怀宁县交发公司市场化转型发展战略研究
这是一篇关于市场化,SWOT-PEST分析,战略管理,债务化解,QSPM定量分析的论文, 主要内容为自20世纪90年代发生重大金融危机以来,地方政府融资平台公司是作为一种为应对政治体制及经济改革背景下缓解地方财政短缺的一种特殊国企。不仅为我国的城市基础建设以及经济稳定发展做出了不小的贡献,而且在数量和规模上也在不断地壮大。然而,在这些平台公司迅速发展的过程中,平台公司的风险与弊端也开始不断显现,频频出现不规范运作、投资效益低下、过度举债等问题,所以地方政府融资平台公司的转型发展已经刻不容缓。怀宁县交通建设发展有限责任公司是怀宁县最重要的地方政府融资平台公司,自2013年成立至今,在项目建设以及融资管理等方面已经较为成熟,但也暴露出一些明显的短板,比如政企边界不分明、融资途径不够宽泛、融入私有制经济市场的程度还有待提升等,很显然公司的企业化、市场化转型要开始提上日程。文章通过对怀宁县交发公司总体发展进行研究,再加上近年来中央政府对于国企改革的决策部署,结合政策背景,通过运用融资理论、产权理论以及战略管理理论等理论基础知识,利用SWOT-PEST分析、QSPM矩阵分析等综合性的方法,对怀宁交发所处的外部环境和公司现存内部治理这两个部分的优劣势、机遇和威胁进行系统而全面的认识与分析,从中得出结论表明怀宁县交发公司的转型发展应当以市场化为转型目标,遵循“以市场化为导向、以产业实体为基本”的根本原则,实施明确政府与融资平台关系、强化债务风险监管、创新融资能力方式、加强国有资产管理、重点发展实体经济产业、引入社会资源等具体转型举措。在搭建怀宁交发市场化转型发展战略设计举措的同时,融合包括完善组织架构、夯实风险管控、优化财务管理、统筹人力资源以及建设企业文化等一系列内部保障措施,从而使得怀宁县交发公司转型发展战略能够顺利实施,为公司能够顺应国家改革发展方向提供稳定性。对怀宁县交发公司的转型发展研究具有重要的意义,期望在为怀宁县交发公司完成战略转型、实现市场化经营过程中总结有效经验,能够为国内同样面临转型发展的其他同类地方政府融资平台公司在后续实践中提供帮助与样板。
国际新创企业在新兴市场的扩张战略研究——基于INV理论和国际企业战略管理理论的Shopee案例分析
这是一篇关于国际新创企业,新兴市场,资源能力,战略管理,Shopee的论文, 主要内容为国际新创企业(International New Venture,简称INV)作为新兴的一种国际组织,其非连续的独特的国际扩张路径挑战了传统国际商务理论。然而INV在新兴市场即使面临资源限制依旧能取得成功。这一现象引起了国内外学术界的关注。新兴市场虽然存在制度缺陷,但其庞大的市场增长空间以及潜力巨大的经济发展逐渐吸引跨国企业管理者的注意。随着竞争的加剧,INV的发展环境也逐渐变得艰难。INV如何在资源限制下与具有垄断优势和所有权优势的传统跨国企业相竞争?这是一个非常具有理论和现实研究意义的主题。以往关于INV的研究多关注于企业家精神等影响其形成的因素,然而对于企业本身的类型与INV的海外扩张之间的联系研究甚少。新兴跨境电商平台企业Shopee不仅具有典型INV的特征,其卓越的发展路径也不禁让人思考是什么让它超越了拥有阿里巴巴强大后盾的东南亚第一大电商平台Lazada?又是什么让它在基础设施不完善、资源状况明显较差的东南亚发展的如鱼得水?基于INV理论以及国际企业战略管理理论,本文通过案例研究找寻Shopee在面临资源限制时的解决途径,就“Shopee如何在在资源限制下通过资源能力整合构建自身核心竞争力并落实到扩张战略研究中”这一研究问题展开讨论。本文依据“战略内外环境分析-战略制定与实施-战略结果绩效评价”的逻辑对Shopee的竞争优势形成路径进行了深入分析。