能的完善性以及系统整体的可靠性。同时还指出了系统存在的一些不足和对未来的一些展望。
保险业员工绩效考核系统设计
这是一篇关于绩效考核管理,存储过程,JSP,KPI的论文, 主要内容为企业的员工绩效考核管理是公司管理的一个重要内容。随着计算机技术的飞速发展,计算机在企事业管理中应用的普及,利用计算机支持企事业高效率完成绩效考核管理的日常事务势在必行。本文研究的目的是以中国太平洋人寿山东分公司的绩效薪酬现状为背景,结合山东分公司的业务发展和人力成本实际情况,建立一套以KPI指标考核为重心的绩效考核系统,推动薪酬激励向高绩效组织和员工倾斜、向关键岗位倾斜,有效提高广大干部员工的工作积极性。 本文针对中国太平洋人寿山东分公司的绩效考核系统的需求进行分析研究,采用B/S模式分析设计了系统框架,研究设计了考核系统的数据库结构。针对中国太平洋人寿山东分公司的具体需求,提出了一种基于KPI的员工绩效考核模型,按照目标管理的SMART原则,通过分层制定KPI指标,逐层分解汇总的方式计算员工的绩效考核值,采用存储过程实现快速计算。使用JSP和SQLServer数据库设计实现了员工绩效考核系统的各功能模块,并从物理安全、逻辑安全和安全管理等方面对系统安全性进行了分析和研究。 本文设计与实现了新的员工绩效考核系统,该系统以企业业绩指标为准绳,实现了对不同层级的员工的绩效考核,清晰地显示了员工绩效计算的过程,实现了对员工信息、指标值信息、绩效计算和薪资查询等功能,基本能够满足太平洋人寿山东分公司对员工绩效考核信息的需求,也方便了管理人员对该信息的管理和维护,极大提高了这一工作环节的工作效率。
KPI绩效考核系统的研究与实现
这是一篇关于J2EE,KPI,绩效考核的论文, 主要内容为在经历了多年的迅速发展之后,越来越多的国内企业开始重视绩效考核。专业、科学的绩效考核不仅能让企业保持竞争力,还能为员工提供公平的晋升机会,从而在内部形成良好的气氛。多年以前,由于专业的绩效考核咨询费用非常昂贵,许多中小型公司不愿意支付这笔费用,所以只能自行开展一些不太全面的绩效考核。如何让更多的企业接受专业、科学的绩效考核便成为了一个难题。随着互联网技术的飞速发展,许多传统的行业逐渐从线下经营转换成了线上经营,这种转变的最大好处就是不仅节省了成本,还拓宽了渠道,这无疑也为专业的绩效考核大众化提供了一个良好的解决思路。所以本文的主要研究内容就是如何借助当今的互联网软件技术将传统的绩效考核从线下带到线上。整篇文章的结构顺序也将与系统实际开发中的顺序一致。首先,文章将介绍本次开发的绩效考核系统所采用的考核法和该系统在开发中使用到的各种技术。其次,文章将分析该系统的各个使用场景和业务流程,并从每个使用场景出发,按照业务流程归纳总结出详细的功能需求以及非功能需求。再次,文章从众多需求中筛选出一部分重点需求,在对这些重点需求进行详细的功能设计后,结合伪代码和最终展示效果截图来阐述这一系列功能的实现过程。最后,文章通过多个专业的测试用例结果来验证该系统各个功能的完善性以及系统整体的可靠性。同时还指出了系统存在的一些不足和对未来的一些展望。
企业运营管理系统平台——P++项目的设计与实现
这是一篇关于企业运营管理系统,KPI,可量化指标,项目管理,B/S的论文, 主要内容为P++系统是立足中国移动山东省公司项目管理工作的实际以及工作的可量化管理,采用先进的设计方式和开发技术建立的一个企业运营管理系统平台。系统建设的目标主要有两个:一是通过加强对重要的工作任务以及项目实施的监督管理来提高各项业务的可追踪性,提高工作效率;二是通过设置指标值,来明确各部门及其下属人员的具体职责、对工作实施可量化管理。 本文在对该系统使用公司的项目管理工作、KPI指标的创建更改、可量化指标的创建修改等进行了详细的需求调研之后,从需求分析开始,完成了系统的架构设计和详细设计,并最终将系统实现为包括KPI指标、可量化指标、项目管理、奖惩管理等模块的基于B/S结构的系统。 本文论述了系统开发的背景和企业管理信息化软件以及B/S结构Web应用系统的研究现状,从需求获取和需求分析两个方面对系统需求管理的工作进行了描述,阐明了系统需要解决的主要问题。在系统设计阶段,从架构设计开始,首先建立了系统的功能架构、技术架构和安全架构,然后在详细设计部分论述了系统用例分析设计的方法、系统接口的设计策略和系统的数据库设计步骤。