基于价值链的社交化电子商务企业战略成本管理研究——以拼多多为例
这是一篇关于价值链,社交化,电子商务,成本管理,拼多多的论文, 主要内容为以电子商务为代表的互联网经济正在人们的生活中快速深入,推动电子商务企业的经济发展,另一方面其凭借低成本、高效率的优势在我国经济发展中占据着重要的作用。但是随着市场竞争的逐渐积累,电子商务企业在商品价格和服务上的利润被不断的压缩,追求成本优势成为企业所追求的目标,企业要想取得长效的竞争优势,战略思维引入到成本管理中是必不可少的,而且还要对企业内部价值活动进行关注,将外部与内部的资源进行整合,以此来控制成本,实现利润最大化的效果。企业通过采用价值链的成本管理,提升管理能力的同时让企业在市场竞争中处于领先地位,使企业取得长久有效的竞争优势。本文以电子商务企业代表拼多多为例,以价值链视角研究了其战略成本管理。首先在查阅和搜集国内外相关文献的研究成果,分析社交化电子商务企业发展情况及趋势以及成本构成情况。发现战略成本管理结合社交化电商的形式能为企业创造竞争优势,能让其更好的发展,然后结合案例,介绍了拼多多的基本情况与模式,了解拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。然后通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析来研究拼多多战略成本管理的实施,并深入分析拼多多实施战略成本管理的情况,了解拼多多在供应商、客户和竞争对手以及内部价值链四种形式中的情况。最后对拼多多在实施中存在的不足进行总结,提出针对性的意见,以此完善战略成本管理在社交化电商企业的应用。结尾对全文进行总结以及展望。希望为市场后来的社交化电商企业如何应用好战略成本管理理论提供一些思路和建议。
基于价值链视角的GL公司成本管理研究
这是一篇关于价值链,成本管理,B2B电商平台企业的论文, 主要内容为随着经济和互联网技术的飞速进步,电子商务行业如雨后春笋般出现并迅速繁荣发展,行业竞争日益激烈。企业要提高市场竞争力便要重视对其成本的管理。但是,传统成本管理着重于有形成本,成本管理的范围相对比较狭小;且常常忽略客户、资源等非财务信息,不利于发挥成本管理的预防作用;还过分追求短期利润,忽视企业长期发展目标。而现代电商平台企业已经不再专注于生产,主要盈利方式是互联网交易服务,这其中便要与上下游供应商、物流企业以及客户之间建立相互合作或者竞争的商业关系。价值链成本管理理论与传统成本管理理论不同,其将成本管理的范畴成功由单一企业延伸到供应商、消费者和竞争对手多方面,成本环节紧密集成,更适合电商平台企业实现价值最大化的发展目标。本文选取了 GL公司这一典型的B2B电商平台企业,主营业务种类多,成本结构较为复杂,特别是近几年,主营业务成本占比居高不下,成本控制效果不明显,存在许多典型的电商平台企业的成本管理问题。笔者通过实地了解和数据搜集的形式,对GL公司的成本现状有了大致的认识,并在分析中发现了公司存在的问题。然后,分别从企业内外两部分对GL公司的价值链成本管理进行了系统的分析。在内部价值链分析部分,从公司的四个主要成本环节入手,系统分析企业内部成本管理现状及问题。在外部价值链分析部分,从价值链上下游和行业内竞争对手的角度入手,分析外部价值链中的典型成本控制问题和优秀成功经验,进而取长补短。最后,基于协同优化、因地制宜和成本效益三个原则,从价值链的角度提出了 GL公司的成本管理的合理优化建议。对于内部价值链环节优化,要努力做到采购程序管理严格化、物流资源控制最大化、人力资源效率最大化;对于外部价值链环节优化,要积极与供应商形成战略同盟,实现互利共赢;优化平台的营销策略,提高平台知名度;还可以与竞争对手实行战略性合作,以实现共同发展。综上所述,在电子商务平台企业的成本管理中引入价值链成本管理理论这一举措,不仅可以突破传统成本管理理论的束缚,而且可以满足当前经济大环境下电子商务平台企业对成本管理的需求。
GM电商企业价值链成本控制研究