基于国际商务领域和战略管理领域的文献研究结合Shopee的发展状况提出本文案例研究问题。本文首先对Shopee发展的内外环境进入深入的分析,基于外部机会、内部资源和能力构建核心竞争力。最后结合核心竞争力对Shopee在海外扩张过程中的战略进行分析。从财务和市场表现来看,Shopee极具套利性质的目标集聚战略以及深入的本土化战略和积极应对竞争的差异化战略是成功的。Shopee也凭借三大战略成功占领了东南亚超三分之一的市场份额。但随着巴西市场的开拓以及平台政策红利期的流失,未来Shopee还需要及时调整战略方向,全面提高核心竞争力。Shopee的成功案例向我们展示了 INV即使在强大的资源限制、竞争压迫以及消费者偏好等压力下仍然可以获得一席之地。INV可以凭借其特有的独特竞争力在国际市场上敏锐地捕捉到发展机会,通过对自身资源和能力的整合建设核心竞争力。当然在竞争如此激烈的大环境之下,INV还需要结合自身竞争优势制定出符合内外环境趋势的竞争战略。由于INV特有的性质,相对于传统企业他们更偏好范围更加狭小的利基市场而且更容易采取进攻性的扩张战略。因此本文认为拥有国际化视野的企业家以及灵活的组织和技术对于这类企业来说至关重要。中国一直在强调走出去,然而许多中小企业由于受到自身资源能力的限制走的步履维艰。当面临大型跨国企业的压制时,中国企业如何能突出重围,建立自身竞争优势?希望通过本文的案例研究给广大遭遇如此困难的中国企业提供一点借鉴。
T财产保险公司发展战略研究——以N市为例
这是一篇关于财产保险公司,发展战略,战略管理,SWOT分析,QSPM矩阵的论文, 主要内容为随着我国国民经济的不断增长,保险行业的重要性也日益凸显,充分发挥了经济助推器和社会稳定器的作用。受车险综合改革的推进和气象灾害影响,一方面财险市场传统板块强者愈强,弱者愈弱的马太效应愈加明显,另一方面各家主体也面临着业绩增长乏力、经营艰难的新挑战。在经营艰难的地区市场上,公司应该向哪个方向发展,具体怎么发展,成为各家保险公司必须面对的问题。本文以N市T财产保险公司为例,首先通过所收集的数据分析N市T财产保险公司发展现状,总结其当前存在着业务结构单一,产品同质化严重、客户基础薄弱,渠道结构不扎实、队伍思想保守,中后台推进不足和渠道拓展受限,县域发展不平衡等问题,并深入研究了深层次原因。其次运用宏观分析模型对N市T财产保险公司的外部环境进行分析,并借助五力模型分析财产保险领域的不同主体,对N市T财产保险公司的内部情况展开了详细的论述,接着分布通过外部、内部因素评价矩阵进行深入分析,然后运用SWOT分析模型对其自身资源情况进行剖析,总结了N市T财产保险公司的优劣势和所面临的机遇与挑战。最后通过QSPM矩阵量化分析候选战略,根据分析结果确定N市T财产保险公司的多元化发展战略。具体来说,在公司层面实施多元化经营策略,在业务层进行多元化产品开发创新和新型销售模式与渠道的拓展,在职能层,加大对效益经营发展的重视和差异化服务的创新,并提出N市T财产保险公司经营战略实施的具体保障措施,分别覆盖组织架构调整、产品开发、渠道拓展、效益经营和创新服务五个层面。本文基于数据定量分析结合内外部环境因素的定性分析得出结论,在复杂的市场环境中,应把握市场机遇,充分利用外界政策,通过多元化的战略方式推进公司长远发展。切忌盲目跟风,适时发挥公司的特长与优点。通过产品多元化、渠道多元化的方式提升市场影响力;通过效益经营夯实基础;通过差异特色化服务提升客户满意度。只有前中后端合力才能从复杂的市场环境中脱颖而出。
基于战略管理理论的中小型跨境贸易平台电子商务模式研究——以Y平台为例