最后,对于系统实现过程的几个重点问题进行了详细的分析和论述。 本文对需求分析、设计和实现过程中所遇到的问题提出了有效的解决方法。 本文所涉及的关键问题有以下几个方面: 1、关于项目管理模块流转的实现问题。项目管理模块作为P++系统的基本模块之一,其项目的流转的实现是十分重要的。通过对项目管理的整个流程的过程的深入了解之后,本文着重讲述了流转的过程,以及实现所必须解决的问题。 2、关于KPI指标的呈现报表的实现以及指标值EXCEL导出的实现。JFreeChart是JAVA平台上的一个开放的图表绘制类库。在解决KPI指标的呈现报表的过程中,通过对JFreeChart的相关知识的学习之后,解决了呈现报表的实现。对于指标值用EXCEL导出的实现,通过Apache POI项目的了解,特别是HSSF之后,最终解决了这一问题。 3、利用JDBC和HQL实现数据处理问题。P++系统使用Infomix数据库。在与数据库的连接与数据处理CRUD过程中运用了JDBC和HQL。在有的模块中,利用系统的架构配置,实现了主从表的增加、删除、修改、查询等基本操作。 在实现B/S结构的多种解决方案中,由于JAVA EE在开发Web应用时表现出的诸多优点,使其成为最受软件应用欢迎的企业解决方案。针对用户需求和系统特点,采用JAVA EE技术体系,使用著名的webwork作为前台展现,使用Hibernate构建系统持久层,从而降低系统开发成本,提高系统的可维护性和可扩展性。利用JDBC和HQL实现数据处理。
面向税务部门的绩效管理信息系统的设计与实现
这是一篇关于绩效管理,税务征管,MVC,Struts2,KPI的论文, 主要内容为随着计算机技术的发展,构建信息化办公环境成为现在政府改革的重要方向,基于信息技术实现行政绩效管理是其中重要的工作内容之一。目前,地方税务部门现存的绩效管理软件欠缺统一的规划,软件质量和功能存在一定不足,特别是在绩效指标的管理欠缺理论支持,严重降低了绩效考评的公信力。在此背景下,本文以科学化和规范化为原则,研究面向税务部门的绩效管理信息系统的设计与实现,基于KPI绩效管理方法,建模税务征管业务中的关键绩效指标,为税务部门的各项目标制定考核方案以及考评流程,帮助提高税务部门管理的质量和水平。基于对目前地方税务部门的绩效管理现状分析,针对现有绩效管理软件在税务部门应用现状中的不足,给出了地方税务部门绩效管理系统的需求分析,完成了系统设计和实现,在论文最后给出了系统测试。在需求分析阶段,本文从功能性和非功能性两个方面对系统需求进行了分析和描述,在功能建模中采用UML用例图建模系统业务出了系统的E-R图模型;从系统性能、安全性和兼容性三个方面给出了系统非功能性需求。在设计阶段,首先给出了系统的设计原则,然后从体系架构、网络架构和功能架构阐述了系统的总体设计,并进一步描述了绩效管理系统的数据库设计。在功能详细设计和实现阶段,系统选择J2EE开发环境,基于Struts2构建MVC开发框架,详细介绍了系统4个主要功能模块的设计与实现,在每个模块的介绍中,论文给出了功能程序流程图,类图以及序列图。在绩效管理系统设计和实现过程中,4个功能模块在业务上遵循了一定的衔接关系,覆盖了绩效管理流程的全部环节,其中,指标是绩效管理的核心,论文了基于KPI绩效管理方法设计了关键指标体系,划分为三层:战略层,关键业务流程层和指标层。战略层即市级税务部门的年度税收计划;业务流程层由战略层分解而来,通过头脑风暴和鱼骨法,设计了服务质量、征管效能以及组织资源能力三项指标;指标层是按照关键流程指标设计的可操作,可量化的方案,具体表现为共性指标和个性指标。此外,系统还设计和实现了亮灯规则,使指标与亮灯规则相互关联,可以有效的提供办公人员及时填报和审核各项指标,展开税务征管业务,按时完成年度任务。在系统测试部分,本文采用黑盒测试方法对系统的4个功能模块进行了单元测试,在每个单元测试中,给出了测试用例,预期结果以及实际结果,并展示了绩效管理系统的工作界面。进一步,本文采用压力测试软件对系统整体进行了压力测试,并对系统测试结果进行了分析。综合单元测试和压力测试的结果表明,论文设计和实现的税务部门绩效管理信息系统能够满足现在省级行政区域内税务部门绩效管理的业务需求,达到了预定的设计目标。
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