这是一篇关于GM企业,价值链,成本控制的论文, 主要内容为电子商务企业是互联网经济高速发展孕育出的新兴企业。在线上经济繁荣的情况下,电商企业发展迅速,与此同时也带来了电商企业之间、电商企业与传统企业之间的激烈竞争。为了在竞争中立于不败之地,越来越多的企业开始专注于对消费者的分析和服务,以及企业整个价值链的构建与优化上。作为价值体系中起关键作用的成本控制,对企业的生存、经营和发展都起着重要的作用。在互联网、大数据的时代,信息可以实现共享,各部门的职能也开始出现相互交叉的情况,企业的组织也逐渐出现网络化、扁平化的趋势,传统的成本控制模式已经出现了不足之处,不能够满足新兴互联网企业的发展和需求。为了在竞争中处于不败之地,占领优势,价值链的思想被引入到现代电商企业成本控制中,并受到越来越多企业的重视。本文参阅了国内外有关价值链和电子商务企业成本控制相关文献,了解了国内外研究现状,总结了研究中的不足,学习了相关基础理论,以电商企业GM企业为案例,对GM企业的价值链进行拆解,从物流、信息流、资金流三个方面对成本控制进行分析,并和行业标杆企业京东进行比较,指出GM企业在价值链成本控制中存在自有物流系统效率低、对技术研发重视度不够、现金循环周期较长等问题,分析了问题产生的原因,进一步提出了建立物流竞争平台、利用旗下GM通讯和GM金融进行数据挖掘、提升自有支付平台的使用率等优化对策和相应的保障措施。
基于价值链分析的唯品会物流成本控制研究
这是一篇关于价值链,物流成本,唯品会的论文, 主要内容为近年来,各大电商企业在信息时代的背景下飞速发展,引发了激烈的市场竞争,为在众多电商平台中脱颖而出,抢占市场份额,控制企业成本逐渐变成电商企业取得市场优势的核心。对于电商企业而言,物流成本占企业总成本比重大,物流成本控制不足成为制约企业快速发展的主要因素,为了在行业中突显竞争优势,降低物流成本已刻不容缓。传统的成本控制方法将企业生产经营活动分割开来,未考虑企业整体价值链活动流程,基于价值链视角的物流成本控制方法,能够更加清晰全面的分析企业物流成本存在的问题。且目前我国将价值链与电商企业物流成本控制结合研究的文献较少,所以本文以唯品会为案例对象,基于价值链的视角对其物流成本控制展开研究,为唯品会价值链物流成本控制提出相应的优化建议,同时也为其他电商企业物流成本控制的研究提供一定的参考。本文以唯品会为研究对象具体展开研究分析。文章首先回顾了国内外学者的研究成果,总结了价值链、电子商务企业物流成本等相关理论。紧接着介绍了唯品会的公司概况及价值链概况,同时基于价值链角度对唯品会物流成本控制现状开展分析,研究发现其在物流成本控制中存在采购环节物流成本偏高、逆向物流成本控制力度不够、仓储物流成本较高、物流配送成本较高、供应商变动频繁,产品质量难以保证、客户满意度不高,新用户获取动力不足及竞争激烈的问题。根据总结出来的问题分析了唯品会物流成本控制问题产生的原因。最后基于价值链角度对唯品会物流成本控制存在的问题提出了相应的控制改进建议。基于内部价值链角度,建议制定合理采购制度,加强采购过程管理;严格把控进货渠道,提高产品质量;加强信息化建设并制定完善的逆向物流政策;合理规划仓储设施建设,提高仓储利用率;建立物流成本控制标准体系,降低物流费用率。基于纵向价值链角度,建议加强供应商资质筛选、拓展客户群体,提高客户粘性。基于横向价值链角度建议开拓新市场、创新营销模式、开展线下销售渠道、提升员工专业水平,提高售后服务处理效率。
A纸机织物公司成本领先战略选择及实施研究