这是一篇关于跨境电商平台,商务模式,战略管理的论文, 主要内容为随着国家一带一路战略的提出,互联网技术的不断进步,以及整体经济以中高速持续增长,中国电子商务企业也形成了迅猛发展的良好势头。中小型跨境电商企业作为近年来电商行业的一支新兴力量,如何生存与发展,很值得关注和研究。本文以Y平台为案例,以电子商务模式理论、战略管理理论为依据,运用文献研究法、比较分析法、个案分析法,对中小型跨境贸易平台的电子商务模式进行研究,分析其面临环境和经营手段,以期为同类企业的生存与发展提供参考和借鉴依据。主要结论为:(1)Y平台是一个跨境电子商务的服务平台型网站,该网站使用一种创新的B2B2C的商务模式为传统的中小企业对外贸易提供配套服务。Y平台深入到交易的两端,将交易分为国内部分与海外部分,体现了其特有的“代理模式”、货源多为“中国制造”具有特色的本地化服务三个主要特点,使国内厂商能更加方便地向海外消费者销售商品,具有一定的创新性。(2)Y平台采用聚焦差异化战略,初步战略目标是在东南亚市场立足,打造当地的服务最优、物流最快捷的电商平台。Y平台选择的第一个目标用户所在国是东盟六大经济体之一菲律宾,该国在社会环境、经济基础、人口年龄结构与分布、电商发展潜力与基础建设诸多方面对Y平台在国外开拓市场较为有利。(3)在行业竞争态势中,Y平台应将供应商、消费者的议价能力和消费习惯、即有竞争对手三种力量作为竞争战略中的重要考虑因素。(4)对Y平台存在的问题进行了分析。针对这些问题,并结合前述对Y平台多方面的分析,提出优化商业模式的七条对策供同类企业参考或借鉴:1.明确核心定位,塑造平台形象;2.改进盈利模式,拓展营收渠道;3.吸引优质货源,发挥“中国制造”优势;4.强化审核体系,防止假货、山寨;5.降低物流成本,提升物流体验;6.完善信用机制,保障买卖双方权益;7.借力新型媒体,提升网站热度。
ZT公司电子商务经营战略研究
这是一篇关于电子商务,外文原版图书,战略管理,图书进口,图书贸易企业的论文, 主要内容为随着互联网技术的不断成熟,电子商务已渗入到各种商业领域,相比较传统的图书经营模式,电子商务模式拥有极其广阔的市场,能吸引较大规模的消费群体。目前受全球疫情的影响国内消费者消费场景从线下消费加速演变为线上。与此同时,ZT公司主营业务面临诸多问题,营收增速缓慢,ZT公司应适应产业的发展步伐,向C端线上市场加速迈进,积极推进战略转型,创建电子商务新产业布局。本文通过对相关基础概念和理论的概述,在分析ZT公司发展现状的基础上,对ZT公司发展电子商务的宏观环境、产业结构、战略选择进行剖析,从而对ZT公司发展电子商务进行战略选择和规划,并为战略实施提供保障。本文通过研究分析发现,在宏观环境方面,ZT公司存在在进口图书市场市场份额大、同业者及替代品威胁小、竞争优势明显、稳定的客户源、供应商资源稳定充足等优势,拥有经济保持较好的增长势头、国家政策支持、电子商务发展逐渐完善、市场需求空间增大等机会。但同时也面临着图书市场整体规模较小、成本相对较高、图书的数目与消费者需求不对称、物流周期长等劣势,以及行业内部竞争激烈的加剧、人民币兑美元汇率的波动、劳务力成本的增加、行业利润水平的降低、网络安全风险等一系列的威胁。通过宏观环境分析,以及SWOT矩阵分析对ZT公司发展战略进行规划和战略选择,ZT公司应积极进行电子商务布局,采用自建电子商务商城的方式,以B2C的模式,开拓线上销售渠道进行多元化战略布局。在竞争战略选择上,应选择充分利用PGC、UGC做内容护航,以及按需印刷技术、二手书交易业务,来实现针对短、断版书以及长尾书市场的差异化竞争战略。最后分别从企业的组织管理机构职能保障、电子银行支付服务保障、物流售后服务品质保障等几个主要方面对ZT公司未来发展电子商务战略的具体实施规划提供相关保障措施。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：毕设小屋 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/48818.html