这是一篇关于成本领先战略,价值链,纸机织物行业,可持续发展的论文, 主要内容为纸机织物行业是一个竞争充分且投入成本高的行业,对企业进行成本控制是每家织物企业的必由之路。A纸机织物(中国)有限公司作为纸机织物行业的领导企业,占全球纸机织物行业约30%的市场份额。然而随着国内外环境的剧烈变化,A纸机织物公司正面临严峻的挑战。中美贸易战和新冠疫情的影响,使得进口原材料的成本大幅度上升,此外国际竞争对手纷纷在国内投资建厂、国内中小织物公司合并重组壮大,对A公司当下的处境造成了严重的影响,A公司需要适应新的市场变化,根据市场变化调整竞争战略,促进自身发展。本文尝试运用成本领先战略理论指导A纸机织物公司的竞争战略制定。使用与A纸机织物公司战略发展的相关研究工具,对A纸机织物公司战略发展内外部环境进行分析,同时对A纸机织物公司价值链进行分析,在此基础上构建A纸机织物公司SWOT战略发展模型,提出了A纸机织物公司成本领先战略的发展动因。并且对A纸机织物公司成本领先战略的实施及执行情况进行探究,从分析中可以看出,对于A纸机织物公司来讲,其成本领先战略需要从以下几个方面入手:第一,建立电商平台;优化销售渠道;降低销售成本。第二,扩大生产规模;深化技术改造;推行精准生产;降低生产成本。第三,建立采购“战略联盟”;降低采购成本。第四,通过外包物流业务,降低物流运输成本。另外,还为公司提供了有效实施的保障措施:首先,设立成本领先管理实施小组。第二,建立供应商价值链评价体系。第三,注重资金管理,保障战略妥善实施。第四:梳理环保理念和长期可持续发展理念。通过上述措施,对于A纸机织物公司未来发展的成本战略选择以及竞争战略选择提供了理论依据和实践意义。解决好这些问题对于A纸机织物公司当前经营布局和未来发展具有较强的实际意义。同时作为纸机织物行业的头部企业,A纸机织物公司的成本领先战略研究,对于纸机织物行业内其他企业的战略选择也有一定的借鉴意义。
A纸机织物公司成本领先战略选择及实施研究
这是一篇关于成本领先战略,价值链,纸机织物行业,可持续发展的论文, 主要内容为纸机织物行业是一个竞争充分且投入成本高的行业,对企业进行成本控制是每家织物企业的必由之路。A纸机织物(中国)有限公司作为纸机织物行业的领导企业,占全球纸机织物行业约30%的市场份额。然而随着国内外环境的剧烈变化,A纸机织物公司正面临严峻的挑战。中美贸易战和新冠疫情的影响,使得进口原材料的成本大幅度上升,此外国际竞争对手纷纷在国内投资建厂、国内中小织物公司合并重组壮大,对A公司当下的处境造成了严重的影响,A公司需要适应新的市场变化,根据市场变化调整竞争战略,促进自身发展。本文尝试运用成本领先战略理论指导A纸机织物公司的竞争战略制定。使用与A纸机织物公司战略发展的相关研究工具,对A纸机织物公司战略发展内外部环境进行分析,同时对A纸机织物公司价值链进行分析,在此基础上构建A纸机织物公司SWOT战略发展模型,提出了A纸机织物公司成本领先战略的发展动因。并且对A纸机织物公司成本领先战略的实施及执行情况进行探究,从分析中可以看出,对于A纸机织物公司来讲,其成本领先战略需要从以下几个方面入手:第一,建立电商平台;优化销售渠道;降低销售成本。第二,扩大生产规模;深化技术改造;推行精准生产;降低生产成本。第三,建立采购“战略联盟”;降低采购成本。第四,通过外包物流业务,降低物流运输成本。另外,还为公司提供了有效实施的保障措施:首先,设立成本领先管理实施小组。第二,建立供应商价值链评价体系。第三,注重资金管理,保障战略妥善实施。第四:梳理环保理念和长期可持续发展理念。通过上述措施,对于A纸机织物公司未来发展的成本战略选择以及竞争战略选择提供了理论依据和实践意义。解决好这些问题对于A纸机织物公司当前经营布局和未来发展具有较强的实际意义。同时作为纸机织物行业的头部企业,A纸机织物公司的成本领先战略研究,对于纸机织物行业内其他企业的战略选择也有一定的借鉴意义。
基于图神经网络的价值链推荐系统研究与实现
这是一篇关于深度学习,推荐系统,图神经网络,价值链的论文, 主要内容为数字生态中多基地之间根据契约和业务关系形成价值链,多条价值链并存。但目前数字生态及其内部价值链呈现高度动态的特点,随时间不断演化以应对内外部环境的激励,传统价值链的调整多依赖于人工,在构建新价值链寻找供应伙伴时耗费大量人力,成本高。价值链链条缺失时感知响应慢,无链接预测功能。针对该问题,本论文从供应伙伴推荐和链接预测两个角度进行研究,供应伙伴推荐可以解决当前对集团专家的依赖,可以根据价值链供应伙伴推荐结果做出决策。链接预测的意义在于面对价值链链条的变化,可以有效推荐出对应节点进行组合,保持链路稳定性。本文首先提出了一种的针对图结构类型数据的价值链供应推荐模型,针对数据中的节点和边存在的隐含规律和深层次的语义特征,融合注意力机制对不同关联程度的合作伙伴进行加权处理,聚合用户-物品图的相关特征提取信息。本模型在Data-Co等数据集上的实验效果证明了提出方法的有效性,并且取得了比PMF等推荐模型更优的推荐效果,代表该模型落地应用能优化推荐效果。对于价值链链接预测的研究,本文提出了基于改进RGCN模型的RGCNP模型,对RGCN的结构进行改进,增加注意力机制来处理动态图数据,进而实现缺失链路的预测。通过在真实数据集上的仿真实验,可以证明本模型能够一定程度上地解决价值链链条断裂的问题,降低价值链价值劣化风险。在以上伙伴推荐与链接预测算法创新工作的基础上本文设计并开发了基于图神经网络的价值链推荐系统作为全部算法能力的平台,以可视化高可用的web应用提供供应伙伴推荐和链接预测两大核心功能,最终提供价值链落地应用。本文旨在深入探讨价值链推荐系统的研究背景及其实际意义,并结合国内外研究现状及其业务场景,对相关技术展开详尽剖析,着重论述关键问题及其解决办法,最后提出创新算法及实验过程,以期达到更好的研究效果。经过整个系统的总体设计和实现,将系统划分为多个功能模块,并对其中的关键部分加以详细设计,完成了整个系统的搭建和测试,最终完成了整个系统的部署。最后,对论文的总体工作做出了总结和展望。
基于价值链理论的邮政快递业与农村电商融合发展研究
这是一篇关于“三农”,邮政快递业,农村电商,价值链的论文, 主要内容为在国家经济“十四五”新发展格局和乡村振兴战略下,国家致力于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局,同时通过现代大数据、信息技术和智能化等方式促进与农业、农村、农民(以下简称三农)协调发展,在此背景下,快递物流和农村电商成为了实现乡村振兴和促进国内大循环、国内国际双循环的重要路径。我国邮政快递业必须探索一条与农村电商和“三农”融合发展的崭新道路。邮政快递业长期以来主要是从事信件、文件和日常生活物资的运输服务,其优势是在城乡建设了丰富的邮政网点和便民服务站点,集约了一大批运输资产,做到了村村通邮政。然而,邮政快递业存在与农业、农村产业融合发展的巨大脱节;存在与农村电商围绕国内大循环在理论与实践上的差距;存在邮政价值链、“三农”价值链与农村电商价值链之间融合发展问题;存在农村电商平台受到多元化快递业阻力的问题。特别是通过实际调研发现邮政快递业以及其他快递公司均存在快递能到达乡镇,但没有完全到达乡村的现象。因而通过邮政快递业与农村电商融合发展内涵及特征、融合发展机理与模式、实践路径与行动路线的研究,促进邮政快递业变革,具有重要的理论意义和实践价值。在这样的背景下,本论文从三个方面探索其融合理论与实践:一是针对邮政快递业传统概念与“三农”现代化发展,以价值链理论、运用逻辑推理的分析方法,探索了中国现代邮政快递业的本质与特点,重新解释了本论文邮政快递业的基础概念。二是以实际调研为起点,发现我国邮政快递业虽然快速发展,但是始终未突破传统“邮政文件”的转变,与正在蓬勃、快速发展的农村电商平台联系不紧密。三是运用交易成本理论、价值链理论、产业融合理论等从理论上分析了“三农”价值链的形成逻辑,邮政快递价值链的结构和农村电商价值链的内在特点,找到了“三链”融合的路径。本文的分析研究结论:第一,现代中国式邮政快递业在普遍服务业务上增加了竞争性业务,邮政快递业同时具备公共服务性质和商业化性质,是具备新型市场化、公共性、增值性的物流行业。第二,基于价值链理论发现“三链”融合的理论,同时发现“三链”融合是邮政快递价值实现的新起点,也是邮政快递价值增长的根本所在。第三,它为加快邮政快递业与农村电商融合发展提供了理论基础与发展建议,制定的实施策略和保障措施对邮政快递业与农村电商融合发展提供了参考和借鉴,为其他快递行业在农村电商的领域发展提供了一定参考。
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